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省林业厅开展风险岗位廉能管理工作实施方案
一、前言
随着经济的飞速发展，许多企事业单位的经营范围和规模不断扩大，风险经营愈发成为企业不可回避的问题。为此，省林业厅制定了风险岗位廉能管理工作实施方案，用于管理省林业厅的风险岗位。
二、制定背景
省林业厅是一家从事林业相关经营的企业单位，涉及资金、项目、人员等方面的风险很高。为保障省林业厅的安全、健康和正当经营，实施风险岗位廉能管理工作成为当务之急。
三、工作目标
1.建立健全风险识别、评估、管控和防范机制。
2.设计完善风险岗位廉能管理框架，确保操作规范、有效可行。
3.确定各级管理层职责、合理分配岗位，确保风险岗位的廉能管理有据可循。
4.提升员工风险意识，减少岗位入侵风险。
四、工作内容
1.风险识别
通过全面排查，针对各个部门和岗位，确定所涉及的风险岗位，调查其联系相关数据和信息，确定最终需要重点排查的风险岗位。
2.风险评估
依据风险岗位特性和所处行业、环境等因素，对风险岗位的概率、估计严重性等进行评估。将评估结果作为制订规章制度、应急预案、人员培训等的依据。
3.风险防范
制定相关的管理办法、制度、流程等，通过培训、指导等方式强化员工风险意识，提高其风险防范能力。
4.风险治理
建立完善的风险岗位治理体系，设立专门的岗位治理小组，禁止任何违法违规行为的发生，杜绝管理漏洞或失误。
五、组织实施
1.组织架构
省林业厅设立“风险岗位廉能管理委员会”，由厅领导和有关部门主管领导组成，对风险岗位廉能管理工作进行总体指导和决策。
2.人员配备
由厅局领导指派专门的工作人员负责风险岗位廉能管理工作，具体负责组织实施方案的运作并制定实施流程、技术规范和统计报表。
3.财务投入
省林业厅将向该工作提供经费、设备，确保各项工作顺利实施。
六、总结
这份《省林业厅风险岗位廉能管理工作实施方案》确保风险岗位廉能管理工作有章可循、有效实施。这对于提升风险岗位的运营效率、减少经营风险和提高经济效益都非常重要。省林业厅将坚定执行这份方案，并适时对其进行总结、改进和进一步完善。