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企业年度工作计划
20xx年是发展非常重要的一年，也是一种充斥挑战、机遇与压力的一年，为了有条不紊地做好工作，企业是怎样制定年度工作计划的?下面是橙子搜集整顿有关企业年度工作计划的资料，但愿大家喜欢。
企业年度工作计划篇一 在20xx年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，发明利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采用多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提高员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、重要经营指标
1、主营业务收入整年净增××*万元，其中每月均增长××*万元;其他业务收入整年净增××*万元，每月均增长××*万元。
2、客户流失率为总客户的××*%，其中：人为客户流失力争减少为零、坏帐回收率为总客户的××*%。
3、整年完毕业务总收入××*万元，占应收款××*%。
4、实现净利润××*万元。
5、委托银行扣款成功率达××*%。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团体队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作措施。3月份由分企业经理分别按照“分类排队、区别看待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，贯彻任务层层分解，明确目的及负责人，以保证整年既定目的任务的全面完毕
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差异化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推进等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推进工作。
6.严格客户的收费原则，杜绝漏收和少收。并深入规范原则，坚决执行企业规定的中间业务收费原则。杜绝漏收和少收，除特殊状况，经领导同意同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完毕整年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工培训工作计划。
(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪遵法教育，以提高全体员工遵纪遵法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不停提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，弥补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的措施，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目的。各个部门均要制定周工作计划、月工作计划。并要制定切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度贯彻来带动企业管理水平的提高。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，增进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的规定，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清晰，规定人人遵守。通过实行这些制度，深入提高企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制，保证企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金平常调度与控制，贯彻内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无计划、无定额使用资金。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要规定，严格执行企业内部财务管理和会计监督。贯彻企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目的做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节省费用开支是有增进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、互相制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，对的核算，如实反应企业财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的贯彻和有效执行。
(2)深入提高企业的执行力。
企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一种必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论予以实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论，一种基业常青的企业一定是一种战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施：
首先，要设置清晰的目的和实现目的的进度表：这个目的一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目的一旦确定，一定要层层分解贯彻。
另一方面，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，由于最终是人在执行企业的方略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中尤其提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一种组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制定与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力导致的，而70%的问题也可以由沟通得到处理。我们每个人都应当从自己做起，看到他人的长处，接纳或善意提醒他人的局限性，互相尊重、互相鼓励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实处理好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
其六，建立起有效的绩效鼓励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。
最终，要营造执行文化：要从如下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行;其二，团体协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：倡导“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清重要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注成果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的老式、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。
企业年度工作计划篇二 20xx年是xxx发展非常重要的一年，也是一种充斥挑战、机遇与压力的一年。为了增强责任意识、服务意识，并充足认识和有条不紊地做好财务工作，特定本计划。
一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为企业及有关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠根据，当好领导的参谋。
二、积极参与企业管理。伴随财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐一环节，为总体规划制定提供根据，为贯彻各项工作进行监督，为精确考核工作提供成果。
三、伴随单位精细化管理水平的不停强化，对财务管理也提出了更高的规定，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要深入做好平常工作。1、加强规范现金管理，做好平常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽量地规避资金风险。2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为企业提供财力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节省的理财作风，将各项费用压到最低程度，倡导人人提高节省的意识。3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。
四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同步进行，逐渐实现计算机替代手工计账的财务管理模式，处理会计手工核算中的计账不规范和大量反复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息迅速地转变为可以预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以防止多种人为的虚假行为，防止在实际工作中违法违规，使其愈加正规化、科学化，现代化。
五、参与财务人员每年一度的培训教育，理解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范规定，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实行财务人才工程，深入完善财会人员知识构造，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。
六、积极争取资金，阐明充足理由，反应真实的状况，并注意及时联络，积极沟通，亲密彼此的关系，力争得到更大的支持。
七、积极参与招商引资工作，及时、全面、完整地提供客户需要的多种数据与资料，采用多种措施把戏繁多的包装好、宣传好xxx，扎实招商基础。对已接触过的客商，要深入理解状况，及时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。
八、继续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守企业的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热情服务，对无法按期完毕的工作，要积极加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。
九、圆满完毕企业交给的其他任务。
企业年度工作计划篇三 20xx年，管业企业在集团总企业的对的领导下，经全体员工的积极努力，顺利完毕了年初制定的各项工作指标，并超额完毕了任务，实现了管理和效益的双丰收。
20xx年，将定位为管业企业“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力争创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业企业的市场定位，保证完毕集团企业下达的新各项经济指标。
20xx年管业企业各项工作总的指导思想是：
以科学发展观总揽全局，以更新观念为主线，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长期有效益为目的，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把企业建设成为一种团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。
20xx年管业企业总的工作目的是：
1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨;
2、产品质量：保证在体系规定的97%以上;
3、钢管销售：在保证产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;
4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。
5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。
6、税费：完毕400万元。
7、应收账款：至20xx年年终力争保持在1000万如下。
8、安全指标：力争整年零工伤，杜绝重大事故的发生。
为保证年度工作目的的实现，我们要重点抓好如下几种方面的工作：
一、保证指标贯彻，强化绩效考核工作。
企业对各部门、各科室实行目的管理、指标考核、责任贯彻的政策，在企业总体目的确定的前提下，将指标分解贯彻，层层考核和贯彻责任。签订责任协议，分解贯彻到基层，使企业员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。
二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。
为了深入发明良好的经营效果，企业将深入强化企业基础管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制，将企业的各项指标分解贯彻到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。
2、重申岗位工作原则，保证执行力畅通，强化企业的基础管理工作。
3、强化全面管理，企业的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实行。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和贯彻。
4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。
5、建立员工培训的有效机制，采用“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘任模式，积极派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。
三、深入加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。
1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思绪，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。
2、认真研究市场，以市场定方略。
3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)
4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。
5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防备和控制。
6、保证企业稳定的联营合作，和伙伴单位保持很好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。
四、强化生产组织工作，保证协议履约，保证经济指标全面实现。
1、提高“市场”和“顾客”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严厉生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，保证生产计划实行。
2、努力倡导科技兴企，鼓励技术改造，制定对应的鼓励措施。
3、积极运用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。
4、节能降耗，兴旧利废，减少消耗和费用，努力提高企业经营效益。
5、强化"6S"管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团企业树立形象标杆。
6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故负责人和有关负责人的联保措施，逐层签订安全责任书。
五、做好成本管理工作，减少成本和费用，减少资本风险。
1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节省和减少费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作，减少财务费用。
2、在去年减员增效获得良好效果的基础上，坚持此方略，减少企业运行成本和人工成本，改善绩效，优化人力资源构造，对员工导致一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高企业人力资源质量。
3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节省成本。
七、做好员工培训，深挖内部潜力。
1、深入挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其迅速发展，融入团体;增长老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。
2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提高，有效留住人才。
八、弘扬企业文化，塑造企业形象。
20xx年企业要通过企业文化建设工作来逐渐确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提高企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。
1、通过灌输员工行为规范，确立企业关键价值观，增强员工对企业的认同感和归属感;
2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;
3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创立一支学习型团体。
4、做好后勤保障工作，为员工发明一种好的工作、生活环境。