团体执行力培训.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,-,第三级,*,Zion,Consulting,北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司,欢迎访问,机密,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,-,第三级,*,Zion,Consulting,欢迎访问,机密,北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,-,第三级,*,Zion,Consulting,欢迎访问,机密,北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,团队执行力训练营,商业人格,-,执行基因,什么是执行、执行力、团队执行力,?,执行,就是把商业目标变商业结果的行动,!,执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力,!,团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力！,3,我们是谁？,商人！,商人的基本特点：,1,、定好规则，才有自由,先小人，后君子,2,、具备资格，才有合作,先独立，后共好,3,、学会算帐，才有发展,算结果，求成长,4,、客户第一，才有钱赚,重客户，创价值,5,、正道赚钱，才有底气,守规矩，有原则,因为我们先把工资付了，所以员工忘掉了自己是一个商人！,4,人治文化,-,迷信权力，蔑视规则；,面子文化,-,碍于情面，放弃原则；,模糊文化,-,习惯大道无术，忽视量化管理。,财务：按照交情办事，还是按照原则办事？,副总：这次出差费给我报了吧,?,妨碍商业人格的三种文化：人治文化、面子文化、模糊文化,老总：抓紧把流程和制度制定出来！,头，没问题，看我的吧！,5,导致依赖性人格的两种心态：儿童心态、保姆心态,6,公司：可以想“唱”就“唱”吗？,财务总监：有功还是有过？,儿童心态,-,任着性子来，想“唱”就“唱”；人格不成熟或不完整；,摧毁团队合作基础！,保姆心态,-,护着宠着哄着，让“狼”变成“羊”；培养依赖性人格；摧毁员工进化能力！,7,独立,完全能力,品格,正道赚钱,责任,团队使命,锻造团队致胜法宝,:,树立和坚守商业人格,!,原则,社会公理,8,怎样树立商业人格,-,关键四要素,成年人逻辑,：,我不是小孩子了,我要履行自己的责任,!,社会人心态,：,用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！,经济人品格,：追求自己经济利益，而不损害他人利益,!,职业人精神,：奉行价值交换，提供商业结果,!,我好依赖你呀,!,一边儿去,没有一点独立人格,!,9,1,、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！,2,、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！,3,、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！,4,、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！,5,、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！,如何获得商业人格,-,实现五个转变,-,建立,不依赖,于任何,能人的业务体系,第三讲：,4R-,制度执行力,10,建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行,业绩跟踪,Review,关键职责,Responsibility,经营计划,Ready,业绩评估,Result,战略目标,本土化改造,过程检查,Review,一对一责任,Responsibility,结果定义,Ready,即时激励,Result,结果,11,4R,是什么？,4R,是,战略实施工具,，使公司所有员工的“心往一块儿想，劲往一块儿使”！,4R,是一套,执行理念,，使公司形成以结果为导向的执行文化。,4R,是一套,做事方式,，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。,12,锡恩,5,年执行力探索的精髓,4R,业务流程管理体系,过程检查,Review,一对一责任,Responsibility,结果定义,Ready,即时激励,Result,结果,凡事必有结果,;R1,有结果就必须落实到,“,我,”,;R2,对,“,我,”,不相信就必须检查,;R3,有检查就必有奖罚,.R4,13,R1,：结果定义,心中有结果，执行有效果！,是什么：事前定义做事的,结果,有什么用：结果一致，下属主动,方法：,执行人重复一遍结果定义,结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核,15,14,情景剧,闹市追杀,领导认为：重要事,=,大家做,=,人人做；,员工解读：大家做,=,别人做,=,我不做；,人多获助的几率大？,1,个人：,85%,；,5,个人：,31%,；,15,R2:,一对一责任,千金重担众人挑，人人头上有指标！,R2,是什么：,一对一责任,有什么用：防止推卸责任,方法：回答只准用“我”，不准用“我们”,16,R2,操作要点,没有人愿意负责到底，除非,变成“我的责任”,不要考核部门，要考核部门经理,30,17,探照灯系统,R3,过程检查,人们不会做你希望的、人们只会做你检查的,闯红灯违章减少了,67%,；,超速违章减少了,98%,；,交通事故死亡人数,1289,人，比去年同期减少,138,人。,18,R3,操作要点,越相信谁，越检查谁,只相信数据和事实，不相信人,处罚不能代替检查,45,19,R4,：即时激励,好报才有好人,20,R4,：即时激励,R4,是什么：即时奖惩,有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态,方法：奖惩不过夜,结论：,好报才有好人,执行力与薪酬无关,人们行动的最大动力,来自于结果的反馈,21,4R-,中国企业最有效的执行力保障模式,检查,即时,激励,即时,惩罚,执行,事前：结果定义，一对一责任，（奖惩承诺）,事中：跟踪检查,事后：即时奖惩（奖惩兑现）,目的：结果,方向：客户价值,从管人到管事,从被动管理到自我管理,能人依赖到机制管理,从权利驱动到检查驱动,22,锡恩公司执行力超级武器,YCYA,23,Y,：,Yes,，,承诺,接到任务指令后，明确做出结果承诺和自罚承诺,C,：,Check,，,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查,Y,：第二个,Yes,，,汇报,任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况,A,：,Award,，,奖惩,根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”,行之有效的结果管理工具：,YCYA,承诺管理系统,与其相信头脑和忠诚，不如白黑字写出来,24,第四讲,:,高层执行力,25,26,高层，您有这样的问题吗？,1,、,为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？,2,、为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？,3,、为什么总要你来“裁判”，却没有黑白分明的文化做标准？,4,、为什么曾经狼性的团队，变成了“羊”，怪团队还是怪总裁？,27,九段总裁,九段总裁：,做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！,一段总裁：,做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。,二段总裁,:,做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。,四段总裁：,做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。,三段总裁：,做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；,五段总裁：,做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。,六段总裁：,做复制：让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。,七段总裁：,做进化：遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。,。,八段总裁：,做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！,28,中国企业家的定位差距：,为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？,总裁和高管们究竟在忙着做什么？,原因：总裁不做自己该做的事，,管理大空白！,超级员工,市场政治家,做关系、忙应酬、抓机会、搞政治,大业务、当保姆、救火员、裁判长,29,总裁，你快回来！,个人能力再强，也无法支撑企业的基业常青！,从个人能力到组织能力的突破！,战略管理者,团队领袖,组织能力,超级员工,市场政治家,30,战略管理者应该做什么？,总裁究竟该做什么？,让总裁做自己该做的事,总裁四做,做战略,：没有紧盯客户价值的战略，团队又将何去何从？,做机制,：没有人会永远不犯错，公司管理则是不给人犯错误的机会！,做文化,：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！,做团队,：没有危机和竞争，“狼”也会退化为“羊”！,31,一、狼性总经理的四大领导原则,32,一、自知之明：,狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原,领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼！,第四部分：高层执行力,33,二、顺水行舟：,狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。,领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。,第四部分：高层执行力,34,三、血浓于水：,狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。,你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。,领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。,35,四、知己知彼：,狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。,领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。,36,狼性总经理的领导哲学中,只有一个词,适者生存,如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者；,高层领导者的最大使命就是迫使员工进化；,37,未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司,未来只有一种企业家能够生存,那就是狼性总经理,结论：,我们走在大路上,执行训练营营歌,我们走在大路上，意气风发斗志昂扬。执行力领导企业队伍，披荆斩棘奔向前方。向前进,!,向前进,!,执行团队不可阻挡！向前进,!,向前进,!,朝着胜利的方向！,执行旗帜迎风飘扬，执行团队发奋图强。认真建设优秀团队，誓让执行流行四方！向前进,!,向前进,!,执行气势不可阻挡,!,向前进,!,向前进,!,朝着胜利的方向,!,38,