各级安全管理人员职责.doc

各级平安治理人员职责

1工程部经理

1.1由公司总经理任命，为本次施工工程的平安消费第一责任人。负责针对工程要求从平安、打算、质量和本钱方面确立施工目的，并对施工中的严峻事务作出决策以及行使相应的监视。

1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。

1.3负责施工工程中的各项活动，满足平安、质量和进度的要求。

1.4确保检修目的的施行。

2施工队队长

2.1协助工程部经理对本次施工工程中的技术治理、ISO9001:2000质量治理体系运作进展指挥与协调。

2.2组织施工工程特别工程的技术措施的编制与审批。组织编写质量操纵制度与文件，并落施行行。

2.3催促专职工程师进展现场施工质量的操纵工作，关闭不符合项。

2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进展审批。

2.5配合工程部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。

2.6协助工程部经理，努力完成施工目的。

2.8主持工程部内部检修例会，操纵施工进度，合理分配人力资源。

2.9治理工程部的生活后勤工作，做好宣传、报道工作。

3平安负责人（专职平安员）

3.1协助工程部经理对本次施工工程的平安工作进展监视、检查、指导。

3.2组织员工进展平安治理制度的学习，并对电力消费平安规程进展考试。

3.3组织召开各种平安治理睬议。对工程中发生的违章及事故进展处理。

3.4安排、指导各施工队的专（兼）职平安员对现场平安工作进展操纵。

4专业工程师

4.1协助工程部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000标准进展监视、检查、指导、操纵。

4.2负责施工质量的三级验收、质量操纵点治理工作。催促检修不符合项的及时关闭。

4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。

4.4整理、汇编施工工程的技术材料，加强与业主方的合作及沟通。

5专业队负责人

5.1协助工程部经理对本专业队的施工工作平安、质量、进度进展监视、检查、指导、操纵。

5.2定期盘点本专业检修进度，合理安排各种施工资源，确保检修目的的实现。

5.3组织对本专业施工的特别工程制定平安技术措施。

5.4审批本专业的施工总结。

5工作负责人

5.1负责带着工作成员，严格按照平安规程、施工程序及质量标准进展施工工作。

5.2负责办理及总结工作票。

5.3合理安排工序，确保施工平安、质量、进度目的的实现。

5.4联络、催促质量操纵人员进展质控点的验收工作。

6施工人员

6.1认真学习平安规程、施工程序及质量标准，工作中严格执行作业指导书。

6.2对施工工作认真进展自检，配合质控人员进展质控点的验收工作。

6.3认真填写施工记录，做好不符合项的关闭工作。

6.4做到文明施工、平安施工，不发生各种违章现象。