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品管部规章制度

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2020年4月19日
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品管制度
1、目的：
使品管部管理制度化，明确化，规范品管员日常行为，卫华良好的生产秩序，建立团 结、高效的队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定如下制度。
2、适用范围：
品管部全体员工
3、职责：
总经理：负责对本制度的批准及争议问题的裁决。
经 理：负责本制度的制定、修改及实施。
品管员：负责执行本制度。
4、制度内容：
4.1 品管部经理必须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新，提高和完善自身能力，带领团队保质保量的完成公司下达的各项任务指标，严格遵守公司各项规章制度。
4.2自觉维护公共秩序，保持良好的环境卫生，不迟到、早退。请假按照公司规定填写请假单。
4.3上班时间不得追逐、打闹以及大声喧哗，不得擅离岗位，工作时间不得做与工作无关的事情。
4.4上班时间不得上网聊天，玩游戏，浏览与工作无关的网站等。
4.5与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区要将桌面检验工具摆放整齐。
4.6自觉服从上级领导安排内容，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排内容。
4.7坦诚待人、互相尊重、团结协作，树立团队精神。 4.8上班前不得饮酒，不得在工作区域吸烟。 4.9不允许乱扔抹布、手套等杂物，废液按照水性，油性进行分类处理。 4.10各种仪器要按照严格说明书进行作业，做好仪器使用记录。
4.11认真检测每一批样品，仔细填写检测报告，严格对照相关质量标准进行判定，对于不合格品（原料、成品）须进行复测，如确认不合格应第一时间报告部门主管，便于及时作出相关处理。
4.12每日检测工作结束后，应对工作场所进行清洁、整理，确认水、电、气、门窗安全后方可打卡下班。
4.13勤奋学习，刻苦钻研，努力提高自身专业水平，积极配合其它同事完成主管不知的各项任务。
4.14各种质量检测报告要真实性、准确性。
4.15退货处理，接到退货通知，当天应取样检测各项指标，确定原因，做好记录。篇二：品管部管理制度
品管部管理制度
一、目的：
使品管部管理制度化，明确化，规范qc日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
二、适用范围
品管部各级管理人员及全体员工。
自批准之日起生效。
三、职责
总 经 理——负责本制度的批准及争议问题的最终裁决
人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理
品质部经理——负责本制度的制定、修改及实施监督
四、制度内容
4.1.0出勤管理
4.1.1上午上班必须提前5分钟到车间，主动参加生产部或品质部的早会，及时了解生产情况。未及时参加者按迟到处理。
4.1.2未到下班时间未经直属上级同意提前下班或提前准备下班者，按早退处理。迟到、早退依《员工手册》相关内容处理。
4.1.3旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。
4.1.4未经批准擅自不加班，4小时以下按旷工0.5天处理，4小
时以上按旷工1天处理。
4.1.5请假必须填写《请假单》，且需经直属上级批准后方可离厂，不允许打电话请假，否则按旷工处理。
4.1.6上班时间内未经直属上级或总经理批准不得擅自离岗，违者处以5－10元罚款。
4.1.7员工需外出时，需开出《人员出差单》经直属上级批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。
4.2.0作业管理
4.2.1每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标准进行检验作业。初次违规处以罚抄作业指导书2遍，二次违规处以10－20元的罚款，二次以上的违规处以20－50元的罚款，并视情节轻重直至开除。
4.2.2批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行开拉生产，初次违规处以罚抄写《ipqc岗位职责》2遍，二次违规处以10－20元罚款，三次以上处以20－50元罚款。如造成批量不良则处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。
4.2.3人为因素造成材料或产成报废、丢失的，则照价赔偿。
4.2.4iqc/ipqc/oqc未按照《iqc/ipqc/oqc岗位职责》作业、处理、反馈异常，初次处以罚抄写本工序岗位职责2遍；二次违规操作，处以罚款10－20元的罚款；三次以上处以20－50元的罚款。
4.2.5各种机器设备、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作，初次违规操作，处以罚款10－20元，并处罚抄写《设备操作规程》3
－5遍；二次违规操作，处以20－50元的罚款；三次以上处以50－100元的罚款。造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情节轻重，处以更高的罚金直至开除。
4.2.6上班时间内必须服从直接上司的工作安排，如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者，初次违规处以20元的罚款，并处抄本管理制度1遍；二次违规处以50元罚款，并处抄写本管理制度3遍；三次以上违规每次处以100元的罚款且记小过处分，并视情节轻重，并处不高于200元的罚金直至开除。
4.2.7不得与其它同事争吵，不得辱骂同事，否则初次违规处以10－20元罚款，并处罚抄写本管理制度1遍；二次违规处以20－50元的罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉；三次以上每次处以50元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。
4.2.8各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，能够口头或书面形式向经理、公司行政部或公司高层领导申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，初次违规处以20元的罚款，并处罚抄本管理制度2遍；二次违规处以50元的罚款，三次以上每次处以50－100元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于200元的罚金直至开除。
4.2.9上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，初次违规者处以罚抄本管
理制度1遍；二次违规处以5－10元的罚款；三次以上违规者每次处以10－20元的罚款。
4.2.10新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者，立即辞退。
4.2.11工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处以5－10元罚款，并处罚抄本管理方法3－5遍；二次违规处以10－20元的罚款；三次以上者，处以20－50元罚款。
4.2.11工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处以5－10元罚款，并处罚抄本管理办法3－5遍；二次违规处以10－20元的罚款；三次以上者，处以20－50元的罚款。
4.3 5s管理
4.3.1各员工应对各自的“5s”和责任区域负责，每日至少进行一次以上的清扫且随时保持自己工作台面及设备的清洁；若被检查为不合格，初次违规处以抄写本管理办法3－5遍；二次违规处以5－10元的罚款，三次以上违规处以10－20元的罚款。
4.3.2不许乱扔废纸、抹布、手套等杂物，清理废弃物时应按一般、危险和可回收废弃物进行分类处理，初次违规者处以罚抄写本管理办法3－5遍；二次违规处以5－10元的罚款，三次以上违规处以10－20元的罚款。
4.3.3经常维护公共卫生，不得随意使用她人茶杯、等私人用品，初次违规者处以罚抄写本管理办法3－5遍；二次违规处以5－10元的罚款，三次以上违规处以10－20元的罚款。
4.3.4各工位的值日人员应认真打扫办公区域卫生，如果留有明
显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍，实效违规者处以罚抄写《5s活动管理办法》3－5遍；二次违规处以5－10元的罚款，三次以上违规处以10－20元的罚款。
4.3.5进出办公室门，轻拉轻推，不得用脚跺门，初次违规者处以罚抄写本管理办法3－5遍；二次违规处以5－10元的罚款，三次以上违规者处以10－20元的罚款。
4.3.6员工进入车间后，必须按规定佩戴厂牌，穿着厂服，对于需防静电的电子元件需佩戴防静电手套和防静电带，初次违规者处以罚抄写本管理办法3－5遍；二次违规处以5－10元的罚款，三次以上违规处以10－20元的罚款。
4.3.7上班前不得酗酒，进入车间内得抽烟，违者每处次以50元罚款，二次违规者处以不高于100元的罚金直至开除。
4.4异常反馈处理
4.4.1进料或是制程中异常在上线或是开拉生产前未发现，待批量生产后发现有不良现象造成返工者初次违规处以警告处分并处以罚抄写本管理办法3－5遍，二次违规处以20－50元罚款，三次违规处以50－100元罚款，视情节严重程度直至开除。
4.4.2来料异常发现后不及时反馈，待上线后批量生产，产线反馈不良现象至品管部或是ipqc反馈不良，不良气馁后处理异常速度过慢或是根本没有处理者，初次违规处以警告处分，二次违规处以20－50元罚款，三次违规处以50－100元罚款，记小过一次，视情节严重程度直到开除。篇三：品质部管理制度
品质部管理制度
1. 总则
1.1.
目的
为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改进，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，提高客户满意度，特制定本制度。
1.2.
范围
本细则包括：
1.2.1.
组织机能与工作职责；
1.2.2.
各项质量标准及检验规范；
1.2.3.
仪器管理；
1.2.4.
质量检验的执行；
1.2.5.
质量异常反应及处理；
1.2.6.
客诉处理；
1.2.7.
样品确认；
1.2.8.
质量检查与改进。
1.3.
组织机能与工作职责
本公司品质管理组织机能与工作职责。
2. 各项质量标准及检验规范的设订
2.1.
质量标准及检验规范的范围规范包括：
2.1.1.
原物料质量标准及检验规范；
2.1.2.
在制品质量标准及检验规范；
2.1.3.
成品质量标准及检验规范；
2.2.
质量标准及检验规范的设订
2.2.1.
各项质量标准
品质部会同生产部、营销部及有关人员依据“操作规范”，并参考:
? 国家标准
? 同业水准
? 国外水准
? 客户需求
? 本身制造能力
原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份，呈总经理批准后品质部一份，并交有关单位凭此执行。
2.2.2. 品质检验规范
品质部召集生产部、营销部及有关人员分原物料、在制品、成品将:
? 检查项目
? 规格
? 质量标准
? 检验频率(取样规定)
? 检验方法及使用仪器设备
允收规定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内，交有关部门负
责人核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
2.3.
质量标准及检验规范的修订
2.3.1. 各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改进
④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。
2.3.2. 品质部每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)
各项标准及规范的合理性，酌予修订。
2.3.3. 质量标准及检验规范修订时，品质部应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。
3.
仪器管理
3.1.
仪器校正、维护计划
3.1.1.
周期设订
仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的
拟订及执行的依据。
3.1.2.
年度校正计划及维护计划
仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”做为年度校正及维护计划实施的依据。
3.2.
校正计划的实施
3.2.1. 仪器校正人员应依据“年度校正计划”执行日常校正，精度校正作业，
并将校正结果记录于“仪器校正卡”内，一式二份存于使用部门。
3.2.2. 仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位经过质量管理部
或研发部申请委托校正，并填立“外协请修单”以确保仪器的精确度。
3.3.
仪器使用与保养
3.3.1. 仪器使用人进行各项检验时，应依“检验规范”内的操作步骤操作，
使用后应妥善保管与保养。
3.3.2. 特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外) 。
3.3.3. 使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如
有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。
3.4. 4各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由
质量管理部不定期抽检。
3.3.5
仪器保养
①仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。
②仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人
员应填立“外表请修申请单”并呈主管核准后送采购办理外协修造。
4.
原物料质量管理
4.1.
原物料质量检验
4.1.1. 原物料进入厂区时，库管单位应依据规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立“材料验收单”，通知品质部检验且品质部人员于接获单据至多
一日内，依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。
4.1.2. “材料验收单”一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料库，第四联品质管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于“供应厂商质量记录卡”，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于“供应商质量统计表”及每月评核供应商的行分于“供应商的评价表”
，提供采购作为选择对抗厂商的参考资料。
5. 制造前质量条件复查
5.1. 制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品)
品质部收到“生产工程单”后，应于一日内完成审核。
5.1.1. “生产工程单”的审核
?
订制料号—特殊要求是否符合公司制造规范。
? 样板—客户提供的样板，规格是否符合公司制造规范，使用于特殊要
求者有否特别注明。
? 质量要求—各项质量要求是否明确，并符合本公司的质量规范，如有
特殊质量要求是否可接受，是否需要先确认再确定产量。
? 包装方式—是否符合本公司的包装规范，客户要求的特殊包装方式可
否接受，外销订单的shipping mark及side mark是否明确表示。
?
是否使用特殊的原物料。
5.1.2.
“生产工程单”审核后的处理
①新开发产品、“试制通知单”及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认，若确认其质量要求超出制造能力时应述明原因后，将“制造通知单”送回生产部办理退单，由营业部向客户说明。
②新开发产品若质量标准尚未制定时，应将“生产工程单”交品质部品质工程组拟定加工条件及暂订质量标准，由技术部记录于“制造规范”上，作为生
产中心生产及质量管理的依据。
5.2.
生产前制造及质量标准复核
5.2.1. 生产部接到技术部送来的“制造规范”后，须由生产中心负责人先查核确认下列事项后始可进行生产：
①该制品是否订有“成品质量标准及检验规范”作为质量标准判定的依据。 ②是否订有“标准操作规范”及“加工方法”
。
5.2.2.
生产中心确认无误后于“制造规范”上签认，作为生产的依据。
6.
制程质量管理
6.1.
制程质量检验
6.1.1. 品质部品检组对各制程在制品均应依“在制品质量标准及检验规范”
的规定实施质量检验，以提早发现异常，迅速处理，确保在制品质量。
6.1.2. 在制品质量检验依制程区分，由品质部部制程检验员负责检验。
6.1.3. 品质部品质工程组于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试。
6.1.4. 各部门在制造过程中发现异常时，组长应即追查原因，并加以处理后将异常原因、处理过程及改进对策等开立“异常处理单”呈经理指示后送质量管理部，责任判定后送有关部门会签再送总经理复核。
6.1.5. 质检人员于抽验中发现异常时，应反应单位主管处理并开立“异常处
理单”呈经理核签后送有关部门处理改进。
6.1.6. 各生产部门依自检查及顺次点检发生质量异常时，如属其它部门所发
生者以“异常处理单”反应处理。
6.1.7.
制程间半成品移转，如发现异常时以“异常处理单”反应处理。
6.2.
制程自主检查
6.2.1. 制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇质量异常时应即予挑出，如系重大或特殊异常应立即报告上级，并开立“异常处理单”一式四联，填列异常说明、原因分析及处理对策、送品质部判定异常原因及责任发生部门后，依实际需要交有关部门会签，再送总经理拟定责任归属及奖惩，如
果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。第一联总经办存，第二联品质部，第
三联会签部门，第四联经办部门。
6.2.2. 现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任，随时抽验所属各制程质量，一旦发现有不良或质量异常时应立即处理外，并追究相关人员疏忽
的责任，以确保产品质量水准，降低异常重复发生。
6.2.3.
制程自主检查规定依“制程自主检查实施办法”实施。
7.
成品质量管理
7.1.
成品质量检验
成品检验人员应依“成品质量标准及检验规范”的规定实施质量检验，以
提早发现，迅速处理以确保成品质量。
7.2.
出货检验
每批产品出货前，品检单位应依出货检验标示的规定进行检验，并将质量与包装检验结果填报“出货检验记录表”呈主管批示后依综合判定执行。
8.
质量异常反应及处理
8.1.
原物料质量异常反应
8.1.1. 原物料进厂检验，在各项检验项目中，只要有一项以上异常时，无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”，品质检验部门均须于说明栏内加以
说明，并依据不合格处理流程的规定呈核与处理。
8.1.2. 对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时，品质部应依异常项目开立“异常处理单”送生产部，安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉。
8.2.
在制品与成品质量异常反应及处理
8.2.1. 在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时，应提报“异常处理单”，并应立即向有关人员反应质量异常情况，使能迅速采取
措施，处理解决，以确保质量。
8.2.2. 制造部门在制程中发现不良品时，除应依正常程序追踪原因外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流入下一制程。
8.3.
制程间质量异常反应
生产中心收料组在制程自主检查中发现供料部门供应在制品质量不合格时，应填写“异常处理单”详述异常原因，连同样品，经报告品质部登记(列入追踪)后，送品质保证组人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常项目、数量并拟定处理对策及追查责任归属部门(或个人)并呈经理批示后，第一联送总经办催办及督促料品处理及异常改进结果，第二联送生产部做生产安排及调度，第三联送收料部门(会签部门)依批示办理，第四联送回供料部门。生产中心召集车间班组人员检查改进并依批示办理后，重新核算生产绩效及督促异常改进结果。
9.
成品出厂前的质量管理
9.1.
成品入库管理
9.1.1. 品质部对预定入库的批号，应逐项依有关资料审核确认后始可办理入库作业。
9.1.2. 品质部人员对于入库前的成品应抽检，若有质量不合格的批号，超过管理范围时，应填写“事故处理报告单”详述异常情况及附样并拟定料品处理方
式，呈经理批示后，交有关部门处理及改进。
9.1.3. 品质部对复检不合格的批号，如经理无法裁决时，把“事故处理报告
单”呈总经理批示。
9.2.
检验报告申请作业
9.2.1. 客户要求提供产品检验报告者，营销人员应填报“检验报告申请单”一式一联说明理由，检验项目理由，检验项目及质量要求后送品质部。
9.2.2. 品质部接获“检验报告申请单”时，研判是否出具“检验报告” (质量要求超出公司成品质量标准者，须交品质部品质工程组)，呈经理核签。
9.2.3. 决定出具“检验报告”后，于制造后取样做成品物性实验，并依要求检验项目检验后将检验结果填入“检验报告表”一式二联，经主管核签后，第一联连同“检验报告申请单”送营销部，第二联自存凭以签认成品入库。
9.2.4. 特殊检验，品质部接获“检验报告申请单”后，会同技术部于制造后取样检验，将检验结果转填于“检验报告表”一式二联，经主管核签，第一联连
同“检验报告申请表”送营销部，第二联自存。
9.2.5. 营销部人员在接获品质部人员送来的“检验报告表”第一联及“检验报告申请单”后，应依“检验报告表”资料及参酌“检验报告申请单”的客户要求，复印一份呈主管核签，并盖上“产品检验专用章”后转客户。
10.
产品质量确认
10.1.
质量确认时机
生产部于安排“生产进度表”或“制作规范”生产中遇有下列情况时，应将“制作规范”或经理批示送确认的“异常处理单”由品质部人员取样确认并将供确认项目及内容填立于“质量确认表”，连同确认样品送营业部门转交客户确认。
?
批量生产前的质量确认。
?
客户要求质量确认。
?
客户附样与制品材质不同者。
?
客户附样的印刷线路非本公司或要求不同者。
?
生产或质量异常致产品发生规格、物性或其它差异者。
?
经经理或总经理指示送确认者。
10.2.
确认样品的生产、取样与制作
10.2.1.
确认样品的生产
①若客户要求确认由技术部制作供确认。
②若客户要求确认生产部应以小时制作供确认
10.2.2.
确认样品的取样
品质部人员应取样二份，一份存本部，另一份连同“质量确认表”交由营销
部送客户确认。
10.3. 质量确认书的开立作业
10.3.1.
质量确认书的开立
品质部人员在取样后应即填“质量确认表”一式二份，编号连同样品呈经理核签并于“质量确认表”上加盖“质量确认专用章”及生产管理人员，且在“生产进度表”上注明“确认日期”后转交营销部。
10.3.2.
客户进厂确认的作业方式
客户进厂确认需开立“质量确认表”，品质部要求客户于确认书上签认，并呈经理核签后通知生产管理人员排制，客户确认不合格拒收时，由品质部人员填报
“异常处理单”呈经理批示，并依批示办理。
10.4.
质量确认处理期限及追踪
10.4.1.
处理期限 篇四：品管部奖惩管理制度
警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
3.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款20元。
3.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款50元。
3.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款100元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
10.5. 奖惩原则
10.5.1. 品管奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
10.6. 奖惩规定
10.6.1. 奖惩评估小组：由品管主管、行政部主管、厂长组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名其它部门负责人代替评估。
10.6.2. 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部予以执行。篇五：品管部工作纪律管理制度
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品管部工作纪律管理制度
1、目的
为强化品管人员工作纪律管理，增强工作纪律性，使品管部管理制度化，明确化。规范品管人员日常行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定《品管部工作纪律管理制度》。
2、适用范围
品管部各级管理人员及全体员工
3、职责
经 理：负责对本制度的批准及争议问题的最终裁决
组 长：负责对本车间范围内所有品管人员的培训及监督执行
品管员：负责执行本制度
4、制度内容
4.1 品管部经理必须以身作则、遵章守纪、努力工作、不断创新，提高和完善自身能力，
带领团队保质保量的完成公司下达的各项任务指标，严格遵守公司各项规章制度。
10.7. 因此员工上班必须佩带工作证，上班不迟到，不早退，不脱岗，不窜岗，不睡岗，午
餐时间未到提前就餐者视同早退。请假按照公司规定填写请假单。
10.8. 检验员进行危险操作时必须按公司规定正确穿戴劳保用品。
10.9. 上班时间不得追逐、打闹以及大声喧哗，不得擅离岗位，工作时间不得做与工作无关
的事情。
10.10. 上班时间不得玩手机，上网聊天，玩游戏，浏览与工作无关的网站等。
10.11. 与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区要将桌面检验工具摆放整齐。
10.12. 自觉服从上级领导安排的工作内容，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排
的工作内容。
10.13. 坦诚待人、互相尊重、团结协作，树立团队精神。
10.14. 上班前不得饮酒，不得在工作区域吸烟。
10.15. 各种仪器要按照严格说明书进行作业，做好仪器使用记录。
10.16. 认真检测每一批样品，仔细填写检测报告，严格对照相关质量标准进行判定，对于不
合格品（原料、成品）须进行复测，如确认不合格应第一时间报告部门主管，便于及时作出相关处理。
10.17. 各种质量检测报告要真实、准确。
10.18. 每日检测工作结束后，应对工作场所进行清洁、整理，确认水、电、气、门窗安全后
方可打卡下班。
10.19. 严禁员工打架斗殴，如触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。
10.20. 员工偷窃、转移或其它方式占有公司或她人财物的除负责全额赔偿损失外，如触犯治
安管理条例或法律的移交司法机关处理。
10.21. 以上未列及的可参照公司《员工手册》规定进行处理。触犯治安管理条例或国家法律
的一律移交司法机关处理。
本制度自下发之日起执行。