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企业战略浅析绿色供应链管理

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2020年6月23日
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　　摘要: 随着经济的高速发展, 环境问题日益严重, 国际”绿色贸易壁垒”正威胁着中国的出口产业。在这样的大背景下, 本文分析了绿色供应链管理的形成原因、 概念、 内涵, 以及研究和实施现状, 揭示了绿色供应链管理对中国企业的实际意义。
　　关键词: 环境 可持续发展 绿色供应链管理

　　环境问题已成为当今商业运作中不容忽视的问题。随着国际上原材料价格的不断飞涨, 许多矿产几近枯竭, 国家环境法规制度的加强, 特别是中国加入WTO后, 传统关税的降低、 甚至取消, 国际”绿色贸易壁垒”正威胁着中国产品的出口……, 面对各种来自外部的环境管理压力, 几乎没有一个企业在经营活动中能够不考虑对环境的影响。与此同时, 越来越多的企业把供应链管理列为企业的一种战略管理模式, 经过供应链企业的集成化来降低成本, 提高客户服务水平。这两方面的发展趋势并不是孤立的, 将两者结合在一起, 就很方便地形成一种新的企业管理模式——把环境融入到整个供应链中的绿色供应链管理模式。

　　绿色供应链管理的形成原因

　　随着工业化进程的深入, 环境污染的加重, 人们解决环境问题的力度也在不断加大, 可是问题并没有得到根本的解决, 而是表现出了新的趋势。
　　污染控制的局限性
　　第一个趋势是污染物控制方法的局限性, 如焚烧、 垃圾填埋以及空气和水的处理, 因为空气、 水和土壤的排放是互相分开的, 许多污染控制只是把污染进行了转移。
　　产品制造外包
　　第二个趋势是一些大的制造商把产品制造的主要工作外包给供应企业, 外包会把一些环境问题转移到供应企业。
　　全球影响和可持续发展
　　第三种趋势是人们日益关注环境问题的全球影响。科学实验进一步证明: 地方问题可能会带来全球影响。如保护臭氧层、 减少酸雨, 解决这样的环境问题需要多方面的合作。
　　这三种趋势促进了企业在环境问题方面与供应企业之间的合作。环境管理也由最初的供应企业之间签订合同, 扩展到要求供应企业积极追寻可持续发展的目标。

　　绿色供应链管理的概念及内涵

　　绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式, 它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础, 其目的是使得产品从物料获取、 加工、 包装、 仓储、 运输、 使用到报废处理的整个过程中, 对环境的影响最小, 资源效率最高。
　　绿色供应链管理, 就是在供应链管理中考虑和强化环境因素, 具体说就是经过与上、 下游企业的合作以及企业内各部门的沟通, 从产品的设计、 材料的选择、 产品制造、 产品的销售以及回收的全过程中考虑环境整体效益最优化, 同时提高企业的环境绩效和经济绩效, 从而实现企业和所在供应链的可持续发展。
　　绿色供应链管理考虑了供应链中各个环节的环境问题, 注重对环境的保护, 促进经济与环境的协调发展, 并从环境的角度对物流体系进行改进, 形成了一个环境共生型的物流管理系统。这种供应链管理系统建立在维护环境和促进可持续发展的基础上, 改变原来经济、 消费与物流的单向作用关系, 在抑制物流对环境造成危害的同时, 形成了一种能促进经济和消费生活健康发展的供应链系统。
　　绿色供应链管理的基本特征是: 它不受节点所处区域的****, 强调信息的沟通和实施上的合作, 具有较强的可操作性。它经过对供应商的利益驱动, 引导其改进环境, 具有较强的激励作用。当单个企业变动或产品转型引起供应链调整时, 供应链中相应节点很容易找到新的合作伙伴, 组成新的供应链, 具有较强的灵活性。
　　绿色供应链管理强调了全局和长远的利益, 突出了全方位对环境的关注, 体现了企业的绿色形象, 是一种新的管理趋势。

　　ISO14000环境管理认证与绿色供应链管理

　　ISO14000是国际标准化组织( ISO) 制定的有关”环境管理”的系列国际标准, 这套标准的颁布对企业的环境保护, 对国际经济贸易都将产生深远影响。而将环境管理纳为重要战略的绿色供应链必然要将ISO14000环境管理认证作为深化环境管理的工具。
　　ISO14000系列标准当前立项的有24项标准, 内容包括7个部分: 环境管理体系、 环境审核、 环境标志、 环境行为评价、 生命周期评估、 术语和定义、 产品标准中的环境指标。其中环境管理体系及环境标志分别与组织及产品的环保品质有关, 是需要取得认证的两大部份, 其它则属于辅助性技术工具。
　　绿色供应链上的企业不但能够将ISO14000环境管理认证体系作为自身环境管理的工具, 还能够协助供应链上的其它企业或整个供应链成员完成系统的环境管理。

　　绿色供应链管理的研究、 实施现状

　　最早提出绿色供应链管理是在20世纪70年代, 当时只是作为物流管理研究的一个方面。大规模、 有意识地研究绿色物流是在20世纪90年代初。1999年以来, 绿色供应链管理在美国、 英国等一些发达国家出现了不少理论研究和实践先驱。
　　美国-亚洲环境伙伴组织US-AEP成立于1992年, 该组织的目的是改进生活质量和促进亚洲的可持续发展。US-AEP鼓励使用绿色供应链管理, 因为这种管理能够在不同环境法规要求的国家实现统一的环境绩效。US-AEP与美国及亚洲致力于供应企业高层培训计划的跨国公司紧密合作, 把一些技术和培训项目推广到亚洲工业界, 鼓励经过工作研讨会、 专业人员互换和技术培训等促进绿色采购。类似的组织还有BSR( 是一个非赢利组织的成员, 由1200个环境管理和承担社会责任等方面的领先企业组成) 等, 她们都在推行全球绿色供应链管理方面发挥着积极作用。

　　绿色供应链管理对中国企业的意义

　　实施绿色供应链管理是人类社会可持续发展的必然需求, 具有重大社会效益, 是解决中国的环境与发展问题的有效手段。中国企业实行绿色供应链管理能够获得如下利益:
　　有利于减少或消除环境污染, 给企业带来良好的声誉和绿色的品牌形象, 使企业获得竞争优势, 增加产品市场份额, 扩大出口, 增强中国产品的国际竞争力。
　　能够全面改进或美化企业员工的工作环境, 有助于提高员工的主观能动性和工作效率, 更好地把握未来机遇。
　　绿色供应链管理采用全新的生态设计, 使企业节约能源和原材料, 最大限度地提高资源利用率, 从而直接降低成本。同时又减少了环境治理费用, 如排污费, 废弃物处理成本等。
　　降低了最终产品的生命周期成本, 最终消费者只需付出更低廉的价格就能得到更安全更环保的产品。
　　有利于推动一类新兴产业的形成, 如工具和软件行业。同时, 也有利于促进消费者树立正确的消费观和社会价值观。
　　绿色供应链管理是企业有效的环境管理方法。为了最终实现绿色供应链管理, 企业应建立绿色供应链管理的观念, 将其作为企业文化, 渗透到企业的各个环节, 加强对供应方的科学评估, 在企业产品设计中, 如材料选择, 加强绿色管理, 既降低成本, 又达到环境标准。另外, 加强企业信息化建设, 对企业实施绿色供应链管理也是当务之急。需要着重指出的是, 不同的行业、 不同的企业, 所实施的绿色供应链管理是各不相同的, 必须针对企业实际情况, 采取不同的方法, 以实现降低成本、 提高环保效益和企业声誉, 最终增加利润并达到可持续发展。
　　有效的环境管理对企业而言是一种提高核心竞争力的有力武器。绿色供应链管理正是这样一种可实现经济和环境双赢的管理模式, 这种”双赢”将扩展到所有供应链企业, 对提高中国企业在世界经济中的竞争力, 具有重要的现实意义。
　　参考资料:
　　1.张余华.可持续发展的新理念.科技与管理, .4
　　2.蒋洪伟等.绿色供应链管理.中国人口·资源与环境, .4
　　3.但斌, 刘飞.绿色供应链及其体系结构研究.中国机械工程, .11
　　4.郑迎飞, 赵旭.中国企业的环保战略选择—绿色供应链管理.环境保护, .6