动车段监理站监理规划.docx

一、工程概况
1.1工程概况：
武汉动车段设在武汉站与武昌东编组站之间，距武汉站中心约2.5km，动车段长2.8km、宽520m。根据城市规划部门的交通规划，动车段的东侧为改移后的青王公路，西侧为城市中环线。
武汉动车段在实现动车组高度信息化管理基础上，满足动车组的一二级检修、动车组临修、客运整备以及存车条件；满足CRH2型动车组（200km/h和300km/h的三、四、五级检修。
武汉动车段由存车场、检查库、临修库、不落轮镟库、外皮清洗库（棚）、检修库、材料库及其配套设备设施和入段线、存车线、检查（检修）线、轮对踏面诊断线、外皮清洗线、走行线、临修线、不落轮镟线、牵出线（解编线）、动态试验线路以及生产办公生活房屋等组成。
1.2建设环境和水文地质条件：
武汉动车段位于长江中下游二级阶地区，地势起伏平缓，地面高程在20～30m之间，场区范围内多为菜地、鱼塘、房舍。
沿线上覆第四系冲洪积层，主要为黏土、粉质黏土层，厚8～15m。其中局部低洼地段上部分布软～流塑状黏土，淤泥质黏土层，厚2～７m左右。下伏基岩主要为白垩系泥质粉砂岩、砂岩等，褐红～褐黄色，全～弱风化，全风化带平均厚5－10m，强风化带厚10－15m。
枢纽地区下伏基岩为白垩―第三系红层，属盆地沉积，产状平缓，岩性单一。
长江冲积阶地区，上部为第四系冲洪积黏性土层，软塑~硬塑，平均厚5～10m；局部低洼地段上部为淤泥质黏土层，软～流塑状，σ0=60～100kPa，Ps=0.4～1.1Mpa，ES=2.3～4.5MPa，软土层地基强度低，压缩变形较大，工程地质条件差。软土路基应视检算情况采用排水固结法、复合地基法及土工合成材料等措施进行单独或综合加固；支挡结构物应进行地基加固或采用桩基础。
测区范围地表水以东湖湖汊及鱼塘为主。地下水主要类型为孔隙潜水及基岩裂隙水。
孔隙潜水主要赋存于上覆黏性土层中，受大气降水及地表水补给，地下水埋深约0.5～2.00m，水位受季节影响较大。
基岩裂隙水赋存于白垩系砂岩、泥质砂岩岩层的裂隙中，水量贫乏。
根据水样化学分析结果表明：地表水、地下水对混凝土无侵蚀性。
本地区属于亚热带温润区，冬夏温差极大，夏季高温闷热，气压1.02×105Pa，相对湿度最热时为80％。历史上最高气温41.3°C（1934年8月10日），最低气温-18.1°C（1977年1月30日），年平均气温16.8°C，有霜冻和降雪发生。雨量充沛，历史上全月降雨量最大在6月，达820.1mm（1987年6月），全日最大降雨量为317.4mm（1959年6月9日）。年平均降雨量1214～1448mm。降雨多集中在4～7月，约占全年降雨量的60％以上。风向在6、7、8三个月以东南风为主，间有东北风及西南风，最大风力为7～8级，其余各月多为北风及北东风，最大风力可达9级，多发生在9月。最大风速高达27.9m/s（1953年3月17日）。8级及以上大风年平均达8.2天，最多16天，最少1天。
1.3主要技术资料：
建 成 年 限
2008.12
检查库线
10条
检修库线
近期8条、远期10条
检修能力（单班）
三级修5辆/天、四五修5辆/天
存车线（条）
近期49、远期64
主要工程数量

铺轨长度（km）
66.41
房屋面积（万平方米）
18.3
道岔组数（组）
142
土石方（断面方）
371.0万方
用地（亩）
本工程用地1644亩，综合维修工程用地486亩
拆迁建筑物（万平方米）
本工程拆迁建筑物21.1万平方米，
综合维修工程拆迁建筑物4.1万平方米
涵洞
1700m/4座

1.4工程的难点和重点：
本标段工程的重点是软土、松软土路堤和路堑的地基处理；改良土施工；轨道工程：房建钢结构制作安装工程；检修设备安装工程；四电工程。
本工程的难点：
①设计文件不能及时提供；
②工程所在地位于武汉市区，拆迁工作量和难度极大；
③土方工程量大，且武汉地区多雨，路基土方填筑进度受制于天气；
④业主对工期的期望值很高，总工期为16个月，参建单位压力很大。如何在保证工程进度的基础上确保施工质量，是本工程的最大难点。
二、监理工作范围
2.1路基
本监理标新建武汉动车段路基设计范围为DCDK0+000～DCDK2+230，线路总长度2.23 km,断面方371万立方米,路基工点类型主要有路堤坡面防护、（松）软土路基、浸水（水塘）路基、土质路堑等类型。
全线支挡及防护主要工程数量：圬工1.39×104 m3（含C15混凝土418m3、干砌片石3376m3、M7.5浆砌片石1.01×104m3）；路堤边坡立体植被网约34628m2，路堤及路堑边坡喷播植草约28857m2，边坡土工格栅约74707 m2；地基加固主要工程数量：搅拌桩约39.5×104m，塑料排水板约39.5×104m，碎石垫层约5.6×104 m3，土工格栅约11.2×104 m2，碾压置换片石2.93×104m3。
2.2桥涵
本工程桥涵详见下表：
序号
中心里程
孔径类型
单位
长度
备注
1
DCDK000+318.0
2－2.5m框架箱涵
m
180

2
DCDK000+618.0
2－2.5m框架箱涵
m
510

3
DCDK001+350.0
1－3.0m框架箱涵
m
510

4
DCDK002+046.0
1－2.5m框架箱涵
m
500

合 计

1700

2.3轨道
本工程铺轨总长66.41 km，铺道岔142组：

2.4房建
本动车段配备生产、生活房屋建筑面积为183982m2。各种新增房屋配备情况详见下表：
房屋类别
房屋名称
面积（m2）
通信信号
信号楼
711
通信机械室
60
通信系统房屋
126
开闭所通信机械室
16
无线工区
100
股道管理自动化室中心
907
小计
1920
动车
检查库及边跨
41844
检修库及转向架检修库
72913
车体部件解体组装库
26922
车体检修及涂装库
13110
立体仓库
5472
材料库、棚
1393
设备车间
917
空压机间
294
2x8t/h锅炉房
624
不落轮镟轮及临修库
1003
外皮清洗库及控制室（I型）
642
外皮清洗库及控制室（II型）
642
危险品库
136
检测站
69
运转检修技术办公综合楼
6824
公寓
2905
生产侯班
2410
食堂
725
浴室
860
动车
汽车库
200
门卫
100
小计
180261
水电
污水处理站
39
真空卸污机械房
76
冷冻站变电所
100
洗车机变电所
69
10KV配电所
299
垃圾储运站
96
卧具库
760
消防泵房
80
空调制冷机房
90
小计
1629
其它
公安派出所
200
小计
200
合计
183990

三、监理工作目标
3.1投资控制目标：
依据建设单位与总承包单位签订的合同条款和建设单位的授权实施监控，以总承包合同总价作为投资控制的目标，实现建设单位实际投资控制在计划投资以内。
3.2质量控制目标：
本工程的质量理念是：精细过程，满意结果。
确保全部工程满足铁道部、建设部“工程建设标准强制性条文”的要求，达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，检验批合格率100%，隐蔽工程检查合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，消灭重大、大工程质量事故，全部建设项目综合质量达到部级优质工程，争创火车头优质工程奖。
3.3工期（进度）控制目标：
武汉动车段工程开工日期为二〇〇七年九月十二日,竣工日期为二〇〇八
年十二月三十一日。
3.4合同管理目标：
全面履行《委托监理合同》，跟踪监控检查《新建武汉动车段工程总承包合同》和涉及本工程项目的其他合同、协议的履行情况，实现各项合同的全面履约。
3.5 信息管理目标：
及时、准确、完整的收集掌握有关信息，正确分析处理各种信息资料，向委托人提供准确有用的信息，实现信息畅通无阻，使委托人顺利实现质量、工期、投资三大目标。
3.6 协调管理目标：
协调建设、设计、施工、物资供应商、社会团体组织等部门之间的关系，创造和谐、协作的氛围，调动各方积极性，齐心协力，实现监理预控目标。
四、监理服务目标
守法诚信 科学公正
文字为凭 数据为证
质量第一 安全为本
合同履约率 100%
检验批、隐蔽工程合格率100%
五、监理工作的依据
5.1 国家和铁道部、建设部颁布实施的有关基本建设的政策和法规。
5.2 国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
5.3 行业标准铁道部《铁路建设工程监理规范》（TB10402-2007）J269-2007
5.4 中标通知书、委托监理合同及招标、投标书。
5.5 国家和铁道部正式颁布的有关铁路工程建设的技术标准、设计及施工规范、规程、试验检测规则和竣工验收办法。
5.6 铁道部关于发布《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》等11个铁路工程建设标准的通知（铁建设[2003]127号）文件及其TB10424、10413、10414、10415、10423等5个铁路工程施工质量验收标准（适用于行车速度160km/h）；建设部正式颁布的房屋建筑及配套工程施工质量验收标准。
铁道部《新建时速200公里客货共线铁路工程施工质量验收暂行办法》（铁建设[2004]8号）。
铁道部《新建客货共线铁路工程施工补充规定（暂行）》(铁建设[2004]8号)。
5.7 国家、铁道部批准的有关本工程的文件，建设单位有关本工程的文件、通知和会议纪要。
5.8 经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计）和施工组织设计。
5.9 建设单位与本工程总承包单位签订的施工总承包合同。
5.10建设、设计、施工和监理各方联席会议纪要。
5.11建设单位向施工单位下达的年度、季度施工生产计划，及建设单位制订的有关管理办法、规定、规则。
5.12 国家《建设工程文件归档整理规范》GB/T50238-2001。
5.13铁道部《关于印发〈铁路营业线施工安全管理规定〉的通知》（铁办[2005]133号）。
5.14 中原铁道工程监理有限公司武汉分公司《程序文件汇编》。
六、监理工作内容
对本工程的质量、进度、投资和施工行车安全、环保、水保实施监理，并负有质量通报、资料汇总上报、业务协作等监理合同和监理实施细则规定的义务。
6.1施工准备阶段
6.1.1参加由建设单位组织的本工程初步设计技术资料交底。
6.1.2督促总承包方根据国家和铁道部现行的设计、施工、验收采取的规范、规则和标准、初步设计批复意见和有关规定进行设计，施工图设计文件和图纸应圆满体现批准的修改初步设计文件中制定的设计要求，达到修改初步设计文件中规定的各项技术指标，保证使用功能完善。
6.1.3根据铁道部建设管理司建工电[2004]92号电报的要求，督促检查施工单位认真核对施工图，并与设计单位认真研究施工单位提出的施工图问题，及时处理。监理人员也要认真复核设计图纸，了解设计意图，优化和改善设计，并提出合理化意见和建议。
6.1.3开工前检查施工单位的复测资料。对贯通情况、中线及水准桩的设置是否稳固可靠进行检查，并对测量成果进行测量复核。
6.1.4依据建设单位与总承包单位签订的总承包合同，审查施工单位上报的实施性施工组织设计，核对其投标书中明确的人员、劳动力数量，施工机械设备及仪器仪表规格型号和数量，检查工程物资、材料进场及布局情况，以及保证质量、安全、工期和控制投资等方面的措施是否得力、到位。
6.1.5监督、检查施工单位的安全、质量保证体系及技术组织措施是否健全、落实。
6.1.6审批一般单项和单位工程的开工报告，并报建设单位核备。
6.1.7按设计文件要求及施工单位的投标书的承诺，对施工单位环境保护、文物保护、水土保持及文明施工体系是否健全，技术措施是否落实进行监督检查。
6.1.8审查、汇总施工图数量，并按施工总承包合同工程数量进行列表比照，建立管理台帐，以便与项目实施过程中的变更设计进行比较。
6.1.9结合实际情况，编写监理实施细则。
6.2施工阶段
6.2.1工程质量控制
确保全部工程满足“工程建设标准强制性条文”的要求，达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准并满足创优规划的要求。
6.2.1.1督促施工单位严格执行国家和铁道部颁布的铁路工程建设标准、规范、工程质量验收评定标准及有关技术标准。
6.2.1.2督促施工单位认真履行施工总承包合同约定的责任和义务。
5.2.1.3对重点、难点工程和关键工序，必须进行旁站监理。
6.2.1.4对隐蔽工程进行检查和办理签证，特别是地基基础处理进行严格复核，对隐蔽工程出现的各种问题，及时监督施工单位认真处理，必要时进行建设、设计、施工、监理人四方会勘，重要及重大问题要及时通报建设单位。
6.2.1.5检查工厂材料、成品、半成品、设备等出厂合格证书，并监督施工单位的各种试验资料，监理站对原材料、各类试件等取样抽验或复查，对不符合要求的材料和设备，有权禁止其进入工地和投入使用，已进场的不合格材料要坚决清出施工现场。
6.2.1.6监督施工单位严格按施工规范、规程和施工图进行施工。对设备安装、调试，要按国家和铁道部有关质量检测规定进行检查。监督施工单位按规定进行各类试验，及按规定进行见证取样，同时按“验标”规定进行一定数量的平行抽检试验。监督检查施工单位按有关规范、规程进行工程检测。
6.2.1.7按“验标”规定，及时对施工单位自评的检验批、分项、分部和单位工程质量进行复查认定，按期向建设单位书面报告单位工程质量等级评定情况。
6.2.1.8检查安全防护措施及文明施工。认真执行铁道部铁建设函[2003]99号通知：《铁路工程施工安全技术规程》。
6.2.1.9对施工单位的检测仪器设备进行全面监督，审核度量衡的定期检验资料，保证度量设备的准确性和可靠性。
6.2.1.10施工中发现的质量问题，应立即书面通知施工单位返工处理，并记入工程监理日志。对发生重大工程质量事故，要参加事故分析会议，督促施工单位及时处理，有权否定施工单位对质量事故的处理意见，责成其重新研究处理方案，并及时书面通知建设单位。
6.2.1.11对监理范围内的工程项目，要实施经常性的质量检查，对单位工程的施工检查要保证不漏检，对重点工程和技术复杂的工程应增加检查频率。
6.2.1.12搞好联合创优工作，确保建设单位制定的及施工单位承诺的本工程质量目标。
6.2.1.13共同遵守“工程质量管理条例”，明确质量责任和义务。
6.2.1.14严格禁止监理人员委托施工单位及他人代检工程质量。
6.2.2工程进度控制
6.2.2.1监督总承包单位严格按照施工合同规定的工期和建设单位下达的季、年度施工计划组织施工，每月向建设单位报告施工计划的执行情况和存在主要问题，施工单位呈报建设单位的工程进度报表需经现场监理签认。
6.2.2.2掌握工程施工进展情况，特别是对控制工期的重点、难点工程，必须准确了解工程进度，如发生延误要及时分析原因，提出相应措施，并报建设单位。
6.2.2.3建立工程进度管理台帐，核对工程形象进度，按月、季、年向建设单位报告。
6.2.3投资控制
6.2.3.1按建设单位的有关规定、办法办理验工计价签证，保证验工签证的各种工程质量合格，数量准确，做到不超验、不漏验。
6.2.3.2对不符合质量标准的工程，未经返工处理，未达标前不予验工。
6.2.3.3按建设单位的要求，指导施工单位完成工程概算清理有关基础资料，并报建设单位。
6.2.4变更设计处理
6.2.4.1严格执行按铁道部关于变更设计的有关规定及建设单位制定的有关变更设计实施办法。
6.2.4.2按建设单位的要求参加或组织变更设计的审查工作。
6.2.4.3建立变更设计管理台帐。
6.2.5环境保护、文物保护及水土保持
按照有关法律法规和环境评价报告书的要求，现场核对设计单位对工程环保、文保、水保设计是否到位、是否合理，发现问题要及时提出和敦促设计单位进行补充、完善和修改；检查总承包单位建立健全环保、文保、水保体系及措施，并监督实施；在项目实施过程中，督促施工单位的废水、弃碴、泥浆以及各种工程垃圾等的排放和植被的恢复，特别是临时及过渡工程对环境的影响，确保本工程的环境保护、文物保护及水土保持符合国家及当地政府的有关要求。
6.2.6工程安全控制
6.2.6.1 施工单位是施工安全的主体,项目监理机构在施工监理中应根据有关法律条例和委托监理合同的约定,对施工单位的安全管理进行督促和检查。
6.2.6.2 总监理工程师组织专业监理工程师审查施工组织设计或施工方案时,一般包括:
6.2.6.2.1 安全管理、质量管理和安全保障体系的组织机构，项目经理、工班长、带班员、安全员、防护员、特种作业人员配备的数量及安全培训持证上岗情况；
6.2.6.2.2 施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；
6.2.6.2.3 起重机械设备、施工机具和用电设备等的设置是否符合规范要求；
6.2.6.2.4 基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规范要求；
6.2.6.2.5 事故应急救援预案的制定情况；
6.2.6.2.6 冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况；
6.2.6.2.7 办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、防水、防火措施等是否符合安全技术标准、规范及文明施工的要求；房建工程中大型屋面板、梁、柱的吊装和重要设备的安装、调试方案，应报送建设单位组织专家评审；
6.2.6.3 监理工程师在对工地进行巡视检查时,应对施工过程的安全状况进行检查,发现存在安全事故隐患的,及时下达指令,要求施工单位整改;当存在重大安全隐患时,总监理工程师应下达停工指令,并报建设单位.
6.2.6.4 当施工单位的不安全行为经过多次指出仍然拒不整改和不停止施工时,监理工程师应及时向建设单位提出报告,也可以向有关行政主管部门直接报告.
6.2.6.5 参加建设单位组织的安全生产检查.
6.3竣工验收阶段
6.3.1督促、检查总承包单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报告，并提出监理意见。
6.3.2根据总承包单位的单位工程竣工报告，提出合同范围内工程质量评估报告。
6.3.3按建设单位要求参加或组织工程初验有关工作，对合同范围内工程初验报告，提出监理意见，参加建设单位组织的竣工交接验收工作。
6.3.4向建设单位提交工程环境监理总结报告，并自觉接受环保部门的监督，认真配合环保部门的检查验收。
6.3.5工程竣工交验后，编写合同范围内的监理工作总结，报送建设单位。
6.3.6在缺陷责任期及工程质量保修期内履行应尽的职责。
全部监理业务完成后，对工程建设监理档案资料应妥善保管或按有关规定提交有关部门归档保存。
七、项目监理机构的组织形式
7.1机构组织形式
本建设工程项目为国家大型建设项目。该标段建设项目点多面宽，相对集中，站前、站后工程量大，专业多，按照招标文件的要求，结合我公司的具体情况，为圆满完成本标段的监理任务，我公司成立“郑州中原监理有限公司新建武汉动车组工程监理站”，采用直线制管理形式，监理站实行总监理工程师负责制，下设总监办公室、试验室、和4个监理组，明确岗位责任分工，分别对总监理工程师负责。

7.2 监理机构组织框图：

监理站组织机构框图
监理站（武汉市青山区）
总 监：陈立斌
副总监：邓月华、李益群

中心试验室4人

总监办公室4人

房建、钢结构监理组
6人
路基、桥涵、轨道监理组
6人

通讯、信号、电力、电气化监理组5人
设备及安装监理组5人

监理人员上岗计划表

序号
姓名
职务
（专业）
2007年（月）
2008年（月）
备注

7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

1
陈立斌
总监

16
2
邓月华
副总监

16
3
李益群
副总监

16
4
李平年
测量

16
5
黄莉
检测试验

16
6
贺庆福
检测试验

16
7
罗良庆
地质

12
8
何蜀川
路基

13
9
王顺全
线路

12
10
王长海
路基

13

监理人员上岗计划表

序号
姓名
职务
（专业）
2007年（月）
2008年（月）
累计
人月
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

11
李明镇
桥涵

11
12
杨军民
线路

12
13
彭秀汉
设备

11
14
夏志标
设备

11
15
冼庆昆
路基

13
16
刘明
路基

12
17
苗善本
房建

14
18
王勉
计划

16
19
郭扬胜
房建

14
20
陆明远
房建

14

监理人员上岗计划表

序号
姓名
职务
（专业）
2007年（月）
2008年（月）
累计
人月
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

21
颜宏胜
房建

12
22
朱立国
给排水

12
23
翟喜旺
安全、环水保

16
24
朱义林
设备

11
25
胡斯如
信号

10
26
张建云
电气化

10
27
李健康
通讯

10
28
喻崇德
供电

10
29
王治富
房建

12

八、项目监理机构的人员岗位职责
8.1项目总监理工程师职责
8.1.1、组建项目监理机构，主持项目监理机构日常工作，全面履行委托监理合同；
8.1.2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
8.1.3、确定项目监理机构人员分工和岗位职责，并以书面形式通知建设单位和承包单位；
8.1.4、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员；
8.1.5、审查工程分包单位资质；
8.1.6、主持监理工作会议、工地例会，签发项目监理机构的文件和指令；
8.1.7、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
8.1.8、审查并签发单位工程停工令、复工令、工程付款凭证和工程结算书；
8.1.9、主持或参与处理变更设计事宜；
8.1.10、主持或参与处理工程质量事故；
8.1.11、调解建设单位与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见；
8.1.12、组织编制监理月报、专题报告和工作总结；
8.1.13、审查并签认单位工程质量检验评定表；
8.1.14、审查承包单位提交的竣工申请报告，参加工程项目的竣工验收；
8.1.15、主持整理项目监理资料；
8.1.16、定期巡视施工现场。
8.2项目副总监理工程师职责
8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
8.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
8.3总监理工程师不得将下列工作委托副总监理工程师：
8.3.1主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
8.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单；
8.3.3审核签认竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见；
8.3.4根据工程项目的进展情况调配监理人员。
8.4专业监理工程师职责
8.4.1负责编制本专业的监理实施细则；
8.4.2负责本专业监理工作的具体实施；
8.4.3核对设计图纸；
8.4.4对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督；
8.4.5审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；
8.4.6负责本专业分项、分部工程验收及隐蔽工程验收；
8.4.7定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
8.4.8检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认；
8.4.9负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；
8.4.10负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，编制监理月报；
8.4.11做好监理日记。
8.5监理员职责
8.5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
8.5.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；
8.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
8.5.4按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查或记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
8.5.5进行旁站监理工作，并做好记录，发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告；
8.5.6做好监理日记。
8.6监理人员的安全职责
8.6.1监理工程师应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
8.6.2监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
8.6.3监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改的，监理人员应当及时向有关主管部门报告。
九、监理工作程序
9.1施工阶段监理工作总流程图
9.2工程开工前的监理工作流程框图
9.3施工阶段质量控制监理工作流程框图
9.4招标采购控制流程框图
9.5进度控制流程框图
9.6进度检查流程框图
9.7工程延期审批程序框图
9.8工程造价控制监理工作流程框图
9.9验工计价流程框图
9.10变更设计监理控制流程框图
9.11工程验收流程框图
9.12监理资料管理流程框图
9.13测量监理工作流程框图
9.14路基工程监理工作流程框图
9.15钢筋混凝土工程监理工作流程框图
9.16轨道工程监理工作流程框图
9.17房建工程监理控制流程框图
9.18设备安装工程质量控制监理工作流程框图
9.19给排水工程监理控制流程框图
9.20工序控制工作流程框图
9.21隐蔽工程检查控制流程框图
9.22质量缺陷处理控制流程框图
9.23竣工结算控制流程框图
（以上各监理工作流程框图列于下页）

9.1施工阶段监理工作总流程图
签订委托监理合同
编写项目监理实施细则
参加竣工验收
第一次工地会议
工程开工
合同管理
组建项目监理机构
监理资料归档
编写监理工作总结
造价控制
环保监理
施工准备阶段监理
参加竣工初验
进度控制
编写监理规划
信息管理
质量控制
安全监理

9.2工程开工前的监理工作流程框图

组建项目监理机构
监理人员、监理设施进场
参加第一次工地会议
熟悉合同文件、设计文件
编写监理规划和项目监理实施细则
参加
设计
交低
组织
图纸
核对
检查施
工测量
控制网
签发开工令
审查基
准点复
测成果
审批施
工组织
设计
检查质量、安全、环保、技术管理体系质量习)\]1252727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727
检查开工条件

9．3施工阶段质量控制监理工作流程框图

工程开工准备检查
审 、
批 构
进 配
场 件
工
程
材
料

复
核
测
量
放
线
检环
查保
质、
量技体
、术系
安管
全理
审批工程开工申请
编制监理实施细则
施工过程控制
隐蔽工程/工序质量验收
检验批/分项/分部/单位工程质量验收

审
批
施
工
方
案
核
检
施
工
机
械
设
备

9.4招标采购控制流程框图
(1)建设单位招标采购控制流程框图
建设单位招标采购
中标供货单位名单通知项目监理机构
施工单位按计划组织材料、构配件进场
监理工程师按供货单位名录审查
监理工程师审查质量证明文件、出厂合格证、施工单位自检报告，按规定比例进行见证取样或平行检测
对符合要求的予以签认，对不符合要求的发出指令，限期清退出场
对合格材料、构配件使用；对不合格的清退出场
施工单位对进场材料、构配件按规定频率进行自检，提交相关质量证明文件和自检报告

(2)施工单位自行采购控制流程框图
施工单位编制计划初步选定供货厂家
监理工程师审查（对供货厂家考察）
施工单位与选定厂家签订合同，按计划组织材料、构配件进场
审查合同中关于材料质量供货日期的约定
施工单位对进场材料、构配件进行自检
监理工程师审查质量证明文件、施工单位的自检报告、按规定见证试验或平行检测
监理工程师对符合规定的予以签认，对不符合要求的发出指令，限期清退出场
对合格材料、构配件使用，对不符合要求的清退出场

9.5进度控制流程框图

工程开工

施工单位提交进度计划

监理审批

要求整改

同意
监理审批延期
进度计划执行

检查执行情况
无拖延
施工单位提出延期
每
月
有 进
施工单位责任？
否 行
检
查
是 直
监理工程师督促施工单位采取赶工措施
至
工
程
施工单位调整进度计划
竣
工

监理审核
不同意 同意

工程竣工验收

9.6进度检查流程框图

实际进度
计划进度
比较

无 有
偏差

分析原因
新计划

到完成时的预计
采取补救措施

9.7工程延期审批程序框图
工程延期事件发生

施工单位提出意向申请

施工单位详细报告
监理调查核实

延期事件具有持续
性？

是

临时延期决定

否
施工单位最终详细报告

征得建设单位同意

监理工程师审批延期

9.8工程造价控制监理