广东省广州市某商住楼工程监理大纲.doc

监理方案
（大纲）

监理大纲

本监理大纲是根据了解到的开发商对项目工程监理的要求及投标人目前所掌握资料而编制的。
我公司在解了到该项目的工程地点、工程范围、建设规模和对工程质量、工程进度及投资要求的基础上，对工程可能出现的各种不利情况作了充分的估计，我们愿意在合同约定的期限内开展本工程的驻地监理工作（包括四控两管一协调、文明施工管理），并保证完成监理合同约定的监理任务。

第一节 工程概况
一、工程概况
1.1工程名称：XX商住楼工程监理
1.2工程地址：XX市
1.3建设单位： XX房地产开发有限公司
1.4建设规模：总建筑面积180000㎡，11栋29层，3栋33层，占地42000平方米，总投资约 万元。
1.5现场条件：建设单位施工前期的准备工作业已就绪，建设资金已落实。
1.6质量标准要求：合格。
1.7造价控制要求：控制在 万元内。
1.8工期控制要求：550日历天。

第二节 工程项目建设监理范围和总目标

2.1工程监理范围：XX房地产开发有限公司商住楼工程项目的施工准备阶段、施工阶段、设计变更、结算、竣工决算、质量缺陷期保修阶段的全过程监理，包括土建工程、装修工程（含消防、防雷）、市政给排水工程、电气安装工程（含信息系统、强弱电气）、其他工程。
2.2工程总目标：按施工合同约定的工期安全顺利地完工，确保工程质量合格，力争优良，同时工程投资控制在施工合同造价内。
在本工程的监理工作中，我公司将始终坚持施工质量、安全第一，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的监理措施，实现以下目标：
1.投资控制目标：将工程造价控制在施工合同总造价内。我司将分析投资风险，采取相应措施；了解市场材料、构件、设备行情，控制材料费用，同时以施工合同价为目标，严格控制，把好进度款计量支付、工程结算的审核工作，严格控制设计变更增加工程以及合同价外的签证，根据施工招标文件、工程量清单的数量、材料品牌和投标人的综合单价，控制承包商提出索赔的条件和机会；对承包商的实际用材、品牌、单价进行跟踪，使其符合招投标文件和合同的要求；根据工程实际进度需要提出合理的资金计划与建议，最大限度地提高资金使用效益，为业主节约投资，把投资额度控制在最优和最合理的水平。
2.质量控制目标：确保合格工程，力争市优工程。我司将以事前控制为主，严格把好各分项、分部工程使用的原材料质量、施工工艺质量和产品检验质量，精心管理，确保不发生质量安全事故，以创市优良样板为目标进行管理。
3.进度控制目标：科学审定施工总进度计划，确保工程在合同约定的工期内完工。我们将以业主与工程承包商签订的施工合同中确定的工程总工期为进度控制目标，通过监管调控，科学统筹各分部分项工程的施工进度节奏，使工程确保按业主的进度目标竣工交付使用。
4.安全控制目标：认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，使工程在建设期间全过程无重大安全事故发生。我们根据国家的各项法律法规，通过监管调控，及时发现并要求承包商消除安全隐患。监督承包方落实安全生产责任制，严格要求承包方按照安全文明施工方案施工，监督承包方安全措施费和安全设施的落实。
质量、进度、安全、投资四大目标是一个互为依赖而又不可分割的整体，必须在业主与承包商双方和监理的共同努力及工程建设各方大力配合，在确保安全、质量目标的前提下实现进度和投资目标

第三节 工程项目建设监理工作内容

本工程的主要监理工作内容有：按照监理的约定，对承包方在红线范围内的施工过程进行质量、进度、投资控制，对业主与承包方签订的各类合同进行管理，对施工中的施工安全进行管理，对在施工过程中的质量、进度、投资、安全、设计等方面的信息进行管理，协调合同各方的关系，组织图纸会审、专题会议，主持工程例会，组织工程预验收，参与工程竣工验收，向业主提供三套监理资料，协助业主选好分包商，以实现合同目标。具体内容包括：

3.1 施工准备阶段的监理工作内容

3.1.1、核查工程施工图设计，审查各专业设计中的技术可行性和经济性，对设计中存在的问题组织讨论、论证，并及时向业主提供专项书面报告；
3.1.2、协助签定与本工程有关的合同；
3.2.3、协助业主准备有关建设手续及做好开工前各项准备工作；
3.1.4、组建监理机构，包括：建立明确的组织机构框图；在规定的时间内向业主报送监理规划；制定监理实施细则；备齐监理设施；建立与甲方健全的工作联系渠道；协助业主开好由其主持的第一次工地会议，并作好记录。
3.1.5、配足专业监理工程师和监理员、配备各种检测、测量设施和仪器。
3.1.6、认真阅读勘察、设计文件，认真领会招投标文件、工程量清单和报价的内容。
3.1.7、对施工现场进行调查，例如：场地的水文地质情况以及场地情况是否满足施工要求等等，完成各项工程技术交底、资料交接。

3.2 施工阶段的监理工作内容

3.2.1、审查承包单位各项施工准备工作。
3.2.2、审批开工报告，协助办理开工手续；
3.2.3、督促承包单位施工管理制度和质保体系的建立与实施。
3.2.4、审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，审查承包方安全文明方案及安全生产应急救援预案，并督促其实施。
3.2.5、组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。
3.2.6、审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。
3.2.7、编制投资计划，复核已完工工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算。
3.2.8、检查工程中使用的材料、半成品、成品和设备的质量，按照规范在见证下取样送检，不合格的材料坚决退场。
3.2.9、督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。
3.2.10、对关键工序、特殊工序进行旁站监理，对隐蔽工程进行复核验收签证，组织对工程质量事故的分析及处理；对检验批、分项、分部工程进行验收，进行中间验收；定期和不定期地对工程质量、安全文明施工等进行巡检。
3.2.11、认真审批可行的总进度计划并分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。
3.2.12、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议，帮助业主进行反索赔。
3.2.13、督促组织安全生产、文明施工的检查工作。
3.2.14、督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。
3.2.15、组织有关单位对工程阶段验收及竣工预检，并对工程施工质量提出评估意见。
3.2.16、审查工程结算。

3.3 动用前准备和保修阶段工作的监理工作内容

3.3.1、协助组织和参与检查动用前的各项准备工作。
3.3.2、保修期间如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促承包方进行保修。

第四节 工程项目建设监理组织

本工程拟派赵尹同志为项目监理部总监理工程师。项目监理部的组织机构为：
4.1、 拟委派监理机构职能分工构架图
总监理工程师

总监代表

土建监理
工程造价控制
合同管理控制
进度计划控制
安全文明施工管理
给排水监理

机电安装监理

信息、资料控制

4.2 拟参加监理工作的人员及职责

4.2.1拟委派监理人员专业配置一览表
序号
岗 位
职 称
专 业
备注
1
项目总监
工程师
工民建

2
总监代表
工程师
工民建

3
建筑结构
监理工程师
高级
工程师
建筑结构

4
土建专业
监理工程师
工程师
工民建

5
安全文明
施工
监理工程师
工程师
工民建

6
强弱电专业
监理工程师
工程师
电气

7
给排水专业
监理工程师
工程师
给排水

8
造价专业
监理工程师
工程师
工民建

9
资料员
监理员
助 工
工民建

10
监理员
助 工
工民建

4.2.2 监理机构架构图及人员分工明细表
4.2.2.1施工准备阶段的监理人员职责分工
项目总监负责工程有关各方（包括勘察、设计、业主、施工等方）的关系协调，参与图纸会审，审查施工单位资质及人员、材料、机械设备进场计划情况，协助业主签订施工合同。
总监代表主要负责项目监理部的组建工作，协助总监落实本项目监理部人员的具体分工计划，协同各专业监理工程师制订监理实施细则和旁站监理方案。
4.2.2.2施工阶段的监理人员职责分工明细表
施工
阶段
人员
职 责 分 工
土建施工阶段
总监
担任项目总监，负责该阶段的进度控制、合同管理及对外总协调工作
总监代表
在总监授权范围内负责该阶段全面质量、安全控制及项目监理部内部协调工作
结构、土建、安全监理理工程师
负责本工程的基础、主体结构施工阶段土建质量控制工作
给排水工程师
负责本工程给排水、消防安装工程的质量控制工作
电气工程师
负责强、弱电及电教等设备安装工程质量控制工作
造价工程师
负责本阶段投资控制工作
监理员
负责本工程土建施工旁站监理和工程计量工作
监理员
负责本阶段的建筑材料的见证取样送检
资料员
负责本阶段的信息收集、整理
监理员
负责重要结构和关键工序的旁站工作
监理员
负责重要结构和关键工序的旁站工作
安装及装修施工阶段
总监
负责该阶段的进度控制、合同管理及内外总协调工作
总监代表
代表主持项目监理部日常监理工作、负责装修质量控制
电气工程师
负责强、弱电系统工程施工质量控制工作
给排水工程师
负责本工程给排水、消防安装工程的质量控制工作
监理员
负责本工程机电安装施工旁站监理和计量工作
监理员
负责本阶段的建筑材料的见证取样送检
资料员
负责本阶段的信息收集、整理
竣工验收阶段
总监、总监代表、土建、电气、造价、资料等专业监理工程师
组织本工程预验收，配合业主作好竣工验收工作，主持工程文件的整理归档备案
工作，协助业主备案。

4.2.2.3施工保修阶段的监理人员职责
总监代表协助总监分析质量事故原因，分清事故责任，作出处理意见，按照质量保修书的相关条款内容，督促施工单位予以返修，总监代表作好验收工作，并作好记录。
4.2.3监理人员岗位职责
4.2.3.1总监理工程师岗位职责
1. 贯彻执行国家、地方的有关文件、方针、政策及指示、规定；
2. 组织编写工程项目监理规划及监理实施细则，并组织实施；
3. 组织各专业监理工程师进行施工图纸会审及设计交底；
4. 审批施工单位提交的施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划；
5. 审批单位工程的开工报告，签发开工令；
6. 审查分包单位的资质；
7. 负责项目监理实施中有关各方的协调工作；
8. 主持召开第一次工地会议，组织工地监理例会；
9. 签发工程部分暂停指令和复工指令；
10. 审定工程延期和索赔费用；
11. 审定签署工程款支付申请表；
12. 签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款；
13. 组织处理工程质量事故；
14. 组织编写工程项目监理月报；
15. 组织分部工程验收、单位工程竣工预验和正式竣工验收，并签署监理意见；
16. 审定签署竣工结算书；
17. 签署竣工移交证书；
18. 签署工程保修期证书；
19. 审核签署监理竣工资料；
20. 组织编写项目竣工监理工作总结；
21. 定期巡视施工现场，并做好巡视记录；
22. 参加公司项目总监理工程师例会；
23. 督促建设单位按期支付监理费用；
24. 完成公司领导交办的各项工作。
4.2.3.2总监理工程师代表岗位职责
总监理工程师代表是总监理工程师的助手，对总监负责。负责质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调的工作，完成总监委托交办的其它各项工作。当总监理工程师不在时，代表总监处理日常业务工作。
（1）组织各专业工程师编写专业监理实施细则，报总监批准后执行。
（2）负责本项目监理人员的分工和协调，考核监理人员业绩，提出奖罚意见。
（3）主持分管项目的工程监理，作好质量、进度、造价控制。
（4）负责分管项目的经济技术签证会签，并及时上报有关职能部门。
（5）主持分管项目的协调例会。
（6）负责与职能部门的联络，协助和依靠职能部门共同作好各项工作。
（7）审核单项工程施工组织设计或施工方案，审核单项工程开工条件。
（8）协助公司投资管理部门作好计量支付工作。
（9）负责项目隐蔽工程验收和中间验收，参与竣工验收，作好技术资料收集归档工作。
（10）负责向总监和建设单位报告工作。
（11）总监委托的其他工作。
4.2.3.3专业监理工程师岗位职责
1. 在总监理工程师的领导下，负责本专业及本职的建设监理工作，并认真贯彻执行国家颁发的施工规范、规程、质量验评标准和地方颁发的有关建设工程的法规和规定；
2. 负责编制本专业监理实施细则，经总监理工程师批准后实施；
3. 审查施工单位的质量保证体系和技术管理制度，并监督其体系的完善和落实情况；
4. 参加图纸会审和设计交底，负责提出本专业图纸审查意见；
5. 参加施工组织设计和施工方案的审定，督促施工组织设计或方案的实施；
6. 参加施工总进度计划和月进度计划的审查，监督进度计划的实施，当实际进度与计划不符时，提出本专业的分析意见；
7. 对本专业的进场材料、构配件、成品、半成品和加工订货及设备的质量进行检查认定；
8. 对可能影响工程投资、进度的工程变更、设计变更进行初审，提出审查意见，报总监理工程师审定；
9. 对分项工程施工的关健部位随时进行检查，检查不合格的应通知施工单位整改，并做好复查和记录；
10. 做好本专业重要工序和关健部位的旁站监理；
11. 检查本专业分项工程的质量，审查报验资料，签认分项工程认可书；
12. 参加监理例会，对本专业工程质量、进度情况进行总结评价，提出改进意见；
13. 及时发出监理通知，解决和处理本专业监理过程中的问题。当发生质量事故时，及时向总监理工程师反映，并参与质量事故的处理；
14. 收集整理本专业技术资料，及时填写有关报表，并做好存档工作；
15. 检查施工现场文明施工及安全防护等，及时发现隐患，口头或书面形式通知施工单位进行改进；
16. 坚持记录本专业监理工作日记，如实填写监理行为情况，编制本专业工作总结；
17. 分析总结当月工程进度控制及质量控制情况，编制监理月报中本专业部分；
18. 审查施工单位提交的工程竣工验收报告，协助总监理工程师做好竣工初验工作；
19. 审核本专业竣工资料；
20. 每天必须巡视工地，以便发现和解决施工中存在的问题；
21. 完成总监理工程师交办的其它各项工作。
4.2.3.4监理员岗位职责：
1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录；
3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4．按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6．做好监理日记和有关的监理记录。

第五节 工程项目建设监理制度

在本工程施工监理过程中，我司现场监理人员为了严格按照《监理规范》的要求公平、公正、科学地从事监理活动，特订立如下监理制度：
5.1、廉洁自律制度
1、本公司规定，员工不得接受施工单位的宴请。员工不得接受配合单位（包括业主）的任何馈赠。如贵司对我部个别工作人员有任何奖励意图，务请提前知会监理部负责人。
2、本公司规定，项目监理部员工不得推荐任何产品或供货单位，不得推荐施工单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系。如有违反，我公司将立即处理。
3、项目监理部员工不得接受施工方及材料供应商的礼金、红包、购物卡等，不参与施工方和材料供应商的宴请、旅游等活动。
5.2工程例会制度
1根据第一次工地会议的决议，按时、定点主持召开工程例会，并认真作好会议纪要，在会后的第三天发送给相关单位。
2、本司谨慎遵守会议纪律。会议期间，不私下议论。关闭手提电话，或将和机开至振动状态。严格按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时不打断。
3、对于会议纪要或其它经有关方面共同讨论形成的结论性文件，要求贵司及相关单位在收到文件后立即予以核对，如有疑问或异议，请于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。我司将根据反馈意见进行调整。
4、会议由总监理工程师主持，总监理工程师不在时，会议由总监代表主持。与会人员主要有总监理工程师、专业监理工程师、业主委派的工程师或代表、设计单位等有关技术人员、施工单位项目经理、技术负责人、安全主任等。
5、会议内容：检查各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。
6、会议程序：监理工程师总结上次例会安排的工作落实情况，指出存在的问题；项目安全主任总结一周安全工作，指出安全隐患，提出整改措施，决定对违章事项的处罚；承包商及分包商项目经理分述一周工作计划完成情况，对未能完成的工作要说明原因，连续三周例会不能解决的问题，书面报告上级领导处理；各专业提交下周工作计划；业主或监理代表对会议进行总结，明确工程近期和远期目标，并对施工承包商提出要求。
7、工程例会由监理方负责记录会议情况及整理会议纪要，并在会后三日内签发各有关单位及报送有关领导，督促检查会议决议的落实情况。

5.3专题会议制度
1、专题会议包括图纸会审、技术疑难研讨和招投标等会议。会议由业主代表或监理工程师主持。与会人员为设计、监理和施工等单位的领导和相关专业的工程师，并根据专题会议的实际情况需要邀请的主管单位的领导及有关专家参加。
2、图纸会审会议的主要的内容：分专业小组认真审查相关图纸，分析、比较图纸与设计目标工程实际情况的差距，组织讨论，指出存在的问题及原因，并逐项向设计院提出修改意见。监理方负责记录各专业小组所提意见及设计院的答复意见，整理撰写会议纪要，经施工单位、监理公司、设计院和业主签字盖章后分发各有关单位，组织跟踪检查和落实。
3、专题会议应严格按照国家和省、市有关规定并结合工程项目的实际情况召开，由业主和监理方负责整理会议纪要，并将纪要分发各有关单位。技术疑难研讨会议及其他专题会议严格按照国家和省市的法规政策及内部管理制度并结合实际情况召开，以博采众长，集思广益，解决难题，消除工程建设技术性障碍。

5.4 图纸交底、会审制度
1、工程开工前应由业主委托监理单位组织设计、施工等有关单位对设计、施工图及有关技术说明进行交底并会审。
2、会审组织者应提前将图纸会审的日期及地点安排通知有关单位，以便他们认真熟悉图纸，领会设计意图，并对设计存在的问题提出意见。
3、图纸会审中设计方首先进行技术交底，施工方和监理方的现场专业人员对图纸中的问题提出意见，由设计方或业主（主要是设计方）作出解答，并做好详细记录，最终由承包方汇总，交设计方进行最后确认，经设计确认的会审记录，由与会各方签署意见并加盖公章，形成正式的会审纪要，返还施工单位及有关单位作为施工图的一部分加以实施。
4、图纸交底会审应形成会议纪要，图纸会审记录将作为图纸技术资料外，并应汇总作为会议纪要的附件。

5.5 施工组织设计审核制度
1、工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》，其主要内容应包括：工程概况、施工方案、施工组织管理机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等，并报送监理单位审查。
2、监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工组织设计》后，应由该项目总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见。
3、根据监理审核意见，施工单位应修改《施工组织设计》，并将修改后的《施工组织设计》正式报送监理单位，由总监理工程师确认。
4、施工单位应根据施工总进度计划编制月、周进度作业计划，并报送业主和监理单位审查，经审核同意的施工作业计划应认真执行。施工单位应按工程特点编制分项工程施工方案并报送监理单位审查，施工单位应按审核同意的施工方案进行施工。

5.6 工程开工申请制度
1、总承包商与业主签订施工合同后，我部正式进驻现场，本项目工期安排较紧，故此，我部将在安排施工方对现场进行标高复核、现场开工检查的同时协助业主移交各种技术资料，并对施工单位的开工申请进行及早审核,督促其进行临时设施搭建，安全施工、文明施工的措施进行实施，各种施工机械设备安装，报审《施工组织设计》。
2、以上各项完成并准备就序后，由施工单位填写开工申请报告。
3、监理工程师对开工条件逐项进行核查，并签署意见，如条件尚不成熟，则责成施工单位继续完成开工前的准备工作，直到达到开工条件。
4、总监正式签发开工令，施工单位接到总监签发的开工令当开开始计算工期。

5.7 监理日志制度
1、从监理人员进驻现场，并开始履行监理职责时就必须建立监理日志，监理日志要分专业进行建立，某一专业有不同分工的人员，还要建立日志的台帐制度，有关人员都要详细记录所负责项目的详细情况。主要记录内容为：
①完成工程量的情况；
②完成进度的情况，有无对计划进行调整；
③完成质量的情况，有无发现质量问题，是否进行处理，处理方式的选用；
④安全生产、文明施工的情况；
⑤与甲方、施工单位之间的工作往来。
2、监理日志必须当天完成，数据要准确，内容要全面，尤其对将产生现场签证以及不可复查的项目要认真记录。

5.8 监理月报制度
1、每个监理项目根据项目实际情况，由项目总监组织监理工程师编写监理月报，月报素材由各专业监理工程师提供，编写工作由监理工程师轮流主持，编写完毕后经总监审定成文。监理月报按时提供给业主、承包商及有关人员，以了解项目监理的情况。
2、监理月报应包含以下主要内容：
①本月施工环境条件；
②本月工程进度评述；
③本月工程质评述；
④本月投资完成情况；
⑤现场管理和安全施工情况；
⑥本月进场材料及机械设备、现场人员、进度款支付、主要监理成效；
⑦对下月工作安排的建议。

5.9 原材料的检查验收制度
1、对用于工程的各种原材料进场时必须具备正式材质证书，要严格按质量验收规范的要求，按规定批次取样，进行有见证送检。
2、不合格的原材料和半成品，不允许进入现场，如已进入现场的根据情况必须立即或限期退出施工现场，坚持进场材料先检后用的原则。

5.10 抽样检查制度
抽样检查是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查，内容应包括各种材料的物理性能的测定和试验，抽样检查应按以下要求进行：
1、监理工程师应随时派出试验监理工程师，对承包人的各种材料的抽样频率，取样方法及试验过程进行检查。如不能满足相关技术规范要求的频率，则要求增加频率。
2、在承包人的试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。
3、当施工现场的旁站监理工程师对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率，如在现场对混凝土结构进行随机抽芯、回弹等。

5.11 旁站监理制度
1、根据本工程项目的特点，我司认为本工程必须对关键部位、关键工序进行全过程跟踪旁站。
2、我司在进行编制监理规划时，制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案将送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。
3、施工单位根据我监理制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理时，书面通知我监理派驻工地的项目监理机构。我监理将安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
4、旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
5、旁站监理人员实施旁站监理时，若如发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
6、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监工程师将不在相应文件上签字。在工程竣工验收后，我监理公司将旁站监理记录进行存档。
7、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施，我司制定的旁站监理人员的主要职责是：
（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
（2）在现场跟踪监督施工方执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
（3）核查进场建筑材料、隐蔽工程的工作状况等。
（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

5.12 隐蔽工程检查验收制度
1、在隐蔽工程验收前，施工单位必须进行自检，并提前24小时书面通知监理单位。监理在规定时间内进行复验，合格者予以验收签证，不合格者由施工单位返工后重新检验。
2、隐蔽工程验收后，根据检查情况施工单位要向监理方填报申请隐蔽施工单，经监理工程师和业主代表审核签字后可进入下道工序。

5.13 工程质量、安全事故处理制度
1、事故发生后，承办人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写事故报告单报监理方。
2、一般质量、安全事故的处理，由总监或总监代表、技术主管及有关三方面人员参加分析其事故原因，并责成事故责任方及时写出事故报告的提出处理方案经设计单位和安全部门、监理工程师认可后由承建单位进行处理。
3、对重大质量、安全事故应报请当地政府质检或安全部门共同作出处理意见。
4、若事故原因迟迟不能查明，总监理工程师认为事故隐患尚未消除，则可不发复工命令，或再次发出暂停指令，直到事故原因查明后方可发出恢复施工、进行事故处理的指令。
5、事故处理后，责任方应提出事故原因分析和处理结果等文件，并对处理技术负责。专业监理工程师负责监督执行，并对处理结果进行检查验收。处理文件及处理结果情况，书面报送业主及监理公司。

5.14 安全文明施工检查制度
1、安全文明施工检查是为了确保施工人员的安全、确保施工现场各种材料、设备的安全，以及创造一个良好的施工环境，保证工程的顺利进行、三大控制总目标的顺利完成。
2、审查承包商提出的安全施工、文明施工措施方案，并督促其实施，但发生安全事故的责任，仍由承包人承担。施工过程中，我们将不断检查承包方安全生产措施费到位情况，核实其安全设施是否符合要求，对相关人员是否办理意外伤害保险。
3、每月定期一次，对施工现场的用电，现场机械设备的安全操作，施工现场的防火，施工人员的劳保配置及使用情况进行全面的检查，对存在隐患的区域，要发《监理工程师通知》责令其进行整改，如隐患将对施工人员安全构成威胁的，还要暂停该区域的施工，待隐患消除后才能继续施工。另要责成施工单位制定安全施工的管理制度，有制度的要认真落实执行。
4、对施工现场布置混乱，现场布置未按《施工组织设计》中进行的及施工现场的卫生条件较差的，要责令其限期整改，必要时可令其暂停施工，全面清理，直到监理工程师满意为止。

第六节 工程项目监理目标控制措施

6.1 工程建设项目的质量控制措施
6.1.1 质量控制目标
6.1.1.1施工前阶段质量控制目标
项目监理部审查设计图纸的质量控制目标为：
设计图纸：设计图纸应规范、标准，并符合业主、监理工程师要求变更与修改要求。
技术规范：设计图纸上用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求，并符合国际或国内公认的优良工作品质。
质量标准：所有设计图纸的质量均应符合设计合同及招标文件中列明的质量标准。
6.1.1.2施工阶段质量控制目标
本项目施工质量控制控制目标为：确保合格工程，力争市优工程。
．合同条件：所有工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合施工合同条件的规定。
．设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求。
．技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求，并符合国际或国内公认的优良工作品质。
.质量标准：所有工程质量均应符合招标文件中列明的质量标准（优良工程）。
6.1.1.3保修质量控制目标
监督施工承包方严格按照建设部80号令及施工承包合同的有关保修条款执行，保证建设单位（业主）的合法权益。
6.1.2质量控制方法
6.1.2.1、施工前阶段质量控制方法
施工前质量控制主要是加强对设计文件的质量审查，使之符合设计规范、业主的要求及城规、公用设施等部门的要求。若发现有不符合的情况，要督促设计单位修改设计直至符合要求为止。
审查的内容主要是以下几方面：
（一）、图纸的规范性
审查图纸是否规范、标准。如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定人、日期、版次等栏目是否齐全。
（二）、平面设计
应满足业主在工程项目的结构功能和安全使用对设计任务提出要求，如各功能用房、面积分配等，同时也应执行工程建设强制性条文的相关标准。
（三）、空间设计
包括本工程层高、跨度、管线布置等对空间的影响情况。
（四）、装修设计
包括内（外）墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况。
（五）、设备设计
包括设备的布置、选型等应满足使用功能和造价合理要求。
（六）、水、电、消防、自控等设计
包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性。
（七）、环境、消防、卫生、节能等方面的要求满足情况。
从以上方面去审查图纸，实际上就是全面对建筑、结构及各专业设计进行审查。在审查过程中，特别要避免过分设计与不足设计两种极端情况。过分设计，结构安全，但安全系数过高，导致经济性差；不足设计则相反，省投资，但结构不安全。
对设计图纸审查的结果，若发现有不符合环境、消防、卫生、节能等方面的标准及要求的地方，项目监理部须要求设计单位对设计予以修改，直至符合标准及要求为止。
6.1.2.2、施工阶段质量控制方案
（1）、工程质量控制管理的方法可用下图来表示：
工程质量控制管理
具体目标
施工工艺
建筑材料控制
方法
施工现场检验
试验室检测
目测、手检
测试仪器、设备检验
每天记录
精确试验
试验报告
抽样检查
人员控制
资质、资格审核
资格审核
技术交底
资质条件审核

上图中所列的施工工艺控制和建筑材料控制两个目标，如果得到严格控制，实际上也就是控制了建筑工程的最重要部分。在这两个目标的实现过程中，图中所示的两种方法有机结合，交叉进行，为此，本项目监理部将配备各种专业的技术控制管理人员。
（2）、工程质量控制管理的方法

A、旁站监督
我司将要求项目监理部监理人员依据建设部2002年7月17日颁布的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的要求，结合《建设工程质量管理条例》与《建设工程监理规范》对于旁站监理要求，实施项目旁站监理。
旁站监理人员对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
（1） 实行旁站监理所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序：
1、桩基施工、基坑围护施工及土方开挖。
2、定位、测量放线。
3、首件、样板施工。
4、关键部位的砼浇灌。
5、新材料、新工艺施工。
6、设备安装测试试运行及通水、通球、泼水、淋水、蓄水、防雷接地、绝缘电阻检测等各种现场试验。
7、材料见证取样。
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。
B、平行检测
对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托另行进行检验、试验。
现场进行质量检查的方法，有目测法、实测法和试验法三种。
（1）目测法
目测法检查的手段，通常分为为看、摸、敲、照四个字。
（2）实测法
实测检查法，就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格，实测检查法的手段，通常分为靠、吊、量、套四个字。
（3）试验检查
指必须通过试验手段，方能对质量进行判断的检查方法。
针对不同分项工程，工程检测项目和要求如下：

土建工程检测项目及要点
序
检测项目
检测内容
检测方法、所用仪器设备
及其措施
备 注
1
测量、定位
工程
标高、轴线
用水准仪、经纬仪、拉线和尺量检查。

2
原材料、水泥、砂、石、砖、钢材、外加剂、防水、防火、保温、隔热材料
采用见证人现场取样、送样、跟踪试验、并在试验报告上签字认可

3
明浜回填
土工试验
现场取样后送试验室试验封样

填土的密实度
环刀试验、钢筋贯入法
施工方案
专家评审
4
桩基工程
桩中心位置
用经纬仪或拉线和尺量检查

桩长
用测绳量测孔深
桩径、桩垂直度
用井径、井斜测试仪检查成孔质量用经纬仪检查钢筋是吊装垂直度
沉渣厚度
用沉渣测厚仪或测垂量测
桩基质量
小应变动测抽查
桩承载能力
载试验判断
5

防水
工程

防水砼的材料，外加剂及预埋件
检查产品出厂合格证、试验报告

防水砼的强度、抗渗标号
检查配合比和试块的试验报告
采取材料见证措施
防水砼施工缝、变形缝、止水片、穿墙穿件、支模铁件的设置和构造
观察检查和检查隐蔽工程验收记录
防水砂浆、原材料、外加剂、配合比
观察检查和检查产品出厂合格证，试验报告及施工配合比。采取材料见证措施。
水泥砂浆、防水层与基层之间必须结合牢固
观察和用小锤轻吉检查
6
模板工程
模板接缝宽度
观察和形塞尺检查

轴线位置
尺量检查
标高
用水准仪或拉线和尺量检查
截面尺寸
尺量检查
垂直