工作参考总结格式-如何来写好年终工作参考总结.doc

工作参考总结格式-如何来写好年终工作参考总结
　　1、要紧紧围绕本人。
　　总结要遵照各司其职的原则，不要超越本人的职责范围和权限，而去总结其别人的工作成绩或失误，尽管你的工作也许会有其他部门的配合。这也是写总结的最根本要求。
　　2、要针对领导的需求。
　　领导的需求更多的是你今年获得的成绩和经历，有没有到达去年制定的目的，比去年的业绩提高了多少，假如业绩下降，要说明理由。要通过总结让大家看到部门的希望和前景，这是重中之重。反之，假如你什么都讲，如部门存在的严峻咨询题，如何的令人担忧，尽管你说的是事实，甚至是特别坦诚的表达，但是有些是不合适当着公司全体人员说明的。否则会使一般员工对部门甚至是公司失去决心，或者对领导的才能产生疑心，这是特别糟糕的。
　　3、追求图文并茂。
　　总结如才能争做到有数据、有图示、有丰富的文字说明，做到图文并茂会比拟理想。所以，你的总结也不能过于专业化，至少要有60%是上司能一目了然并能够立即作批示的内容，而有30%是领导通过你在总结中的解释能够理解的，另有10%是特别专业的，目的在于显示本人水平的内容。总结尽管不能像写文章一样，追求“语不惊人死不休”，但也一定要有个人的语言风格和特色。在写总结时，我们不妨先写出大纲，然后再把大纲中所涉及的事件加进去，然后再细致地进展加工，最后再进展文字的润色。
　　4、又不能“只想”本人。
　　要素一:反思亦创新。总结的主要目的是通过反思过去，找出咨询题所在。但是仅仅找到咨询题还不行，更应该拿出处理方案。假如你能做到拾遗补缺，拿出有效的处理方案，事实上确实是一种打破和创新。
　　要素二:知己亦知彼。总结的内容一定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，要展现出本人的工作重点和亮点，特别是上司关注的咨询题一定要详细详细。
　　要素三:瞻前亦顾后。写总结时不要忽略细节，尤其是一些严重事件的细节，通过细节的描绘，赢得上司的关注和理解，毕竟上司在决策层，有时并不能理解执行层的苦衷。
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