院长副院长岗位职责样本.doc

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一、 组织架构

院长
后勤副院长
生产副院长
经营副院长
总工程师

二、 岗位职责
( 一) 、 院长岗位职责
( 1) 岗位名称: 院长
( 2) 直接下级: 副院长、 总工程师
( 3) 监督对象: 全体中层干部、 全院员工
( 4) 合作对象: 各合作单位负责人
( 5) 外部联系对象: 工程项目主管部门负责人、 工程项目业主及有关社会团体机构
( 6) 本职工作: 负责全院的生产、 经营、 财务、 行政人事管理
( 7) 岗位职责:
7.1 负责贯彻国家有关工程建设的方针、 政策、 法律、 法规、 技术标准及质量管理体系文件与企业标准;
7.2 主持制订全院的发展规划和发展目标;
7.3决策院的组织构架、 生产管理模式, 致力于提高公司整体的综合管理水平;
7.4 主持全院的人力资源、 装备资源, 确保工作的顺利开展。
7.5 主管全院人事、 财务。
( 8) 岗位责任
8.1对院的发展方向和目标负责。
8.2对院综合管理水平提升负责。
8.3对院的商业和技术秘密的安全负责。
8.4对院的工作机制、 规章制度正常运转负责。
8.5对院的人事、 财务全权负责。
( 9) 岗位目标考核指标
见附表
( 10) 岗位职权:
10.1有权制定院的发展方向和发展目标;
10.2有权对院所属员工的工作进行指导、 监督、 检查、 调配;
10.3有权对院各级岗位进行调配、 任命、 考核和奖惩;
10.4有权制定院财务管理制度和成本管理制度;
( 二) 、 生产副院长岗位职责
( 1) 岗位名称: 生产副院长
( 2) 直接上级: 院长
( 3) 直接下级: 各部部长、 主任
( 4) 监督对象: 全体中层干部、 全院员工
( 5) 合作对象: 各合作单位负责人
( 6) 外部联系对象: 工程项目主管部门负责人、 工程项目业主及有关社会团体机构
( 7) 本职工作: 负责全院的生产管理
( 8) 岗位职责:
8.1 负责贯彻国家有关工程建设的方针、 政策、 法律、 法规、 技术标准及质量管理体系文件与企业标准;
8.2 负责实施全院的发展规划和发展目标;
8.3主持全院的生产管理, 致力于提高院整体的生产能力;
8.4充分利用和调度全院的人力资源、 装备资源, 确保生产任务顺利完成;
8.5主管工程项目进度和技术服务, 跟踪监督设计质量, 保证合同的切实履行;
( 9) 岗位责任
9.1对实施院的发展方向和目标负责;
9.2对院完成年度的生产目标负责
9.3对院的商业和技术秘密的安全负责
9.4对院各工程项目进度, 保证合同的切实履行负责。
( 10) 岗位目标考核指标
见附表
( 11) 岗位职权:
11.1有权为实施院的发展方向和发展目标制定各项措施;
10.2有权对全院的生产工作进行指导、 监督、 检查、 调度;
10.3有权主持全院各种生产会议, 有权建议对院各级生产岗位进行调配、 任命、 考核和奖惩;
10.4有权审批和签署生产成本各种费用( 审批权限详见财务制度) ;
( 二) 、 经营副院长岗位职责
( 1) 岗位名称: 经营副院长
( 2) 直接上级: 院长
( 3) 直接下级: 计划经营部长、 各办事处主任
( 4) 监督对象: 全体中层干部、 全院员工
( 5) 合作对象: 各合作单位负责人
( 6) 外部联系对象: 工程项目主管部门负责人、 工程项目业主及有关社会团体机构
( 7) 本职工作: 负责全院的经营管理
( 8) 岗位职责:
8.1 负责贯彻国家有关工程建设的方针、 政策、 法律、 法规、 技术标准及质量管理体系文件与企业标准;
8.2 主持制订和实施全院的经营规划和年度经营目标;
8.3主持全院的经营管理, 在授权时对外签订合同;
8.4 主持对分包方的评价、 选择, 并对其进行有效的控制;
8.5 负责指挥全院日常经营管理工作, 协调与业主单位、 分包方、 院内各部门之间的关系;
8.6主管工程合同完成进度和负责解决经营中出现的重大凝难问题;
8.7 负责勘测设计收费管理工作。
( 9) 岗位责任
9.1对制订和实施全院的经营规划和年度经营目标负责;
9.2在授权后, 对对外签订合同负责;
9.3对分包方的选择并进行有效地控制负责;
9.4 对协调与业主单位、 分包方、 院内各部门之间的关系负责;
9.5 对勘测设计收费管理工作负责
9.6对院的商业和技术秘密的安全负责
9.7对院合同项目进度, 保证合同的切实履行负责。
( 10) 岗位目标考核指标
见附表
( 11) 岗位职权:
11.1有权对计划经营部和各办事处的年度经营目标进行考核, 作出奖惩;
11.2有权签署招待费用的的凭证报销( 权限详见财务制度) ;
11.3有权主持经营会议, 有权建议对院经营各级岗位进行调配、 任命、 考核和奖惩;
( 四) 、 后勤副院长岗位职责
( 1) 岗位名称: 后勤副院长
( 2) 直接上级: 院长
( 3) 直接下级: 人事、 行政部门部长
( 4) 监督对象: 全体中层干部、 全院员工
( 5) 合作对象: 各合作单位负责人
( 6) 外部联系对象: 社会团体机构、 物业管理等部门负责人
( 7) 本职工作: 负责全院行政、 后勤、 安全、 福利事业管理
( 8) 岗位职责:
8.1 负责贯彻国家有关工程建设的方针、 政策、 法律、 法规、 技术标准及质量管理体系文件与企业标准;
8.2 主持编制院后勤管理规划和后勤管理年度目标;
8.3主持全院行政后勤日常管理工作, 协调处理行政后勤与生产中出现的凝难问题;
8.4负责全院行政、 后勤、 安全、 福利事业管理, 签署行政后勤服务工作有关文件;
8.5负责全院交通安全管理和驾驶员安全教育工作;
( 9) 岗位责任
9.1对主持编制院后勤管理规划和后勤管理年度目标负责;
9.2对协调处理行政后勤与生产中出现的凝难问题负责
9.3对全院行政、 后勤、 安全、 福利事业管理负责。
9.4对全院行政、 后勤、 安全、 福利事业管理负责。
9.5对院的商业和技术秘密的安全负责。
9.6对行政后勤费用控制负责。
9.7 对全院交通安全管理和驾驶员安全教育工作负责。
( 10) 岗位考核指标
见附表
( 11) 岗位职权:
11.1有权制定并实施院行政后勤管理规划和行政后勤管理年度目标;
11.2有权对行政、 后勤、 安全、 福利事业管理岗位进行调配、 任命、 考核和奖惩;
11.3有权主持全院行政、 后勤、 安全、 福利事业管理各种会议, 签署全院行政、 后勤、 安全、 福利事业管理的各种文件;
11.4有权审批、 签署全院行政、 后勤、 安全、 福利事业管理各种费用( 权限详见财务制度) ;
( 三) 、 总工程师岗位职责
( 1) 岗位名称: 总工程师
( 2) 直接上级: 院长
( 3) 直接下级: 副总工程师
( 4) 监督对象: 全体中层干部、 项目负责人、 主任工程师
( 5) 外部联系对象: 工程项目业主、 设备厂商代表及有关社会团体机构
( 6) 本职工作: 负责全院技术管理
( 7) 岗位职责:
7.1 贯彻国家有关工程建设的方针、 政策、 法律、 法规、 技术标准及质量管理体系文件与企业标准;
7.2 负责组织院质量管理制度的实施, 保证质量管理制度持续有效地运行;
7.3参与工程项目重大技术原则、 设计方案决策, 处理勘测设计工作中的重大技术问题;
7.4主持召开全院性技术会议、 经验交流、 质量分析、 对技术问题作出决策和处理决定;
7.5协助院长主持勘测设计的院级评审和验证活动, 签署勘测设计成品;
7.6 协助院长主持全院员工职称评定;
7.7 领导编制院技术发展规划。
( 8) 岗位责任
8.1 对院技术服务质量负责。
8.2对院质量管理制度的制定、 实施和持续有效地运行负责。
8.3对所掌管的公司秘密的安全负责。
8.4对院的技术水平提升负责。
( 9) 岗位目标考核指标
见附表
( 10) 岗位职权:
10.1对院所属员工的设计工作有指导、 监督、 检查权;
10.2对院各级技术岗位有考核、 任命提名和奖惩的建议权;
10.3有权主持召开全院性技术会议, 有权对技术问题作出决策和处理决定;
10.4对勘测设计成品有签署权。
10.5有权修订、 撤销、 废止本院的质量管理标准。
10.6有权审批和签署技术管理发生的各种成本费用( 权限详见财务制度) 。

( 一) 、 院长季度考核表 年 月 日
序号
考核项目
考核内容
考核分数
得分
考评者签名
1
对院发展方向、 发展目标的正确性负责
对院发展方向、 发展目标的准确性程度酌情得分
30分

2
对院设置的组织机构和生产管理模式的合理性负责
对院设置的组织机构和生产管理模式的合理性程度酌情得分
20分

3
对顾客( 业主) 满意度, 投诉率程度负责
对顾客( 业主) 满意度, 投诉率程度酌情得分
20分

4
对院总体安全性负责
对院总体安全性评价酌情得分
10分

5
对院的人事、 财务全权负责
对院人事、 财务的合理性评价酌情得分
20分

总分

备注

三、 岗位目标考核指标
( 二) 、 生产副院长季度考核表 年 月 日
序号
考核项目
考核内容
考核分数
得分
考评者签名
1
对实施院的发展方向和目标负责;
对实施院的发展方向和目标程度酌情得分
20分

2
对院完成年度的生产目标负责
对院完成年度的生产目标程度酌情得分
30分

3
对院的商业和技术秘密的安全负责
对院的商业和技术秘密的安全程度酌情得分
10分

4
对院各工程项目进度, 保证合同的切实履行负责
对院各工程项目进度, 保证合同的切实履行程度酌情得分
40分

总分

备注

( 三) 、 计划经营部副部长季度考核表 年 月 日
序号
考核项目
考核内容
考核分数
得分
考评者签名
1
对制订和实施全院的经营规划和年度经营目标负责;
遵照计划经营管理制度执行
30分

2
在授权后, 对对外签订合同负责;
对外签订合同的质量优劣酌情得分
10分

3
对分包方的选择并进行有效地控制负责;
对分包方的监控力度和效果酌情得分
10分

4
对协调与业主单位、 分包方、 院内各部门之间的关系负责;
对协调和处理各方面关系好坏酌情得分
10分

5
对勘测设计收费管理工作负责
遵照计划经营管理制度执行
20分

6
对院的商业和技术秘密的安全负责
对院的商业和技术秘密的安全程度酌情得分
10分

7
对院合同项目进度, 保证合同的切实履行负责。
对院各工程项目进度, 保证合同的切实履行程度酌情得分
10分

总分

备注

( 四) 、 后勤副院长季度考核表 年 月 日
序号
考核项目
考核内容
考核分数
得分
考评者签名
1
对主持编制院后勤管理规划和后勤管理年度目标负责;
对院后勤管理规划和后勤管理年度目标完成程度酌情得分
30分

2
对协调处理行政后勤与生产中出现的凝难问题负责
对协调处理行政后勤与生产中出现的凝难问题程度酌情得分
20分

3
对全院行政、 后勤、 安全、 福利事业管理负责
对全院行政、 后勤、 安全、 福利事业管理满意度酌情得分
20分

4
对院的商业和技术秘密的安全负责
对院的商业和技术秘密的安全酌情得分
10分

5
对行政后勤费用控制负责
对行政后勤费用控制合理性酌情得分
10分

6
对全院交通安全管理和驾驶员安全教育工作负责。
对全院交通安全管理和驾驶员安全教育工作好坏酌情得分
10分

总分

备注

( 五) 、 总工程师季度考核表 年 月 日
序号
考核项目
考核内容
考核分数
得分
考评者签名
1
对院技术服务质量负责。
对院技术服务质量程度酌情得分
30分

2
对院质量管理制度的制定、 实施和持续有效地运行负责。
对院质量管理制度的制定、 实施和持续有效地运行程度酌情得分
30分

3
对所掌管的公司秘密的安全负责。
对所掌管的公司秘密的安全程度酌情得分
10分

4
对院的整体技术水平提升负责。
对院的整体技术水平提升程度酌情得分
30分

总分

备注