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100,以上的楼屋面支模方案也用本表报审；,1.1.5,按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；,l,工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期；,为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。,1.3,人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。,a,铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,e.,幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。,1.1,总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。,1.1,公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,b.,监理日记,在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。,1.6,办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。,1.3,办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。,公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。,l,公司组织结构和人力资源调配的改进要求；,诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,1.2,总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,安装用施工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能；用电设备应检查有无良好接地,b.,不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。,1.1.4,使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：,1,个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；,生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成,总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。,诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,l,当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；,1.1.2,通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。,建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。,1.6,办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。,1.1.2,工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，,1.2,项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。,l,延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,f.,半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。,4.1.1,质量记录不得外借，内部借阅，需经部门负责人批准，填写,质量记录借阅登记表,，安排借阅。,1.1,确保投标文件、监理合同以及补充合同,/,协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，,l,与各相关方沟通改进的要求。,1.1.6,了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；,公司目前有从业人员,XX,名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称,X,名，中级职称,X,名。以上人员占总人数,92%,。,1.5,各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。,为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。,1.6,人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,1.1.4,应按规定和策划的结果实施测量,1.1.3,在确定测量和监控方法时，应考虑包括使用统计技术在内的方法，并对其应用程度进行确定。,1.1,检验设备和工具的环境要求,l,变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。,1.1.1,负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；,墩柱模板采用整体钢模板，由两块半圆形拼装而成,钢板采用,6mm,钢板。外面横向用,10mm,的钢板做成的法兰盘加强，竖向采用角钢加强，接头法兰盘用,14mm,钢板制成，为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量，模板统一由专业模板厂家加工，加工后模板的接缝,墩柱模板采用整体钢模板，由两块半圆形拼装而成,钢板采用,6mm,钢板。外面横向用,10mm,的钢板做成的法兰盘加强，竖向采用角钢加强，接头法兰盘用,14mm,钢板制成，为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量，模板统一由专业模板厂家加工，加工后模板的接缝,1.4.2,如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。,1.2,检验人员的要求,l,质量管理体系修订的要求及安排；,1.1,在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。,1.2,总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。,2,）施工便道已全部修通，原材料、机械设备都能运至施工现场。,3,）施工用水、生活用水已经解决好，施工用电通过我部和杨家坪村协调，已经与桥梁附近的高压线接通,工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。,1.2,检验人员的要求,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,盖梁混凝土养护应及时，温度高时用麻袋覆盖，混凝土的洒水养护时间一般为,7,天，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等情况，酌情延长或缩短，每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。,1.1.2,公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,1.1.1,按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,1.1.3,根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。,公司目前有从业人员,XX,名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称,X,名，中级职称,X,名。以上人员占总人数,92%,。,为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。,工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。,混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。,1.1.1,实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。,l,项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,l,工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期；,工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。,l,项目经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当在,48,小时内给予答复。,1.1,确保投标文件、监理合同以及补充合同,/,协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,1.1.1,编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。,l,在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,公司目前有从业人员,XX,名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称,X,名，中级职称,X,名。以上人员占总人数,92%,。,生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成,建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。,1.1.1,在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。,幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行,质量管理手册,中,l,本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；,外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。,l,延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。,1.2,质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。,1.1.1,每年,12,月中旬，各部门上报下年度的,培训申请表,，根据公司需求及下年度各部门,培训申请表,，人力资源部于,12,月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。,掌握施工地区的气象资料。进入冬季前，保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。,l,附件,1,工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；,1.1.1,应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,1.4,人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。,经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司,1.1.2,应有利于采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息。,l,本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；,1.1.6,了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；,对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高,20-30cm,后用人工清理基坑至标高,l,当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序,垫层混凝土的浇筑；,l,附件,1,工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；,1.1.2,公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,1.1.1,各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,1.6,人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定并调整其几何尺寸。,1.1.1,实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。,检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。,阳龙公路,A,标段,K11+732,设计为钢筋混凝土连续箱梁，设计荷载等级：公路,-II,级，桥面宽度：净,11m+20.5m,防撞墙,1.4,经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证，填写,建设单位提供财产登记表,。,l(2),发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；,(3),总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；,1.1.1,每年,12,月中旬，各部门上报下年度的,培训申请表,，根据公司需求及下年度各部门,培训申请表,，人力资源部于,12,月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。,1.1.1,负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；,b.,监理日记,在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,1.1.3,在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。,l,工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期；,工程技术部对其的采购和验收，执行,设施与工作环境控制程序,中对设施采购和验收的规定。,1.2,工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。,1.4,项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于,60,度，水的加热温度不高于,80,度，同时拌制好的砼温度不得高于,35,度。,1.1.3,贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；,针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作,.,如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,1.2,项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。,1.4,项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。,6,与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。,l,质量管理体系修订的要求及安排；,1.1.3,以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。,1.6,人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,b.,不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。,5,定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在,90%,以上，并保持持续改进，在符合率达到,95%,以上时提高要求标准。,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,l,隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。,砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。,1.1,确保投标文件、监理合同以及补充合同,/,协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,2,个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余,160,人均为幕墙安装工，分为,16,个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。,d.,向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告,l,审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,a,铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,l,改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,1.2,项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。,1.1.4,明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源，以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。,发包人收到项目经理验收报告后,28,天内不组织验收，从第,29,天起承担工程保管,l,项目经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当在,48,小时内给予答复。,l e.,桩基检测报告；,f.,桩基自评报告；,g.,桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。,保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。,1.1,总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。,做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，,1.2,总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,1.1.1,决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；,a.,玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作,.,如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,1.4,项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,2,）作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场,检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。,1.6,人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,1.1.3,监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。,l(6),不可抗力；,(7),专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；,建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,1.1.1,每年,12,月中旬，各部门上报下年度的,培训申请表,，根据公司需求及下年度各部门,培训申请表,，人力资源部于,12,月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。,l,采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。,合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。,l,承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。,l C,）,.,项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，,1.1.4,明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源，以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。,1.5,工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,1.1,工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。,1.1.3,如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。,1.4,项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。,4.1.2,建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写,质量记录借阅登记表,安排查阅。,1.1.1,在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目部负责起草，并经与会各方代表会签。,1.5,各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。,1.5,各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。,l a,）,.,项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。,a.,校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。,f.,半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。,在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，,总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，,根据墩柱的高度，拟定标准节模板的高度，其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝，保证墩柱外表美观,b.,钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。,3,）在距基坑边缘,1.2m,处设置护栏并架设护网，且不低于,1.2m,高，基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌，夜间施工必须有充足的灯光照明,1),选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。,c.,落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。,l,变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。,1.2,总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。,l,本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；,混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在,2m,左右）用,50,插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持,5cm-10cm,距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,混凝土养护时间一般,7,天，根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来，防止以后被污染。,l,因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。,l,改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,d.,货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。,我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，,l,桩基分项工程报验申请单附件应该有：,a.,桩位图；,1.3,向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。,1.4,项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。,l c.,监理
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