公司年度优秀员工及优秀部门的评选标准.docx

公司年度优秀员工及优秀部门的评选标准
为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2014年度优秀部门及优秀员工、先进个人进行年终评比，具体评选标准如下：
一、优秀员工评选条件
1、公司任职满一年以上（含一年）的员工；
2、公司所有员工；
3、严格遵守公司考勤纪律及规章制度，全年无迟到、早退、病、事假情况，无任何绩效考核扣罚记录；
4、工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，有团队精神和集体荣誉感。为公司员工树立良好形象并起到带头作用。
二、先进个人评选条件
1、满足优秀员工评选条件第（1）（3）（4）条；
2、班长或主管级以下（含）的员工。
三、优秀部门评选要求
1、部门员工遵守各项规章制度，全年绩效考核扣罚情况不超过三次（含）；
2、高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标。积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议；
3、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；
4、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少。
四、优秀员工和先进个人评选奖项
（一）服务明星奖
1、良好的仪表仪容；
2、良好的服务态度；
3、能熟练使用标准礼貌语言；
4、能按服务流程，按质按量高效率地服务；
5、服务主动，能够预见客人的需求；
6、能够对客人进行正确的服务修复；
7、在服务前，服务中，服务后表现优秀。
（二）正气正义奖
1、敢于同坏人坏事作斗争，一身正气；
2、不怕打击，报复，穿小鞋，坚决维护酒店的制度和酒店的声誉及形象；
3、自己本身能遵守酒店的一切规章；
4、能及时向领导汇报。
（三）微笑天使奖
1、在工作中团结同事，尊重领导，能笑脸迎送客人，能微笑同事打招呼；
2、在工作岗位上不受情绪的影响，始终如一的良好工作态度；
3、服务热情周到，得到顾客、领导及同事的赞扬与认可；
4、能笑容灿烂，心态阳光，能感染周围的人。
（四）老黄牛精神奖
1、在工作中任劳任怨，从不叫苦、叫累，不怕脏、不怕累；
2、在卫生清理与对客服务中不躲闪，工作效率高；
3、在自己岗位上的工作能忙的开的情况下，协助其他员工工作；
4、从不抱怨，唠骚，从不虚假表现，有领导和没有领导是一个样。
（五）委屈奖
1、在服务工作中未出现任何失误和不周到的情况下，得到顾客无理和不公平对待，遭到打骂，还能顾全大局，维护公司声誉者；
2、受到委屈时，还能保持良好的工作态度，服务好顾客。
（六）技术能手奖
1、技艺高超，精湛，追求技术精益求精；
2、完成任务质量高，效率快；
3、能取到技术上的带头作用；
4、乐于，善于传教技艺；
5、不断地研究，不断地提高，改进流程，并能提出合理化建议。
（七）进步奖
1、以前表现和服务技能不好，通过领导的帮助有较大的进步，进步较明显；
2、以前态度不好，积极性不高，服务质量不好，效率不高，责任心不强，通
过自己的努力，进步明显者。
（八）出谋献策奖
1、能向公司提出合理化建议，并被公司领导采纳；
2、能发现问题，并能提出解决办法。
（九）优秀团队奖
1、合理分配团队成员的角色；
2、团队成员之间的信任；
3、建立并调整团队制度；
4、在团队发展中关怀每个成员；
5、增进感情，树立团队的自豪感，换位思考，彼此尊重；
6、共同学习，共同进步；
7、共同的价值观，共同的目标，良好的实施步骤；
8、互相帮助，相互协作，取长补短；
9、能出色地完成酒店的各项任务。
五、评选奖励
对于被评选为“2014年度优秀员工、先进个人”的员工及“2014年度优秀部门”的集体，将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，并发放优秀员工500元/人、先进个人1000元/人、优秀部门3000元/部的红包奖励。
望各部门按照以上要求认真做好2014年的各项工作，争取人人都做优秀员工、全体都是优秀部门。
集团办公室二〇一四年七月二日
第二篇：后勤部门优秀员工评选标准重庆鲁昂房地产营销策划有限公司
关于后勤职能部们奖项评选的方案
为了进一步激发公司员工工作积极性，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。
一、评选原则
公平，公正，公开的原则
二、评选部门及对象
行政人事部、财务部及两个部门全体员工
三、奖项设置
1、月度服务之星1名。由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金200元（业务线占100%权重）。
2、季度优秀团队1名。由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金200元（业务线占70%权重，总经办占30%权重）。
3、年度管理奖1名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金1000元（业务线占40%权重，总经办占60%权重）
4、年度优秀员工一名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金1000元（业务线占60%权重，总经办占40%权重）
四、奖项评定标准（见附件
1、
2、
3、4）
附件1：月度服务之星
第三篇：优秀员工评选标准及评选方案上海迪冉郸城制药有限公司2016年评先通知
一、评选原则
1.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
2.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
3.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。
4.优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
二、优秀员工评选标准
1、在公司工作满1年以上；
2.遵守公司管理制度，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；
3、工作业绩突出、所在岗位工作操作熟练、产量较大者、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；
4、全年出勤为全勤（无迟到、早退、旷工、病事假10天以内）；
5、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
6、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；
7、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
8、一年内受到记过处份的员工不予参加评定。
9、不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。
三：优秀中层人员评选标准
有下列情形之一者，应予以评选奖项：
1、积极维护公司荣誉，在职工中树立良好公司形象和口碑
2、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；
3、带领本部门出色完成生产任务，对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
5、积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者；
6、全年安全无事故，对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
7、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者；
8、在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；
四：“优秀班组”评选标准：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
1、本部门员工流失率在5%以下者（不含5%）；
2、当年本部门员工处罚记录次数在5次以下者；
3、当年超额完成工作任务者（由生产安排单定）；
4、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；
5、当年参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；
6、经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作
7、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
五，评选办法
1、先进个人、优秀中层、优秀班组以车间为单位推荐收集优秀事迹、写出书面材料交人力资源部收集
2、经经理办公会讨论通过
3、评定结果张榜公示人员名单及其事迹，无异议后确定。
五、优秀班组长：2名
六：奖励办法另行
七、名额分配。先进个人制剂4人，合成2人，前处理提取1人，qa、qc1人，机电1人，后勤2人。先进班组5个；优秀中层2个。
上海迪冉郸城制药有限公司2016年12月21号
第四篇：评选优秀员工的标准二、基本条件：
1、已经入职一年的员工
2、品德端正，遵纪守法，遵守公司制度情况良好；
3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；
4、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
三、评选标准：
1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，出错少；
2、对公司的忠诚度：人品正直，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司；
3、对公司做出的贡献：
为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，给公司提出很好意见并被采纳；
4、工作成绩：出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法；
5、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，表达沟通好；
6、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性是否强；
7、出勤状况：是否迟到早退，是否经常请假；
8、团结同事。协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
四、评选流程
由公司全体员工填写“2013年优秀员工推荐表”，每人推荐3名心目中优秀员工，并写明理由，由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终选出优秀员工予以奖励。
第五篇：优秀员工评选标准优秀员工评选标准（仅供参考）
为了提高员工的积极性和工作效率，决定每月在管理处评选一名月度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。特制定以下评选要求：
一、优秀员工评比标准
1、入职3个月以上的员工均可参加优秀员工评比。
2、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）。
3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规。
4、熟知公司员工手册、各项规章制度；严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。
5、仪容仪表符合公司规定，对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到部门领导的一致认可。
6、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客户热情礼貌。
7、积极参加分公司及管理处组织的各类培训及活动，对于日常的培训考核合格。
8、对业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务技能和态度遭客户投诉。
9、能给公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者。
10、当月无惩处记录，对公司有特殊贡献的员工。
二、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工进行实物奖励或现金奖励（100元）。
2、连续或累积三个月被评为月优秀员工者，将可直接参与年度晋级考核。
3、评选结果张贴公告栏，并通报表扬。
四、评选流程
1、每月25号各部门领导提报符合标准的员工名单至管理处，做为月度优秀员工的候选人。
2、部门所有员工对候选人进行投票选举，票数最高者为月度优秀员工。
3、甲方领导推荐的员工，可直接当选为优秀员工。
3、次月5号前将最终评选结果张贴管理处公告栏上通报表扬。
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