利辛县2011年国家农业综合开发中疃镇土地治理项目水利工程施工标单位工程验收施工管理工作报告.docx

利辛县2011年国家农业综合开发中疃镇土地治理项目水利工程施工标单位工程验收施工管理工作报告利辛县2011年国家农业综合开发中疃镇土地治理项目水利工程施工标【合同编号：LXTD2011-SL-01】，现已完成了该工程合同范围内的全部建设内容，具备了验收条件，现对本工程施工情况总结如下。第一章 综 述第一节 工程概况利辛县2011年国家农业综合开发中疃镇土地治理项目水利工程施工标。主要建设内容分为桥梁工程、机井工程、灌溉工程、输变电工程等项目。详细工程量见附表。第二节、工程位置利辛县2011年国家农业综合开发中疃镇土地治理项目水利工程施工标是利辛县土地治理项目近期综合治理项目之一，位于利辛县中疃镇姜黄村境内。第三节、施工现场规划及施工总平面布置一、 施工总平面布置说明1、总体布置原则根据现场实际条件，进行施工场地的平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通和当地施工资源等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和水利水电工程施工组织设计规范（SL303-2004）标准以及建设工程现场文明管理实施细则的要求，因地制宜、因时制宜、本着有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、现场交通道路、供电供水、堆场等。临时设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。具体施工平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量布置紧凑，以节约施工用地，不占用或少占农田。方便管理交通顺畅，兼顾全局突出重点。在保证场内交通运输通畅和满足设备、材料对施工道路要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运，做好土方挖填平衡。2、项目部及施工区布置结合本工程特点，本着便利管理调度和生产、不干扰他人施工和居民区生活、交通便捷的原则，本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实，项目总部拟设置在相对集中且交通较为便利的利辛县中疃镇，设置办公用房作为项目总部，全方位对本标段工程进行项目管理。施工队现场布置在各项目聚集区。生活区与生产管理区相对分开，以便于管理和创建文明工地，生活区布置有办公管理房、宿舍、食堂、厕所、浴室等；生产区布置有砼拌和站、钢筋、木工场及砂石料场、水泥库、砼预制厂、综合仓库等。（具体布置见施工总平面布置图）二、 砼拌和、输送系统砼拌和站是砼施工现场的心脏，砂石、水泥及外加剂要围绕拌和站，水电要到位，熟料运输要紧凑。根据本工程位置及工程量等具体情况，本标段砼工程量不大，拟设置2台JS500强制式搅拌机，1台备用，拌和设备能满足施工要求。设置40m2仓库储存水泥，以满足正常施工；同时设置10m3水箱1只，直接接至搅拌站专用取水口。砼水平运输主要采用机动翻斗车运输至现场进行浇筑，另外配置小斗车配合混凝土的运输。三、 砂石料场布置料场面积根据工程砂石料用量确定，砂石料场面积150m2，砂石料场采用10cm厚C10砼地坪，下设10cm厚碎石垫层，砂石料场设0.5%排水坡度，坡向排水沟。四、 砼构件预制场的布置本工程砼预制构件主要是井盖及桥板，为确保质量和工期，拟从利辛县城关预制厂购置，井盖及桥板一般随安装进度和需要即时从预制厂购进，运至施工现场的井盖及桥板直接在原地面平整后堆放。五、模板及钢筋加工厂1、模板加工厂由于模板用量少，平面模板采用板枋材现场加工制作，按设计图纸组合安装，拟建30m2综合加工房，内布置小型木工组合刨床1台，一台车丝机和一台砂轮机。2、钢筋加工厂钢筋加工厂分两部分，其一为钢筋原材料及成品堆放场，由于钢筋用量少，采用露天堆放，堆放场面积30m2，下砌石0.5 m砖垛(墙)使钢筋加空堆放，上覆防水雨布，原材料应把已检验和未检验的分开堆放，对实验合格的钢筋做好标记，所有堆放的钢筋包括成品和未加工的均应插标签分规格存放。其二为钢筋加工房，与木工房结合使用，同设调直机、电焊机、砂轮切断和配料弯制台。六、临时用房生产用房主要布置有配电发电房、钢筋房、木工房、水泥库、综合仓库、修配间、试验室等。七、施工供水供电1、施工供水生产、消防用水从附近河道和附近沟塘中抽取，生活用水考虑水质要求，利用村镇原有供水设施或抽取地下水供应。2、施工用电系统电源：利用村镇现有供电线路就近“T”接，施工时设置一台315KVA变压器下线经配电房向施工现场供给。备用电源：施工期间为保证砼浇筑连续施工，不出现冷缝等，工地配置4台50KW发电机作为备用电源。供电线路：设三条供电线路，一路自配电房通往工地现场；二路自配电房供往生活管理区；三路自配电房供往钢筋场、木工场等。八、施工道路对外、对内交通：本工程所在项目区交通便利，项目区内生产交通道路纵横交错，已形成主要路网，砂石料可由附近市场就近购买并用汽车运至工地。九、通讯与办公自动化1、施工通讯项目经理部配备程控电话、传真机各一部用于与外部的沟通和联系；施工现场管理人员采用手机进行通讯。2、办公自动化项目部配备电脑、激光打印机、复印机、装订机各一台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理、统计和装订，确保各类工程技术资料的整理与施工同步。十、 施工临时用地详见临时施工用地表临时施工用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间施工管理用房120m2见施工平面布置图75天职工宿舍300m2见施工平面布置图75天职工食堂60m2见施工平面布置图75天五金器材仓库100m2见施工平面布置图75天现场试验室20m2见施工平面布置图75天发电房20m2见施工平面布置图75天配电房15m2见施工平面布置图75天机修间20m2见施工平面布置图75天砂石堆场150m2见施工平面布置图75天机械停车场400m2见施工平面布置图75天值班室15m2见施工平面布置图75天厕所40m2见施工平面布置图75天木工间50m2见施工平面布置图75天钢筋加工间50m2见施工平面布置图75天水泥库200m2见施工平面布置图75天砼拌和系统100m2见施工平面布置图75天第四节 主要工作内容和主要工程量一、项目编号项目名称计量单位完成工程量项目编号项目名称计量单位完成工程量组号1桥梁工程65组号2机井工程541.1116-5.5m梁板桥座12.1恢复机井5025眼31.315-5.5m石拱桥座32.2新打机井5025眼501.413-5.5m石拱桥座12.3井口工程50处531.512-5.5m石拱桥座152.4井房(333m)处11.611-5.5m石拱桥座44新打机井5030眼11.711-8m石拱桥座1组号3灌溉工程组号4输变电工程3.1固定式喷灌工程眼14.110kv线路(LJ-70)眼1.33.2移动喷灌机组眼614.230KVA变电站眼1（1）施工导流及围堰； （2）施工降、排水； （3）场内道路； 4）施工用电； （5）施工用水； （6）临时生产、生活设施；（7）照明通讯； （8）其它临时工程。第五节 工程建设相关单位项目主管单位： 利辛县财政局项 目 法 人：利辛县农业综合开发办公室监理单位：亳州市宏源水利工程监理咨询有限公司设计单位:亳州市淮源水利规划设计院施工单位：安徽省阜南县水利建筑安装工程有限公司地方政府：利辛县中疃镇人民政府第六节 施工准备情况一、 完善组织管理体系进场后，在业主、现场管理机构和当地政府的正确领导和支持下，按照合同要求，迅速组建了项目部，项目部领导班子、主要管理人员和施工队伍10日内全部到场并保持稳定不变。合理划分工区，保持全线作业空间基本均衡。组织了涵闸作业队和桥梁作业队进场，保证了涵闸工程同时开工，迅速打开了全线工作局面。建立健全质量保证体系和安全生产机构，形成纵向到底横向到边的质量、安全保障组织网络。二、 加大机械投入，严把材料检验关按照合同条款和项目部文件要求，根据地形特点和工程量配备了相适应的挖掘机、推土机、拌合机、吊车、装载机、砼搅拌运输车等大（中）型设备，主要机械设备均满足施工要求的功率、吨位等技术要求，落实构造物施工所需的钢模加工；按照双机作业要求，落实小型构造物施工机械设备，确保按要求到位。在项目部统一安排下，与合格材料供应商签好供货合同，建立完善的材料供应和质量检验体系，保证材料供应量和质量，严把材料进场的试验、检验关，避免出现砂石料取材上的混乱，切实保证用料质量。 三、 技术准备工作对水准点、导线进行复测，对有疑问的地方积极与设计、监理部门联系，解决好有关技术问题；对原始地面线进行复测，复核工程量并做好各级砼配合比。对施工组织设计进一步细化，制定切实可行、经济合理的实施方案，使之具有指导性和可操作性；抓紧完成生活营地和生产场地的建设，并对该项目中的拌合场和料场处理，施工便道做到全线贯通，确保晴雨无阻。第七节 工程主要内容和技术难点一、石拱桥施工施工本标段主要分部工程为13-5.5m、 12-5.5m、 11-5.5石拱桥，工程量相对较小、且比较分散，是影响整个工程进度的关键，也是本标段能否按期完成的关键，所以在施工中要优先组织力量，加强人、材、物资源组织，进行抢工赶工，保证在合同约定的工期内提前完成。二、管理难度大 本工程的工程量较大，分布较分散，点多面广，工序繁多而复杂，各类施工机械的选择、配备数量制约着整个工程的施工进度。 本项目涉及土地整理面积广阔，分布较分散，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。且主要是人工的投入，由于各村分布相对分散且独立，不利于各片区间相互呼应，在这一阶段经理部全体人员要不断巡弋于各片区施工点间（可使用两轮摩托车作为交通工具），及时协调解决施工中的相关问题。三、工程协调及定位 工程量相对比较分散，是影响整个工程进度的关键，根据以往类似工程经验，桥涵的定位因涉及到业主、监理、地方人民政府及群众的切身实际利益，工程定位往往会因部分桥涵位置不切实际而拖延，为方便集中施工，打突击战，最好能整片、或分块全部一次性定位，避免二次定位造成的机械、人工二次进场的费用，工程定位也是影响整个工程进度的难点之一。四、成品保护是 本项目工程量较大，分布较分散，点多面广，工序繁多而复杂，且与道路施工交叉，倡导文明施工，加强成品保护工作，根据以往的施工经验，桥涵工程一般要提前于道路、渠道施工，这就要求其他专业施工队一方面做好成品保护的同时，在总项目部的协调下，做好合理交叉施工，倡导文明施工，能有效减少已施工桥涵的人为破坏。第二章 工程招投标第一节 工程招标和合同签订我们公司符合本招标公告要求，报名参加了该工程的投标，购买了招标文件，由招标人组织潜在所有投标人踏勘现场，随后召开标前会。我公司按时进行了投标，经评标委员会综合评议，最终确定由我们安徽省阜南县水利建筑安装工程有限公司中标承建本工程，工程中标价格贰佰贰拾陆万叁仟伍佰陆拾捌元整（2263568.00元）。工期75天和质量标准“合格”。于2011年11月2日签订合同。第二节 投标文件编制原则及依据一、编制的原则响应招标文件规定，遵守国家法律法规和行业规定。二、商务标基本依据(1)、本报价根据安徽省水利厅颁发的“皖水基字1996372号安徽省水利水电工程设计概（预）算编制细则进行编制。(2)、定额依据、建筑工程采用安徽省水利厅（84）颁发的安徽省水利水电工程预算定额编制。、施工机械台班：采用水利部颁（1991）水利水电工程施工机械台班费定额进行计算。、金属结构设备及安装、机电设备及安装：采用水利部(92)水利水电设备安装工程预算定额编制。、安徽省水利厅（84）水利水电工程预算定额中未有的项目，参照2000年全国统一市政工程预算定额安徽省估价表及安徽省水利厅（89）水利水电建筑工程概算定额中项目含量，根据安徽省水利厅颁发的“皖水基字1996372号安徽省水利水电工程设计概（预）算编制细则中编制办法进行综合计算；部分项目按照市场综合价直接计入。（3）、其他相关法律、法规。第三节 投标书、合同主要目标及承诺1、我公司响应招标文件的全部条款，把本工程作为我公司重点工程，将安排我公司的主要施工技术人员去管理，大力弘扬“敬业、诚信、创新、拼搏”的企业精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品优质工程、创绿色文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理目标：一、施工质量目标严格按照施工规范和操作规程组织施工，确保本标段施工质量“合格”。二、施工工期目标工期目标：但是由于监理招标较晚，致使本工程于2011年11月3日监理才签发进场通知，2011年11月6日签发开工令正式开工，于2012年4月20日完成施工。三、安全目标无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故。四、环境保护及水土保持目标严格按照环境保护及水土保持部门的规定组织现场施工，严格排污管理制度，做好现场排水工作，防止造成环境污染和水土流失，保持良好的生态环境。五、文明施工目标按照标准化管理组织施工，创建文明样板工地。2、合同主要标段及承诺合同主要标段是招标文件中规定的项目及已标价的工程量清单。主要承诺：承包人必须保证按合同规定全面完成各项承包工作，并承担合同规定的承包人的全部义务和责任。发包人保证按照合同规定付款并承担合同规定的发包人的全部义务和责任。第三章 施工计划管理第一节 施工进度控制情况在业主的正确领导下，在设计、运行管、监理及当地政府等单位的大力支持下，在我公司项目部全体员工的共同努力下，本工程总体施工进度控制较好。第二节 进度完成情况分析由于监理招标较晚，致使本工程于2011年11月3日监理才签发进场通知，2011年11月6日签发开工令。开工后在业主、监理及当地政府的大力配合，本工程进展较顺利。于2012年4月20日完成施工。各分部工程起止时间见下表：分部工程名称开工时间完工时间备注梁板桥工程2011-11-62012-1-15优良石拱桥工程2011-11-102012-1-15优良机井工程2011-11-102011-12-30合格灌溉工程2012-4-12012-4-20合格第三节 计划管理方面的经验及教训通过对比我项目进度计划与完成情况来看，各部分时间施工计划都能完成。加大管理力度，及时调整施工进度，搞好进度管理是保证进度计划的关键，首先要科学合理安排计划，按照总体施工计划、短期生产计划和工程进展情况倒排工期，按季、月、旬定期编制施工计划，明确形象进度，按计划施工；计划中要突出重点，优先安排小型构造物，抢抓有利季节，将整个计划管理贯彻施工全过程；其次，必须发扬吃苦耐劳、奋力拼搏的精神，要具有打破常规、超前运作的意识和克服困难、勇于强行推进施工的勇气，单位领导要身先士卒，坚守工地，现场指挥，及时发现解决问题，减少施工过程中的涣工、怠工现象。同时要完善各种激励机制，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，充分调动广大建设者的积极性、主动性和创造性。今后，制定计划时一定要结合当时实际施工能力和条件，精心制定施工组织计划，作到用计划指导施工。与此同时，我们更应从自身出发，加强项目内部进度管理力度，将计划落实到每一天，坚持天天召开碰头会，每月召开生产例会，每次生产周例会都要对前一阶段的施工情况进行分析和总结，发现问题及时整改。项目部根据具体情况，合理配置管理人员与机械设备、合理安排施工工序，以日进度保周进度，以周进度保月进度，并最终确保季度、年度以及总工期的进度，真正做到计划指导生产，生产服务计划。第四章 质量管理第一节 工程质量综合情况、自我评价本标项目工程质量总体情况良好。质检部门严格按规范和标准要求对各工序进行检查和验收，严把质量关，杜绝质量事故的发生。试验室严格按规范要求进行各项材料现场检验试验，试验结果均合格；测量组严格按图纸和规范要求对各细部点进行详细的放样和检测，结果均符合要求，操作层中的各班组质检员对各工序进行了自检、互检和交接检验工作，有力地控制了各工序的质量。现场技术员对各工序的施工进行技术指导，并进行了监督和控制。全体施工人员的质量意识较强，没有发生重大质量事故，使本标段的质量安全管理始终处于受控状态。内业资料组按内业资料整理建档目录表进行收集整理，并设专人、专柜、专盒归档，其内容填写规范、齐全、完整。第二节 质量控制体系一、质量管理体系二、质量方针三、质量管理目标为建好本工程，我公司承诺将严格遵守国家、地方政府关于建筑施工质量的法律、法规和合同文件的有关规定，遵循GB/T50326-2001建设工程项目管理规范中项目质量控制的有关要求，始终坚持“质量第一”的方针，并根据标准建立健全质量管理体系，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。1、质量目标：合格。为实现拟定的质量目标，将分解为各部门、各工序的目标、指标，便于落实、检查。2、质量目标量化说明：单元工程优良率80%，主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程确保优良；分部工程优良率75%，主要分部工程确保优良；观感85%。质检科测量组试验室专职质检员兼职质检员检员总 工项目经理第三节 工程自检机构及人员一、工程自检机构图见图1二、工程自检人员1、为了加强对本工程各单项工程及本工程总体质量的监控，保证本工程的总体质量，经理部特配置一名质检科长、一名质检工程师及两名专职质检员，并以项目总工牵头，在工程施工过程中，严格执行“三检”制，配合业主及监理对本工程质量进行过程监控。质检员经严格培训后持证上岗。2、质量保证体系各职能部门职责（1）项目总工A密切配合业主、监理部门做好工程质量控制工作，认真学习有关的行业规定，熟悉各种规范。B编制项目部质量管理计划、制度及规章。C督促、检查指导各施工作业工区质检工作。D协助质量管理部门对质量进行跟踪监督。E对各作业工区反映的问题及时进行仔细的分析、研究，提出处理方案。F有权对不符合质量要求的工序和不合格品进行返工或停工整改。G负责质检资料的搜集与整理，并积极与监理工程师保持联系。H负责对检测、试验资料的审定，并配合监理工程师提出终检报告。I主持召开质量事故工作会，主持重大不合格品的评审并做出处理方案。（2）质检科长A负责执行质量方针政策。B负责本项目的质检工作安排的计划制定。C负责收集各工区的质检资料，在现场与监理配合实施质量检测，提供复检报告。D有权对现场不合格的工序或不合格品提出整改方案直至停工整顿。（3）专职质检员A负责对每道工序的抽检及检验。B负责对抽检和检验、试验结果进行收集与整理，提供初检报告。C有权对现场不合格工序或不合格品提出整改措施和方案，并及时报告质检科长。（4）兼职质检员：主要是测量、实验、施工和质量有关的操作人员A负责本职工作中与质量有关的数据测定和记录。B负责向质检科长提供各种检测数据和在质量评定表中如实填写数据。三、工程自检人员职责表职务职责项目经理对工程质量负直接领导责任项目副经理贯彻实施质量管理体系项目总工对全部工程负技术责任质检科长项目质量管理负责人工程科长现场施工质量责任人测量组长负责工程测量计量工作及资料整编试验室主任负责原材料、半成品及现场工艺试验及资料整理爆破组长负责制定爆破作业方案，对爆破工程质量负责专职质检员对本项目各单项工程及总体工程质量进行监控兼职质检员负责各自分管项目的施工质量检查工作第四节 施工质量保证体系及质量保证措施全面质量管理领导小组组 长：项目经理副组长：技术负责人施工计划科质量安全科各施工队技术控制质量把关质量事故预防工序研究及工料检测完善设计图设计图及规范交底测量放样施工班组三级安全指导原材料等试验及检查监督分部工程QC小组活动施工班组自检规范化作业质量承包经济责任制全员质量监督工序质量检查月季度质量检查评比一、质量管理体系框图 二、质量保证措施1、建立健全的质量管理制度，如图纸会审，技术交底，规定质检程序、质检手段。确保质检内容并联合制订规范表格。2、进行“百年大计，质量第一”教育，提高全民质量意识，职工进场必须进行入场教育，使职工认清搞好质量、达到优良的重要意义，明确提出质量的要求和方法。3、编排质量控制计划，制定质量控制程序，进行严格质量控制。质量监控人员在工程开工前，针对工程情况，编制质量控制计划，设置质量控制程序，在施工中严格按质量要求控制计划实施，对材料、机具、各工序、各项试验等进行质量控制。4、贯彻以自评为基础的“三检”制，严格现场质量检查工作，并认真填写检查记录。重要工序质量，经专业技术人员初检、专职质检员复检达到合格后，经质检工程师进行复检，质量达到合格并经监理签证认可后再移交进入下道工序施工。对不符合质量要求的施工内容不予验收，未经有关质检人员认可，不准进入下一道工序的施工。5、在工程施工中，严格技术管理，实行技术交底制度。施工中密切与业主、质检站、监理单位的检查相配合，共同抓好质量技术管理工作。6、严格按照水工混凝土施工规范DL/T5144-2001、砌体工程施工及验收规范GB50202-98、土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）等规范施工。依据施工计划措施，协调各职能部门，紧张有序地组织现场施工。7、竣工资料的管理由工程技术科设专职资料管理员。在工程施工过程中认真做好各种文件、图表资料、记录表格的收集和规范管理工作，做到及时、准确、完整。保证工程完工后及时向业主、监理工程师提交符合国家标准的竣工验收资料。第五节 原材料质量控制为确保工程质量，所有用于本工程有关的材料都要求符合国家有关规定，具有材质证明或试验证明资料，并于材料使用前报监理工程师同意或备案。一、“三材”质量控制用于本工程的钢材先进行外观检查，验证其材质证明或产品质量合格证，再进行相关材料试验。钢筋的种类、钢号、直径等要符合施工图纸规定，并经过材质试验，其切割、弯曲，除监理工程师另有规定的，遵照DL/T5144-2001规范执行，使用前将其表面油渍、漆污、锈皮等清除干净，并使其平直、无局部弯折。木材应按现行国家标准和部颁标准规定，提前备料，干燥后使用，不能使用腐蚀、严重扭曲或脆性的木材，进场后的枋、板材分别堆放，并采取相应的通风、防潮、防淋措施。水泥选用优质红榜水泥，其品种及标号符合规范及设计要求，使用前按照规范要求的批量及检测范围送检，合格后方可投入使用。水泥保证无结块，按标号、种类不同分别堆放，在使用中遵循先入库水泥先用，过期水泥不能使用的原则。必要时，对其水泥安定性和强度进行抽样检查。二、砂、石料及外加剂质量控制工程所用砂、砾石料及块石均从附近料场采购，对于投入本工程使用的砂、砾石料均按普通混凝土用砂质量标准及检验方法和普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法，进行跟班检验，认真对砂的细度模数、卵石料超粒径情况及砂石料含水量进行检查控制，保证使用合格的原材料。砼用外加剂除具备产品质量合格证外，还要根据水工混凝土外加剂技术规程进行检查，并备详细试验资料。三、其它材料质量控制工程所用炸药及火工材料，在取得当地公安部门的运输、保管认证后，由当地民爆公司供货、运输，我公司按照每日用量作适量库存保管。炸药库应远离生活区及作业区，雷管和炸药分开放置，并采取相应的防火、防爆措施。土工布、止水片等材料，应根据设计要求的规格型号选用合格产品，还应具备产品质量合格证书，必要时，还应依照土工合成材料试验规程进行试验检验。第六节 质量运行情况 质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构每旬组织一次质量检查和评比活动，每周召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。经项目经理部自评，本标段质量评为“合格”工程。第七节 质量事故的分析与处理本标段未出现质量事故。第八节 质量方面的经验和教训施工过程是工程产品形成的阶段，工程质量的好坏，就取决于这一阶段的工作质量。因此，应贯彻预防为主的方针，全面控制施工过程。从工序质量入手，不放过任何一个可能影响工程质量的环节，确保万无一失。施工过程千头万绪，质量控制从何入手呢，我们认为应主要抓好以下几方面的工作：一、 打有准备之战施工技术人员要对所担负的工程心中有数，知道干什么，怎么办，质量标准是什么；主要环节在哪里；可能出现哪些问题；怎么预防；等等。这就要求施工技术人员吃透设计文件，领会设计意图，熟悉施工方法，掌握工艺流程，在此基础上，要向参加施工的人员进行技术交底，使大家心中有数，并共同商量确保工程质量的措施。二、 严肃纪律、遵规操作要提高工程质量，必须有严明的工作纪律，严格按施工规范、规程、施工工艺组织施工，杜绝各自为政，想干什么就干什么的坏作风。水利施工中时有工程质量事故的发生，究其原因都是违规操作造成的。施工规范、操作规程等都是总结实践形成的规范性的东西，都是有科学依据和道理的，作为施工单位应严格执行，当然并不能排除对规范的、规程的完善和改进，但应通过实践确定。各种生产配合比都是经过实践和试验确定的，在施工中应严格执行，做到计量准确、配料均匀。一般情况下应使用合格的计量器具，禁止用体积法比代替重量计量。因为体积法人为的因素很多，经常造成配料时多时少，好配的料多（如砂子），难配的少（如碎石），尤其是砂石材料干湿不均更易造成较大的偏差。在施工中造成砼强度不足、变异系数大的问题大部分都是配料不准确造成的。另外，生产配合比在施工过程中应随材料的情况进行调整，如砂石料的级配、含水量发生变化都有应进行适当的调整。这种调整都应由有经验的人主持进行，不是毫无根据的乱调。否则，情况可能更糟。在施工中还应坚决杜绝的是偷工减料现象。在建筑行业普遍实行的是承包经营责任制，部分承包人没有把主要精力放在加强管理精打细算降低成本上，而是想通过偷工减料来赚取经济效益。这样作，势必造成工程质量低劣或留下质量隐患，后果是不堪设想的。材料的节约主要是靠严格管理，降低场外运输、场内操作损耗率，其效益是相当可观的，尤其是结构物材料费用占总造价的60%以上，放松一点就造成大的浪费。在节约材料上还应注意的一个问题就是优化配合比设计，在符合规范要求的情况下，尽量节约原材料。如在砼配合比设计上，要保证砼强度达到设计要求，并有一定的富余系数。而如果将富余系数留得很大，一是没必要，二是必然造成水泥用量增加，造成浪费。通过优化配合比就可达到既满足设计，又降低消耗，创造了效益。三、重视施工中的检查和质量检验施工中的检查和质量检验是控制工序质量的重要措施，通过检查可以随时发现问题纠正不足之处，应高度重视。它包括工序中的自检、互检、交接检，也包括内部质检人员和现场监理的检查，群专结合来进行，检查应做到眼到、手到、尺到。眼到主要是从感官上检查，看有没有不足之处或遗露的细节；手到主要是检查支撑、联接是否牢固可靠；尺到主要是检查各部尺寸是否符合设计，平面位置、高程、坡度、垂直度等是否正确。施工中的质量检验的一个重要方面是试验检测，应按要求及时取样检查和制备试件，对指导施工有重要意义。如在砼施工中及时取样检查沙石材料含水量，调整水的用量；在石灰稳定土施工中取样检查石灰计量，及时纠正偏差等。制备试件是质量检验的依据，要实事求是，操作要规范，养护要精心，来不得半点马虎。在施工中常发生工程实体砼检验合格，而试件质量达不到规范要求的，为此而花费大量的人力财力，造成不应有的损失，教训是深刻的。在施工过程中组织定期或不定期的质量检查，也是提高工程质量的重要措施。可以专业检查为主，吸收各工作面的技术负责人参加，通过检查使大家了解整个项目的质量状况，发现质量通病与质量缺陷，同时也是互相学习的好机会，对提高整体质量水平大有好处。必要时还可以召开质量现场会重点解决某一方面的问题，促进工程质量的提高。四、注重外观质量，多创优良工程随着对水利工程的建设质量要求提高，人们对外观质量越来越重视。建设单位把外观质量作为重要的方面对施工单位进行考核。作为施工单位要在保证内在质量的前提下，努力搞好外观质量，两者缺一不可。好的工程外观质量，是面子上的工作，好比人穿上了漂亮的衣服，使人赏心悦目。人们评价一个工程的好坏，第一印象是外观，看线型是否顺直，表面是否平整，轮廓是否清晰，尤其是行车的舒适性，更是人们关注的重点。施工过程的质量控制，是质量控制的重点，成败在此一举。要想创出优良工程，必须在这一阶段下大力气，要切实加强施工管理，精心组织，精心施工。从一点一滴的小事做起，既要重视内在质量，又要重视外观质量，确保工程质量达到优良的标准。本项目工程非常重视质量问题，从开工起就开始抓工程质量，在质量方面，我们也有一些教训：如浆砌石施工组的个别施工人员的外观质量意识较差，再加上现场技术员没有严把关，造成下游挡土墙的外观质量较差；发现后立即组织项目参与人员对形成的原因进行分析，找原因，经过施工、质检、和一线作业人员讨论，对已进行的翼墙进行拆除重做，外露面用料石砌筑，取得了很好效果。第九节 工程质量评定结果1、原材料送检情况：水泥：采购蒙城“万佛塔”牌水泥， 32.5级；黄砂：采购的淮滨产中粗砂，细度模数为2.4-3.1；石子：采购凤台大山采石厂，单粒径20-40mm；钢筋：洛钢国标材。本工程所用原材料均由公司材料员统一采购，并送利辛县建筑建材质量检测试验室进行检测，所送原材料都由监理见证，试验结果全部符合水利工程质量检测评定标准。2、混凝土试件检测情况：工程施工过程中,按照水利工程施工质量检验评定标准的要求制作砼试件及时送利辛县建筑建材质量检测试验室进行标养3、检验、检测保证措施本工程依据水利水电建设工程验收规程（SL223-1999）、安徽省水利工程施工质量评定标准（DB34/371-2008）、水利水电工程施工质量评定规程（SL176-2007）和单位、分部和分项工程划分统计表。工程单元工程56个，合格率100%，优良20个，优良率35.7%，分部工程共4个，合格率100%。共检评了1个单位工程，评定结果为“合格”。第十节 竣工资料整理我项目部立即成立了由项目经理任组长、项目总工具体负责、技术人员任组员组成的竣工文件整理小组，依据实施细则的要求对施工文件进行了分类整理，并安排专人负责竣工资料的收集、整理等工作。为了搞好竣工资料，项目部配备了2台电脑、1台复印机和2台打字机，从人员到设备都得到了有力保证。根据水利部门下发的关于竣工文件整理、汇编有关事项说明和工程质量资料目录进行更加细致分类整理，对那些由于对规范理解不透彻的、不符合竣工文件编制要求的内容进行了调整、更换。 对整个文件组卷严格按单位工程、分部工程、分项工程分开，然后参照“竣工文件编制目录”的顺序以工艺流程、检测流程及时间先后为顺序排列。第五章 文明施工和安全生产第一节 安全保证体系及安全保证措施一、安全管理目标及防范重点坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我公司安全施工的基本保证目标。一、安全管理目标：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故。二、安全防范重点根据我公司以往经验，结合本工程特点，本工程安全防范重点有如下四个方面：1、机械人员伤害事故；2、触电事故及火灾事故；3、深基坑作业事故；4、高空作业事故。二、 安全保证体系（见图1）安全保证体系思想保证安全教育安全活动提高安全意识把事故消灭在萌芽状态经济兑现安全领导小组按操作规程施工安全责任书组织保证技术保证经济担保安 全 第 一预 防 为 主用 事 实 和 数 据 说 话安 全 交 底掌 握 操 作 规 程实 行 奖 罚制 度安 全机 构分 工负 责确保工程施工中无伤亡事故图1三、 技术组织措施1、成立安全生产管理机构建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组成员由项目经理（任组长）、项目总工、专职安全员、各班组负责人组成。2、安全管理组织机构如下2：安全生产领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理项目总工施工计划科长质量安全科长各施工队长专职安全员综合办公室主任各作业班长图2四、 技术保证措施1、落实安全生产责任制建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。1、项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2、各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。3、全员承担安全生产责任，纵向到底、横向到边，环环紧扣，人人负责。4、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全技术组织设计，土方工程、砼工程、砌体工程等作业项目编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。5、健全新工人进场安全教育制度，实行三级安全教育制度，特殊工种作业人员须持证上岗。6、实行逐级安全技术交底制度，由项目经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，并做好记录。由专职安全员对施工安全技术措施的执行情况进行监督检查。2、搞好安全生产宣传教育，树立全员安全生产意识利用墙板、标语、横幅、会议等形式，由专职安