二级建造师《施工管理》重点及难点.doc

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二级建造师《施工管理》重点及难点
2Z101000施工管理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011掌握建设工程项目管理的类型
一、 建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成, 经过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目
标、 进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目管理的内涵解释:
1) ”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;
2) ”项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
3) ”费用目标”对业主而言是投资目标, 对施工方
而言是成本目标。
4) 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,
5) 项目实施期管理的主要任务是经过管理使项目的目标得以实现。
二、 建设工程项目营理的类型
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者, 业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
设计和施工任务综合的承包, 设计、 采购和施工任务综合的承包( 简称 EPC承包) 属于建设项目总承包方
的项目管理。
三、 业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益。
项目管理的目标包括项目的投资目标、 进度目标和质量目标。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
教材图表 2Z101011表记住第二层各个阶段成果。
业主方的项目管理任务: 三控制、 三管理、 一协调。
四、 设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方。
项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
项目管理的目标包括设计的成本目标、 设计的进度目标和设计的质量目标, 以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行, 但它也涉及项目实施阶段的全过程。
设计方的项目管理任务: 三控制、 三管理、 一协调
五、 供货方项目管理的目标和任务
项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
项目管理的目标包括供货方的成本目标、 供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行, 但它也涉及项目实施阶段的全过程。
供货方的项目管理任务: 三控制、 三管理、 一协调
六、 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、 项目的进度目标和项目的质量目标。建设项
目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
项目总承包方的项目管理任务: 三控制、 三管理、 一协调
2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务
项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
项目管理的目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行, 但它也涉及项目实施阶段的全过程。
—、 施工方项目管理的任务三控制、 三管理、 一协调
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施工方是指施工总承包方、 施工总承包管理方、 分包施工方、 建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提
供施工劳务的参与方。
二、 施工总承包方的管理任务三控制、 三管理、 一协调
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
三、 施工总承包管理方的主要特征
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
一般情况下, 施工总承包管理方不承担施工任务; 一般情况下, 施工总承包管理方不与分包方和供货方直
接签订施工合同, 这些合同都由业主方直接签订。不论是业主方选定的分包方, 或经业主方授权由施工总承包
管理方选定的分包方, 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。施工总承包管理方和施工总承包方承
担相同的管理任务和责任, 即负责整个工程的施工安全控制、 施工总进度控制、 施工质量控制和施工的组织等。
四、 建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验, 实现建设生产过程的组织集成化, 以克服
由于设计与施工的分离致使投资增加, 以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干, 也不是”交钥匙”, 其核心是经过设计与施工过程的组
织集成, 促进设计与施工的紧密结合, 以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式, 稍大一些的项
目也难以用固定总价包干, 而多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织
影响一个系统目标实现的主要因素: 1.组织, 2.人的因素, 3.方法与工具
组织论的一个重要结论: 系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、 管理措施、 经济措施和技术措施,
组织措施是最重要的措施。对一个建设工程的项目管理进行诊断, 首先应分析其组织方面存在的问题。
组织论是一门学科, 它主要研究系统的组织结构模式、 组织分工和工作流程组织( 见图 2Z101020-2) ,
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素( 各工作部门或各管理人员) 之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作
之间的逻辑关系, 是一种动态关系。
2Z101021掌握项目结构分析
项目结构图是一个组织工具, 它经过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的
所有工作任务。
编码由一系列符号( 如文字) 和数字组成, 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
项目结构的编码依据项目结构图, 项目结构图和项目结构的编码是编制三控制、 三管理编码的基础
2Z101022掌握施工管理的组织结构
组织结构模式可用组织结构图来描述, 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门( 组成元素) 之间的组
织关系( 指令关系) 。在组织结构图中, 矩形框表示工作部门, 指令关系用单向箭线表示。
常见的组织结构模式包括职能组织结构、 线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常见的组织结构模式既可
以在企业管理中运用, 也可在建设项目管理中运用。
( —) 职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构中, 每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。多
个矛盾指令源, 适合用于大型工程。
( 二) 线性组织结构的特点及其应用
线性组织结构中, 每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令, 每一个工作部门也只有一个直接
的上接部门。在国际上, 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常见模式。唯一矛盾指令源, 适用于
小型工程, 路径长。
( 三) 矩阵组织结构的特点及其应用, 两个矛盾指令源, 适用于大型工程, 路径短。
二、 项目管理的组织结构图
项目组织结构图反映一个组织系统( 如项目管理班子) 中各子系统之间和各元素( 如各工作部门) 之间的
组织关系, 反映的是各工作单位、 各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
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项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码, 它不同于项目结构编码, 但两者之间也会有一定的联系。
2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工
业主方和项目各参与方, 如设计单位、 施工单位、 供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任
务, 上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表【不只一个】。
为了编制项目管理任务分工表, 首先应对项目管理任务进行详细分解, 确定项目经理和费用( 投资或成本)
控制、 进度控制、 质量控制、 合同管理、 信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务, 从而编
制工作任务分工表
2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工
管理是由多个环节组成的过程, 即:
( 1) 提出问题; ( 2) 筹划; ( 3) 决策; ( 4) 执行; ( 5) 检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部; 目经理、 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务
的项目管理职能分工。
工作流程组织包括:
( 1) 管理工作流程组织, 如投资控制、 进度控制、 合同管理、 付款和设计变更等流程;
( 2) 信息处理工作流程组织, 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
( 3) 物质流程组织, 如钢结构深化设计工作流程, 弱电工程物资采购工作流程, 外立面施工工作流程等。
工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 它可用以描述工作流程组织。
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段, 它具有战略部署和战术安排的双重作用。 2Z101031
熟悉施工组织设计的内容
施工组织设计的基本内容
1.工程概况
2.施工部署及施工方案
3.施工进度计划( 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排)
4.施工平面图( 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排)
5.主要技术经济指标
二、 施工组织设计的分类及其内容
( 1) 施工组织总设计; ( 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象)
( 2) 单位工程施工组织设计; ( 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的; 在施工组织总设计的
指导下, 由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制; 对于简单的工程, 一般只编制施工方案, 并附以施工
进度计划和施工平面图)
( 3) 分部( 分项) 工程施工组织设计( 或称分部( 分项) 工程作业设计) 。
2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法
三、 施工组织总设计的编制程序
1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸, 进行项目特点和施工条件的调查研究; 2．计算
主要工种工程的工程量; 3．确定施工的总体部署; 4．拟订施工方案; 5．编制施工总进度计划; 6．编制资源
需求量计划; 7．编制施工准备正作计划; 8．施工总平面图设计; 9．计算主要技术经济指标。
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
2Z101041掌握项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、 动态控制原理
1．目标分解, 确定计划值
2．收集实际值
3.计划值与实际值比较
4.纠偏
5．如有必要( 即原定的项目目标不合理, 或原定的项目目标无法实现) , 进行项目目标的调整, 目标调整后
控制过程再回到上述的第一步。
2Z101041掌握项目目标的动态控制方法
二、 项目目标动态控制的纠偏措施
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1) 组织措施, 如调整项目组织结构、 任务分工、 管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人员等;
2) 管理措施, 如调整进度管理的方法和手段, 改变施工管理和, 强化合同管理等;
3) 经济措施, 如落实加快工程施工进度所需的资金等;
4) 技术措施, 如调整设计、 改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时, 人们往往首先思考的是采取什么技术措施, 而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措
施。组织论的一个重要结论是: 组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作
用。
三、 项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是, 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较, 当发现项
目目标偏离时采取纠偏措施。
2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用
一、 运用动态控制原理控制施工进度
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下:
( 一) 施工进度目标的逐层分解
( 二) 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
1．按照进度控制的要求, 收集施工进度实际值。
2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
3．经过施工进度计划值和实际值的比较, 如发现进度的偏差, 则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
( 三) 调整施工进度目标
二、 运用动态控制原理控制施工成本
运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:
( —) 施工成本目标的逐层分解
( 二) 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
1．按照成本控制的要求, 收集施工成本的实际值。
2．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
施工成本的计划值和实际值的比较包括
( 1) 工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;
( 2) 工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;
( 3) 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;
( 4) 工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;
( 5) 工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
由上可知, 施工成本的计划值和实际值也是相正确,
3．经过施工成本计划值和实际值的比较, 如发现进度的偏差, 则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
( 三) 调整施工成本目标
2Z101050施工方项目经理的任务和责任
建筑施工企业项目经理( 以下简称项目经理) , 是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的
项目管理者, 是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称, 而项目经理是一个工作岗位的名称,
2Z101052掌握施工方项目经理的责任
一、 项目管理目标责任书( 参考《建设工程项目管理规范》GB／T 30326－ )
项目管理目标责任书应在项目实施之前, 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书应依据下列资料:
( 1) 项目合同文件; ( 2) 组织的管理制度; ( 3) 项目管理规划大纲; ( 4) 组织的经营方针和目标。
四、 施工方项目经理的责任
项目经理对施工承担全面管理的责任: 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统, 实行项目
经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位, 对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因, 或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其
法律责任, 企业将追究的主要是其经济责任。可是, 如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失, 企业也有
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可能追究其法律责任。
2Z101060施工风险管理
2Z101061了解风险和风险量
一、 风险和风险量的内涵
1．风险指的是损失的不确定性, 对建设工程项目管理而言, 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确
定因素。
2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
二、 风险等级
会对风险分级
2Z101062了解建设工程施工风险的类型
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险, 项目的风险主要包括设计的风险、 施工的风
险以及材料、 设备和其它建设物资的风险等
1．组织风险, 如:
( 1) 承包商管理人员和一般技工的知识、 经验和能力; ( 2) 施工机械操作人员的知识、 经验和能力;
( 3) 损失控制和安全管理人员的知识、 经验和能力等。
2．经济与管理风险, 如:
( 1) 工程资金供应条件; ( 2) 合同风险; ( 3) 现场与公用防火设施的可用性及其数量;
( 4) 事故防范措施和计划; ( 5) 人身安全控制计划; ( 6) 信息安全控制计划等。
3．工程环境风险, 如:
( 1) 自然灾害; ( 2) 岩土地质条件和水文地质条件;
( 4) 引起火灾和爆炸的因素等。
( 3) 气象条件;
4．技术风险, 如:
( 1) 工程设计文件; ( 2) 工程施工方案; ( 3) 工程物资; ( 4) 工程机械等。
2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法
一、 风险管理
风险管理包括策划、 组织、 领导、 协调和控制等方面的工作。
二、 施工风险管理的工作任务及工作流程
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。
( 一) 风险识别
风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险
( 二) 风险评估
( 三) 风险响应
风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
常见的风险对策包括风险规避、 减轻、 自留、 转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风
险转移的一种措施。
( 四) 风险控制
2Z101070建设工程监理
2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务
1．建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业, 接受建设单位的委托, 承担其项目管理工作, 并代表建
设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、 进度控制、 质量控
制、 合同管理、 信息管理和组织与协调工作。工程监理企业是指取得企业法人营业执照, 具有监理资质证书的依
法从事建设业务活动的经济组织。
2．工程监理单位是建筑市场的主体之一, 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服
务归为工程咨询( 工程顾问) 服务。中国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
综上所述, 建设工程监理的工作性质有如下几个特点:
1) ．服务性。
2) ．科学性。
3) ．独立性。
4) ．公正性。
一、 《建设工程质量管理条例》中的有关规定
1．”工程监理单位应当依照法律、 法规以及有关技术标准、 设计文件和建设工程承包合同, 代表建设单位对
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施工质量实施监理, 并对施工质量承担监理责任”
2．未经监理工程师签字, 建筑材料、 建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装, 施工单位不得进行下
一道工序的施工。
未经总监理工程师签字, 建设单位不拨付工程款, 不进行竣工验收”
3．”监理工程师应当按照工程监理规范的要求, 采取旁站、 巡视和平行检验等形式, 对建设工程实施监理”
二、 《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
1．”工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标
准。工程监理单位在实施监理过程中, 发现存在安全事故隐患的, 应当要求施工单位整改; 情况严重的, 应当要
求施工单位暂时停止施工, 并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的, 工程监理单位应当及时
向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、 法规和工程建设强制性标准实施监理, 并对建
设工程安全生产承担监理责任”
2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法
一、 工程建设监理的工作程序
工程建设监理一般应按下列程序进行:
( 1) 编制工程建设监理规划;
( 2) 按工程建设进度、 分专业编制工程建设监理实施细则;
( 3) 按照建设监理细则进行建设监理;
( 4) 参与工程竣工预验收, 签署建设监理意见;
( 5) 建设监理业务完成后, 向项目法人提交工程建设监理档案资料。
二、 工程建设监理规划( 参考《建设工程监理规范》GB 50319－ )
( 1) 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制, 完成后必须经监理单位技术负
责人审核批准, 并应在召开第一次工地会议前报送业主;
( 2) 应由总监理工程师主持, 专业监理工程师参加编制;
三、 工程建设监理实施细则( 参考《建设工程监理规范》GB 50319－ )
1．工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定:
( 1) 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成, 并必须经总监理工程师批准;
( 2) 工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业监理工程师编制;
( 3) 编制工程建设监理实施细则的依据如下:
1) 已批准的工程建设监理规划;
2) 相关的专业工程的标准、 设计文件和有关的技术资料;
3) 施工组织设计。
四、 旁站监理
1．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中, 对关键部位、 关键工序的施工质量实施全过程
现场跟班的监督活动
5．凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录( 见附件) 上签字的, 不得进行下一道工序
施工。
6．旁站监理人员实施旁站监理时, 发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的, 有权责令施工企业立
即整改; 发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的, 应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告, 由总监
理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。
2Z10 施工成本控制
施工成本管理应从工程投标报价开始, 直至项目竣工结算完成为止, 贯穿于项目实施的全过程。成本作为项
目管理的一个关键性目标, 包括责任成本目标和计划成本目标。
2Z10 建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z10 掌握建筑安装工程费用项目组成
建筑安装工程费由直接费、 间接费、 利润和税金组成, 如图2Z10 所示( 建标［ ］206号关于印发
《建筑安装工程费用项目组成》的通知) 。直接费由直接工程费和措施费组成, 间接费由规费和企业管理费组成。
2Z10 掌握直接工程费的组成
直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用, 包括人工费、 材料费、 施工机械使用费。
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一、 人工费
人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用, 包括以下内容:
1、 基本工资2、 工资性补贴3、 生产工人辅助工资4、 职工福利费5、 生产工人劳动保护费
二、 材料费
材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、 构配件、 零件、 半成品的费用, 包括以下
内容:
1．材料原价( 或供应价格) 。2．材料运杂费。3．运输损耗费。4．采购及保管费。
5．检验试验费。( 原材料进行一般的检查所花费的费用)
三、 施工机械使用费
施工机械使用费, 是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
1.折旧费: 2.大修理费3.经常修理费4.安拆费及场外运费5.人工费6.燃料动力费7.养路费及车船使用税
2Z10 掌握措施费的组成
措施费是指为完成工程项目施工, 发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用, 一般包括下列
项目:
一、 环境保护费, 二、 文明施工费, 三、 安全施工费, 四、 临时设施费, 五、 夜间施工增加费, 六、 二次搬
运费, 七、 大型机械设备进出场及安拆费, 八、 混凝土、 钢筋混凝土模板及安拆费, 九、 脚手架费, 十、 已完工
程及设备保护费, 十一、 施工排水、 降水费
2Z10 掌握间接费、 利润和税金的组成
间接费包括规费和企业管理费。
一、 规费
( —) 规费的内容
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用( 简称规费) , 包括以下内容
1．工程排污费
2．社会保障费( 社会保障费包括养老保险费、 失业保险费、 医疗保险费。)
3．住房公积金
4．工伤保险费
( 二) 规费的计算
规费的计算可采用以”直接费”、 ”人工费和机械费合计”或”人工费”为计算基数
二、 企业管理费
( 一) 企业管理费的内容
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用, 包括以下内容:
1．管理人员工资2．办公费3．差旅交通费4．固定资产使用费5．工具用具使用费6．劳动保险费7．工会
经费8．职工教育经费9．财产保险费10．财务费11．税金12．其它
( 二) 企业管理费的计算
企业管理费的计算主要有两种方法: 公式计算法和费用分析法。
三、 利润
计算基数可采用:
1．以直接费和间接费合计; 2．以人工费和机械费合计; 3．以人工费。
四、 税金
建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、 城市维护建设税及教育费附加。
1．营业税
营业税的税额为营业额的3％
2．城市维护建设税
城市维护建设税的纳税人所在地为市区的, 按营业税的7％征收; 所在地为县镇的,
按营业税的5％征收; 所在地为农村的, 按营业税的1％征收
3．教育费附加费
教育费附加税额为营业税的3%
以上三个合在一起综合税率: 1.如果纳税人所在地为市区的3.41%
2.如果纳税人所在地为县镇的3.35%
3.如果纳税人所在地为农村的3.22%
2Z10 熟悉建筑安装工程费用计算程序
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根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定, 发包与承包价的计算方法分为
工料单价法和综合单价法
一、 综合单价法计价程序
( 一) 以直接费为计算基础( 重点掌握)
以直接费为计算基数的工料单价法计价程序
表2Z10 -1
计算方法
序号
费用项目
备注
1
2
3
直接工程费
措施费
按预算表
按规定标准计算
⑴+⑵
直接费小计
4
5
6
7
间接费
利润
⑶×相应费率
[⑶＋( 4) ]×相应利润率
⑶+⑷+⑸
合计
含税造价
⑹×( 1+相应税率)
( 二) 以人工费和机械费为计算基础
( 三) 以人工费为计算基础
二、 综合单价法计价程序
综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价
1.当C>C0( C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、 材料费和机械费合计的比例) 时, 可
采用以人工费、 材料费、 机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润
2.当C<C0时, 可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润
3.如该分项的直接费仅为人工费, 无材料费和机械费时, 可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润
2Z10 熟悉工程量清单计价
一、 工程量清单计价规范
《计价规范》明确, 工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、 措施项目、 其它项目、 规费项目和税金项
目的名称和相应数量的明细清单。
《计价规范》由正文、 附录和条文说明三部分组成
二、 工程量清单的作用
三、 工程量清单编制的方法
《计价规范》规定, 采用工程量清单方式招标, 工程量清单必须作为招标文件的组成部分, 其准确性和完整
性由招标人负责。
一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成, 分别是分部分项工程量清单( 分部分项工程量清单应包括
项目编码、 项目名称、 项目的特征, 计量单位和工程数量)
四、 工程量清单计价的方法
工程量清单报价主要有三种形式: 工料单价法; 综合单价法; 全费用综合单价法。
《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项
目所需的人工费、 材料费、 施工机械使用费和企业管理费与利润, 以及一定范围内的风险费用。因此, 《计价规
范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价。
工程量清单计价过程能够分为两个阶段: 工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。
措施项目费中的安全文明施工费是按国家, 省, 市, 行业规定的来计价, 不得作为竞争性的项目费用来计价
对于能够计算工程量的措施项目应当按照分部分项工程的方式来采用综合单价的方式来计价
规费和税金项目费中也是按国家, 省, 市, 行业规定的来计价, 不得作为竞争性的项目费用来计价
五、 工程量清单计价表格
工程量清单计价表采用统一的格式, 随招标文件发至投标人, 由投标人填写
2Z102020建设工程定额
2Z102021掌握建设工程定额的分类
一、 按生产要素内容分类
1．人工定额 2．材料消耗定额 3．施工机械台班使用定额
二、 按编制程序和用途分类
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1．施工定额
施工定额是以同一性质的施工过程——工序, 作为研究对象, 表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的
定额。施工定额是施工企业( 建筑安装企业) 组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额, 属于企业定额的
性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、 定额子目最多的一种定额, 也是建设工程定额中的基础性定额。施
工定额由人工定额、 材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。
2．预算定额
预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大
编制的, 同时也是编制概算定额的基础。与施工定额不同, 预算定额是社会性的, 而施工定额则是企业性的。
3.概算定额( 概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的)
4．概算指标
概算指标是概算定额的扩大与合并, 它是以整个建筑物和构筑物为对象, 以更为扩大的计量单位来编制的。概算
指标的设定和初步设计的深度相适应
5．投资估算指标
投资估算指标一般是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准
或项目费用标准, 是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料, 经分析、 归纳和整理编制而成的。投资估算指
标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、 计算投资需要量时使用的一种指标, 是合理确定建设工程项
目投资的基础。
三、 按编制单位和适用范围分类
1．全国统一定额 2．行业定额 3．地区定额 4．企业定额
四、 按投资的费用性质分类
按照投资的费用性质, 可将建设工程定额分为建筑工程定额、 设备安装工程定额、 建筑安装工程费用定额、
工器具定额以及工程建设其它费用定额等。
2Z102022了解人工定额
人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率, 表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必
需消耗的劳动时间, 或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
一、 人工定额的编制
编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作
工人在工作班内消耗的工作时间, 按其消耗的性质, 基本能够分为两大类: 必须消耗的时间和损失时间。必
需消耗的工作时间, 包括有效工作时间, 休息和不可避免中断时间。损失时间中包括多余和偶然工作、 停工、 违
背劳动纪律所引起的损失时间。
二、 人工定额的形式
人工定额按表现形式的不同, 可分为时间定额和产量定额, 它们互为倒数;
三、 人工定额的制定方法
人工定额的制定方法有技术测定法、 统计分析法、 比较类推法和经验估计法四种
2Z102024了解施工机械台班使用定额
一、 施工机械台班时间定额
( 一) 施工机械时间定额
( 二) 机械产量定额( 机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。)
2Z102030施工成本管理与施工成本计划
2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建设工程项目施工成本由直接成
本和间接成本所组成。
直接成本包括人工费、 材料费、 施工机械使用费和施工措施费等。间接成本包括管理人员工资、 办公费、 差
旅交通费等。
根据建筑产品成本运行规律, 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除
生产成本以外, 还包括经营管理费用; 项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、 实施和
结算过程, 体现效益中心的管理职能; 项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标, 发挥现场生产成
本控制中心的管理职能。
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一、 施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括: ( 1) 施工成本预测; ( 2) 施工成本计划; ( 3) 施工成本控制; ( 4) 施工成本
核算; ( 5) 施工成本分析; ( 6) 施工成本考核。
( 一) 施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况, 运用一定的专门方法, 对未来的成本水平及其可
能发展趋势做出科学的估计, 其是在工程施工以前对成本进行的估算。
( 二) 施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、 成本水平、 成本降低率以及为降低成本
所采取的主要措施和规划的书面方案,
施工成本计划应满足以下要求:
( 1) 合同规定的项目质量和工期要求;
( 2) 组织对施工成本管理目标的要求;
( 3) 以经济合理的项目实施方案为基础的要求;
( 4) 有关定额及市场价格的要求。
施工成本计划的具体内容如下:
施工成本计划的指标
( 1) 成本计划的数量指标; ( 2) 成本计划的质量指标; ( 3) 成本计划的效益指标
( 三) 施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中, 对影响施工成本的各种因素加强管理, 并采取各种有效措施, 将施工中实
际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内, 随时揭示并及时反馈, 严格审查各项费用是否符合标准,
计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析, 进而采取多种措施, 消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的
重要环节。施工成本控制可分为事先控制、 事中控制( 过程控制) 和事后控制。
在项目的施工过程中, 需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
成本控制应满足下列要求:
( 1) 要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格, 并认真做好材料、 设备进场数量和质量的检查、
验收与保管。
( 2) 要控制生产要素的利用效率和消耗定额, 如任务单管理、 限额领料、 验工报告审核等。同时要做好不
可预见成本风险的分析和预控, 包括编制相应的应急措施等。
( 3) 控制影响效率和消耗量的其它因素( 如工程变更等) 所引起的成本增加。
( 4) 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来, 以增强管理人员的成本意识和控制能
力。
( 5) 承包人必须有一套健全的项目财务管理制度, 按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支
付进行审核、 审批, 使其成为施工成本控制的一个重要手段。
( 四) 施工成本核算
施工成本核算包括两个基本环节: 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配, 计算出施工费
用的实际发生额; 二是根据成本核算对象, 采用适当的方法, 计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本
一般以单位工程为成本核算对象
( 五) 施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上, 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 以寻求进一
步降低成本的途径, 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程, 成
本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
( 六) 施工成本考核
施工成本考核是指在施工项目完成后, 对施工项目成本形