工作面交班接班制度.doc

工作面交班接班制度 1、必须由工区值班领导主持召开班前会，班前会的主要内容应做到三讲“，讲平安，讲质量标准，讲任务。对岗位工、特别工种要强调持证上岗。要求正规操作，对本班的重点和平安隐患交代明晰。由班组长负责分工和布置详细任务。 2、跟班区长、队长及岗位工都必须在工作面现场交接班。交班人把本班的消费、质量和平安情况、存在的征询题详细地向接班人交代明晰，然后才能离开。真正做到手拉手，口对口，你不来我不走。 3、交接班时，交班跟班区长向本工区及调度室汇报主要情况，调度室值班人员做记录。对上班交代不清或请示处理的征询题，接班跟班区长、队长再向工区汇报请示。 4、交接班的详细内容为五交“，即交平安、交质量、交任务、交材料、交设备。 交平安：交班跟班区长、队长要把本班平安情况、顶板压力、采面支护、放炮、片帮、冒顶及瞎炮位置等隐患，向接班人详细交代明晰，并填写交接班记录本，以备查对。 交质量：按作业规程和质量标准要求，由交班接班跟班区长共同对采面炮道、采高、顶板铺联网、出煤、老空补网、网下煤去除、放煤口、移溜子、清采面、端头及机窝支护、板棚、抬梁、支架支设、回柱、上下平安出口、巷道超前支护长度、架距等方面检查验收，对不合格工程，一是立即整改，二是当班整改后不合格的，必须按有关规定进展扣罚，并填写交接班记录本。 交任务：交班跟班区长把本班的消费任务和实际完成情况向接班跟班区长交代明晰，并将完成任务的有利要素，本卷须知和详细困难向下班说明，班与班之间要互创条件，做到平安方可消费。 交材料：包括使用材料和备用材料。工作面的单体支柱，双体支柱、顶梁、铁鞋、木料、网等材料，必须向下班交代明晰，做好记录。 交设备：工作面及两巷的运输机、电煤钻、小绞车及电气开关、信号和平安设备、设备完好以及运转情况，出现缺点及处理情况等，均要向下班机电维护工及司机交代明晰。 5、交接班一律实行双方签字制度，认真填写交接班记录本，上井后交工区值班领导审查。 6、交班上井后，跟班区长、班队长要会同工区值班领导，总结本班中平安、质量及任务完成情况，按工种记入工效单。