物资述职报告.docx

物资,述职汇报
篇一：XX年物资部述职汇报
XX年述职汇报
尊敬的领导、同事们：
转眼之间，立即就要过去了。在过去一年的里，在企业领导们的关怀和支持下，作为物资部的一员，我同大家一起克服重重困难完毕了设备及物资材料的计划、采购、验收等工作。 现将我一年来的工作做如下总结：
一、建立、健全物资部门管理制度
围绕岗位职能，针对陈热项目，从物资计划、采购、验收、仓储等方面制定了原则与措施，使我部门的物资管理做到讲制度、讲原则、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。
二、辅机招标及协议签订工作
参与完毕7批次辅机设备的招标及协议签订工作，严格按照招标程序编制评标用表格，对个供应商信息进行对比；严格按照规定制定分项报价表，严格根据技术协议审核协议到货、付款条款，为后期物资管理工作打好基础。
三、现场物资计划管理工作
对各类设备材料进行及时梳理，根据现场施工进度及时调整物资供货进度，严格控制设备进厂时间，建立并完善了多种记录及台帐，及时向报甲供物资进
度信息，并根据物资供应执行状况及后期质量状况进行溯源管理。截止到12月20日各辅机设备均在计划生产中，设备到货及时率100%，保证现场施工进度。
四、构建物资信息化管理平台
积极配合资产部实现物资集中采购，提供采购平台规划方案，规范物资采购管理，加强物资采购信息化建设，防备招标采购工作风险，提高效益。同步深入完善物资管理制度，加强物资采购流程化管理。
五、存在局限性及此后打算
在物资供应量大、物资管理人员少的状况下，虽然完毕了物资的招标、供应、管理等各项工作，但还没做到面面俱到，在某些细小工作中规定还不够到位，存在松懈、不细致及马虎的思想；某些资料归档存在滞后或不全的现象，虽然过后已补上，但总是感到不够严谨规范。 我懂得自己距离一种优秀的物资管理人员尚有很远的差距，由于物资管理经验是靠长期不停积累的经验，要做到这一点是非常困难的，一年来，尽管我刻苦努力，专心工作，获得某些小成绩。在学习和工作中逐渐成长、成熟，但我清晰自身尚有诸多局限性的地方，深深感受到自己的工作经验、管理能力不够到位，与工作岗位的需要、项目的规定还存在很大的差距，是此后需要强化和努力的方向。我将努力做到如下几点，但愿领导和同志们对我进行批评、指导：
1、严格规定，认真负责作好自己的本职工作。
2、克服重重困难，做到脚踏实地，提高工作积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
3、努力学习，提高工作能力，为企业及项目部的发展做出奉献。
综上所述，总结一年来的工作，我可以专心的说：尽心了，努力了。最终我结束今天的述职，我但愿物资部在我们大家的努力下一步步强大、兴旺，由于这是我们全体人员洒过汗水的地方，我但愿他的兴旺，提携我们的成长。XX年我会以一颗感恩的心，不停学习，努力工作。从新的起点开始，迈向成功！
述职人： 宋 悦 XX年12月26日
篇二：XX年物资采购部长述职汇报
XX年物资采购部长述职汇报
XX年我的重要工作是负责企业的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的记录和管理，时光荏苒，XX年已通过去，回首过去的一年，在企业领导的指导和支持以及各部门的配合下，围绕企业的年初安排和平常生产经营工作，重点加强和完善基础资料建设，认真进行了设备普查，建立了物资采购台帐，完善了电子版档案，扎实做好设备、能源和物资采购管理等工作，保证了企业生产、经营和生活秩序的有序进行，圆满完毕了各项工作任务。现将一年来的工作述职如下：
一、加强政治理论和业务学习，适应新形势的需要
一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位，与采购部全体组员一起学习新知识，研讨新问题，努力提高自身独立处理多种问题的能力。在认真遵守采购部学习制度的同步，坚持挤时间自学，严以律己，深入系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚定政治信念，牢固树立科学的发展观和对的的政绩观，切实增强了运用理论知识指导工作和处理实际问题的能力。二是认真学习采购方面的法律法规知识，使自己的思想、道德和业务水平得到了深入的提高。在本职工作中尽心竭力，孜孜不倦地作出成绩，不停的提高自己的管理能力，做本职工作的骨干，
脚踏实地的做好本职工作。
二、工作上，尽忠职守，重要做好了如下工作
(一)物资采购和管理方面
1、加强采购的管理工作，一是通过掌握各材料的价格及其采购的状况等信息，根据生产指令计划，在规定的时间内采购对应的材料，保障生产有条不紊。二是对所有采购物料的订单发放、材料的使用全过程进行有效监管。同步根据企业的实际状况，完毕采购月报表、每日报表工作，并提交给企业有关部门审核。
2、很好完毕采购部平常管理和采购计划。通过及时督促本部门人员常常与供应商保持联络以及通过络，及时理解了所采购原材料的市场行情，同步采用与多种供应商联络的措施，促使供应商之间有竞争，从而使我们有更多选择的渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。
(二)能源管理方面
仅仅围绕企业节能工作目的，将继续加强能源管理，加强节能指标实时监控，对已投入运行的节能技术措施加强测控，保证工作正常运行。
(三)设备与电气运行方面
1、加强沟通与协调，优化外部环境。为保证企业外部环境的稳定与优化，积极与上一级供电部门和有关单位进行沟通与联络，加强彼此之间的理解和信任，以排除和减少因外部原因对企业供电导致的影响，今年以来我部门没有发生过一起因事故而影响供电大安全运行的状况。
2、加强内部电的运行管理。在加强外部环境的同步，严格执行电气运行的《安规》和《运规》，规定持证上岗制度和季检程序，并针对高压顾客明确划分了企业各所属单位的详细责任和范围，同步根据气候变异状况加强临时检查，对检查出的问题及时上报领导备批，并和有关部门协调，力争将事故征侯消灭在萌芽状态，保证企业内安全运行。
3、积极与供电部门配合，做好本年度电工安全器具的试验工作，建立起完善的高压电器设备，工器具试验检测台帐。在保证企业安全生产的前提下我们重要做好了如下工作：(1).因供风设备的增长，严重影响企业正常生产，为保证企业安全生产不受影响，对1480地表供风系统用电调整，加班加点完毕1480 地表空压站800KVA配电室的建设投运工作;(2).为保证选矿厂生产正常运行，应急抢修了800吨选矿厂10KV高压电缆;(3).为井下10KV中央配电站提供出线口，订购并完毕田家院配电站增设改造工程(10KV中央配电站专柜)，保证了井下中央配随时可投电运行;(4).完毕1330辅助斜井视频监控系统工程的安装调试工作，保证了1330如下生产安全监控的需要;(5).安
装调试并顺利完毕了1330井下中央配电站(10KV)工程的供电投运工作，为二期工程的顺利完毕发明了良好的基础;(6).完毕了井下罐笼6KV提高机电控系统改造工作，保证了提高机的安全运行;(7).为1330东硐口设计投运了400KVA变配电室，保证了采矿队井下生产供风系统正常运行不受影响;(8).顺利完毕1080深部探矿(250KVA—10KV)配电室建设工作，为深部探矿用电提供了有利的保障;(9).为保证1330一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交付生产使用，邀请供电系统人员队高压柜、电缆、电机进行了高压试验，并顺利完毕了卷扬机的投运调试工作;(10).为了保证冶炼厂用电的安全运行，根据供电局用电负荷的批复，组织专业人员进行现场监控核算，技改优化了冶炼厂用电负荷1430KVA，保证冶炼厂达产达标用电的供应不受影响，经此项为企业节省资金34320元。
(四)设备管理工作方面
第一对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等重要生产设备进行了必要的大修，保障了风、水、电、以及生产经营各环节的有效安全运行。
第二继续执行严格的设备运行记录制度，企业各生产单位每月都及时上报重要设备运行“三率”，设备维修保养工作保持常抓不懈状态。矿业企业整年重要设备运转率%，完好率%;矿山企业整年重要设备运转率%，完好率%，保证了设备的有效运行。
第三为了保证企业的安全生产不受影响，设备管理深入提高，在保证正常生产的前提下，督促各生产单位和车间健全了重要设备管理制度、台帐，运行记录及平常点巡检工作;建立健全特种设备管理制度、台帐，组织有关部门进行每月至少一次全面检查，保证特种设备的安全运行;同步邀请技术监督局队企业特种设备进行了全面检查，对存在的锅炉检修、安全阀效验、厂内车辆注册等问题进行了彻底完善，此外建立设备运行检查奖惩制，每星期组织一次检查，并对检查中存在的问题已整改指令书下发整改，有效保证设备的安全运行。
总之，一年来，在企业领导的对的领导和支持下，企业的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的记录和管理工作顺利进行，获得了不错的成绩，但我深知，自己的履职状况，尚有不尽如人意的地方。在此后的工作中，我将着力加以改善，围绕企业工作计划，从容应对多种状况，严格规定，锐意进取，与企业员工一道，发明更优秀的成绩，增进企业更好的发展。
篇三：XX年11月物资管理员述职汇报
XX年11月物资管理员述职汇报
时光荏苒，xxxx年已通过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。
在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一年来，我严格规定自己，认真学习，勤于思索，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的协助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作总结汇报如下：
一、物资管理工作计划。我单位的工作性质比较特殊，常年均有员工在全国各地施工,施工过程中需要的材料也比较零碎,给物资管理工作带来了客观上的不便。为此，我及时登记领取，平均每星期要去供应站两三次。领回后建立台帐，及时收发，做到账实相符，没有出现差错。一年来大概领料200多项，并及时发放到每个施工部门，及时满足了施工需求。
二、固定资产管理。资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比较繁琐的工作。平时要及时逐项清理，建立和完善对应的资产台帐。在资产清查的时候，为了弄清资产的精确价值，需要加班加点，精心计算;为了查找一项资产的去向，又需要多方查询。例如笔记本电脑都是分派在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几种人，清查起来尤其不以便。为了彻底查清去向,要一连清理好几天, 逐人贯彻，建立个人台帐，直到弄清为止，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清晰，有助于生产经营工作的顺利进行。
三、做好工程服务和内勤服务工作。我单位在外施工人员多，平均在外施工将近200人,每天均有借款,无论平时还是节假日,只要工作急需资金,我都及时到银行打款,有时一天要两三次,保证了施工的顺利进行。此外，做好在外施工队伍的后勤生活，尤其是过年过节分东西，在外施工不能回来，家里只有老人，只能挨家挨户送，平时他们家人有病住院都要前去看望慰问，处理了施工队伍的后顾之忧。
此外，做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作，履行好应尽的社会职责。我单位有36名有偿解除劳动关系人员，并且住的比较分散，有的还在外地。这几年，油田对有偿解除人员的生活比较照顾，政策变化比较多，有时为了告知一件事情，要反复的打电话到处找人，有的还耍态度不配合。为了把油田的政策
落到实处，把好事做子，这时自己就耐心细致的做好政策解释和思想疏导工作，直到对方满意为止。在工作中，不管是份内还是份外，只要领导或同事们提出来，不计较干多干少，尽心竭力干好工作。生活中团结同志，乐于助人，勤于沟通，大家共同做好工作。
篇四：物资设备部XX年述职汇报
物资设备部
一月十四日
尊敬的各位领导：
我作为企业物资设备部的部长，在这里代表物资设备部做述职。物资
设备部作为企业物资设备管理的职能部门，是企业生产经营工作的重要参与部门之一，XX年在企业领导的对的决策下，在其他部门的大力支持下，我个人及所负责的部门圆满地完毕了整年的工作计划和领导临时安排的各项工作。现将一年来个人和部门工作状况简朴汇报如下：
一、 认真贯彻执行市及集团有关物资设备管理文献精神
根据《有关加强建设工程材料和设备采购立案工作的告知》（京建法
[XX]19号）的文献规定，自XX年1月1日起，在本市行政区域内办理施工许可的建设工程，应按规定进行建设工程材料和设备采购立案，该项工作已常长期化。物资设备部积极对企业承接的在京工程项目做好材料和设备采购立案指导、培训和监督工作，整年企业在京工程项目材料采购立案率达100%，市住建委联合各大集团每年组织2次材料专题检查，涵盖建筑节能、预拌砂浆立罐、施工现场水泥、砂石禁限等方面，物资设备部对企业范围内承接的在京工程积极推广使用散装预拌砂浆，全面贯彻贯彻禁限政策。同步按照《北京市住房和城镇建设委有关开展XX年第二次建筑节能与建筑材料使用管理专题检查的告知》（京建发[XX]496号）的规定，积极配合市住建委完毕对企业被抽检项目部京宝花园的迎检工作。
二、建立健全管理框架，制定物资设备管理制度和措施
结合市住建委《有关印发北京市施工现场材料管理工作导则》（京建发
[XX]536号）文献的告知精神，本着不低于工作导则的规定，结合本单位实际状况，完善企业物资设备管理体系文献，组织修订物资设备管理措施，
使企业的物资设备管理有章可循；同步认真学习集团下发的有关制度和文献，并跟踪贯彻，企业整年垂直运送设备租赁按《集团建筑起重机械合格供应商名目》的规定对租赁企业进行选择，控制率100%；积极响应集团和企业发出的各项指令，准时上报各类记录报表；此外积极配合企业企管部完毕十六企业房建和机电安装一级资质升级工作，对深入提高企业有关资质升级作出努力。
三、加强企业物资采购、设备租赁过程管理
物资设备部实时掌握市场信息动态，理解有关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关，在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，通过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强，履约能力好，信誉度高的合格供货商，保证物资设备供应准时保量的进场。XX年通过物资设备部签订的协议中，合计材料采购协议金额约 24764万元，机械设备租赁协议金额约1955万元。物资设备部整年组织项目部材料采购招投标合计 41次（含钢材、商砼、电线、电缆、加气块等重要材料的35次采购招标工作），招标采购金额约5388万元，占采购总金额的%。
四、加强材料采购、设备租赁协议管理
做好材料采购和设备租赁协议审核、盖章、归档工作，到目前为止通过物资设备部签订的材料采购协议合计300份，设备租赁协议合计53份。为了满足企业物资设备管理的需求，组织起草材料采购及设备租赁协议，统一协议文本，规范协议编号，所有协议都履行协议评审程序，同步按照协议管理规定建立了物资采购协议台账。对各项目签订的物资采购协议跟踪监督检查其履约状况。
五、积极参与企业有关部门组织的各项检查
参与企业季度、六个月、年终经营盘点考核工作，冬、雨季施工检查、内审贯标、安全文明工地验收及设备验收等多项工作。为了保证施工设备的安全运转，我们会同工程部、安所有、技术部深入到各施工现场，严格按照国家和企业的多种规范、原则、规定认真检查，尤其对塔吊、施工电梯使用过程中的维护保养，按企业文献规定进行规范，努力消除存在问题。整年设备检查50余次，发现和纠正各类问题120余条。XX年在用多种机械设备716台（重要含塔式起重机61台，外用电梯34台，物料提高机21台，吊篮 600台），机械设备使用登记立案率达100%，发生设备事故0起。
六、积极配合物资周转材料租赁分企业的资产购置工作
按照企业五年发展规划的实行规定，XX年企业成立物资周转材料租赁分企业，物资设备部积极配合分企业进行资产购置工作，前期通过度企业报送的周转材料购置计划及对租赁市场现实状况及其发展方向的调研，对我企业内部市场的分析及预测，以及对北京、河北唐山、沧州、天津的周转料厂家、市场价格、产品质量等进行调研、分析，有计划、分环节完毕了今年周转材料采购工作。通过招标，最终从生产厂家采购钢管1120吨，钢管扣件18万套。
七、组织企业有关部门对四企业周转材料租赁分企业及大型机械设备租赁分企业进行资产核算工作。
八、物资设备部XX年的工作重点及安排
（一）加强对材料、设备管理人员进行业务培训，提高材料、设备人员业务素质。
（二）加强对项目部材料采购、设备租赁的招标制度贯彻，通过监督检查，规范物资采购和设备租赁协议管理工作。
（三）加强对项目部现场材料设备管理的检查力度，保证企业安全文明工地指标的完毕，保证设备运行安全。
（四）加大物资的内部调拨力度，减少企业内部的物资积压，充足运用既有资源，减少企业施工成本。
（五）在外埠工程较多的状况下，加强对外埠工地的管理与指导工作，及时处理外埠施工中存在的问题。
(六)努力克服部门人员少、任务重的特点，积极完毕领导交给的各项任务。
总之，物资设备部在XX年的工作中虽然获得某些成绩，也存在诸多局限性之处，请领导多提宝贵意见，多加指导。我们有信心和决心在此后的工作中，继续发扬兢兢业业的工作作风，使企业的物资设备管理水平得到深入提高。
述职完毕，请批评指正，谢谢大家！
篇五：物资部述职汇报
篇一：物资设备部XX年述职汇报
物资设备部
一月十四日
尊敬的各位领导：
我作为企业物资设备部的部长，在这里代表物资设备部做述职。物资
设备部作为企业物资设备管理的职能部门，是企业生产经营工作的重要参与部门之一，XX年在企业领导的对的决策下，在其他部门的大力支持下，我个人及所负责的部门圆满地完毕了整年的工作计划和领导临时安排的各项工作。现将一年来个人和部门工作状况简朴汇报如下：
一、
认真贯彻执行市及集团有关物资设备管理文献精神
根据《有关加强建设工程材料和设备采购立案工作的告知》（京建法
[XX]19号）的文献规定，自XX年1月1日起，在本市行政区域内办理施工许可的建设工程，应按规定进行建设工程材料和设备采购立案，该项工作已常长期化。物资设备部积极对企业承接的在京工程项目做好材料和设备采购立案指导、培训和监督工作，整年企业在京工程项目材料采购立案率达100%，市住建委联合各大集团每年组织2次材料专题检查，涵盖建筑节能、预拌砂浆立罐、施工现场水泥、砂石禁限等方面，物资设备部对企业范围内承接的在京工程积极推广使用散装预拌砂浆，全面贯彻贯彻禁限政策。同步按照《北京市住房和城镇建设委有关开展XX年第二次建筑节能与建筑材料使用管理专题检查的告知》（京建发
[XX]496号）的规定，积极配合市住建委完毕对企业被抽检项目部京宝花园的迎检工作。
二、建立健全管理框架，制定物资设备管理制度和措施
结合市住建委《有关印发北京市施工现场材料管理工作导则》（京建发
[XX]536号）文献的告知精神，本着不低于工作导则的规定，结合本单位实际状况，完善企业物资设备管理体系文献，组织修订物资设备管理措施，使企业的物资设备管理有章可循；同步认真学习集团下发的有关制度和文献，并跟踪贯彻，企业整年垂直运送设备租赁按《集团建筑起重机械合格供应商名目》的规定对租赁企业进行选择，控制率100%；积极响应集团和企业发出的各项指令，准时上报各类记录报表；此外积极配合企业企管部完毕十六企业房建和机电安装一级资质升级工作，对深入提高企业有关资质升级作出努力。
三、加强企业物资采购、设备租赁过程管理
物资设备部实时掌握市场信息动态，理解有关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关，在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，通过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强，履约能力好，信誉度高的合格供货商，保证物资设备供应准时保量的进场。XX年通过物资设备部签订的协议中，合计材料采购协议金额约 24764万元，机械设备租赁协议金额约1955万元。物资设备部整年组织项目部材料采购招投标合计 41次（含钢材、商砼、电线、电缆、加气块等重要材料的35次采购招标工作），招标采购金额约5388万元，占采购总金额的%。
四、加强材料采购、设备租赁协议管理
做好材料采购和设备租赁协议审核、盖章、归档工作，到目前为止通过物资设备部签订的材料采购协议合计300份，设备租赁协议合计53份。为了满足企业物资设备管理的需求，组织起草材料采购及设备租赁协议，统一协议文本，规范协议编号，所有协议都履行协议评审程序，同步按照协议管理规定建立了物资采购协议台账。对各项目签订的物资采购协议跟踪监督检查其履约状况。
五、积极参与企业有关部门组织的各项检查参与企业季度、六个月、年终经营盘点考核工作，冬、雨季施工检查、内审贯标、安全文明工地验收及设备验收等多项工作。为了保证施工设
备的安全运转，我们会同工程部、安所有、技术部深入到各施工现场，严格按照国家和企业的多种规范、原则、规定认真检查，尤其对塔吊、施工电梯使用过程中的维护保养，按企业文献规定进行规范，努力消除存在问题。整年设备检查50余次，发现和纠正各类问题120余条。XX年在用多种机械设备716台（重要含塔式起重机61台，外用电梯34台，物料提高机21台，吊篮 600台），机械设备使用登记立案率达100%，发生设备事故0起。
六、积极配合物资周转材料租赁分企业的资产购置工作
按照企业五年发展规划的实行规定，XX年企业成立物资周转材料租赁分企业，物资设备部积极配合分企业进行资产购置工作，前期通过度企业报送的周转材料购置计划及对租赁市场现实状况及其发展方向的调研，对我企业内部市场的分析及预测，以及对北京、河北唐山、沧州、天津的周转料厂家、市场价格、产品质量等进行调研、分析，有计划、分环节完毕了今年周转材料采购工作。通过招标，最终从生产厂家采购钢管1120吨，钢管扣件18万套。
七、组织企业有关部门对四企业周转材料租赁分企业及大型机械设备租赁分企业进行资产核算工作。
八、物资设备部XX年的工作重点及安排
（一）加强对材料、设备管理人员进行业务培训，提高材料、设备人员业务素质。
（二）加强对项目部材料采购、设备租赁的招标制度贯彻，通过监督检查，规范物资采购和设备租赁协议管理工作。（三）加强对项目部现场材料设备管理的检查力度，保证企业安全文明工地指标的完毕，保证设备运行安全。
（四）加大物资的内部调拨力度，减少企业内部的物资积压，充足运用既有资源，减少企业施工成本。
（五）在外埠工程较多的状况下，加强对外埠工地的管理与指导工作，及时处理外埠施工中存在的问题。
(六)努力克服部门人员少、任务重的特点，积极完毕领导交给的各项任务。
总之，物资设备部在XX年的工作中虽然获得某些成绩，也存在诸多局限性之处，请领导多提宝贵意见，多加指导。我们有信心和决心在此后的工作中，继续发扬兢兢业业的工作作风，使企业的物资设备管理水平得到深入提高。
述职完毕，请批评指正，谢谢大家！篇二：物资部个人工作总结
物资部个人工作总结
物资部个人>工作总结
项目即将结束，回忆走过的脚印，深深浅浅六个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年前六个月是故意义的、有价值的、有>收获的。我们树立为企业节省每一分钱的观念，积极贯彻采供工作要点和年初制定的>工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大程度为企业节省成本的工作原则。现将重要工作做如下总结：
一、对物资部门工作岗位的认识
物资部是梁场运转的一种非常重要的环节，是梁场可以变化收益的部门。一直以来，物资部的工作都是服务与生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说，生产就是物资部的客户；质量、数量、交货期就是生产的三点规定。
生产的三点规定对物资部对物资部来说就是三个责任：向谁买，买多少，何时买。向谁买就是人价格、质量等方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据月生产计划，编制采购计划。
何时买就是根据梁场的生产能力及多种材料的交货期，确认多种材料合理的最低库存量，即能保证生产，又能使库存物资占地最小化。
综上所述，物资部发明的价值在于保障供应，减少成本。在完毕这两项工作的基础上，还需
重视自己的工作服务质量，提高生产技术部门对本部门工作的满意度，无论工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求生产技术部和管理部门的反馈，已记录生产一线部门对物资部的直接意见和提议。
2、完毕的工作状况
1、在高总的直接领导和支持及企业其他同仁的配合下，梁场新签协议17份，执行状况良好，较圆满地完毕了所承担的任务。
2、对多种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。伴随制梁任务的进行，我部门建立并完善了多种记录：物资验收记录，钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发明细台帐、并及时编制物资需求计划。
3、在工期紧、任务重、资金局限性的状况下，物资部及时联络供应商发货，对对每批材料的进场验收、材料的委托试验。篇三：XX年物资采购部长述职汇报
XX年物资采购部长述职汇报
XX年我的重要工作是负责企业的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的记录和管理，时光荏苒，XX年已通过去，回首过去的一年，在企业领导的指导和支持以及各部门的配合下，围绕企业的年初安排和平常生产经营工作，重点加强和完善基础资料建设，认真进行了设备普查，建立了物资采购台帐，完善了电子版档案，扎实做好设备、能源和物资采购管理等工作，保证了企业生产、经营和生活秩序的有序进行，圆满完毕了各项工作任务。现将一年来的工作述职如下：
一、加强政治理论和业务学习，适应新形势的需要
一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位，与采购部全体组员一起学习新知识，研讨新问题，努力提高自身独立处理多种问题的能力。在认真遵守采购部学习制度的同步，坚持挤时间自学，严以律己，深入系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚定政治信念，牢固树立科学的发展观和对的的政绩观，切实增强了运用理论知识指导工作和处理实际问题的能力。二是认真学习采购方面的法律法规知识，使自己的思想、道德和业务水平得到了深入的提高。在本职工作中尽心竭力，孜孜不倦地作出成绩，不停的提高自己的管理能力，做本职工作的骨干，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作上，尽忠职守，重要做好了如下工作
(一)物资采购和管理方面
1、加强采购的管理工作，一是通过掌握各材料的价格及其采购的状况等信息，根据生产指令计划，在规定的时间内采购对应的材料，保障生产有条不紊。二是对所有采购物料的订单发放、材料的使用全过程进行有效监管。同步根据企业的实际状况，完毕采购月报表、每日报表工作，并提交给企业有关部门审核。
2、很好完毕采购部平常管理和采购计划。通过及时督促本部门人员常常与供应商保持联络以及通过络，及时理解了所采购原材料的市场行情，同步采用与多种供应商联络的措施，促使供应商之间有竞争，从而使我们有更多选择的渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。
(二)能源管理方面
仅仅围绕企业节能工作目的，将继续加强能源管理，加强节能指标实时监控，对已投入运行的节能技术措施加强测控，保证工作正常运行。
(三)设备与电气运行方面1、加强沟通与协调，优化外部环境。为保证企业外部环境的稳定与优化，积极与上一级供电部门和有关单位进行沟通与联络，加强彼此之间的理解和信任，以排除和减少因外部原因对企业供电导致的影响，今年以来我部门没有发生过一起因事故而影响供电大安全运行的状况。
2、加强内部电的运行管理。在加强外部环境的同步，严格执行电气运行的《安规》和《运
规》，规定持证上岗制度和季检程序，并针对高压顾客明确划分了企业各所属单位的详细责任和范围，同步根据气候变异状况加强临时检查，对检查出的问题及时上报领导备批，并和有关部门协调，力争将事故征侯消灭在萌芽状态，保证企业内安全运行。
3、积极与供电部门配合，做好本年度电工安全器具的试验工作，建立起完善的高压电器设备，工器具试验检测台帐。在保证企业安全生产的前提下我们重要做好了如下工作：(1).因供风设备的增长，严重影响企业正常生产，为保证企业安全生产不受影响，对1480地表供风系统用电调整，加班加点完毕1480 地表空压站800kva配电室的建设投运工作;(2).为保证选矿厂生产正常运行，应急抢修了800吨选矿厂10kv高压电缆;(3).为井下10kv中央配电站提供出线口，订购并完毕田家院配电站增设改造工程(10kv中央配电站专柜)，保证了井下中央配随时可投电运行;(4).完毕1330辅助斜井视频监控系统工程的安装调试工作，保证了1330如下生产安全监控的需要;(5).安装调试并顺利完毕了1330井下中央配电站(10kv)工程的供电投运工作，为二期工程的顺利完毕发明了良好的基础;(6).完毕了井下罐笼6kv提高机电控系统改造工作，保证了提高机的安全运行;(7).为1330东硐口设计投运了400kva变配电室，保证了采矿队井下生产供风系统正常运行不受影响;(8).顺利完毕1080深部探矿(250kva—10kv)配电室建设工作，为深部探矿用电提供了有利的保障;(9).为保证1330一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交付生产使用，邀请供电系统人员队高压柜、电缆、电机进行了高压试验，并顺利完毕了卷扬机的投运调试工作;(10).为了保证冶炼厂用电的安全运行，根据供电局用电负荷的批复，组织专业人员进行现场监控核算，技改优化了冶炼厂用电负荷1430kva，保证冶炼厂达产达标用电的供应不受影响，经此项为企业节省资金34320元。
(四)设备管理工作方面
第一对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等重要生产设备进行了必要的大修，保障了风、水、电、以及生产经营各环节的有效安全运行。
第二继续执行严格的设备运行记录制度，企业各生产单位每月都及时上报重要设备运行“三率”，设备维修保养工作保持常抓不懈状态。矿业企业整年重要设备运转率%，完好率%;矿山企业整年重要设备运转率%，完好率%，保证了设备的有效运行。第三为了保证企业的安全生产不受影响，设备管理深入提高，在保证正常生产的前提下，督促各生产单位和车间健全了重要设备管理制度、台帐，运行记录及平常点巡检工作;建立健全特种设备管理制度、台帐，组织有关部门进行每月至少一次全面检查，保证特种设备的安全运行;同步邀请技术监督局队企业特种设备进行了全面检查，对存在的锅炉检修、安全阀效验、厂内车辆注册等问题进行了彻底完善，此外建立设备运行检查奖惩制，每星期组织一次检查，并对检查中存在的问题已整改指令书下发整改，有效保证设备的安全运行。
总之，一年来，在企业领导的对的领导和支持下，企业的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的记录和管理工作顺利进行，获得了不错的成绩，但我深知，自己的履职状况，尚有不尽如人意的地方。在此后的工作中，我将着力加以改善，围绕企业工作计划，从容应对多种状况，严格规定，锐意进取，与企业员工一道，发明更优秀的成绩，增进企业更好的发展。
篇六：从事物资供应述职汇报
XX年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的重要负责人之一，在厂政领导班子的对的领导下，尤其是在分管厂领导的直接关怀、支持和协助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下，认真按照整顿工作的规定，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作态度，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，很好地履行了自己的工作职责，很好地完毕了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下：
一年来所做的重要工作及获得的成绩
（一）把保证全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上：但凡由我处编制采购计划的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与采购人员一起广泛搜集信息、资料，共同分析、商议、确定。在计划的执行过程中，随时理解掌握和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的多种困难、问题和矛盾，及时与采购人员一道出主意、想措施采用措施加以处理。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供应处很好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不及时，给企业的生产经营工作导致过大的损失和影响。
（二）把减少物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了怎样减少物资采购价格上，根据多种物资的详细状况，积极思索并组织开展了控制、减少物资采购价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销协议，按厂部规定，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必须品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将采购价格控制在招标标底价格如下，仅此一项，整年减少采购成本xx万元有余。在设备及备品备件等其他物资的采购上，坚持比质比价采购原则，积极引入竞争机制，为企业节省了采购资金；如在钢材、管材采购上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，减少了钢材的运费、减少了库房租用、严格控制了采购数量和质量。今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅减少。
（三）把加强供应处内部管理、充足发挥和调动供应处全体干部职工的工作积极性、发明性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩措施，保证了供应处各项工作的顺利开展，调动了供应处职工的工作积极性、积极性；二是根据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置及人员安排，职工的年龄构造、文化程度、知识构造等得到改善，整体素质得到提高。三是按财务预算管理规定，深入加强了部门各项费用的控制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标；四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好订货、到货状况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。
（四）把部门的廉政工作作为一项特殊的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格按照部门廉政责任制的规定开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。
（五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同步，时时到处严格规定自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不停加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习，积极自学和参与企业举行的多种培训，不停提高个人的工作能力和水平；二是以“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不迟延；三是在廉洁自律上严格规定，起好表率作用，能对的看待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公平、公正的待人处世。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去获得的成绩，将不骄不躁脚踏实地一步一种脚印走下去。对过去的局限性，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我
们的努力。
篇七：从事物资供应述职汇报
从事物资供应述职汇报
XX年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的重要负责人之一，在厂政领导班子的对的领导下，尤其是在分管厂领导的直接关怀、支持和协助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下，认真按照整顿工作的规定，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作态度，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，很好地履行了自己的工作职责，很好地完毕了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下：
一年来所做的重要工作及获得的成绩
（一）把保证全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上：但凡由我处编制采购计划的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与采购人员一起广泛搜集信息、资料，共同分析、商议、确定。