2024年效能监察工作参考总结范文.doc

2021年效能监察工作参考总结范文
　　2021年，集团公司紧扣企业开展转型过程的中心任务，积极推进效能监察不断融入消费运营治理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部治理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就2021年效能监察工作总结如下：
　　一、健全制度，完善监察程序
　　集团公司参考其他单位经历，并结合本身实际，制定了效能监察工作模板表格，构成了完好的效能监察闭环治理系统。同时，完善了效能监察优秀工程评优方法，制定了《效能监察优秀工程推荐表》、《效能监察优秀工程推荐资质评分标准》和《效能监察优秀工程成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
　　二、强化监视，确保监察质量
　　在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监视，对每个工程施行中存在的短板进展梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
　　1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅材料等方式，对各单位在工作中存在的征询题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载觉察的征询题、分析缘故、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过协助、指导促其赶上。
　　2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进展总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、觉察的征询题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及觉察的共性征询题进展通报，好的做法、经历进展学习、推行。
　　三、开展专项监察，发挥监视作用
　　针对当前煤炭市场低迷的情势，为到达提高企业开展质量和效益，强化预控机制，提高治理效能的目的,集团公司围绕材料回收复用和煤质治理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、治理效劳部门的作风建立情况、效能诊断、新井建立进度情况、非煤新建工程情况、工程工程专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，觉察征询题、处理征询题，提升了治理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。
　　四、加强队伍建立，强化业务培训
　　公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和才能。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去结合检查，通过现场的培训，找准存在的征询题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作经历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进展效能监察专题培训，培训人员共计230余人;三是印发了《大同煤矿集团效能监察材料汇编》，汇编搜集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监视治理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。
　　2021年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵破绽327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业治理创新。在省国资委2021年度省属企业效能监察优秀工程评选中，漳泽电力临汾热电公司减亏控亏效能监察、漳泽电力同华发电公司2021年市场煤采购效能监察、塔山煤矿煤质治理效能监察、云冈矿材料回收复用效能监察和四老沟矿修旧利废效能监察5个工程荣获优秀工程。公司将坚持把效能监察作为企业治理的一项重要手段，务务实效，为企业标准治理、健康开展、做大做强保驾护航。