企业战略中小企业供应链管理策略.doc

企业战略中小企业供应链管理策略92020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 文档资源摘要: 中国企业在提升自身竞争力, 特别是在供应链的构建与管理方面, 取得了长足的发展, 但总体上发展缓慢, 整个生产流通仍处于一种高成本、 低效率的运行状态。而中国中小企业供应链的发展, 对于中国企业整体实力的提升具有重要作用。因此, 必须重视中小企业供应链的管理与发展。本文针对中国中小企业供应链的管理与发展提出了相应的对策。关键词: 中小企业 供应链 供应链管理 21世纪的竞争, 不但是企业和企业之间的竞争, 而且是供应链与供应链之间的竞争。那些具有独特优势的中小型企业 将成为大型企业追逐的对象。谁能拥有这些具有独特优势的中小型企业, 谁就能赢得竞争优势。显然, 这种优势不是哪一个企业所具有的, 而是整个供应链的综合能力。 中国当前实施供应链管理的企业, 大都是资金实力雄厚的大型企业。其中, 工业部门主要集中在汽车、 计算机、 通讯器材、 家用电器等资本和技术密集的行业, 如海尔、 联想、 上海大众等公司。商业领域, 则是大型连锁公司占据主导, 如零售行业中的上海华联和联华集团; 家电销售中如国美和苏宁。服务业中开展供应链管理业务的, 也主要是与物流有关的大型物流企业。如中铁快运公司、 国家邮政总局、 中国远洋公司、 中国快运公司以及宝供物流等新兴的大型综合物流企业。而供应链的构建与管理不但仅限于大型企业, 必然要有中小企业的介入, 中小企业对于整个供应链的构建与发展具有重要的意义和作用。 供应链管理的理论概述 供应链是指围绕核心企业, 经过对物流、 信息流、 资金流的控制, 从采购原材料开始, 制成中间产品及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中, 将供应商、 制造商、 分销商、 零售商、 最终用户连成一个链状结构。供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体, 使链上的各个企业分担采购、 生产、 分销和销售的职能, 成为一个协调发展的有机体。 一个完整的供应链始于原材料的供应商, 止于最终用户, 由原材料供应商、 制造商、 仓库、 产品数量和质量、 与作业管理相关的物流信息, 以及与订货、 发货、 货款支付相关的商流信息组成的有机系统。供应链构建强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系, 委托这些企业完成一部分业务工作, 自己则集中精力发展比竞争对手更擅长的关键性业务, 从而提高本企业的竞争力, 并使供应链上的其它企业受益。供应链管理所强调的快速反应市场需求、 战略管理、 高柔性、 低风险、 成本效益目标等优势, 将成为企业未来竞争的重点。 供应链管理利用现代信息技术, 经过改造和集成业务流程、 与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、 实施电子商务, 大大提高企业的竞争力, 使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。采用供应链管理模式, 使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴, 用最低成本、 最快速度、 最好的质量赢得市场。因此, 供应链管理模式吸引了越来越多的企业。 中国中小企业实施供应链管理的意义 中小企业在供应链的构建与发展中具有重要的地位和作用。从总体上讲, 中国企业供应链管理和发展是比较缓慢的, 整个生产流通仍处于一种高成本、 低效率的运行状态。主要原因在于, 中国中小企业供应链管理的发展比较缓慢, 制约了中国企业的整体实力和竞争力的提高。中小企业供应链的管理与发展, 对于中国企业整体实力的提升具有重要作用。 中小企业只有经过实施供应链管理, 突出企业特色, 才能在未来竞争中不被淘汰。由于中小企业自身的实力与技术因素在现代市场竞争中大都处于劣势。只有发挥中小企业自身的特色, 成为具有竞争实力的供应链中的一环, 才能依靠供应链的竞争保持不败。 中小企业由于其自身独特的优势, 必然成为大型企业在供应链构建中选择的对象。中小企业有自身的规模和特点, 在企业发展中具有独特优势, 特别在自身定位与自身优势选择中清晰明确。在现代市场条件下, 中小企业具有大企业所不具备的灵活优势, 如能突出自身特点, 必然成为大型企业实施供应链管理的选择对象。 供应链各环节可供选择的节点对象多, 有利于市场竞争, 有利于经济资源的有效配置。供应链管理除了具有复杂性、 面向用户需求性和交叉性的特点之外, 更重要的特点是具有动态性, 动态性特点要求供应链的构建以市场需求为出发点, 供应链的节点企业需要动态的更新, 因此, 中小企业供应链管理的发展, 必然使供应链构建中可供选择的节点企业增加, 经过对于节点企业的选择和比较, 促进和提升中国企业总体的竞争力水平。 中小企业实施供应链管理的策略 强化供应链管理的理念 现代供应链的管理理念, 更加重视围绕核心企业建立网链关系, 供应链作为一个利益集合体, 强调企业间的战略合作关系。在传统产业中, 中小企业之间的竞争非常接近市场的完全竞争, 因此, 中小企业与其上、 下游的关系是对立而非合作的关系。许多企业彼此在价格上进行博弈, 把渠道伙伴作为产生利润的来源 极力以其商务伙伴为代价, 来达到降低成本, 提高利润的目的。这种企业与上、 下游之间的成本转换具有短视效益, 不可能使其获得真正的成本竞争优势。 在经济全球化的市场中, 企业仅依靠本身的竞争力是不够的, 必须依靠供应链整体, 才能在未来激烈的市场竞争中保持不败。有效的供应链管理能够帮助中小企业优化整个营运流程, 达到改进企业竞争力和盈利的最终目的。 面向用户需求 有效的供应链管理与运作模式是以客户满意度最大化为目标, 对客户的需求及其变化作出快速的反应, 以较低的经营成本实现产品的零配件在生产企业之间, 产成品和服务从供应商到客户之间的高效率流动。中小企业必须认真面对供应链上下游环节企业的需求, 使企业的运营规则从传统的”推式”转变为以客户需求为源动力的”拉式”。 在现代买方市场的环境下, 市场以买方为核心, 企业关注顾客服务, 从战略高度重视满足顾客需求。有效的供应链管理能够帮助中小企业准确面对市场需求, 提升自身的盈利能力。 突出优势与特色 随着顾客消费水平的不断提高, 市场需求的不确定性大大增加, 企业面正确是一个变化迅速且无法预测的买方市场。中小企业由于其自身的规模, 存在较大的灵活优势, 能够较快的适应市场的需求, 这也是大型企业所不具备的。在供应链管理日益被产业界所重视并付诸实施的大环境下,中小企业必须认真分析、 明确自身的核心优势与特色所在, 并积极采取措施, 努力提升自身的核心能力。 现代供应链管理要求链上的各个企业集中精力发展自己的关键性业务, 并使供应链上的其它企业都受益。提升自身的优势与特色是中小企业吸引供应链联盟伙伴的基础和源泉。 提升信息技术和管理水平 现代的供应链管理是以信息共享作为基本前提, 重视信息技术的发展与应用, 从而使供应链高效率反应市场的需求。传统企业之间在供求信息相互*以及据信息为私有的做法, 必然导致信息失真的”长鞭效应” 和为搜寻信息支付额外成本。中小企业应以供应链中核心企业为依托, 逐步构建和发展自身的信息技术, 提高企业的管理水平。 中小企业不断提升信息技术和管理水平, 是企业依赖供应链整体获得竞争力提高的有效手段, 同时也是实施供应链管理和发展的必要前提。