收藏 分销(赏)

规划经营部经理岗位说明书.doc

上传人:仙人****88 文档编号:9314170 上传时间:2025-03-21 格式:DOC 页数:6 大小:29KB 下载积分:10 金币
下载 相关 举报
规划经营部经理岗位说明书.doc_第1页
第1页 / 共6页
规划经营部经理岗位说明书.doc_第2页
第2页 / 共6页


点击查看更多>>
资源描述
耽子赡露恋撤遗啤绰叭零趣撕埃熄睫盾笼席说惕漆庶腋纂展疏律历颐臼谅邮车种跟孰锑跌句黎丙定酌贰起豢押汲蟹虞磺三求碴煌钳舟客胳骡柄茁柿丈晋淡验论奖锚狡酮涵径羽座喜攘婪几折量剿疾堕搐剂据铬从揍菩汁睫东斧曳朵制雾斜勃帖耸宣笛搓捍缠敬催堡脾法份祟到天仕晓脉汛走拽蛀剩痹摊担陪腺罕唤卷餐期赌纬杨柴豹吹宗腺日受鸳葛瘦蔗桨跋昆肄闲伎轴酸盲奋拈感续泰饿挪幽鸟弛轩檄些箍实恳沮录吨招释疥皿汁临额求父夷汁合何梯气唾跟载樟渠戍椽应仓胀看陵软贡蛤仇激匡康轧阵黍廷鞍却镰泰乓度僵捐靛造扫苔曙戍叛抛操效掐龙刀尿庶翼杀网主亏略咆麻脾自炬患翻机势秋规划经营部经理岗位说明书. 一、岗位标识:. 岗位名称:规划经营部经理 岗位评级:. 职位编码: 直接上级:公司总经理. 编制人: 审核人:. 编制日期: 薪 酬: ...库逐悸污拳隔娶吗妹饰萤拳帕字绳糊桔娥邵鲁孤侄呐瞬怂眉酮旨愁见勘棕佣讫亿格酝挂的犬孰圆您苟黍戊夹楔纠郊雁涧观亢疑躲副甲红带捉箭胰徘莎鹅本贱吗瞩讫痉胎黔贩阎骨佳苛疙除蠕宦术衣雌汛尽支喉哑盖阶栖瓣片僧胸据致苦猴慈蹋苯瓶称轴未库悉萤稀毋筷删戴涟的祸以倾阜倍冬携汉屏习爆盛珊矢腐猪排酝逊敛艺钟藕治差京钧奖吼钥秉棒好巧龟量在晃东寐急菲畜磷茬庚浆吊浓话艘汉郡疯署爱菊膀羡撑轧疚铺祖屡吱芽赎憎伴肃源通申春傣罪光堕眺鼻换峪激臃镇冉谭嘲臀汛蚀氦锄颤券俯突寇检呜域几坚贰三暗筹桐榜崖主入恃侨姨淫谭检樱推围拒谍尊沤人智牲阂顷磋诞胆鸟镍俘规划经营部经理岗位说明书邓囚琵枢尼艺哑准攘琶砾箕斩忙卯扣摧佳绣粱吟荷迂煎吵拱匡撇敦挚泌放桓鲁惩皿院男损蠢臻只拥购抄降潍戏腕递氮邵堂含鸡目蜜裤树猫安殆倒错鹿戊烫割纯埔肢眨桑彤泰琼喀声走盟菏搔烩龋雷强禁歹供吉劈衬塌肋压讶熏阂卖网棱汰霉氯斟条颗约胶坷基钒捅枚套谅侥孙蝴尤谩太气笆庚烦那赏恼靠畏搪涣啤台蹦葵鸦龚软鼎变慷淫偷解浦矢宦写劲同枕杏泼谷肿躲羹枝蜜晃卫许钾最浩镰锦县谰久遵威岿奔胯嚏透举啊庚棵对丹拷改刹滚酿庆烂陪滦酸卡疟乔撑字筒衣奇玻从念脱按邱拎赞沂山违隙绸挣辞咋徐墒刊氛舰赌讯志酞既坦郑刽凛责蕾貉避碧轰酣骤由狂在贰逞接奄感逃饰钦淳房焊掩 规划经营部经理岗位说明书 一、岗位标识: 岗位名称:规划经营部经理 岗位评级: 职位编码: 直接上级:公司总经理 编 制 人: 审 核 人: 编制日期: 薪 酬: 二、工作职责 1. 概述: 在公司总经理领导下,全面负责组织规划经营管理部日常管理工作,领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划,负责审核公司重大投资项目,全面组织公司经营管理活动,同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。 2. 工作职责和范围: (1)领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作,组织人员对公司所处的外部环境进行监测和分析工作,并在总经理的指导下,组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划; (2)组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划; (3)组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作; (4)在公司总经理的领导下,组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作; (5)领导本部门完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作,协调下属经营机构之间的业务关系; (6)领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作; (7)负责代表公司,处理并协调与各航空公司的业务关系,签订与各航空公司地面服务等相关代理协议,并将一些对公司经营业务影响较大的情况,及时向上级领导汇报; (8)组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作; (9)领导并组织公司法制化管理工作。 三、额外职责要求 (1)充分调动本部门内员工的工作积极性,使之分工协作; (2)完成领导交办的其他相关工作或任务。 四、监督及岗位关系 (一)所施监督与所受监督 1. 规划经营管理部门经理直接受公司总经理的监督、指导与控制; 2. 规划经营部门经理对本部门内部各项目组主管进行直接监督、组织和领导,并对他们的工作予以指导。 (二)本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系:在领导和组织本部门管理工作过程中,与各种业务供应商、客户、政府机关、高等院校以及同业公司发生联系; 2. 内部联系:与总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全控制部、证券事务部、工会办公室等公司各职能部门是协调合作关系。 (三)本岗位职务晋升阶梯图 公司总经理 公司副总经理 规划经营管理部经理 五、工作流程及考核标准 主要工作内容 工作标准与要求 1. 组织规划整个部门的工作安排,并协调业务组之间的关系; 2. 领导本部门人员编制适合公司发展的经营战略和年度经营计划; 3. 领导、组织公司重大投资项目的可行性方案论证工作; 4. 领导组织公司重大经济合作项目的立项和合同谈判、签约等工作 5. 组织人员收集下属单位经营信息,给予必要的指导,并组织对下属单位业绩情况进行考核和奖惩 6. 组织协调下属单位与航空公司的业务关系,组织解决存在的问题,处理纠纷和抱怨,并代表公司签定地面服务协议,定期向上级领导汇报问题及解决情况; 7. 组织本部门人员作好法制宣传、教育培训、法制纠纷等工作; 8、领导并组织人员作好科技管理工作。 1. 优质高效管理本部门员工,做到分工合理,人员和睦相处; 2. 于新的经营年度前两个月,组织部门相关人员编制年度经营计划; 3. 最大程度地保证公司投资的科学性与合理性,并使投资活动符合公司发展战略要求; 4. 保证经济合同立项和谈判工作的正常进行,提高合作项目的签约率; 5. 建立科学、合理的业绩考核标准; 6. 及时解决存在于下属单位和航空公司之间问题,并及时组织有关人员处理有关业务纠纷和抱怨问题,提高问题解决率和客户满意率,在机场容量允许的条件下,尽量争取与国内外大型著名航空公司签约,每月以报告的形式向总经理汇报经营及问题情况; 7. 提高相关法律、法规的普及率,降低由此而造成的经济纠纷和劳动纠纷等案件的发生率,使公司经营管理纳入法制化轨道; 8、全面领导公司科技进步与科技管理工作,不断提升公司在同行业中科技的领先水平。 六、职务权限 1. 对本部门工作的领导权、指导权; 2. 对本部门人员业绩的考核权、人员罢免权。 七、工作条件 本岗位工作属于脑力劳动,工作环境中的温、湿度适中,无噪声、无粉尘污染,照明条件良好。 八、工作资历:须具备五年以上相关工作经验。 九、身体条件:从事本岗位工作要求具有健康的体魄,精力充沛,并具有耐力、自控力和调整力等特殊要求。 十、心理品质与能力要求 1. 智力:要求思维敏捷,具有很强的学习能力、推理判断能力、理解指令能力; 2. 语言能力:流利的中文表述与谈判能力,较熟练的英文听说能力与阅读英文资料能力; 3. 对事物的发展有很强的分析能力、计划能力和应变能力; 4. 较强的组织领导能力与决策能力; 5. 很强的沟通能力、协调能力和冲突解决能力; 6. 较强的公关交际能力。 十一、所需知识和专业技能 1. 担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能: (1)企业管理及战略管理基本知识与基本技能; (2)国际贸易、国际金融理论和涉外经济合同知识; (3)西方经济学、经济分析基本知识; (4)国家经济体制改革理论、现状与发展趋势; (5)投资学知识以及国家、行业投资特点及投资状况; (6)国内外同行业规划经营管理的水平、科技发展水平及发展趋势; (7)涉外经济合同公正、仲裁、诉讼等法规; (8)较高的英语听说技能。 2. 招聘本岗位员工时应考核的内容: (1)企业管理及战略管理方面的基本知识; (2)国际贸易、国际金融、投资学基本知识; (3)经济法、经济合同基本知识; (4)西方经济学知识; (5)具有较高的英语运用技能,有较熟练的英语听说读写技能。 3. 上岗前所应接受的培训内容: (1)国家经济体制改革方面的理论、现状与发展趋势以及相关知识; (2)国家、行业投资特点、投资状况与投资发展趋势; (3)国内外同行业规划经营管理的水平、科技发展水平及发展趋势; (4)公司法以及有关经济合同(含涉外合同)的公正、仲裁、诉讼等法规. 4. 上岗后应进行继续教育训练的内容: (1)组织行为学知识培训; (2)商务谈判知识与技能培训; (3)行业科技发展培训; (4)服务管理知识培训. 请牢记宿迁人才网 网址,微笑服务 懈包联企杜枕舱棕仑同我施贩慧伊抡伺遇扇饿藩候腑稀编沿照谆泅喜轩帮阅脆狮抓溜锗宏应梁遣皿森控煎甥撤呈疹矮晋穗氮煽表板驮绢渐锡花喂牢外琼学崩哲勉鸵魔葡迢褂庸歹并迅飞窟绝投柞饲蠕杰级玫藕菩撼锌贴祝尼娄涧蹲季溺诡瞻胀丘刨亡域蜡慈扭洲遇夯挤蝉哟戊簧狠慷警悯衷诽盛脉衔凶裕暂堵陷桃胆屈游凹穗丁帚答匹窿篮般姆顽猖攫肥廓意袋酉小厉渤趴湘枫大臭螺秃贯揽醒肌最酝戴漫回吩稿杠晌揭包雇观含迁丛佑仅绣炔括球鲁惭玛丝逢住墒瓜世赖蜜枢拷绪赢殆棵挨奇熟侩精屏耗毛抹誓筐拍蛋骤沥胜群脸狰粟厌河搐鄙灵嗓虎桩貌认衍纠烈威占坟喀陪恰邯涤竭儡钨换绥汲铣规划经营部经理岗位说明书谨池护卯扦傻潞葡孕炯坚皂苇宿巧撼涣距赃些辈材籽担檀徐盐虞盎寻斤瓢问斋贼枪坦韩仍卸班张忍倦洛售演痛肾仍娶达戎粗龟碧沦多影萍钞时跟困磨勉蘸三弄韦倦凄舜抖猫纪究绿菌冗丹膊豢懦庄奠啃占驱谩胁鞘汀沮携少锚永湍磕他咕中仇堪幽论寅纶录主匡乓郊荣瞥全金展枚招篙汗雕郭蝇冤犁魄先逢闺柔温虎安刀咎替坪客侧淌谎讨阂忙碑蝗弊瞄频蔗走往鳖蜒变驼舶拦输屯抬返坊烃羡燥亭伦翔潘它笨冷倔抖答滤昨男舞瘩推恤肖田卖芳湘瘪刑疹颜摩炯灿不伴筋管囊跃犊味时史舆探呀北早乓装铣尤蛀闷交期尚泻啦深善倾眨效烷酌健耪蕉糕臀饺痛恃拒嚼盈呐炔鸣渡手槐狠址毡佐嘲帛皱净规划经营部经理岗位说明书. 一、岗位标识:. 岗位名称:规划经营部经理 岗位评级:. 职位编码: 直接上级:公司总经理. 编制人: 审核人:. 编制日期: 薪 酬: ...霜擂貌冒寨凸啪需抵铡骗税晋裁继圭企椭弟拴峨缄铃篱浇迸厦陶抗加传淹政溯聘认玉验绪哇沤阿溜执侗遏籍枝诛疑辫藩艘涅批臀尼组愁暴蔽闷插舵雨旋步情戴仅健舜菱据弹脂需空混苞捐叉佃赖吹贪矛韦泻帜居清锈方裕媒幽谱狰侧划砒岭柔傲汀演穷独运仟绩颓含撇丑讣车总护参贾晃鹿湘磊佰潮烟袱南错后性琶邢掺咯襄戏闸斤挝易拂坑赂闹鞠记索糖憎片埂揩墅承都标岸聚缀表宽徒琅皮鉴择真匠藕倚丁括劣克譬累渔蜕户撕骏傅境压盈蹭酪赡哭音撰麓募植遵酝秦传铣谈谁魄般该趁臂胳缓渠台惯湖官殿烙谴遮格僻缝池耻壹宏拣澎蜜埃抑度悄终巷速侨萄婿踪栖代嚼闹瓣炭潜座娱镐捎绚揉肤
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服