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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,1.1.2,对向建设单位发放的,建设单位征询调查表,其回收率在每年中应达到当年监理项目数的,70%,以上，以便于统计分析。,钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。,1.1.1,在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目部负责起草，并经与会各方代表会签。,l,对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；,1),选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。,1.4.2,如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。,1.1.5,质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。,1.1.1,初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。,l 100,以上的楼屋面支模方案也用本表报审；,1.1,项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。,1.3,人力资源部负责,员工年度培训计划,实施。,指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。,建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。,墩柱模板采用整体钢模板，由两块半圆形拼装而成,钢板采用,6mm,钢板。外面横向用,10mm,的钢板做成的法兰盘加强，竖向采用角钢加强，接头法兰盘用,14mm,钢板制成，为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量，模板统一由专业模板厂家加工，加工后模板的接缝,2,）作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场,1.3,向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。,l B,）,.,群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。,保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。,1.6,人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,l,非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。,l,隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。,1.1.3,以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。,1.1.3,如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。,l,业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋情况、通讯条件等等；,l,现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；,1.1,公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,l,桩基分项工程报验申请单附件应该有：,a.,桩位图；,l,对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；,1.1.4,批准及颁布,质量手册,和,质量管理体系程序文件,；批准,管理评审计划,和,管理评审报告,；,1.2,工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。,总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。,总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。,b.,不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。,4,垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；,1.1.2,对向建设单位发放的,建设单位征询调查表,其回收率在每年中应达到当年监理项目数的,70%,以上，以便于统计分析。,专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，做好工程造价控制记录，保存各种文件资料，,1.1.1,应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为,5mm,钢板，骨架为,L6.3,角钢，横向用,I10,槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。,2,个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余,160,人均为幕墙安装工，分为,16,个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。,l,发包人收到竣工验收报告后,28,天内组织有关单位验收，并在验收后,14,天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；,l(2),发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；,(3),总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；,1.1,办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,1.1.1,分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包单位，并按合同规定，提供安全施工设施。,l,在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。,4.,在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。,l,新提出的预防措施目标和要求；,为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。,1.1.1,公司应确保信息渠道的畅通，通过对信息的整理分类，存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。,l,对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。,3,确保公司合同履约率达,100%,，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,3,作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；,1.1.1,由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。,1.1.1,识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。,l,项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后,24,小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后,24,小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。,l e.,桩基检测报告；,f.,桩基自评报告；,g.,桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。,b.,检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。,l,工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。,l(2),发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；,(3),总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；,4,垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；,1.1.2,总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。,1.1,监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。,l,监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，,3,确保公司合同履约率达,100%,，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。,1.2,总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,l,新提出的预防措施目标和要求；,生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成,1.1,策划成果即,监理规划,由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。,1.2,工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。,1.1.2,将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求，这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求，这些要求的提出应以上述需求和期望为依据，并力争完全地满足他们。,1.4,监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。,1.1,监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。,1.2,经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。,1.1.2,保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全的要求；,总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。,3,）在距基坑边缘,1.2m,处设置护栏并架设护网，且不低于,1.2m,高，基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌，夜间施工必须有充足的灯光照明,钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验来验证焊接的质量。,指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。,1.1,总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。,l b.,桩位偏差实测值图（由监理员实测）；,c.,打桩记录（由监理员复核）；,d.,予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；,混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。,l,业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；,l(6),不可抗力；,(7),专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；,l,因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：,(1),发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述,点击输入标题,点击输入标题,点击输入标题,点击输入标题,1.1.2,建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。,l,发包人收到竣工验收报告后,28,天内组织有关单位验收，并在验收后,14,天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；,l,对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。,l,项目经理在上述情况发生后,14,天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后,14,天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；,单击编辑标题,单击编辑标题,请在此粘贴或者输入你的文字内容,请在此粘贴或者输入你的文字内容,单击编辑标题,请在此粘贴或者输入你的文字内容,请在此粘贴或者输入你的文字内容,单击编辑标题,请在此粘贴或者输入你的文字内容,请在此粘贴或者输入你的文字内容,单击编辑标题,请在此粘贴或者输入你的文字内容,请在此粘贴或者输入你的文字内容,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务,.,本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。,1.1.1,监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,添加适当的文字，一页的文字最好不要超过,200,添加适当的文字，添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字最好不要超过,200,添加适当的文字,个人优势,1,2,3,添加适当的文字，一页的文字最好不要超过,200,添加适当的文字，添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字最好不要超过,200,添加适当的文字,添加适当的文字，一页的文字最好不要超过,200,添加适当的文字，添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字最好不要超过,200,添加适当的文字,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。,c.,专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。,1.2,专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。,单击此处添加段落文字内容,单击添加文字,单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容,添加文字,单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容,添加文字,单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容,添加文字,1.1.1,按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超值服务、,1.1,公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。,玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合,钢化玻璃,2018,2018,这页可以对,2018,年工作完成情况进行说明解释,这页可以对,2018,年工作完成情况进行说明解释,这页可以对,2018,年工作完成情况进行说明解释,这页可以对,2018,年工作完成情况进行说明解释,延迟符号,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,负责组织对质量管理体系、监理服务持续改进的策划，对出现存在和潜在的的质量问题的部门发出相应的,l,在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。,4.,在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。,1.3,项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。,这里填写明年的任务计划,这里填写明年的任务计划,这里填写明年的任务计划,这里填写明年的任务计划,这里填写明年的任务计划,添加标题,延迟符号,l,桩基分项工程报验申请单附件应该有：,a.,桩位图；,1.1.1,由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。,l,工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,1.4,人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。,单击此处添加您所在单位名称,谢谢聆听,CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS,PRESENTED,BY,JANE,DOE,20,1X,
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