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建筑施工项目部管理规章制度
一、总则
建筑施工项目部是建筑工程施工的重要组织部门，负责建筑工程的组织、协调、指挥和管理。为了保证建筑工程施工的顺利进行，提高管理水平，树立良好的企业形象，特制定本《建筑施工项目部管理规章制度》。
二、组织架构
建筑施工项目部应设立项目经理办公室、质量安全部、技术部、物资部、人力资源部等职能部门，并明确各部门的职责和权限。
1. 项目经理办公室
项目经理办公室是项目部的中枢，负责项目的整体协调、管理和决策。具体职责包括项目计划制定、施工进度控制、资金预算管理、项目文件管理等。
2. 质量安全部
质量安全部负责建筑工程施工的质量和安全管理工作。具体职责包括制定质量安全管理制度、组织施工过程的质量检查和评估、开展安全培训和演练等。
3. 技术部
技术部负责建筑工程施工中的技术支持和技术管理工作。具体职责包括制定施工工艺和技术方案、协调与设计单位的技术交流和审核施工图纸等。
4. 物资部
物资部负责建筑工程施工所需的材料、设备和机械的采购和管理工作。具体职责包括编制物资采购计划、组织物资供应和库存管理等。
5. 人力资源部
人力资源部负责建筑施工项目部的人员招聘、培训、考核和福利管理等工作。具体职责包括制定人力资源管理制度、组织招聘和选拔工作、制定培训计划和考核制度等。
三、管理流程
建筑施工项目部的管理流程应根据具体的项目特点进行调整，但总体应包括项目开发阶段、工程准备阶段、施工实施阶段和工程竣工阶段等。
1. 项目开发阶段
项目开发阶段是项目部全面了解项目情况、进行前期调查和研究的阶段。具体工作包括项目可行性分析、招投标等工作。项目经理办公室应组织项目部各职能部门进行协调互动，确保项目开发工作的顺利进行。
2. 工程准备阶段
工程准备阶段是项目部根据项目计划和设计要求，进行施工准备的阶段。具体工作包括编制施工组织设计、制定施工方案等。技术部和质量安全部应密切配合，确保施工准备工作的顺利进行。
3. 施工实施阶段
施工实施阶段是项目部进行具体施工工作的阶段。项目经理办公室应加强对各职能部门的协调和指导，确保施工进度和质量的控制。质量安全部和技术部应加强对施工质量和安全的监督和管理。
4. 工程竣工阶段
工程竣工阶段是项目部对建筑工程施工进行检验、验收和移交的阶段。质量安全部应组织工程技术人员对施工质量进行评估，确保工程质量达到设计要求。项目经理办公室应组织工程技术人员编制工程移交报告，完成工程交接工作。
四、管理规定
项目部应制定以下管理规定，确保施工工作的顺利进行：
1. 人员管理规定
包括人员招聘、岗位职责、考勤管理、奖惩制度等。
2. 资金管理规定
包括资金申请、审批、使用和结算等。
3. 设备管理规定
包括设备采购、验收、保养和维修等。
4. 安全管理规定
包括施工安全教育、安全生产检查和事故处理等。
5. 环境管理规定
包括施工环境保护和建筑废弃物处理等。
五、监督和评估
项目部应建立健全的内部监督机制，加强对施工工作的监督和管理。定期组织对项目部的管理进行评估，及时发现问题并采取相应措施加以纠正。
六、处罚与奖励
对于违反本管理规章制度的行为，项目部应予以相应的处罚，以确保施工工作的正常进行。同时，对于表现出色、达到或超过工作目标的人员，项目部应给予相应的奖励和荣誉。
七、附则
本规章制度经项目部负责人签字后生效，并定期进行修订和完善。项目部全体员工应严格遵守本规章制度，对于不遵守的行为，项目部将依法追究相应的责任。