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车间绩效管理规定终稿新

33
2020年4月19日
文档仅供参考
****绩效管理方案
第一章 总则
一、依据《***公司绩效管理办法》和《***车间岗位工作标准》，按照“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”的要求，为规范****绩效分配方案,最大限度地调动员工的积极性，确保装置长周期稳定运行，全面完成****下达的各项任务，建设安全生产好，经济指标好，队伍状态好的“三好”车间，特制定本方案。
二、适用范围：****车间全体人员（****领导由公司考核）
三、绩效分配原则
1、坚持责、权、利对等原则
2、坚持公平、公开、公正的原则。
3、过程管理和绩效结果兼顾原则。
4、动态管理，持续改进。
第二章 绩效系数及分配方式
一、绩效系数的设定：（暂定，****能够根据实际情况进行微调）
1、办公室
材料员、统计员、核算员、办事员、政工员：1.4
2、技术系列
组长2，技术员1.8，安全员1.8，微机班班长1.8，微机班1.6
3、倒班班组系列
工序主管2，值班长1.8，VCM班长1.75，其它班长1.7，VCM副班长1.55，其它副班长1.5，VCM班员1.3，其它班员1.2，检定室1.1
第三章 组织绩效考核的实施
一、车间成立绩效管理领导小组：
组 长：****
成 员：****
二、考核按机构、层级设置逐级进行考核：
1、****领导负责对技术组、安环组、计划调度组（包括统计员、办事员、政工员、材料员）、电器班组、电力班组、仪表班组进行绩效考核，****领导、技术组、安环组、计划调度、值班长负责对班组进行绩效考核，各组负责人负责各组成员的个人绩效考核。
2、****按装置划分若干装置组，将技术员、设备员、安全员分到各装置组，采用承包制。装置内发生的生产、设备、安全问题装置组全部连带。具体连带责任根据问题大小由车间绩效管理领导小组确定，计划调度组考核。
3、技术组、安环组、计划调度组的考核：
考核指标（附件1）包括专业工作、定期工作和量化指标。量化指标与公司对车间考核指标挂钩，各组所占权重由绩效管理领导小组开会确定。考核采用100分制，车间领导每日（周）按照《岗位工作标准考核》、考核指标和领导安排的工作完成对各装置组、计划调度组的考核，签字交计划调度组，计划调度组每日（周）进行汇总、公示。计划调度组每月12日前结合公司考核及车间内部考核完成车间上月考核汇总，15日前对各组考核进行公示。
4、班组的考核：
****领导、****三大组及值班长每日按照班组重点考核指标（附件2）完成对各班组的考核，并对各班组考核结果签字确认、公示。班组考核采取100分制，重点考核班组各项基础工作（安全管理、生产管理、设备管理、综合管理）。计划调度组每月12日前结合****考核及****内部考核，完成班组上月考核汇总，签字交综合组进行公示。
5、车间各组绩效金额：
各组∑[人员系数×绩效得分]
各组绩效额= ————————————————×全车间总绩效额
全车间∑[人员系数×绩效得分]
各组绩效考核分低于80分按80分核算。
三、对影响经济效益的关键经济技术指标，设立“确保指标”、“力争指标”两个台阶。对于设立台阶考核指标考核项目，达到考核指标或确保指标的，得到考核分；指标完成值低于确保值的，该项考核不得分。达到“力争指标”台阶的，奖励5%-10%分数。奖励比例按控制总分的原则设定，在各台阶之间，按线性比例方式计算奖励分值。基础工作按照100分考核，以比例计入基础工作得分。所有计算保留小数点后两位。
四、分解到****的费用指标，主管部门按进度指标进行季度考核、年终结算。全年累计完成指标，返还所扣分数；全年累计未完成指标，所扣分数不返还。
第四章 个人绩效考核的实施
一、技术员、安全员、设备员的个人考核：
****三大组考核由各组组长按照《岗位工作标准考核》和车间领导安排的工作进行考核，实行月考核。考核结果在明细表中记录，每月12日前组长将上月组员考核结果汇总签字交车间。车间每月15日前公示三大员上月考核结果。三大组组员详细考核分解见附件3。
二、综合管理人员的个人考核：
综合管理人员的考核由车间领导负责，实行月考核，按照《岗位工作标准考核》和车间领导安排的工作进行考核。 每月15日前公示综合管理人员上月考核结果。综合管理人员考核详细分解见附件4。
三、班组成员的个人考核：
实行月考核，各班组按照本方案和车间制订的《岗位工作标准》作为班组对个人考核的基本依据，班组可根据班内实际情况，对岗位个人的考核标准进行适当合理、公正的增补，并报车间备案。值班长（班长）有权根据班员的特殊表现，对班员进行适当奖、扣。考核结果在明细表中记录，每月12日前值班长将上月考核结果汇总签字交车间，综合组每月15日前公示。班组成员考核详细分解见附件4。
四、各组组员绩效工资核算公式：
个人系数×绩效得分
个人绩效额=各组绩效总额×----------------------——------±公司、车间专业考核
各组组员∑[人员系数×绩效得分]

第五章 其它管理规定和要求
一、为了体现考核的时效性和不重复性，****和****对同一件事情考核时，只考核一次（按照最高标准），不重复考核。
二、****、****对专业管理考核的扣奖，根据具体情况，按一定比例进行分解，属于班组“三违”（其中属于管理人员擅自违章指挥造成的由管理人员承担）由班组直接承担，属于专业管理不到位，按照10~30%比例不等的扣管理人员。
三、车间管理人员按照绩效分配标准、车间下发的考核标准完成对班组基础工作的考核，考核要客观公正公平，及时公示，记录工整清晰，注明设备、工艺，便于职工了解。考核中出现的疑义，被考核方（职工）逐级向班长反映，班长在考核三日内书面向车间主任申诉，申诉内容包括考核内容、申诉依据（条款），班组职工不得直接向考核方申诉，不得对管理人员出现不文明行为。班长休假期间，由值班长负责申诉。车间主任接申诉后，必须两日内向被考核方书面解答，如需修改，可在考核备注栏中注明，并签字。重大事项由车间组织任务责任实践考核领导小组协调解决。
四、在安全生产（特别避免非计划停工）、提高效益（包括自干项目、合理化建议、优化项目）、维护稳定等方面做出贡献的班组和个人（含技术人员），每月25日前向车间申请奖励（按照附表格式），业绩突出者经主管部门审定，报公司绩效管理领导小组批准实施，由公司领导奖励基金（3%公司综合奖，如果用不完并入当月绩效发放）奖励，车间不再重复奖励。公司未进行奖励的利用车间领导班子奖励基金（2%车间综合奖，如果用不完并入当月绩效发放），每月5日前车间领导签字同意，报人事企管处审核、发放。
五、在迎接上级检查以及公司组织的各类班组活动中，班组表现突出者奖励班组。
六、****、****举行的比学赶帮超活动中，成绩突出者，进行奖励。
七、管理人员有下列行为之一者，车间领导进行诫免谈话。
1、不服从主管领导命令、指挥或者车间安排的工作未实现闭环要求；
2、负责区域出现因责任原因（工作不负责）导致非计划停车；
3、一年内发生上报****的责任事故；
4、发生越级上访、治保等影响生产稳定、队伍稳定事件；
5、生产应急发出后，未及时赶到现场，班组应急处理出现重大失误的。
八、班组成员不服从工序主管、值班长、班长工作指令安排，经教育无效，离岗参加车间培训班，绩效下浮，按照有关规定执行。班组成员由于个人原因提出班组调整，应书面申请，经双方班长签字同意后，****办公会研究确定。
九、班组发生安全生产责任事故、越级上访、治保问题、计划生育、考核出现异议未执行正常申诉程序无理取闹等影响生产稳定、队伍稳定事件的班组一票否决，视为最后一名。取消班组和个人半年度评先评优资格。上级组织的各类班组活动，班组组织不利，影响车间荣誉的，取消班组和个人各种评先评优资格。
十、凡在竞赛中弄虚作假，或者采取不正当手段影响她班安全平稳生产（经****确认）的，车间有权扣责任班组当月绩效。
十一、上级检查抽时考，有意回避不答的，按不熟练论；非突发事件处理情况，全班找不到人回答提问的，扣当班2分，并扣当月绩效奖。
十二、严禁空岗，无人接班时，需上一班留人顶岗，并从被替班中扣100元/人奖励此替班班组。根据生产需要，车间值班人员要求上个班次留人，班组应服从车间安排。
十三、发生各类责任事故（生产责任、安全责任、重大环保责任、劳动纪律、综合治理、公司联合岗检重大问题等），车间出台处理决定并通报，视情况扣班组分值和绩效奖。
十四、直接作业环节监管不到位执行《****直接作业环节违章违纪个人考核标准（暂行）》（附件6），事故责任追究执行《****各类事故责任追究考核标准》（附件5）。车间扣奖留作车间领导奖励基金使用。
十五、各类不得奖人员按公司有关规定执行。由于工作需要班组人员被公司抽调（借调）一月以上，车间予以适当考虑，借调一个月以上人员绩效系数执行1.2系数。
十六、车间对于工作突出、工作量大、条件艰苦、经常加班的岗位进行一定绩效奖。
十七、各班组做好班组员工技能水平和工作量统计，班组绩效依据班组及个人岗位能力进行分配。拉开薪资差距。结合班组实际绩效系数进行微调。
十八、设置每月优秀班组奖，经过每月车间组织的安全、设备、班组建设、综合检查以及专业考核奖励，考评评出先进班组进行奖励（奖励3000元），对最后一名进行考核（考核1000元）。
十九、车间发生重大责任事故（安全生产），经车间绩效考核小组讨论经过给予1000-5000元/项考核。
第六章 附则
1、本方案经车间职代会讨论经过，解释权归车间领导小组，与上级有冲突执行****、****文件规定。
2、本方案自 5月1日起试行， 6月1日执行。

附件1：各组重点考核指标
1.1技术组重点考核指标（车间能够根据实际情况修订，报生产处统一审核）：
项目
工作
考核
定期
工作
30
1、每日督促完成厂夜间值班存在问题整改。
1.0分/次
2、每日对所辖区域进行的检修或疑难问题，及时解决反馈。
1.0分/次
3、每日对公司（机动处、生产处）下达的指令和每日、周、月检查的相关设备技术问题及时解决反馈。
1.0分/次
4、每日按时巡检所辖区域重点设备运行情况，对发现的问题及时解决反馈。
1.0分/次
5、每日督促、制定本专业次日计划检修项，并于当日督促、完成当日计划检修事项
1.0分/次
6、每周做好重点设备的检修记录
1.0分/次
7、每周组织技术组设备检查
1.0分/次
8、每月组织召开技术组会议
1.0分/次
9、每月10日前梳理、更新完成各类设备台帐。
1.0分/次
10、每月25日前报质量月报、仪表四率报表、车间月培训计划表、车间培训报表分别交给生产技术处、机械动力动处、综合处。
1.0分/次
11、每月25日前汇总、编写车间设备总结、车间工作月总结分别上交机械动力动处、综合处。（各专业技术员要23日前将本专业的总结进行汇总完成最终汇总至技术组）
1.0分/次。
12、每月25日前完成对各专业合理化建议的收集及评价，对重要合理化建议组织召开讨论会议，对有价值的合理化建议上交生产技术处。（各专业技术员要23日前将本专业的建议进行汇总完成最终汇总至技术组）
1.0分/次。
13、每月25日前完成对各专业新增隐患记录的收集及评价，对重大隐患组织召开讨论会议，并及时上报机械动力处。各专业技术员要23日前将本专业的隐患进行汇总完成最终汇总至技术组）
1.0分/次。
14、每月3日前制定、下发班组级培训计划表到各班组。
1.0分/次
15、每月25日前组织车间级培训一次。
1.0分/次
16、负责车间每季度的岗位练兵、劳动竞赛具体工作
1.0分/次
17、负责每月对班组的岗位记录、台账进行评比，进行考核、奖励
1.0分/次
18、领导安排的其它工作
1.0分/次
专业考核20
1、各种季度、半年和全年设备技术总结
5分/次。
2、内审、外审准备
5分/次。
3、专业部门考核
1.0分/次。
4、各类技术攻关项目的组织实施，及时总结
1.0分/次。
5、各类技措、大修项目的组织、实施、材料申报，进度及时监控
5分/次。
量化指标50
1. 非计划停工
10分/次。
2、质量、工艺指标合格率
10分/次。
3、环保指标
10分/次。
4、能耗指标
10分/次。
5、物耗指标
10分/次。

1.2安全组重点考核指标：
任务

责任
实践考核
基础工作
1
HSE责任书签订及一岗一责制考试。
否则扣1.0分/次。
2
监护人考试、外来人员及新入厂职工的安全教育。
否则扣1.0分/次。
3
HSE岗位职责修订
否则扣1.0分/次。
4
HSE体系内审、外审及安全标准化验收
否则扣1.0分/次。
5
HSE培训计划及演练计划。
否则扣1.0分/次。
6
安全检查技术报告。
否则扣1.0分/次。
7
HSE危害辨识与风险评价
否则扣5.0分/次。
8
月度任务责任实践计划的制定。
否则扣1.0分/次。
9
班组安全活动的组织。
否则扣1.0分/项。
10
深入现场查找安全隐患和集团公司安全生产禁令及现场直接作业环节的安全监管。
否则扣1.0分/项。
11
各种安全台账及时、准确（当月28日之前）。
否则扣1.0分/项。
12
车间级每月HSE例会
否则扣5.0分/项。
现场管理
1
现场消、气防器材按规定配置和摆放。
否则扣1.0分/处。
2
现场消、气防器材必须挂牌管理。
否则扣1.0分/处。
3
现场消、气防器材定期检查必须到位。
否则扣1.0分/处。
4
定期对现场设施、安全环保设施检查
否则扣1.0分/处。
5
直接作业环节管理和集团公司安全生产禁令检查必须到位。
否则扣1.0分/处次。
迎检与
安全督察
1
车间组织的各项安全活动、各项安全检查
按车间标准，综合奖
2
HSE督察每查一处问题（及时回复问题系统）
按上级有关规定处理。扣1.0分/处次，
3
及时上报车间总结、自检、隐患排查等材料
否则扣1分/次
4
及时回复督察整改问题
否则扣5分/次
量化考核
40分
1
杜绝着火事故
10.0分
2
杜绝发生车间级轻伤事故
10.0分
3
公司HSE督察整改率100%
10.0分
4
班组考核每月不少于6项，管理人员考核不少于4项
10.0分

1.4计划组重点考核指标（车间能够根据实际情况修订）：
项目
序号
工作
考核
定期工作

1
每日对计划检修工作进行统计安排
否则扣1.0分/次。
2
每日对公司（机动处、生产技术处）下达的指令和每周专业检查问题及时解决反馈。
否则扣1.0分/次。
3
每月做好车间管理月报的总结和上报工作。
否则扣1.0分/次。
4
每周组织车间三组人员对班组进行综合检查，并汇总通报下发班组
否则扣1.0分/次。
5
汇总各班组检修计划表，制定车间周，月检修计划上报机动处。
否则扣2.0分/次。
6
每月督促和完成月度检修计划和材料备件计划的SAP提报工作。
否则扣1.0分/处。
7
每月25日前，将各班组优秀员工统计上报人事企管处
否则扣1.0分/处次。
8
每月28日前，将各班组班组建设名单统计上报人事企管处，车间存档。
否则扣1.0分/处次。
9

否则扣1.0分/次。
10
每月26日填写政工月报上交党政办公室
否则扣2.0分/次。
11
每月根据子公司、车间考核奖励项评选车间优秀班组，并将通报下发班组。
否则扣1.0分/项。
12
汇总班组长的选拔、考评工作
否则扣1.0分/项。
13
负责车间全员的班组建设考试工作
否则扣1.0分/项。
14
负责车间的宣传上报工作
否则扣1.0分/处。
15
负责组织车间三组人员对班组进行班组建设验收工作
否则扣1.0分/处。
16
根据事业部安排参与进行车间固定资产盘点并做记录.
否则扣1.0分/处。
17
每月29号统计车间材料消耗情况，制定当月材料消耗台账
否则扣2.0分/处。
18
全面负责值班期间车间的安全生产管理工作，杜绝“三违”
否则扣1.0分/处。
19
负责值班期间车间的人员调配，工作安排及紧急抢修并做好相关方面的沟通和协调工作，确保检修工作的顺利进行。
否则扣1.0分/处。
20
负责对值班期间的主关键设备的检修，特殊作业和其它检修作业，现场进行检修方案落实和监督。
否则扣1.0分/处次。
21
对班组存在的设备隐患的设备整改措施进行定期检查
否则扣1.0分/处次。
22
负责车间1.2.3号装置电量统计每日10:00上报
每月底编制华泰氯碱厂电量汇总表.
按上级有关规定处理。扣1.0分/处次，
23
每月编制单位成本分析材料上报
否则扣2分/次
24
每季度根据计划定期进行班组核算员专业知识培训
否则扣1.0分/处次。
25
每月3号汇总各班组考勤，整理车间固定工资，交通费等，统计卫生用品并上报。
否则扣2.0分/处。
26
随时做好人员档案管理的收集。整理，登记，编号，建卡，提转。
否则扣1.0分/处。
27
根据车间要求做好各项统计工作。
否则扣1.0分/处。
28
每月定期将员工报销的单据进行签字，上报。
否则扣1.0分/处。
29
每月按时将员工的稿件进行筛选报送。
否则扣1.0分/处。
30
每月按时将报纸，信件，包裹登记并发放到员工手上，
否则扣1.0分/处。
31
每月及时印制车间班组各种记录及资料。
否则扣1.0分/处。
32
解决车间女工的各项事务
否则扣1.0分/处。
33
按时统计卫生用品的发放和员工福利发放。
否则扣1.0分/处。
34
领导安排的其它工作
否则扣1.0分/处。
其它工作30
1
1、各种各类台帐、半年和全年技术总结
扣5分/次。
2
2、QHSE内审、外审准备
扣5分/次。
3
3、专业部门考核
扣1.0分/次。
量化指标20
1
1. 非计划停工4
10分/次。
2
2、质量、工艺指标合格率4
10分/次。
3
3、环保指标4
10分/次。
4
4、能耗指标4
10分/次。
5
5、物耗指标4
10分/次。

附件2：班组重点考核指标及详细分解（车间能够根据实际情况修订，报生产处统一审核）：）：
任务
责任
考核分值
考核单位
分管领导
生
产
管
理
主要设备完好率≧98.1%:全部设备完好率≧96%:保证A类设备定期检定率100%:
10
技术组
生产主任
巡检率%，确保95%，力争98，奋斗100
10
技术组
生产主任
成本控制
5
技术组
生产主任
生产管理考核标准
25
技术组
生产主任
设备管理
不因检修失误耽误生产，不因巡检不到位造成设备停车
5
设备组
设备主任
设备管理考核标准
10
设备组
设备主任
安全管理
检修责任造成的非计划停车事故；杜绝上报车间轻伤事故
杜绝10
技术组、
安全组
生产主任
检修现场违章作业
无票据防护措施不全
3
安全组
安全主任
班组安全台账不全
2
安全组
安全主任
安全管理考核标准
20
安全组
安全主任
综合管理
班组达标升级标准
10
政工员、综合员、办事员
工会主席

2.1班组重要量化指标--巡检合格率指标（车间能够根据实际情况修订，报生产处统一审核）：
工艺班组
项目内容
上旬合格率
中旬合格率
下旬合格率
月合格率
聚合电修

聚合仪表

Vcm电修

Vcm仪表

氯碱电修

氯碱仪表

烧碱电修

烧碱仪表

变电站

整流

整流班长

值班长

合计

说明：
1、巡检合格率考核以合计合格率为考核标准。2、合格率达到95%得5分；达到98%加1分；达到100%加2分。
2、合格率低于95%扣2分；低于90%不得分。4、生产异常时不计算合格率。
3、车间值班人员负责每天巡检检查，计划组负责统计汇总

2.2班组过程控制--生产管理考核标准（与班组建设相关标准保持一致）
任务
序号
责任
实践考核
考核人员
备注
1、
记 录
1
各种记录统一用蓝黑墨水书写，认真、清晰，否则。
-0.5分/次
技术员

2
各种记录改错要规范，否则
-0.5分/次
技术员

3
各种记录出现假记录
-0.5分/次
技术员

4
各种记录应及时填写，否则。
-0.5分/次
技术员

5
各种记录填写应真实，发现假记录，情节严重的
-2分/次
技术员

6
记录内容应齐全，如有漏项。
-1分/次
技术员

7
生产异常（如开停车、提、降负荷等）、设备运行不平稳或异常的应有有说明并交接班，否则。
-1分/次
技术员

8
记录完毕后，各种记录台帐应按定置管理规定摆放整齐，否则。
-1分/次
技术员

9
记录台帐应妥善保管，如有污损。
-1分/次
技术员

10
记录台帐应妥善保管，如有丢失
-2分/次
技术员

2、　
巡
检

1
巡检人员应按照车间制定的“五定”“三级”顶牌巡检制度巡检，并认真填写巡检记录，若巡检不认真、不到位
-1分/次
技术员

2
班组成员在巡检时发现异常情况要及时处理并上报领导，做好记录，不得拖延，违者
-1分/次
技术员

3
巡检记录和四方联检本必须按时填写，字迹整齐清晰，不得随意涂改
-1分/次
技术员

4
白、夜班巡检人员应带好巡检用具.巡检用具应维护保管好，如损坏、丢失，按车间巡检管理办法考核
　-1分/次
技术员
　100～500元/台
5
片区电器、仪表设备责任人对分管设备每周巡检两次并做好相关记录
-1分/次
技术员

6
对讲机应维护保管好，如损坏、丢失，按车间巡检管理办法考核
-1分/次
技术员
　100～500元/台
3、
日
常
工
作
1
定期工作／安排工作应按要求时间完成，如不及时。
-1分/次
技术员

2
定期工作／安排工作未干。
-5分/次
工艺员

3
当班出现与设备、仪表和电气等相关故障应及时处理，否则
-1分/次
技术员

4
当班设备、仪表和电气等故障应及时汇报，做好记录，交接清楚。否则
-1分/次
技术员

5
现场检修完毕后，应及时清理现场，否则。
-1分/次
技术员

4、

操
作
纪
律

1
发现故障报警后应立即确认或消除调整，否则。
-1分/次
技术员

2
出现报警不及时处理造成生产波动的，根据情况
-2～5分/次
技术员

3
因操作不当或误操作造成生产波动的，根据情况
-2～5分/次
技术员

4
由于责任不到位造成事故的按事故论。
　-10分/次
技术员
厂部规定
7
严禁利用DCS操作台玩游戏、随意插接硬件（含移动硬盘）
-10分/次
技术员

8
开停车操作时要严格按照技术规程，认真进行开车条件的确认。按照标准程序法组织好开停车，否则
-1分/次
技术员

9
负荷调整和开车后，相关参数如反应温度、压力、氧气含量、液位、加碱量等必须做好跟踪分析和调整。
-1分/次
技术员

10
开车过程中由于条件确认不到位，造成联锁停车的
-2分/次
技术员

11
按时开停照明，杜绝长明灯（路灯等），否则
-1分/次
技术员

6、防
冻
防
凝
1
做好伴热带的巡检及记录
-1分/次
技术员

2
当班出现一处冻点。
-1分/次
技术员

3
冻坏仪表、设备，根据情节
-2～5分/次
技术员

4
入冬前做好空调室外机的防护工作
-1～3分/次
技术员

7、班组成本核算
1
每月班组核算不准确、不规范
-1分/次
技术员

2
班组日记当班未填写的或者填写不规范
-1分/次
技术员

3
经过恶意改变流程降低班组成本的
-5分/次
技术员

8、教育培训
1
考试成绩不及格，每人次
-0.5分/次
技术员
-50元

考试作弊，考试成绩按照零分计，
-1分/次
技术员
-100元
2
无故不参加车间或上级组织的考试，每人次扣相应班组
-1分/人次
技术员
-50元
3
现场抽查岗位练兵回答不熟练。
-1分/次
技术员

4
当班无故拒绝回答提问。
-2分/人次
技术员

9标准程序作业
1
按照标准程序作业法执行操作，避免引起生产事故，否则
-5分/项次
技术员
严重执行厂规定
2
作业开具相应检修票据，签字缺少1个
-1分/次
技术员

3
作业未开具相应检修票据
-5分/次

10、隐患查改
1
当班期间认真巡检、发现电器、仪表不完好、设备隐患及各种跑、冒、滴、漏等。查改的问题及时填写隐患记录。
-1分/次
技术员

12、计划管理
1
未能在规定时间内（即18：00前），报送每日工作量和工作计划
-1分/次
技术员

2
数据录入不准确, 漏录、错录一个数据，影响后续调度业务处理的, 每发现一处
-0.5分/次
技术员

13、环保和职业卫生管理
1
未按规定上报环保设施巡检记录
-1分/次
技术员

2
废油排至基础、地面或地沟
-1分/次
技术员

3
环保工艺指标偏离，设备保养不到位
-1分/次
技术员

4
工业水、生活水、循环水、冷凝水随意排入污水系统
-1分/次
技术员

5
进入噪声超标区域未采取防护措施
-1分/次
技术员

6
进入噪声超标区域未采取防护措施
-1分/次
技术员

7
环保工艺指标偏离，环保设备（COD、PH）保养不到位
-1分/次
安全员

8
进入粉尘区、转化区、有毒有害作业区不戴防护用具
-1分/次
安全员

2.3班组过程控制--设备管理考核标准（与班组建设相关标准保持一致）
类别
序号
责任
对班组考核
负责人
备注
三道防线
1
按巡检标准，巡检人员掌握相关内容。
-1分/次
技术员

2
巡检记录及时准确，字迹清楚，否则。
-1分/次
技术员

3
发现设备故障，能及时处理并反馈，否则。
-2分/次
技术员

4
按“三道防线”规定，按时认真参加联检，否则。
-1分/次
技术员

5
按规定方法及时认真填写记录，内容真实，否则。
-1分/次
技术员

6
每周电器、仪表、阀门、安全附件彻底打扫两次
-1分/次
检查人员

现
场
管
理

1
严格按检修规程进行操作，否则。
-1分/次
技术员

2
电机运转正常，不缺油，不反转，否则。
-1分/次
技术员

3
现场出现漏点及时发现、消除，不能处理的及时反馈，否则。
-1分/次
技术员

4
备用设备及时修复。否则。
-1分/次
技术员

5
承包的卫生片区，每周按规定清扫二次，否则。
-1分/次
技术员

6
承包的其它设备附件等出现责任问题。
-1分/次
技术员

7
现场作业作到工完料净场地清
-1分/次
技术员

润
滑
管
理
1
严格执行“五定”“三级过滤”制度，否则。
-1分/次
技术员

2
保证油位2/3处，不缺油，否则。
-1分/次
技术员

3
因润滑油缺少，变质等原因损坏设备，否则。
-5分/次
技术员

4
加完油油壶要及时归位并保持地面清洁，否则。
-1分/次
技术员

计量指示工器具管理
1
现场计量器具必须有上、下限，合格证 ，否则。
-1分/次
技术员

2
压力表、温度计等必须以旧换新，登记签字，否则。
-1分/次
技术员

3
工具齐全好用，摆放整齐，不丢失，不损坏，否则。
-1分/次
技术员

4
临时性计量工作完成较好，根据实际工作量加分。
+0.1～+0.5分/次
技术员

标准程序作业
1
认真执行标准程序作业法和直接作业环节监管票证填写，按要求执行作业程序并填写程序执行书，签字确认，否则
-1分/人次
技术员

2.4班组过程控制--安全管理考核

任务
序号
责任
实践标准
考核人员
绩效考核标准
1安 全 教 育
1
坚持每月两次的班组安全活动，少活动一次或者到会率＜90%，
-1分/次
安全员

2
活动记录没有及时填写，否则
-1分/次
安全员

3
活动记录内容不全的（包括厂领导讲话、个人发言等）。
-1分/次
安全员

4
有抄袭文件材料等现象。
-1分/次
安全员

5
组织好班组安全活动否则。
-1分/次
安全员

6
按规定做好新职工三级安全教育（班组级）
-1分/次
安全员

直
接
作
业
环
节
安
全
监
督

管
理

1
不按规定穿着工装、佩戴防护用品的
-1分/次
安全员
　公司厂、HSE督察发现安全监护不到位
执行厂临时规定　

2
外来人员作业人员违规进入现场或作业，不制止
-1分/次
安全员
3
用完空气呼吸器等劳保护品应及时放回原处并做好记录，否则。
-1分/次
安全员
4
现场用火，进设备作业监护人不具备资格。
-1分/次
项目负责人
5
现场动火没有消防器材。
-1分/次
项目负责人
6
消防器材用完后未及时放回原处，未清理施工现场
-1分/次
项目负责人
7
超时使用票证的，不制止。
-1分/次
项目负责人
8
作业过程中施工人员违章等不安全行为、工器具等不完好未发现纠正，每次
-1分/次
项目负责人
9
作业过程中环境发生变化或出现其它异常不满足安全作业要求监护人未及时停止作业，每次

-1分/次
项目负责人
10
同一岗位一个月内累计3次（包括3次）以上监护不到位，每月

-3分
安全员
11
班组一个月内累计5次（包括5次）以上监护不到位，每月

-5分
安全员
12
当班抽烟，喝酒或酒后上岗
-5分/次
考核组
13
更衣室及其前后发现烟头、烟盒、烟灰、烟味（楼梯口），
-5分/次
考核组
14
损坏安全消防设施的（警示牌、灭火器、消防栓、消防泵、报警器等）
-5分/次
安全员

15
无故拒签作业票证，影响作业或施工
-1分/次
安全员
50　
16
车辆进入装置必须戴放火帽，否则。
-2分/次
安全员

17
现场三人以上作业没有指定安全负责人。
-1分/次
安全员

18
两米以上的登高作业不系安全带的。
-1分/次
项目负责人

19
酸碱作业需戴防护镜、手套、长胶手套等，否则。
-1分/次
项目负责人

20
严格票证管理,做到事前把关，作业完毕票证封闭
-5分/次
项目负责人

21
其它违反直接作业环节安全管理规定的
-1～-5分/次
项目负责人

3一
岗
一
制
1
职工对本岗位安全职责不清楚或不熟练。
-1分/次
安全员

2
不落实本岗位安全职责者。
-1分/次
安全员

3
未携带或提问安全承诺、安全生产十大禁令内容不熟练。
-1分/次
安全员

4消
气
防
设
施
管
理

1
消气防器材卫生不按时清理。
-1分/次
安全员

2
消气防器材做好交接，列入交接班内容
-1分/次
安全员

3
无故打开事故柜铅封或玩弄消气防器材
-1分/次
安全员

4
火灾、可燃气报警器报警后应及时（3分钟之内）现场确认并记录，否则
-1分/次
安全员

人为阻止火灾、可燃气报警器发出声光报警
-2分/次
安全员

5安全
培
训
1
安全考试成绩不及格
-1分/次
安全员

2
无故不参加车间或上级组织的安全考试
-1分/人
安全员

3
现场抽查岗位练兵回答不熟练。
-1分/次
安全员

4
检查当班无故拒绝回答提问或者全班无人回答问题。
-2分/人
安全员

2.5班组基础工作--综合管理工作标准（与班组建设相关标准一致）
任务
序
号
责任
实践考
核分数
综合奖
考核人员
适用对象
劳
动
纪
律
1
事假、病假当月累计满7天

当月绩效
班长
全员
2
事假：①按规定办理请假手续。
②办理事假票月末随考勤上报否则扣
5分
1分
50元

班长
全员
3
病假：①有公司中心医院及同等医院开据的病假条，并按规定办理请假手续。
②不按规定办理请假手续而擅自休息者。
③月末报考勤时附带病假条
3分/次
6分/次
1分
30元/次
60元/次

班长
全员
4
交接班会迟到或早退10分钟
1分

班长
全员
5
旷工：无故不上班，未办理请假手续累计满一天者，按厂里规定办理。

当月绩效
班长
全员
6
换休：必须事先办理换休手续，经车间主管领导签字同意后，方可休息（原则上当月内休完），否则
5分/人/次
50元/人/次
主管领导
全员
7
离岗时在离岗记录上未签字
1分/次

组长
全员
8
工作期间上网打游戏、打扑克、下棋，违者扣当事人
10分/次
100元

全员
9
公假、年