校舍改造施工组织设计.doc

校舍改造施工组织设计
目 录
第一部分：施工方案
第二部分：施工总平面图
第三部分：劳动力安排
第四部分：材料供应安排
第五部分：关键部位施工措施
第六部分：质量安全承诺及保证措施
第七部分：机械设备配置
第八部分：工期承诺及进度保证措施
第九部分：施工现场环境保护、消防、降噪声、文明施工措施
第十部分：新技术、新材料、新工艺、新设备的应用
第十一部分：提高质量、保证工期、减少造价的合理化提议
第一部分：施工方案
一、 编制根据
1.盲童学校校舍改造项目招标文献。
2.施工调查所获得的资料。
3.国家现行施工设计规范及验收原则。
4.本单位既有的技术能力、机械设备、施工管理水平。
二、编制原则
1.施工组织设计能保证施工质量的规定。
2.施工组织安排能保证施工工期的规定。
3.施工组织中的多种措施能保证施工安全、环境保护的规定。
三、指导思想及目的
1.管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的企业管理人员构成领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，组织专业化施工。
2.采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业重规定的工期。
3.机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充足发挥机械设备的生产能力。
四、工程内容：
工程概况：本工程为太原市盲童学校校舍改造项目，建设地点位于迎泽区新城南街5号，本工程为学生澡堂改造，面积60平方米。教学楼外墙粉刷，面积1200平方米，学生宿舍内外墙，面积920平方米，办公楼内墙粉刷，门球馆外墙粉刷，面积300平方米，食堂外墙粉刷，面积300平方米。
五、施工准备
1、现场准备：动工前按施工平面布置图（附图）建好现场临时办公室，材料库、其他临设按甲方指定另行安排，做好水、电、管线布设，并且在施工现场设置消防栓。尽量减少用地，合理布置机械及多种设施。
2、技术准备：审查设计图纸及有关资料，现场技术施工人员要做到心中有数。调查、研究、搜集、编制必要的技术资料，以保证本工程施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等。物资准备：包括施工所需材料加工、定货、机械、机具租赁、安装调试及有关质量、安全消防器具、标牌。
3、劳动力准备：根据施工进度及时组织劳动力进场。
六、施工方案
1、拆除工程
拆除原家政室门、墙面、地面、管道及电气设备，新改做澡堂，将原家政室窗口机红砖封堵后，用水泥砂浆抹面，然后贴瓷砖至墙顶。地面采用方600mm的防滑地板砖，采用带罩式格栅灯照明，PVC吊顶，感应喷淋。
2、装饰工程
（1）工艺流程
基层处理、修补腻子、磨砂纸、第一遍满刮腻子、磨砂纸、第二遍满刮腻子、磨砂纸、刷第一遍涂料、补腻子磨砂纸、刷第二遍涂料、磨砂纸、刷第三遍涂料、磨砂纸、刷第四遍涂料。
（二） 操作流程
a基层处理：将墙面上的灰渣等杂物清理洁净，用扫子将墙面浮土等扫洁净。
b修补腻子：用石膏腻子将墙面、门窗口角等磕碰破损处、麻面、风裂、接槎缝隙等分别找平补好，干燥后用砂纸将凸出处磨平。
c第一遍满刮腻子
满刮完腻子干燥后，用砂纸将腻子残渣、斑迹等打磨平，然后将墙面打扫洁净，腻子配合比为1:5:1。
d第二遍腻子
操作措施同第一遍，待腻子干透后个别地方再复补腻子.
e涂刷第一遍涂料
第一遍涂料干燥后个别缺陷或漏刮腻子处要复补，待腻子干透后打磨砂纸，把小疙瘩、腻子渣、斑迹等磨平、磨光、并打扫洁净。
f 涂刷第二遍涂料
涂刷操作措施同第一遍涂料。
g涂刷第三遍涂料
涂刷操作措施同第二遍涂料。
3、 安全环境保护措施
a施工前，检查脚手架、马凳等与否牢固。
b涂料施工前应集中工人进行安全教育，并进行安全教育，并进行书面交底。
c现场打扫设专人洒水，不得有扬尘污染，打磨粉尘用潮布插净。
七、 施工组织机构
根据施工需要，本工程设置工程项目经理部，由经验丰富的项目经理全盘负责，对外协调，详细又设置工程技术部、质检部、材料采购部、现场试验室，各司其职，并负责监督指导土建施工队伍、安装施工队伍的平常工作，争取早日完毕工程项目。
第二部分 施工平面布置图
一、 施工总平面布置原则
本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实行及安全、文明、环境保护管理水平的高下，为保证现场施工顺利进行，我单位将按如下原则进行平面布置：
1.在满足施工规定的前提下,尽量节省施工用地，减少临建设施。
2.在保证场内交通运送畅通和满足施工对原材料和半成品堆放规定的前提下，尽量减少场内运送，尤其是减少二次倒运。
3.在平面交通上，确立以人为本的思想，采用一切措施减少扰民。施工前深入调查施工区段的交通状况，会同有关交通部门制定详细的交通疏解方案。同步，要尽量防止与其他单位互相干扰。
4.施工总平面布置应符合环境保护及安全技术规定，并满足施工防火规定。
二、 施工生产场地布置
1.施工用电
临时用电系统根据多种用电设备的状况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。施工配电箱采用统一制作的原则铁制电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
2.施工用水
采用学校的供水系统，铺设φ50mm管路将水引至施工区和生活区，在生活区内设置消防栓，以满足消防规定。或采用水车供水方式处理。
3.料场、仓库、车间平面布置
料场的布置尽量靠近地方道路和进场便道，以便材料进场和转运。在料场设置分隔仓，以适应多种规格材料的堆放需要，料场内地基基础进行固化处理，并做好防排水措施。
除砂石料外的其他轻易受自然条件影响的多种构造材料，如钢材、水泥必须采用防潮措施，基础采用枕木进行垫高处理。
4.文明施工围蔽、绿化、场地硬化
施工项目部所在地围蔽：为便于施工场地的管理，采用彩钢板将施工临时用地外围进行界定，并树立一定数量的警示标志，只留必要进出入口，为保证人身、设备及财产的安全，在进出口设置警卫门房，统一控制进出场的一切车辆和人员。
三、施工总平面布置图附图

四、临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
临时办公用房
100
学校内
工程竣工
材料堆放区
100
学校内
工程竣工
工 棚
100
学校内
工程竣工
五、场内交通组织方案
施工围档范围内，场内临时工程布置紧凑，加之施工机械、临时存土场及材料的堆放，使场内的道路布置和交通组织难度加大。指定责任心和工作能力强的专人负责组织协调工作，保证场内交通组织工作落到实处。
道路段施工时采用围档围蔽，现实状况交通分上、下行于左右两侧。采用机动车、非机动车混行，提议交警张贴施工通告，规定机动车绕行，以防止交通高峰时拥塞。

第三部分 劳动力投入计划及其保证措施
一、劳动力安排计划
在安排劳动力时，必须满足工期目的规定，满足总体布署和分段流水规定，同步也要注意安排节假日、两班施工等特殊状况的劳动力。原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量15%为宜。
二、劳动力保证措施
劳动力进场计划根据施工进度计划进行组织，本工程有效工期短，工期紧张，施工时将根据工程的进展合理安排劳动力，以保证施工任务的完毕。
施工时将按照作业面的开展状况及时组织专业施工队伍进场，以保证施工计划的准时完毕。
我企业将委派优秀一级项目经理担任该工程项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任项目工程师2人（土建一人、安装一人），每段平均技术工人20人，一般工50人，并随工程进度状况及时加派施工人员，保证工程需要。详细劳动力计划见劳动力计划表。
（2）劳动力计划表
单位：人
工种
按施工段投入劳动力状况
小工
10
抹灰工
10
装饰装修工
30
测量工
2
保卫
2
电工
10
质检
3
管道工
10
架工
15
拆除工
10

第四部分 材料供应计划及其保证措施
一、重要材料进场计划
动工前，我部组织专业材料采购队伍大范围地进行材料调查，以材料质量符合设计原则和施工规范的规定为第一原则，之后考虑运送路途远近、运送线路与否畅通、材料价格、供应能力等原因，选用最佳供料商，提前签定供料协议，以保证施工过程中的材料供应。
二、材料供应保证措施
材料的供应本着“广泛调查、及时定货、快捷运送、充足储备”的原则进行。
地材从采购到运送进行系统地管理，首先通过事先大范围的调查筛选，包括材料质量、运送路途、供应能力等诸多原因要全面考虑，确定多种材料的供应厂商，并及时签定供应协议，在协议中要明确规定供应计划，并突出规定违反协议的惩罚措施，做到有备无患，保证材料供应的质量和数量。

第五部分 关键部位施工措施
经现场勘查及检测，在装修面层拆除后，柱表面有网状微细裂缝，深约5～25mm不等，混凝土碳化深度靠近20mm，表面混凝土较脆，有粉化现象；同步有些柱子垂直偏差较大。经与设计、检测等，凿毛或用界面剂毛化处理达不到规定，决定混凝土表面见新。首先确定混凝土表面碳化层，另一方面采用人工剔凿掉表面混凝土层5～15mm，偏差较大的地方剔去保护层露出构造层，最终用高压水枪把浮尘、松动之处冲掉，露出洁净、致密的新茬，进行加固。

第六部分 质量安全承诺、保证措施
一、质量保证措施
（一）质量目的：单位工程到达合格工程原则。
质量保证体系框架图
质量
控制的可追溯
工程试验
制定创优管理模式
项目经理质量终身负责制
全过程工序质量控制体系
验工计价奖优罚劣
质量第一的
思想
原则作业
应用新工艺新技术
检测计量
工程测量
群 众 性QC小 组
职能管理部 门
全员全过程
质量管理
评估制度
创优规划
文明施工
奖惩制度
顾客第一
品牌意识
以科技进步保质量
提供最优方案
组织保证体系
质量管理保证体系
思想保证体系
施工过程保证体系
检查制度
全面质量管理领导小组
确定创优目的

（二）从组织机构上保证质量
形成以项目总工程师为质量总负责、质检和试验工程师专职监察的内部质量检查和建设单位工程师的质量监控相统一的组织保证机构，贯彻各项施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制，做到上道工序不优，下道工序不动工，分层把关，层层负责。同步加强对各班组之间及同外协单位的配合协调。
（三）从制度上保证质量
1.建立健全质量管理系统，贯彻质量责任制
⑴项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，保证工程质量目的的实现，向业主交付符合质量原则和协议规定的工程；
⑵项目总工负责组织编制工程质量计划，组织有关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前防止措施和处理质量事故中的技术问题。
⑶质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。
⑷施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布署和安排，处理常规技术问题。检查生产工作时坚持把质量放在首位。
2.施工准备阶段质量控制
⑴针对本工程质量目的和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。
⑵认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织有关人员加深对本工程施工质量规范原则全面而精确的认识。
⑶做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划贯彻，保证机械设备的完好。尤其重视质量检测仪器的采购和鉴定。以保证施工质量检测的精确性。
3.施工过程质量控制
⑴做好原材料进场检查工作
对采购的原材料必须具有质量证明，并由试验员对原材料进行抽样检测和试验。
⑵加强检测试验工作
由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检，在合格的基础上，由质量主管告知业主或其代表参与隐蔽工程验收。
(3)加强技术人员施工中的指导和检查，使施工过程完全受控。
（4）加强对关键工序的管理。
对本工程关键技术和难点部位由项目总工组织人员提出超前防止措施。尤其是对工程质量通病易发病进行事先防止，通过采用合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。
4.建立质量检查监督制度
工程质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检的基础上现场质量员与施工员负责复检，企业抽检和定期质量大检查，工程质量由建设单位，监理企业和我企业三方监督。
5、其他质量保证技术措施
（1）推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和处理施工中的疑难问题，消除质量通病。
（2）认真贯彻ISO9002系列原则，建立完善的技术管理体系
按照实行性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认真贯彻ISO9002系列原则，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的原则化管理，做到技术原则、质量原则、管理原则相统一。
（3）按照建设单位工程师和业主的技术规定，运用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、原则化施工作业，在现场树立经典示范作业面，为创国优工程奠定坚实的技术基础工作。
二、安全生产技术组织措施
（一）安全目的
杜绝重伤以上人员伤亡事故，保证施工机具设备安全运转，无刑事案件发生，无火警事故，创立安全达标工地。
（二）保证安全生产的组织技术措施
1.建立、健全安全生产保证体系
建立健全安全保证体系，领导挂帅，设置专职安全长，全员参与，实行安全承包责任制，进行风险抵押，防止为主，着重加强监控力度。（安全保证体系框图见下图）
2.组织管理保证措施
⑴建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。并建立、健全一套以安全生产责任制为重要内容的检查、考核、奖惩措施和安全否决权评比管理制度。所有作业班组均要与项目部签订安全生产协议，做出安全生产保证。
⑵建立高效敏捷的安全管理信息系统。系统规定多种安全信息的传递措施和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，精确及时地搜集多种安全信息。
3.安全教育
⑴新工人入场安全教育
内容包括：一般教育（即新工人入场教育的意义和必要性；建筑施工的特点及它给劳动者的安全带来的不利原因；目前安全生产状况）；安全生产法规和安全知识教育；建筑工程施工时轻易发生的伤害事故及其防止；《建筑工人安全技术操作规程》有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；本工程基本状况和必须遵守的安全事项等。
⑵特种作业人员安全生产教育
特种作业人员不仅进行一般安全教育，并且严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文接受本工种的安全生产教育和技术培训，经考核合格后，方可持证上岗。
采用新技术、使用新设备、应用新材料、推行新工艺前向有关人员进行安全知识、技能、意识的专题安全教育。
4.安全检查
采用定期检查和非定期检查。通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，增进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，处理安全生产上存在的问题。
⑴安全检查内容：坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；重要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防机械车辆事故、防火等措施的贯彻。
⑵检查措施和手段：采用领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和常常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表等措施和手段进行安全检查。
5.技术保证措施
⑴安全生产技术保证措施必须在动工前编制，并通过审批，在施工中严格执行。严格按照安全生产和规定编制工程项目的施工组织设计。
⑵安全生产中的多种安全设施、防护设置的实行列入施工任务单，责任贯彻到班组或个人，实行验收制度。
⑶项目部总工程师、安全工程师常常深入工地检查安全生产技术保证措施的实行状况，发既有违反的行为、问题及时纠正。
⑷安检部门以安全生产技术保证措施为根据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，常常性地对工地实行状况进行检查，并监督各项措施的贯彻。
⑸对安全生产技术保证措施执行状况进行检查，建立严格和奖惩制度。
⑹实行严格的机械安全管理和安装验收制度。
6.施工现场安全保证措施
⑴施工现场内设置醒目的安全警示标志；防火、防大风、防触电、防雷击等安全设施完备、有效，不得私自拆除或移动，且定期检查，如有损坏，及时修理。
⑵现场运送道路平整、畅通，排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。
⑶施工现场内多种材料分类码放整洁稳固，废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。
⑷现场的高压塔外设围栏，保证安全。
⑸施工现场按原则设置临时围栏和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、口号、警示牌等，随时提醒职工、行人和车辆注意安全。
⑹做好多种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设备。
⑺做好线路沿线临时便道的交通警示设置，并指派专人协同交通管理部门做好各个平交道口的交通安全管理工作，杜绝交通事故。
⑻严禁酒后作业。
⑼吊车由专人指挥操作，各锚点牢固，吊装周围严禁站人，防止发生碰撞、坠落、倾翻等事故。
7.现场安全用电措施
⑴施工用电采用“三相五线”制，按“一机一闸一漏保”设置防护。
⑵变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。
⑶在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须采用TZ-S接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。
⑷施工现场内电气设备与其所通过的建筑物或工作地点保持安全距离，现场架空线与建筑物水平距离不不不小于10㎝，跨越临时设施时垂直距离不不不小于2.5m。同步，加大电线的安全系数，施工现场内不架裸线。
⑸工地内的电线按原则架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其他金属丝替代保险丝。
⑹电工在靠近高压线操作时，必须符合安全距离。
⑺移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，常常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。
⑻电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。
⑼施工用电必须符合用电安全规程。多种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。
⑽每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，多种电器设备均要采用接零或接地保护。
⑾但凡移动式设备或手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。
安全保证体系框图
安全责任制
安全方针：安全第一，预 防为主
安全目的：杜绝亡人事故、重大交通事故、重大火灾事 故、队无重伤、班组无轻伤事故
安全领导小组：项目经理、项目副经理、安全检查长、总工程师、各业务部门主管
安全教育制
1、动工前安全制度教育
2、新工艺教育
3、特殊工种培训
4、技术交底教育
5、安全问题通报
6、领导干部安全教育

上级领导检查
项目部检查
施工队定期检查
施工中班组检查
1、岗前安全发言
2、兼职安全员检查
3、交接班制度
4、三检制
5、制度上墙
6、配戴安检袖标
班组安全制度
逐层上报
事故处理
奖惩制度
1、 项目部月兑现
2、 分企业旬检查奖罚
3、 班组每周自评
不停总结、保证安全

安全监督检查
第七部分 施工机械配置
一、工程设备及检测仪器配置计划
为圆满完毕施工任务，我部计划为该工程配置足够的施工设备。动工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁协议。设备管理部门要保证设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。设备进场后在提前规划的场地内有序寄存。
为保证工程质量，动工前要建立工地试验室，配置满足工程需要的试验检测设备，以便对施工全过程进行质量控制。
根据工程施工内容和施工进度计划编制重要工序对应设备配置计划见附表。
二、设备动员周期
机械设备的动员周期一般为5天，特殊状况下不超过15天。后续工程所需机械设备须在该工序动工前半个月到场。
发电、供电设备必须在10月25日前运至工地并安装完毕，试验仪器、混凝土生产设备、运送设备，钢筋加工设备。
三、设备运到施工现场的措施
根据设备进场计划，提前组织运送队伍，调查运送路线，拖运车、自卸汽车、可直接开到施工现场，其他设备一率采用拖车运送。设备抵达现场后，严格按 照停放方式停放在设备寄存场内，派专人看护。
拟用于本招标工程项目的重要施工设备配置状况

序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
生产
能力
用于施工
部位
备注
1
砂浆搅拌机
HJ320
2
河北

6 m3/h
施工全工程

2
砼搅拌机
J500
1
徐州

25 m3/h
施工全工程

3
翻斗车
JS-1
1
陕西

1t
施工全工程

4
角磨机

10
山西

施工全工程

5
切割机

5
山西

施工全工程

6
打压泵

2
山西

施工全工程

拟投入本工程的试验仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别场地
制造年份
已使用台时数

用途
备注
1
全站仪
DTS310
1
北京

自有
2
经纬仪
ET-02
1
北京

自有
3
水准仪
S1、S2
1
北京

自有

第八部分 工期计划及保证措施
一、总工期控制
本工程确定于7月5日动工至8月20日竣工。施工总工期为47日历天。见施工进度计划表。

二、施工工期保证计划
1、组织保证
本工程按我企业较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制、实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调。实行、监督六项基本职能，并在企业系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍构成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足运用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。
建立施工工期全面质量管理领导小组，针对重要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不停加紧工程进度。
2、制度保证
建立生产例会制度，运用电脑动态管理实行滚动计划，每星期至少三次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行状况，布置下一次例会前的计划安排，对于迟延进度计划规定的工作内容找出原因，并及时采用有效措施保证计划完毕。
常常与建设、质监等部门加强联络，及时处理施工中出现的问题。
3、计划保证
采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。要施工生产中抓主导工序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目的的实现来保证控制点工期目的的实现来保证工期控制进度计划的实现。
编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，以保证计划贯彻。
编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一种小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完毕，以层、段小单体计划的贯彻构成整体工程计划的顺利完毕。
4、经济手段保证
实行合理的工期目的奖罚制度，根据工作需要，特殊工序采用每日两班制度。
实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段工期，对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
5、作风保证
作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整顿归档。确定施工准备计划，专人逐项贯彻，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。
发扬我企业保持历年来在工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，双抢农忙不停工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检查手续严格把关，做到一次检查到达优良，减少返工导致的工期损失。
6、新技术保证
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
第九部分 施工现场采用环境保护、消防、降噪声、文明等施工技术措施
一、环境保护措施
现场内整顿洁净，材料堆码整洁，文明施工，并按生活区，施工区划分卫生责任区，设专人检查和贯彻。
职工食堂内部装饰按有关卫生管理条例执行，下水道排污物应设“隔油池”。
现场生活区照明作好节省用电，随手关灯的教育工作，严禁使用电暖气、电炉取暖、作饭等消费能源的现象，并对水龙头等勤检查。
二、消防措施
由项目经理部成立防火领导小组，负责施工项目的消防工作项目经理担任组长，质安、保卫、材料等负责人参与。工地建立义务消防队，并定期培训。
建立健全防火检查制度，消防小组每月组织一次消防检查，平常消防检查工作由保卫、质安部门负责主持，发现火险隐患，立即整改消除，并派人负责究竟。
仓库、木工房、机修房、生活设施制定出较详细的防火安全规定，书写持牌示众并设置防火标志，提醒人人时刻防火。
施工现场的焊、割作业，必须符合防火规定，严格执行“十不烧”规定，并由施工工长，班组办理动火审批手续，未经同意，不得动火。
电气安装使用的防火规定，由机务部门组织电工制定，并要符合地方政府有关用电安全的规定，严禁私烧电炉。
现场配置的消防器材必须按规定置放，严禁放置于有障碍物和堆有物资或不易拿取的地方。
三、防止噪音污染措施
严格控制人为噪音，进入现场不得高声喊。人无端甩打模板，乱吹哨，不准使用高声喇叭，最大程度地减少噪声扰乱重庆院和居民的正常工作和生活。
施工车辆进入现场，不得随意驶入医院其他区域，更不容许随意鸣号。
严格控制作业时间，一般晚上10点到次日早6点之间停止作业。
从声源上减少噪声，这是防止噪声污染的最主线的措施。尽量选用低噪声设备和工艺替代高噪声设备与加工工艺。如低噪声振捣器，电动空压机等。
在声源处安装消声器消声。在传播途径上控制噪声。在噪声较大的施工层上，靠居民区一侧在脚手架上设隔音板，减少噪音污染。
四、文明施工采用的有效措施
组织管理措施：成立以项目经理为组长、项目施工副经理。项目总工程师、各施工队长、生产、技术、质量、安全、消防。保卫、材料、行政卫生等管理人员为组员的施工现场文明管理组织。对各单位进行统一管理，监督检查。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各施工队队长、分包单位负责人、工班长等负责本单位的文明施工管理工作，其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、原则全面检查，按规定填写表格，算出成果，制表以榜公布。班组实行自检、专检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清，工完场清，原则管理。文明施工管理实行奖惩制度。制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工。架子工、电工、焊工等特殊作业人员，必须持证上岗。工地食堂有卫生许可证、炊事员有健康证、民工有做工证、明火作业有当日用火证。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工状况，针对实际制度措施，协调处理文明施工问题。太原市有关文明施工的原则、规定、法律法规等资料要齐全。施工组织设计中有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工，环境卫生、材料节省等管理规定，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理措施，提高机械化作业程度。
现场管理措施：按照有关规定、计划和工程进展状况，确定现场存在的人、物与否需要的坚决清理出场。现场严禁住职工家眷和小孩，非施工人员末经同意不准进入现场，非法用工，及时清查。施工现场的垃圾渣土、多种多出的周转工具、报废和多出材料、机械设备和构件，职工个人生活用品等要及时清理，按指定地点寄存措施不合理的一经发现及时调整。根据施工现场实际状况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其科学合理。堆放场地必须平整、坚实，不适宜堆放在松土、坑洼不平的地方，堆放场地排水良好，不应雨季集水。雨季施工时，对施工现场排水系统进行检查疏竣。配电箱设置在便于操作的地方，并有防雨措施。施工区域四面用砖围墙与周围隔开，围墙外侧抹灰刷涂料，其上绘制“六牌二图”和书写反应企业精神的口号。对施工现场的设备、场地、物品勤加维护、打扫，保持现场环境卫生，洁净整洁，无垃圾无污物，并使设备运转正常。对施工现场进行彻底检查打扫，不留死角。做到自产自清、日产日清。工完料净脚下清。对设备进行定期点验、打扫和维护保养。防止疾病和食物中毒，消除发生事故的本源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序。炊事员工作服要清洁，职工要注意个人卫生。现场内不大声喧哗。不聚众打架、斗殴、酗酒、赌搏。现场设置厕所和垃圾点，不准随地大小便，不乱扔垃圾与物品。防止大气污染的措施：施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。上部垃圾清理严禁随意抛撒。现场道路做70厚素砼面层，并指定专人定期打扫，防止道路扬尘。袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗粒散体材料，露天寄存时应下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运送该类材料时，要采用遮盖措施，防止沿途遗洒，扬尘。卸车时应采用措施减少扬尘。
车辆不带泥砂出现场措施：在大门口设置高压冲水装置，冲洗车辆车轮、车帮。挖土装车不超装，人工拍土。车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸车后注意关好车箱门。场区场外安排人打扫洒水，基本做到不洒土，不扬尘。除设有符合规定的装置外，严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒烟尘和恶臭气体的物质。
防止水源污染措施：严禁将有毒有害废弃物作土方回填。现场水磨石的污水及施工废水等必须经沉淀池沉淀后再排入都市污水管道。施工现场的临时食堂污水排放时，设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。工地临时厕所、化粪池采用防渗漏措施，防止污染水体和环境。化学药物、外加剂等要妥善保管，库内寄存、防止污染环境。
第十部分 新技术、新材料、新工艺、新设备
项目全过程的计算机管理
运用经营管理软件，提高经营管理和决策水平。运用计算机管理软件对施工项目的进度、财会、计划记录、劳动力、工程质量和文档资料等全方位全过程进行动态管理。
推广施工技术和工艺控制软件，提高生产和技术管理水平。施工组织设计编制等计算机设计管理系统。
第十一部分 提高工程质量、保证工期减少造价的合理化提议
一、提高工程质量措施
（一）、本工程我企业将列为重中之重和创原则化现场的窗口工程，针对工程施工技术规定高的特点，我们将认真加强技术管理和贯彻我企业通过认证的IS09002质量体系，严格把握质量动态，保证工程正点、优质、安全、文明、高效地完毕。将采用如下技术组织措施：
1、严格按国家有关施工规范、规程施工。
2、根据工程特点和现场实际状况编制好工程施工组织设计，对重点部位和项目制定好有针对性的专题施工方案以及详细保证施工质量的技术组织措施，报企业总工程师同意后实行，并认真贯彻贯彻。
3、对工程所使用材料，积极采购国优、省（部）优、市（地）优名牌产品，并认真做好原材料进场的检查复验工作。
4、根据企业通过认证的ISO9002质量体系在工程质量管理中，项目部设专职质量员负责工程整体的质量管理，分部分项工程配置专（兼）职质量员负责分部分项工程的质量管理，并针对工程特点制定对应的质量管理制度，建立质量保证责任制，严格执行企业“质量否决制”文献规定，制定质量奖惩制度。
5、现场施工技术管理人员认真做好技术、质量交底工作和技术复核工作及隐蔽工程的自检查收工作并及时告知有关各方进行验收。未经验收合格不进行下道工序施工。
6、虚心接受建设单位以及质量监督机构的检查监督，对有关质量方面的意见及时进行整改。
7、常常与有关各方进行碰头，做好土建，安装等的协调配合工作，做好多种管线和孔洞的预留预埋工作，防止事后打凿影响质量。
8、施工中开展全面质量管理活动及班组QC小组的质量升级活动，提高全员质量意识，把好每一道工序关。
9、管道安装认真对照水平线做到横平竖直，水平方向按规定放坡；管道穿墙或板时，设置套管，按规定设置抱箍，并固定牢稳；排水管道认真打好接头保证不渗漏。
10、电器安装，电管与电管之间保证用束节连接并用φ6.5钢筋电焊跨接；过灯头箱，以及地面接线盒都保证有良好的焊接连接，使不带电金属连成一体良好接地，并保证使接地可靠有效；电管内电线保证没有接头。
11、装饰材料采购先提供样品，征得建设、监理和设计单位承认后再购置。装饰施工实行“样板”先行制度。
（二）质量控制措施：
（十）澡堂防止渗水质量措施
1、澡堂内多种管道埋设应按规定设置止水套管。
2、澡堂内地漏应符合规定，严禁有积水现象。
二、保证工期措施
1、在正式进场之前，制定详细的总承包施工项目的总进度计划，同步，与业主进行协调，确定各方所配合事宜。
2、对各分包单位进行施工交底的同步，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各分包单位的施工过程的进度严格的控制执行。
3、各分包单位根据总包部排定的项目总的进度计划有，设定自己详细的施工进度计划，同步进行与其他分包进度计划的协调。
4、每周对各单位的进度计划执行状况进行总线，同步对发生冲突的地方进行有效的协调，保证各自的下一步施工不受影响。
5、每半个月或是每月对总计划进行对比，一旦发既有特殊状况要对总的计划进行对应的调整，以利分包单位的施工配合。
6．制定详细的奖惩措施，单位工程按原计划提前竣工，并到达总包规定的，则对其进行奖励，反之，对其进行惩罚。
7．由项目经理统一监管项目总进度的执行状况，记录部门每天对项目的施工工程量进行记录整顿，以保证每天所必须完毕的工作量。
8．加强施工现场的监督检查，在工程进场动工前，各项目管理条线根据总进度安排各自部门的项目工作计划，至项目经理进行统一管理。
9．在保证进度计划的状况下，必须保证工程施工质量，不能以牺牲质量采获得计划的实现。
10、严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时阐明原因，并采用对应的积极措施矛以调整。
11、动态控制进度，协调各主、分包单位的进度安排并作出及时高速，保证总进度及节点、目的的实现，定期组织召动工程例会，及时向业主提供工程进度。每月提供进度分析报表，及时向业主提供有关施工进度信息和存在问题。
12、协调安排多种设备材料供应单位的进场、退场时间以及对应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。
三、减少造价的合理化提议
项目部不仅要努力加速工程进度，不停提高工程质量，还必须合理地、节省地使用人力和物力，努力减少工程成本。因工程成本是由施工过程中所花费的各项生产费用，它反应了项目部劳动生产率的高下，材料的节省程度，机械设备的运用状况，以及施工组织，劳动组织，管理水平等全过程，项目部假如在各方面减少了其他开支，其效果就反应到成本上来，反应为工程成本的减少。
1、节省材料费
材料费在工程成本中最大比值为节省材料费，必须在材料采购、运送、保管、使用以及回收采用有效措施。
工程成本中材料费的高下，首先取决于采购、运送过程中材料采购成本的高下，采购材料不仅重视质量和规格，同步必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算。要执行“合理储备”的原则，防止因积压而引起的损失挥霍