2024年高级管理会计期末试卷及答案整理.doc

Ø 名词解释
1. 环境成本。
环境成本又称环境降级成本，是指因为经济活动导致环境污染而使环境服务功效质量下降的代价。 环境降级成本分为环境保护支出和环境退化成本，环境保护支出指为保护环境而实际支付的价值，环境退化成本指环境污染损失的价值和为保护环境应当支付的价值。自然环境重要提供生存空间和生态效能，具备长期、数次使用的特性，也类似于固定资产使用特性。这么，由经济活动的污染导致环境质量下降的代价即环境降级成本，也就具备“固定资产折旧”的性质。
2. 全面预算。
企业的所有预算分为好几项，由某些列单项预算组成的整体，称为全面预算，它以财务形式反应企业在一定期间内对经营和资源分派的计划，由一套预计的财务报表和其他附表组成。按照其内容，能够分为经营预算、财务预算和资本支出预算。
3. 平衡积分卡

4. 执行性成本动因
是企业在短期经营决议中进行管理以减少成本的某些原因，它是在结构性成本动因决定以后才成立的，并且这些成本动因多属非量化的成本动因，其对成本的影响因企业而异。程度越高越好，应加大投入力度。包括：
a) 员工参加 b)生产过程设计 c)供应商关系
Ø 简答题
1、 战略成本管理有何特点？
1)观念的创新性:愈加关注产品的用户可察觉价值 ;
2)管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联结 ；
3)对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个步骤和各个方面 ；
4)目标的长期性：更重视企业的长期发展，它不再局限于单一的会计期间 ；
5)方略的抗争性：为了实现成本事先，取得优势，战胜对手，确保自己的生存和发展 ；
6)信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息 。
2、 怎样利用价值工程进行产品设计管理？
l 所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功效分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功效，从而提升产品或服务的价值。价值工程重要思想是通过对选定研究对象的功效及费用分析，提升对象的价值。这里的价值，指的是反应费用支出与取得之间的百分比，用数学百分比式体现如下：价值＝功效／成本。
l 利用价值工程理论对产品设计成本进行分析详细包括如下四个步骤:
1. 确定价值工程的对象 。假如一个企业同时设计生产多个产品，就应分析确定将哪种产品作为价值工程的对象，成本效益标准是选择的理论依据。在实际工作中，一般应选择市场前景好、结构复杂、预计成本高的产品，应确保实行价值工程后所带来的经济效益比较可观。
2. 对产品进行功效分析，计算功效评价系数
首先，将产品按零部件进行分解，分析确定各零部件的作用及其担负的功效，每一个零部件都应明确“它是干什么的”。在零部件功效分析时应注意有无不起作用的零部件、有无功效重复的零部件，假如存在不起作用的零部件和功效重复的零部件，则应在与设计人员协商后将这两类零部件去掉。然后，分析该零部件是否必需，其功效能否由其他零部件替代。最后，依照各零部件在产品中所起的作用，由工程技术人员对各零部件的功效进行打分，依照各零部件的功效得分在产品功效总分中的比重，计算出各零部件的功效评价系数。
3. 对产品进行成本分析
依照产品设计图纸和工艺方案估算产品成本和各零部件的成本，依照各零部件成本在产品成本中所占的比重，计算出各零部件的成本系数。
4. 计算产品中各零部件的价值系数，对其价值进行评价。
价值系数计算公式为:价值系数=功效评价系数/成本系数。
3、 简述经济价值增加值法较老式的剩余收益评价措施的重大突破？
l 老式的业绩衡量指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等无法准确反应企业为股东创造的价值，重要是因为它们存在如下两个缺陷:
（1）老式指标的计算没有扣除股本资本的成本，导致成本的计算不完全，因此无法判企业为股东创造的价值的准确度量。
　　（2）老式指标的计算以会计报表信息为基础，而会计报表信息对企业业绩的反应自身就存在部分夫真。
　　 以税后净利润的计算为例，其中债务资本的成本在计算时已经利息的形式扣除，但股 本资本的成本在计算中并没有体现。
l 经济附加值 （Economic Value Added，简称EVA）则是一个新型的企业业绩衡量指标，它克服了老式指标的上述缺陷，比较准确地反应了企业在一定期期内为股东创造的价值，其基本理念是，资本取得的收益最少要能赔偿投资者负担的风险，也就是说，股东必须赚取最少等于资我市场上类似风险投资回报的收益率。
1. 优点：
a) 考虑了权益资本成本
b) 尽也许剔除了会计失真的影响
c) 它提供了一个计量长期业绩的工具
d) 重视企业的可连续发展
e) 该指标与企业的市场价值存在亲密的联系
2. （拓展）缺陷：P213
a) 合用范围的局限
b) 资本成本波动
c) 仍然是历史指标

Ø 论述题
全面预算管理是对企业预定期内生产经营活动，投资活动进行全面规划，预计测算和描述，并对其执行过程和成果进行控制、调整和考核一系列管理的活动。详细的内容有哪些？
1、 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分派、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
2、 详细内容重要有如下：
一、制定企业在预定期内的战略规划和经营目标。
二、编制企业经营预算、资金预算。
三、通过预订程序审查、同意企业预算。
四、全面执行企业预算。
五、对执行预算过程进行监督和调控。
六、编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析。
七、对各项预算执行部门的业绩进行考核评价，奖惩兑现。

Ø 案例分析题

Ø 业务题

计算步骤如下：
加权平均资本成本＝6%×（1－25%）×60%＋12%×40%＝7.5%
经济增加值＝会计利润±利润调整－（占用资本±资本调整）×加权平均资本成本率＝5070＋（2126×80%＋1100×80%+1000）×（1－25%）－（9＋2126×80%＋1100×80%+1000）×7.5%＝6488.1-7168.56=-680.46（措施参考老师PPT）