南环东路社区文明单位申报材料.docx

南环东路社区文明单位申报材料
南环东路社区位于黄**路以南，东起长芦大道，西至千童大道，辖区面积为0.8平方公里，共2912户，7304人。驻区单位13个，其中市直单位3个，县直单位10个，以及三个成型小区和八个非农业自然村同属社区居委会管理。社区干部19人，平均年龄28岁，均为大专以上学历。在东环街道党委的正确领导下，在市文明办的关怀指导下，紧紧围绕创建文明单位的目标。深入贯彻落实科学发展观，坚持以经济建设为中心，以优化发展环境为举措，以强化居民素质为根本，以群众性精神文明创建活动为载体。为提高社会文明程度、促进社会和谐作出贡献。
一、加强领导，把创建工作放在首位和贯穿整个工作。
为了能及时发现居民中存在的一些急需解决的问题，更好地为居民服务，南环东路社区深入实际，在不断实践的过程中，总结经验，坚持两手抓、两手都要硬的方针，对精神文明建设每年制定目标和计划，使创建活动经常化、目标化、具体化。提出并推出了三会四站党建管理机制。三会即党居议事会、党建联席会、志愿者工作协调会，四站即党员服务管理站、社区便民服务站、社区健康服务站、社区文化服务站。
第二篇：文明单位申报材料-文明单位申报材料文明单位申报材料-文明单位申报材
料
篇一：省文明单位申报材料
近年来，我局创建省级文明单位工作，在市委、市政府的领导下，在省文明委、市文明委的指导下，以积极践行“三个代表”重要思想和学习实践科学发展观为主线，以创建文明单位为主题，以加快公路建设为目标，以发展经济、服务社会为宗旨，以创建和谐公路为环境，始终以抓好发展为第一要务，坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕着创建文明单位的八项标准，创新地充实创建内容、完善创建措施、提高创建水平，开创了创建文明单位的新局面。[）现将
我局创建文明单位工作情况介绍如下：
一、领导班子建设
坚持抓好领导班子中心组的学习，加强领导班子建设。党委中心组认真贯彻宣传部颁发的《党委中心组学习制度》，坚持集体学习与个人自学相结合的学习方法，建立了学习笔记与学习考勤制度。每年党委中心组列出学习专题，做到学习有计划有内容。近年来，开展了“共产党员先进性教育”、“讲正气、树新风”、“新解放、新跨越、新崛起”、“学先进、比创新、看实效”及“深入开展实践科学发展观”等各项活动，认真学习了各种活动教育读本，学习了“三个代表”重要思想、学习了《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，学习了胡锦涛总书记多次重要讲话，学习了《领导干部要树立正确的政绩观》、《领导要牢固树立科学的发展观》，《关于加强党的执政能力建设的决定》等文件。通过学习，充分发挥党委的领导核心作用，使局党委始终坚持从政治上、思想上、
组织上加强对公路事业的领导，牢固树立“立党为公、执政为民”的思想，确保公路事业健康发展，与党中央保持高度一致。
狠抓领导班子成员工作作风建设，打造一支作风过硬的干部队伍。局党委始终狠抓各级领导班子建设，牢固树立服务意识、自律意识、民主意识和公仆意识。坚持求真务实的工作作风，提倡说实话、办实事，反对形式主义。多年来，经常深入基层了解工作情况，了解工作动态，解决基层实际困难。推出了许多切实可行的管理体制改革措施和工作策略。通过求真务实的工作作风，提高了领导班子驾驭全局的能力，确保公路事业健康快速发展，强有力推进公路事业各项工作再上新台阶。
坚持民主集中制原则，增强领导班子的凝聚力。我局领导班子多年来，始终坚持民主集中制原则。凡属重大事项的决策，按照“集体领导、讨论酝酿、民主集中、会议决定”的制度执行，避免决
策失误，凝聚了领导班子集体智慧，激发了活力，构建了班子成员之间和谐的氛围，铸就了领导班子的凝聚力。
坚持“三个文明”协调发展，构建和谐型公路。多年来，局党委班子成员，按照各自分工，经常深入一线与职工面对面沟通，了解职情民意，倾听职工呼声，为职工排忧解难。长期以来，局党委把维护广大职工的权益放在党委的重要议事日程，努力做到“权为广大职工所用、情为广大职工所系、利为广大职工所谋，让广大职工共同享受公路事业发展的成果。”极大地激发了广大职工的积极性。
积极参与社会公益事业和文明创建活动，为创建和谐社会发挥积极作用。我局在各项工作不断取得发展的同时，还积极参加各项公益活动：汶川大地震抗震救灾活动中，我局的抢通保通突击队被交通部表彰为“全国交通运输行业抗震救灾先进集体”、我局干部职工共捐款95000元、缴纳特殊党费215462元，
用于支援灾区建设；我局还投资3000元，为农村构建读书小屋；对xx市xx镇xx村、xx县xxx乡观音寺村进行帮扶计划等，通过参加丰富多彩的社会公益活动，大力弘扬了爱国主义、集体主义、社会主义互助精神，极大增强了全体职工的主人翁责任感和社会公德意识。被市政府授予“文明系统”关荣称号。
坚持政务公开、透明，打造一支清正廉洁的干部队伍。多年以来，坚持从教育、制度、监督等环节加强廉政建设，多次组织中层以上干部参加“预防职务犯罪”的警示教育。从制度入手制定了《**市公路管理局党风廉政建设责任制实施办法》，规范了干部行为。工程建设项目一律采用招投标制，按照规定程序，与各个招投标单位签订《招投标廉政合同》；进一步完善和健全监督渠道，把党内监督和党外监督结合起来，把组织监督与法律监督结合起来，形成监督的合力。通过狠抓各个环节的廉政建设，确保局党委各项工作沿着健康的轨道发
展，确保每个党员干部清正廉洁，没有发现一起违规违纪事件，使党风廉政建设取得了明显的成效。
第三篇：文明单位申报材料-文明单位申报材料文明单位申报材料-文明单位申报材
料范文
一是加强组织领导，创建工作扎实。党工委、办事处坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，对精神文明建设每年制定目标和计划，使创建活动经常化，目标化、具体化。
二是坚持用科学的理论武装党员干部的思想。党工委班子坚持每月一次的中心学习组活动，解放思想，开拓创新，知难而进，真抓实干。
三注重把政治理论学习与贯彻党的路线、方针、政策结合，把自身工作与地区实际相结合，深入社区、社会单位、企业、学校，为群众办实事、办好
事，受到了群众的称颂。
二、加强干部队伍建设，全面提高干部职工素质。
一是以社区学校为平台，举办公职人员礼仪、文明礼仪、依法行政、公文写作、青年后背干部等培训，不断提高街道和社区干部的理论、文化水平，努力打造“政治过硬、作风优良、真抓实干、团结拼搏”的干部队伍。
二是中心组学习理论实践相结合。街道党工委围绕深入学习实践科学发展观活动，不断创新学习方式方法，突出主题，提高学习的针对性。中心组学习的内容与当前形势紧密结合，组织开展了中心组廉政教育、学习型党组织建设、品牌社区建设、争先创优等专题研究学习会，不断将学习活动引向深入。
三是扩大理论宣传教育的覆盖面。依托《东方讲坛》，以双月报告会的形式，邀请了高层次专家学者来街道作理论讲座，提升党员干部群众贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，先后组织开展
了《深入学习实践科学发展观活动主题报告》、《世博志愿者与跨文化沟通能力》等专题讲座，队党员干部的素质起到了积极的推动作用。
三、深入贯彻实施《公民道德建设实施纲要》，不断提高市民素质。
以《纲要》为依托，广泛开展社会主义荣辱观教育，组织社区群众、机关单位和学校唱响以“文明xx”为主题的广场文艺活动；组织社区幼儿、青少年才艺比赛；迎奥运迎世博文明行动；“文明之声”歌咏比赛，大力宏扬社会主义荣辱观教育，使辖区文明氛围进一步加强，文明行为进一步得到规范。
一是主题宣传重点突出。如2016是世博年，我们通过环境道路布置，进行了道旗、世博墙等户外环境宣传布置；设计制作“交通文明劝导牌”，倡导交通文明；在各社区利用橱窗、黑板等张贴世博知识宣传画；制作了大量的“文明迎办世博”海报，“三五”集中行动宣传折页、台历、日历等宣传制品，积极营造
迎世博的良好宣传氛围。
二是统筹抓好宣传阵地。每月结合时事制定宣传主题，对社区宣传橱窗、黑板报进行布置宣传。抓住《xx人家》、《xx印象》，通过“动”、“静”结合的新闻宣传阵地，引导正确的舆论导向，提升市民文明程度。
三是加强基层宣传队伍。文明单位申报材料重视新闻通讯员队伍建设，加强社区通讯员之间的交流和学习，健全社区突发事件的新闻报道应急机制，及时提供有价值新闻线索及稿件，涌现了一批新闻基础知识扎实、政治觉悟性强、新闻敏感度高的通讯员队伍。
四是典型宣传大力弘扬。我们对市、区先进典型行了大力宣传，通过举行表彰会、视频、版面等形式进行展示，弘扬先进。
四、实施“六大目标工程”，争创一流业绩。
统筹推进街道文明创建
以“形态相连、发展相随、管理相
通、素质相配”，无缝对接中心XX县区为奋斗目标，成立了“全国文明单位创建工作领导小组”，统筹推进街道精神文明创建工作。将全国文明单位创建各项指标逐步向机关各部门、街道各社区、单位分解落实；以文明单位、文明小区系列群众性创建活动为载体，指导各单位、社区开展丰富多彩的主题创建活动，挖掘创建内涵和特色，不断提升创建水平，树立培育“135”文明创建典型。以符合最广大群众的利益作为创建工作的第一准则，以满足群众物质文化需求作为创建决策的基本依据，把群众满意作为检验创建工作成效的最高标准，让精神文明创建推动街道经济、政治、文化、社会建设全面协调发展。
第四篇：申报文明单位铜房担保[2006]026号
关于申报2005~2006年度市级文明单位的
请示
XX市文明委：
XX市住房置业担保中心在市委、市政府和市文明委的正确领导下，市局文明办的帮助指导下，“中心”上下高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“三个代表”重要思想，全面贯彻落实社会主义荣辱观和科学发展观，认真学习中共中央关于加强社会主义精神文明建设方面的相关文件精神，紧紧围绕“率先崛起，跨越发展”这一主题，始终将文明创建工作摆在重要突出位置上，真正把文明单位创建工作与其他各项工作紧密结合起来，促进了单位的和谐、可持续发展。现申报2005~2006年度XX市“文明单位”。
请批复。
附件：
1、XX市2005~2006年度文明单位申报表
2、200
5、2006年度XX市住房置业担保中心文明创建汇报。
抄报：市文明办、市房地产管理局二00六年十二月三十日
第五篇。项目位于郑东XX县区龙湖外环东路项目位于郑东XX县区龙湖外环东路，占地面积296亩，设计床位1200张，规划总面积18万平方米，一期建筑面积12.89万平方米，投资6.36亿元。
高标准、严要求，彰显人性关怀，是项目决策者和建设者共同恪守的信条。在项目规划设计上，医院充分借鉴国内外各大儿童专科医院先进的设计理念，多次外出参观考察，反复征求意见，修订完善。在满足基本功能需要的同时，针对儿童看病的特殊要求，遵循“设计安全、运转高效、以人为本、寓教于医、快乐就诊”的原则，进行整体规划。
整体设计中，选用布局合理、点线面结合的景观绿化系统，安排儿童游乐设施和各式景观小品，丰富景区的可观赏性，符合卫生学和儿童心理学要求；通过开敞通透的中庭院、现代化医疗街及空中连廊组合成的医疗中心区，连接各个诊区，为就诊的患者提供导医、咨询、休憩、等候、助残等专项服务，体现“以病人为中心”的人性化服务特色；采用办公自动化、楼宇自动化及通信自动化，视讯系统及远程会诊融为一体；病房、药品、检验等气体物流管道形成科学的人流和物流，实现院内功能分区明晰，选取地沉式广场、科研教学信息中心及大型会议中心等先进的空间通构方案；利用大型地下停车场和地面停车场，力争为儿童营造温馨、愉悦的医疗环境。
郑州发出儿童幸福医疗“中国强音”
童年，人生幸福之源。但快乐的种子并没有在每一个人的童年生根，不幸的种子让病患儿小小年纪就住进病房，忍受病痛磨难。
如何让千千万万个患儿迈入健康的世界，让患儿在逆境中用能力去抓住快乐、开启新的生命之窗，XX市儿童医院新院、中原儿童医疗集团创新办院模式和医疗服务模式，聚合优质医疗资源，积极投身培育提升儿童幸福医疗保障能力的“革命性”实践，唱响了中国儿童幸福医疗好声音。
郑东XX县区
崛起亚洲最大儿童医疗平台
这是一张中国中原腹地的靓丽“名片”。
从天空俯瞰河南郑州的郑东XX县区，260多平方公里的面积，四通八达的放射状宽广道路，随处可见的广场艺术雕塑，风格不同的建筑造型。商务核心区cbd，60幢高楼组成壮观的楼群巨阵，勾勒出一座柔美无比的环状城市曲线。
走进中央cbd商务区的“大玉米”，这是郑东XX县区当地老百姓对郑州280米高的会展宾馆的形象称呼。在“大玉米”周围，分布着世界最大的伞形建筑———郑州国际会展中心，“五个金蛋”织成的河南艺术中心，伸展着蝴蝶般的翅膀，与碧蓝的如意湖湖水交相辉映，这三大标志性建筑形成了独特的城市景观。
被誉为“水域靓城”的郑东XX县区，恰似水城威尼斯，道路交错，桥梁纵横。已建成的50多座桥梁，风格迥异，桥桥不同，桥桥皆景，既有“一桥一景一主题”的意境，又有“水在路中、桥在景中”的绝妙。
金秋时节，风景如画的郑东XX县区，又镶嵌了一道新的人文景观，这就是XX市跨越式发展新三年行动计划重大建设项目，总投资7.22亿，占地296亩，设计床位1100张，亚洲规模最大的儿童医院———XX市儿童医院新院、中原儿童医疗集团在这里诞生，并投入运营。
在XX市儿童医院新院，院长周崇臣动情地说，社会各界十分关心XX省儿童的健康成长和儿童医疗卫生事业的发展，政府拿出郑州XX县区最好的地块建儿童医院，给医院解决建设资金、技术和配套设施等问题，消除了制约医院发展的瓶颈。就医空间轮廓的变化，不仅方便了患儿就医，也让XX市儿童医院成为一片儿童健康温馨的港湾。
他们忘不了，在XX省委常委、XX市委书记吴天君的关怀下，医院与北京儿童医院集团成功进行了合作。吴天君书记勉励医院以此为契机，围绕建立区域性儿童医疗中心，创新办院模式和医疗服务模式，不断提升医疗保障和服务水平。XX市政府市长马懿、副市长刘东、XX市卫生局长顾建钦等各级领导，曾多次来医院调研指导工作，解决医院发展的多个难题，并亲切看望医护人员。这既是医院的荣誉，也成了医院发展的不竭动力源。
“谱写人文医学新篇，打造儿童患者乐园。”这是90多岁的中国工程院院士张金哲给新院的题词。北京阜外心血病医院中国工程院士朱晓东教授对XX市儿童医院的发展寄予厚望，近日为祝贺新院区开业，书赠XX市儿童医院新院“喜看郑州儿童医院蓬勃发展，祝愿更多患儿获健康幸福。”。
在XX市儿童医院新院，XX市卫生局党委书记、局长顾建钦说，新医院每一处建设细节都充分体现了与大爱同行、与希望同行、与生命同行的“为儿童服务”的原则，整个医院的建设人文景观令人震撼，真正做到了“服务人性化、管理信息化、物流自动化、设施现代化、环境园林化”。对于医疗资源配比不足、供需矛盾相对突出的郑东XX县区具有重大意义。
美丽的郑东XX县区，唱响了中国儿童幸福医疗好声音。
民生视角儿童角度
开启门诊医疗一条街、一条龙模式
9月18日，踏入风景优美的郑东XX县区，一座现代化大型建筑映入眼帘，它就是XX市儿童医院XX县区医院。别致的医院半扇形病房大楼，像一艘气势磅礴的绿色方舟，承载着郑州、河南，乃至中国中部地区病患儿童恢复健康和快乐的梦想。
记者进入了位于郑东XX县区龙湖外环东路的新医院，据XX市儿童医院领导介绍，他们建设的独具特色的“门诊医疗街一条街”，在国内儿童医院设计中，实现了8个之“最”：
———“门诊医疗街一条街”最长168米，最宽32米，最高空间19米，也是一条整个医院建筑的中轴线。
新医院告别了传统医院粗放式“归大堆”、“大杂烩”的医疗布局，围绕着这一轴线，把内、外科等20多个重点专业科室，错落有致地立体分布在“门诊医疗街一条街”两侧，实现挂号、诊断、生化检查、收费、取药一条龙服务。
———患儿就诊的路程缩至最短，通过医疗街可直达门诊、医技、病房、甚至餐厅及下沉式广场，门诊楼与病房楼层层道路四通八达，互通互联，避免了就医跑冤枉路，节约了看病时间。若进入急诊单元，这里相当于一个小医院，b超和各类药品及注射，基本俱全。
———流程再造实现最优。病人通过医疗街、18个钢构连廊以及70多部电梯，实现了诊疗、取药、化验、检查、输液、住院一条龙服务。
———医疗理念最新。实现门诊分类筛查、专科分诊、亚专科三级分诊，避免了就医的忙乱，建立了医生、患者双通道路线。
“走进门诊医疗一条街，你会感觉像进入了一个现代化的大型超市，大厅有超市、鲜花店等，这是我们考察欧洲等国外先进的大医院并经过多方论证引进的，为的是给患者提供更加方便、快捷、温馨的一条龙健康服务。”医院护理部主任朱淑萍兴奋地说。
———温度最适宜。工作人员介绍说，辐射地暖和中央空调保证了医疗街四季如春。在地下负二层有将近一千平方米的直燃机组。作为中央空调运转的核心，它犹如人体的心脏，门诊、病房、医技楼就像是它的动脉分支，担负着全院空调的正常运行。
———医院的装饰最美。五个圆形采光井洒下的阳光、立体造型的绿色盆景、五彩斑斓的装饰球、天花板星光灯和各种灵动的标识，给儿童就诊带来欢乐。
在医疗过程中不忘让患儿欣赏美、感受美、创造美是他们的又一大特色。记者看到，儿童医院的病区装修装饰色调温馨，充满童趣、童乐，护士站、病房地板、墙面、被单、床罩、到处都布置有卡通画。5楼护士长介绍说，儿童美术作品与其说是一种色彩的欣赏不如说是孩子内心世界的画面展现。让患儿通过多种玩色活动，穿梭在快乐玩色的海洋中，可以忘记痛苦。
医院副院长徐宏伟对记者说，为方便人们就医，XX县区医院南有喷泉、北有六合湖，两边建造文化墙，规划的1100多个停车位极大地方便了家长停车。医院还聘请了国际化后勤保障公司，使内外环境整洁卫生。医院还打造由能源管理、汽车库管理引导、通信网络、综合布线、排队叫号、婴儿防盗、追踪管理、探视、手术示教、楼宇自控、气动物流等21个系统构成的现代化管理模式。
记者了解到，XX市儿童医院XX县区新院举行“与大爱同行、与希望同行、与生命同行”系列公益服务，回馈社会活动中，医院向XX市慈善总会捐助200万元，用以救助先心病、白血病等疾病的贫困患儿。北京儿童医院集团的7名专家和西安、安徽、河北、山西等儿童医院的20多名专家在新医院举行了大型义诊活动，让河南儿童不出省就享受到国内一流儿科专家的服务。
病人不动医生移动
为河南2600万儿童医疗健康架设桥梁
“以前孩子一得重病，全家都得上北京，找大医院、挂专家号、排隔夜队成了恶性循环，医生、病人和家长都很辛苦。”许多家长深有感触地说。
“现在有北京最好的专家支持，病人不动，医生移动，以后孩子有啥毛病都不用愁了。”在XX县区新医院，患家长们说话间嘴角带着笑，眼中充满了期待。
医院领导接受记者采访时说，他们正在探索组建的XX省儿童医疗联合体新模式，将使医院能够上联北京儿童医院集团，下通县市级儿童医院、妇幼保健院、综合医院儿科，第一批共计66家省市县区四级医院。XX市儿童医院将更好地承担起XX省2600万儿童的医疗保健任务。
目前，XX市儿童医院搭建了儿童医疗集团，建设和发展的四所医院———郑州儿童医院老院、XX县区医院、XX县区医院、康复医院，规模和影像条件均达到了亚洲领先水平。
院领导说，建设中原儿童医疗集团，是拓展优质医疗资源、满足公众医疗需求的必然方向，也是公立医院改革的重要举措。
说起XX市儿童医院的“集团梦”，这更得益于他们与千里之外的北京儿童医院院长倪鑫有着相同的“集团梦”。
在2013年春节后的一个傍晚，院领导在央视新闻中突然看到北京儿童医院院长倪鑫在接受采访时，谈到了成立全国性的儿童医院集团的全新思路，表示要通过集团把全国儿童医院的资源联系起来，最大限度地方便患儿就近、快速、及时地得到治疗“专家、临床、教学、科研”得到共享。
在院领导看来，北京儿童医院院长倪鑫的改革倡议突破了地区医联体的限制，是一个跨地区共享医疗服务、学科建设、信息等医疗资源的“世界领先，但又非常符合中国国情的奇妙构思”。
领导班子成员迅速理清了思路，第二天就拨通了倪鑫的电话，兴奋地表达了自己要首批加入北京儿童医院集团的心愿。“千里知音一线牵”，他们很快就确定了合作的基本框架。倪鑫立即来郑州实地考察，合作成立集团。XX省委常委、XX市委书记吴天君与倪鑫进行了亲切会面，市政府主管领导全程陪同。
2013年5月31日，XX省卫生厅巡视员夏祖昌、XX市副市长刘东、XX市卫生局局长顾建钦等20人的代表团，赴北京参加儿童医院集团成立签约仪式。6月1日，倪鑫来到郑州，亲手为北京儿童医院集团的全国第一家合作伙伴揭牌。
2014年6月，北京儿童医院集团通过光缆传输，清晰地显示出郑州方面邀请北京专家来郑州做手术的时间表：上午结束了北京的手术，经过中午两个半小时的高铁行程，下午中国儿童外科“第一把刀”———中华医学会小儿外科分会主任委员、北京儿童医院大外科主任孙宁，准时出现在郑州儿童医院手术室内，集中为8名中原患儿实施复杂的儿科手术。
一年来，这样紧张的手术方式，在北京儿童医院集团和郑州儿童医院已经变成常态，高铁和光缆把郑州与北京有机地结合在一起。2600万中原儿童可以不出郑州，就能享受到国家级顶尖儿童医疗服务。
院领导说，“北京儿童医院是老大哥，是中国规模最大的三级甲等综合性儿科医院，技术力量雄厚，拥有国内儿科界仅有的3位院士，全国儿内科、儿外科2位主委，拥有众多的国内外著名专家、教授，在国际国内儿科界享有很高的声誉和广泛的影响。现在很多计划外的手术都实现了在线指导、远程治疗，手术台也成了大讲堂，对病人的服务是24小时不间断的，对医院医生、科研水平的提升更是全方位无死角。
院领导作为医院管理者，思路清晰，谋定而后动，以“扩规模、增内涵”双提升为发展总思路，结合医院实际建立了一套极具儿童医院特色的决策目标。以其务实、创新、廉洁、高效的工作作风，引领XX市儿童医院进入发展“快车道”，得到XX市委、市政府关注，将儿童医院发展列入XX市政府报告。
如今，医院已成为XX省集医疗、科研、教学、预防、康复、保健为一体的三级甲等综合性儿童医院，拥有省级医学重点培育学科、市级医学重点及重点培育学科9个，拥有“两所、两站、两室、两基地”和11大专科诊疗中心。
XX市儿童医院已成为美国儿科学会中国教育基地，美国心脏协会儿科基本生命支持及高级生命支持培训基地，中华医学会麻醉分会小儿麻醉培训基地，中国儿童哮喘专病门诊建设培训基地，荣成国家自然科学基金依托单位，XX省博士后研发基地和XX省儿童疾病防治院士工作站。
信息化引领智能化网络管理
初显现代儿童医疗健康服务产业个性
有专家说，近30年来，信息技术几乎重新塑造了一系列传统行业，衣食住行这一系列的链条上都有着技术的烙印，然而有一个行业却一直以来无法撼动，那就是医疗。虽说医疗行业也在接受信息化的改造，但速度远远落后。医疗行业的抗拒当然有它的道理，毕竟医院不像百货商场，医院要求绝对意义上的安全与专业。
专家预言，现在，变革或者说颠覆的时候来了，数字技术将有助于改变病患者的习惯，比如类似维基百科的医疗维基，就极大地增强了病人的知情权。大数据与云计算的结合，则大大推动了远程医疗的发展，所有这些都让传统意义上的病人看病及医生诊治的状况发生了极大变化。特别是当实现了检测设备移动化和医疗知识数据化以后，而病患者有权利、有需求也将有能力打破医患关系的家长制。
“医院大不大，全看信息化。医疗信息化是现代服务产业的一个重要特征，也是中央经济转型升级战略的要求。”该院领导说，计算机科学与技术的发展，使与人类健康息息相关的医学领域也不可避免地被赋予了数字化的理念。XX市儿童医院要在信息化中抢点医疗制高点。
在XX市儿童医院XX县区医院计算机中心机房，通过远程会诊网络可实现与北京儿童医院集团及各医联体单位联网。通过云平台，实现集团内四所医院信息共享。每个病区都配备移动查房车、移动护士工作站、电子床头卡和液晶显示房间牌，为患儿住院提供安全、快捷、有序的保障。中心监控室视频监控系统共48块显示屏，涉及近千个高清、标清监控定位，确保就医的安全。
院领导介绍说，医院数字化医疗绝不仅仅是数字化医疗设备的简单集合。它分为三个层次：一是数字化医疗设备，包括各类医学影像设备、常规检查设备、电生理设备、家庭监护终端等。二是医院网络建设，通过局域网络将医院内部的各个业务流程、患者就诊流程、管理流程联系在一起，实现信息化的管理、存储、通信，提高医院管理效率、规范业务流程、提高医院的竞争力。三是远程医疗服务系统，应用远程通信技术来提供医学信息服务和医疗服务。
医院投入了1400万元用于打造数字化医院，清单自助打印系统、满意度调查系统、自助挂号系统让门诊大厅少了以前的嘈杂，就诊时间比以前也缩短很多，持就诊卡实时扣费，排队等候时间和来回缴费次数大大减少。
记者在医院门诊药房看到，他们引进的“全自动摆药机”开启了病人取药新模式，取药窗口不再排长队。药学部主任陈海燕介绍说，全自动摆药机能自动按药处方，一分钟精确、快捷，实现分类、包装、配送。患儿家长只需要根据发票上的提示，就能在指定窗口取得调配出的药品。这也解放了药剂师，有效避免了人员浪费，最大限度地降低了出、发药的错误率，提高了药房的工作效率及空间，同时，减少了患者的等待时间，降低了医患纠纷，。
医院开通了“绿色通道”，急救车直通抢救室。16间手术室拥有先进的手术部空气层流净化系统，与输血科、病理科、外科监护室均有直达专用通道相连接，手术中提供最便捷的一站式服务。内科监护室拥有全套先进的监护抢救设备，新生儿监护室配备国际先进呼吸机、床旁监护仪、德国grager吊塔、吊臂、暖箱等，能有效保证抢救工作的顺利进行。
医院消毒供应中心拥有国内先进的全自动清洗机、灭菌器，实现流水线作业。检验科引进了美国贝克曼库尔特实验室自动化流水线检验系统，信息化程度、智能化程度最高，配置最全。自动化流水线上连接了目前世界上最先进最快速的全自动生化分析仪和化学发光分析仪。中心即将装配美国安捷伦高效液相色谱串联质谱仪，省内只有两台。医院还将引进国际最先进的256层极速ct、核磁共振等设备。
“物流”代替“人流”。XX市儿童医院XX县区医院拥有先进的气动物流传输系统，连接各科病区护士站、手术部、中心药房、检验科等数百个工作点，实现药品、病历、标本等物品在专用管道的智能双向传输，实现了“物流”代替“人流”。
品管圈管理积极性“合鸣”
激扬儿童医疗健康幸福的“中国强音”
品管圈在XX市儿童医院热闹起来啦。
“药满意圈”、“珍心圈”、“新安圈”""这些看起来很炫的名字，可不是什么食品类新产品，而是XX市儿童医院实施品管圈模式中出现的各个“圈名”。
医护人员兴奋地对记者说，“我们的‘药满意圈’与‘要满意’谐音，‘药’字体现了药学性质，‘要满意’寓意不仅要我们自己满意，更要患者、临床人员、领导、各界群众满意。”“这是我们的‘珍心圈’，珍惜生命，提高急危重症患儿抢救能力一直是我们努力的方向""”XX市儿童医院各品管圈对选题意义、目标达成率等内容进行了系统解读。
院领导说，秉承“体现社会公益性、调动职工积极性，以病人为中心、以职工为核心、让病人满意，让职工满意”的办院理念，他们在实施品管圈管理时，不断寻求纵深突破，真正实现品管圈的全院总动员，从而达到医院各环节、全过程质量持续改进的目的，实现了医院跨越式发展。
“小圈”产生大能量。XX市儿童医院高度重视质量管理工作，2011年启动“三合理一规范质量年”活动，2012年将“等级评审活动”列为年度工作主线，2013年开展“质量文化年”活动，做到了“年年有活动、事事有抓手”。同时，该院遵循品质管理循环（pdca）要求，持续改进质量，逐步建立长效运行机制。2013年12月，该院通过三级甲等儿童专科医院省级评审，成为发展史上的里程碑。
发现问题，解决问题，持续改进，不断提升。这是XX市儿童医院第一期品管圈管理的主题。在这一方针指导下，医院开设的品管圈共有37个，共进行了6次全方位培训，特别针对14个品管圈的工作人员进行了100多个课时的一对一辅导。通过启发式的授课方式，引导医务人员选定主题，分步骤实施，创建品管圈qq群、微信等交流平台，协调解决问题。至此，医院临床科室开始了一种自下而上的管理革命。
随着医药卫生体制改革的深入，医院的管理工作有了新的内涵。XX市卫生局副局长原学岭表示，品管圈活动作为一种新的职业化管理模式，能够利用科学性的依据作为支撑，查出要因、找到真因，把握现状、分析对策，有针对性地解决问题，建立自下而上的质量改善模式。医疗机构引入品管圈管理模式的意义在于，将管理自上而下的单轨制变为上下联动的双轨制，激发了创新活力。
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