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关于广西电视台的媒体融合思考和探索
广西电视台播控部李珂
笔者于2015年12月有幸参加了国家新闻出版广电局组织的广电媒体融合平台建设宣贯培训班，了解全国广电行业媒体融合态势、先进台案例、现有云平台、过渡方案等，并与其他媒体单位人员交流，收获了很多资讯。在此与大家分享资讯，交流思想，并发表自己对gxtv媒体融合实践的思考。欢迎大家提出意见和交流。
1.各家媒体实施融合发展的现状和趋势分析
党的十八届三中全会提出，要整合新闻媒体资源，推进传统媒体和新兴媒体融合发展。媒体融合发展既是增强主流媒体舆论引导能力、推进国家治理体系和治理能力现代化的时代要求，也是传统媒体转型升级、求生存谋发展的现实选择。2015年12月，笔者参加了国家新闻出版广电总局组织的广电媒体融合平台建设宣贯培训班，学习期间研究、梳理和归纳了国内广电媒体融合的部分案例，与参加培训班的来自各地广电战线领导骨干和培训教师进行了交流。
我国电视台在媒体融合中的发展情况，可以分为三级：
第一级。中央电视台、北京电视台、江苏电视台、浙江电视台、湖南电视台等一线媒体，在确保宣传导向正确的前提下，开始探索通过联合、重组等方式，打破传统、局部、单一的经营模式，已经呈现出跨平台融合、跨媒介融合、跨产业融合、跨国界融合的态势，实现跨媒体、跨行业、跨区域经营。这些走在前列的媒体都在打造自己的新媒体平台，比如江苏广电的“荔枝云”、北京电视台成立北京新媒体集团，深圳广电的cutv、浙江广电的“蓝天下视频”、湖北广电的“长江云”、广东广电的“广东南方新媒体融合平台”、黑龙江广电传媒网络集团等。
第二级。处于媒体融合起步阶段的电视台，大多数还是采用“esb+emb”模式，也尝试建设了网站、网络电视台、iptv、微信公众号、手机或电脑端app等，但这些只是简单利用了新媒体渠道，诸多方面还不能适应当下互联网时代媒体融合发展的需求。
第三级。还处在观望阶段的电视台，保持运行原有电视业务和技术系统，对媒体融合缺乏研究，甚至对什么是媒体融合，怎样进行融合，在认识上也还有很多争议甚至是误区。
1目前，其实gxtv下辖各部门有意识无意识地已经在实践媒体融合的道路上迈出了步伐，比如各频道在运营手机app或者微信公众号这些新兴产物；新闻中心初步建设了全媒体新闻制作网；制作部实现了不同制作岛之间共享素材和存储资源；技术管理办公室建设媒资系统以及全台互联互通系统，已经部分实现各部门终端系统互联互通；播控部正在向各种传播渠道提供节目源，比如向广西广播电视信息股份有限公司提供8个频道实时播出节目用于数字电视平台（机顶盒）传播，向新媒体部提供12个电视频道实时播出节目通过网站和手机传播，向广西广电新媒体有限公司提供7个电视频道实时播出节目通过iptv传播，向中视国际传媒（北京）有限公司提供国际频道实时播出节目并通过卫星发射覆盖东南亚地区，向“麒麟电视”和“魅力中国”两个网络电视平台提供国际频道实时播出节目并通过互联网向全球提供电视直播或者节目点播；新媒体部已经在运营美丽天下网、网络电视台、iptv等平台。关于新媒体业务和媒体融合，gxtv各部门以及各系统还处于起步阶段，属于分散建设和独立运营，至多属于松耦合关系，未能形成整体融合和合力。
2.关于对媒体融合的思考
在当下的一些文章和实际工作中还存在一些滞后认识和观念偏差。有的满足现状；有的甚至对立看待传统媒体与新媒体的关系；有的存在畏难情绪和惰性心理，对融合发展缺乏信心；还有的存在惯性思维，用办传统媒体的方法来对待融合发展。在全媒体时代，我们应该顺应发展趋势，辩证看待传统媒体与新媒体的关系，以适应融合发展的新观念引领行动，以新认识推动实践，融合才能共赢，才是出路，才会发展。
2.1.切勿丢盔弃甲
传统媒体与新兴媒体的融合发展，对于传统媒体而言，应该首先深度挖掘自身的优势和特色，发展自身优秀内容的生产能力，切勿妄自菲薄和盲目跟风，同时又要正视自身不足，取长补短。我们应该从电视节目内容本身入手，把新媒体手段切入到节目内容生产和传播中。
2.2.认清业务和技术的关系
现在媒体融合发展的过程中，往往先是业务上提出了想法和需求，技术才有了明确的应用方向和应用场景，才会不断重新设计系统和技术创新。但技术又是非常重要的，为实现业务想法提供可能。随着媒体融合发展，业务和技术相辅相成，技术的作用会越来越重要。
22.3.定位
在媒体融合背景下，电视台都会加强内容生产和渠道拓展。随着事业发展必定需要考虑，到底是做“内容”，还是做“渠道”，两种思路一直在博弈。其实我们可以把两者认为是竞争与合作的关系——基于渠道的发展，让节目内容有了更广阔的传播范围和更快的传播速度，会扩大内容的受众数量，显示出内容的价值，也因此带来更多收益；而渠道发展到一定程度，当用户可以自由、多元地选择渠道的时候，又会显示出内容优势能够获得更多用户和收益；当下，随着互联网发展，新建或者垄断渠道的成本越来越高，内容的重要性日益凸显。就gxtv目前状况而言，更现实的发展方法是不能跟风投资，不能为了“融合”而“融合”，要有短期和长期目标，要立足自身资源，创新和优化节目内容，同时与各类媒体开展积极合作，利用好多媒体传播渠道。
2.4.融合与耦合
传统媒体与新媒体的融合，不但是技术和制度的融合，最主要是适应新的全媒体生态环境。电视台这一传统媒体，应积极摆脱传统思维模式的束缚，解决主体业务和新媒体运营“貌合神离”的问题，做到统一规划，融合发展。媒体融合不是简单地累加资源，是全面和深度地整合，包括传统媒体之间的融合、传统媒体与新媒体的融合、业务融合、技术融合、管理融合，甚至还包括人力、场地、办公等资源融合。而且在这个过程中，可能需要打破传统的资源分配和部门设臵，重新整合以实现真正融合。但是就大多数电视台而言，包括gxtv，一些技术手段和技术体系难以短时间打破，且不可能放弃现有投资转而全新建设媒体融合平台，而是通过采取改造现有各系统，以及系统间的耦合度，同时尝试建设新媒体手段。所以，在整个媒体融合过程中，融合和耦合并存，经过一段时间的发展以后，才可能达到真正意义上的融合。
2.5.量身定制，量力而行
电视台有很多业务板块，包括新闻、财经、生活、体育、娱乐、影视等，但是这些板块在进入全媒体环境后，从节目采编播到与之配套的技术、管理系统，从节目来源、制作、播出到传播、运营等方式，都拥有了更多的可能性。在技术资源层面上，虽然是可以做出一个完整的架构，但是在应用层面中，一定是要根据自身特点，根据不同媒体的特点，或者是它在媒体融合转变过程中体现出来的一些特点，而定制应用和处理的办法。同时，又必须结合自身的经济条件、部门设臵、人员和团队等因素，构建系统一定要量力而行。只有做到量身定制和量力而行，才能在媒体融合的道路上越走越好。
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2.6.受众、用户
传统电视都是单向传播，只有受众而没有用户。时至今日，互联网及其相连接的终端大行其道，电视也要与时俱进，不仅为人们提供节目和信息，也应该关心人们的喜好和需求，提供服务，把“受众”转变为“用户”，实现社会效益和经济效益。
3.探讨gxtv的媒体融合发展方式
谈及媒体融合发展方式，肯定是仁者见仁智者见智，而且必须因地制宜。对于这个问题，我以为，起步较晚的电视台可以遵循这样一个总体思想：电视台仍然应该坚持“内容为王”策略，同时适应和融入新形势中，对接现成技术平台和逐步自建平台并举，从而实现内容加平台双剑合璧，闯出一条适合电视媒体自己的融合发展路子。
我们已经跨入了媒体融合的新时代，它包括技术与应用融合、内容与服务融合、平台与渠道融合、终端与用户融合、产业与政策融合等内容，这是一个开放又需可控的系统工程。
由江苏台、上海台、湖南台和国家新闻出版广电总局广科所共同完成并最新发布的《电视台融合媒体平台建设技术白皮书（2015）》，是对上一代白皮书的进一步完善和升级。上一代白皮书倡导的esb+emb架构方式对于推进整个行业的数字化起到了非常大的作用。但是由于技术的发展，这种架构方式已经不能够满足广电行业对同一节目源进行多渠道多次分发的需求，这也是新版白皮书（2015）发布的大背景。白皮书（2015）中重点强调的是如何利用好现有技术，更好地推动传统媒体适应新媒体时代的发展需求，以及如何充分利用各种媒介形式进行传播活动。
白皮书（2015）概括起来主要内容为。实现制作环节的ip化，整个架构的it化，信号采集和传播的云化，以及基于台内制作网的私有云，基于信息和新闻交换、发布的行业云、广泛利用公有云的存储和推送功能，进行广播电视节目的生产和销售。
关于融合发展的切入角度，电视台可以与电台、报纸、杂志等传统媒体融合，与互联网、手机、网络电视等新兴媒体融合，跨媒介、跨行业、跨区域融合，从各种形式互补的角度进行融合，利于各方共同发展，实现多方受益；可以利用好传统媒体的权威性、公信力和传播力吸引受众，利用好新兴媒体的多元化和互动性吸引受众，以吸引受众的角度进行融合；可以利用好传统媒体的优质内容，利用好新兴媒体的技术，实现信息共享和更广泛地传播。
4gxtv人才物力资源有限的情况下，所辖电视主体业务及外延的报刊、手机、网络等各起炉灶搞新媒体，难免分散力量、重复建设，而应该作顶层设计和统一的长远规划，共建平台、共享资源、共同发展，实现全媒体一体化，可大幅提高效率，降低成本。对设计方案进行初步、局部实践，而后进一步深入实践、实时推广，以“点、线、面”逐级推进。对于近年来经营徘徊、经济困难的电视台，此举更有现实意义，应是解困脱困和可持续发展的路径。
4.展开媒体融合发展的具体行动
关于融合发展的具体行动，可利用现有节目资源，借助地利、人和，发展线上线下互动，尝试跨行业联合发展；可以某个部门或者系统为出发点，逐步改造发展过渡；可借助成熟的公有云平台的存储和推送功能，节省运营成本，省却了投资建设云平台；可以逐步投资建设专属云、私有云，与公有云互联，形成三云互联。
4.1.利用好政策帮扶
今年3月5日上午，第十二届全国人民代表大会第四次会议开幕在北京举行，提请大会审查的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要（草案）》第六十八章“丰富文化产品和服务”中指出，繁荣发展社会主义文艺，构建现代公共文化服务体系，繁荣发展文学艺术、新闻出版、广播影视和体育事业。其中，公共文化设施建设工程包括加快推进广播电视户户通，加强中央广播电视节目（可加入地方广电节目）无线数字化覆盖，重点加强边疆少数民族地区广播电视覆盖和译制能力建设，完善应急广播体系。实施少数民族新闻出版东风工程、少数民族电影工程。传播能力建设工程包括加强重点新闻媒体建设，打造融合媒体运行平台。加强重要网站内容建设，发展政务新媒体。具体地，以先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，建设“内容+平台+终端”的新型传播体系，打造一批新型主流媒体和传播载体。
又，今年3月1日国务院三网融合工作协助小组办公室下发了2016一号特急文——《关于在全国范围全面推进三网融合工作深入开展的通知》。该通知针对现阶段双向进入业务许可申请和审批工作，广电、工信的行业监督职责划分，具体工作要求以及协调机制做了进一步的明确和重申。
gxtv作为广西壮族自治区的省级电视媒体，具备地域性优势，符合政策扶持条件，可以积极争取利好政策帮扶，充分发挥自身优势和能力，积极探索开展媒体融合。向党委和政府争取扶持，一是争取获得真金白银的资金扶持，二是获得土地、场馆、新闻中心、会展中心等各种稀缺资源，三是获得减免税费等财税优惠，四是获得授权开发政府拥有的大数据资源，五是协调各级广电、工信行业单位开展合作。特别指出的是，未来几年，最关键的核心技术是移动互联网和大数据技术，如果能够争取到政府的大数据资源使用授权，将大幅度助力gxtv发
5展。
4.2.节目/栏目
从中央电视台到各个省级电视，以及大型城市电视台，都属于综合电视台，受众交集多，易造成节目内容重复和同质化。在媒体融合之后，内容共享和资源整合是方向，更加容易因为自身功能定位不明确而造成节目与受众需求多样化之间的矛盾。我们需要认真研究目标受众，有针对性地开发节目内容，吸引目标受众的关注。对于区域性节目，发挥我台在地域性和贴近性方面的优势，掌握本地受众的接受习惯和需求，把引导本地舆论、通达本地信息、服务本地人民、促进本地经济发展等责任、功能和能力结合起来，探索本地节目的生存和发展之路，把经济和社会效益都搞上去。对于面向全国甚至国际的节目，需要避免与其他电视台节目同质化，寻找自己的差异化优势和空间。
广西为农业大省，农业资源丰富。我们可以依托这个大背景，利用和整合gxtv《第一书记》和其它有关农业的节目共建平台，利用电视媒体的公信力、传播力、影响力，发挥gxtv方便接近广西全区各地实际情况和信息通信等资源的优势，与其他省市互通信息，与电商和通信运营商合作，可以探索农村电子商务、在线教育、远程医疗等多功能应用，有效服务社会管理、农村民生和农民致富，打造出以新媒体平台为主要传播渠道的融合发展模式。这样既保有节目原始宗旨，又扩展节目功能，服务“三农”和新农村建设，有效聚合对农宣传资源，实现社会效益和经济效益双丰收。
又比如，微电影的低门槛，广谱性与参与互动性正适合当下人们追求精神自由和互动体验交流的感性诉求，而新技术的应用和媒体融合发展更是给了微电影提供了宽阔的发展空间，同时提供了更多投资可能和更大消费市场。随着近年视频网站竞争激烈、大电影、影视剧等版权费用虚高，视频网站纷纷开始关注和经营成本更低、内容更丰富、产量更大的微电影上来。截至2015年底，全国微电影产业的总产值已经达到700亿元规模，总产量超过2万部。现有的众多视频网站提供的播出平台，仍然不能满足如今大量微电影的展现诉求，表现为供大于求。微电影更适合在手机、网络、公交、飞机等视频平台传播，也适合在各种终端播放，这有利于提高观影人次。同时也需要不断创新制作能力，更灵活地植入广告，还应提高版权意识，从而提高经济效益，实现微电影可持续发展，继而拓展微电影和文化产业发展空间。或许这可以成为我们下一步思考和研究的突破口。gxtv可以从自身创作影视作品的优势和经验出发，掌握微电影的创作规律，联合高等艺术院校并发挥其在微电影创作领域的优势，利用已经成功举办“中国东盟微电影大赛”的经验和相关资源，利用作为全国电影联盟成员的广西科教频道播出平台，利用广西广播电视网络信息股份有限公司下属vod业务，利用自有的网络电视台、iptv等平台，以及与通信运营商合作，加快发展具备自有特色的微电影产业，抢占正在蓬勃发展的微电影市场的先机和收益。
另外，在节目播出和传播过程中，增强用户参与互动的深度，特别是直播互
6动。互动增强了，能把受众吸引转变为用户，进而让用户转变为“账户”，实现节目价值变现。同时还需要解放思想，努力与政府资源、广电单位各部门资源、以及电商和通信运营商等社会资源连接起来形成闭环生态圈。最终达到的效果会是不管从线上到线下，还是从线下到线上，可以实现共生、共同、共赢发展。
4.3.新闻/节目制作
根据“人民网-泽传媒”共同打造的2016全国两会全网传播“省卫新闻”融合力榜单，3月11日《广西新闻》的融合力指数在全国36家省级上星频道排行中位居第五。又据“泽传媒全媒体收视大数据管理系统”细分统计显示，3月11日《广西新闻》网络热词匹配度位居第一。这是一个很好的现象，也是gxtv新闻制作长足进步的体现。我们积极关注新动向，学习新知识，使用新技术，解决新问题，就能够不断进步。
gxtv每天的新闻、节目生产量会大于传统电视频道的播出量，尤其大于首播量，这将会发生节目“产能过剩”。“剩余节目”无法与观众见面，造成多个环节的资源浪费。可以考虑将“剩余节目”在网络平台上播出，既可以让节目的价值得到体现，又能让传统频道、网络、手机等不同平台在市场定位、品牌经营、用户体验、经营渠道等几个方面实施差异化战略，避免简单重复传播节目内容造成收视疲劳和流失用户。
在现有演播室、制作岛的制作体系下逐步实现各系统间互联互通，建立融合制作域；大力增强演播室的互动功能，并推进与节目对接使用；以现有新闻全媒体制作网为基础，建立新闻云生产和全媒体融合平台，适配新闻融合制作需求。甚至可以在现阶段借助广电系统专有云和商业化公有云，同时逐步建设适应媒体融合时代需求的私有云，并打破边界隔阂，建立起内容来源丰富、制作生产手段多样、发布渠道广泛的全新生产模式，实现面向融合媒体生产的全新流程再造。
4.4.媒资系统
gxtv可以考虑将媒资系统的海量存储节目资源投入实际运营，借助除了频道播出渠道之外的iptv、网络电视台、网站、手机端和pc端app、数字电视视频点播vod等传播渠道，以及其他新媒体传播渠道，考虑有偿付费点播模式，比如《大地飞歌〃一生所爱》、《收藏马未都》、《嘟嘟》、《艾问》、《秘境广西》、《美丽西江》等精品内容都可以尝试向受众收取费用。
甚至还可以筹建“广播电视节目拆条中心”，把各家电视台和电台的节目拆条、转码、封装等，与节目版权所有者、节目购买者三方谈妥授权、收费和传播方式等，旨在整合更广泛资源，发掘更大价值，实现更多收益。
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4.5.播控平台
根据现有情况，gxtv通过自身不断建设与完善网络拓扑规划，构建出完善的技术系统结构。以播控系统为例，可以主要从两方面工作着手实施，一方面是汇聚信息——使用全域全流程可视化智能播出应急决策系统将从整个播出和传输系统收集的公共信息资源挖掘出来，从而完成一个更准确的预警功能，同时我们也将使用一些专业的信息、数据分析工具进行整合，从而获取全面和客观的信息汇聚。另一方面是管控整个播出和传输流程，保证在整个电视播出和传输的安全性和可用度。
在技术革新过程中，gxtv构建了信息汇聚系统——《全域全流程可视化智能播出应急决策系统》。播出工作人员通过这个系统随时了解播出业务和环境，并借助系统为播出提供决策支持。按照该项目远景规划，下一步拓展建设系统功能，开发实现整个播控平台的运行数据收集和分析、数据挖掘、决策支持等功能，提升播控平台的监管和运营水平，为将来可能筹建数据中心提供先行经验和具体方法。
在播出的过程中，相应地进行一些优化。不论是图像质量还是工作效率都需要优化，实现上载、播出、压缩编码、转码以及多链路传输和统一监控的新播控工作模式。
从播出主体方面，可以从以下几个方面改善流程，并进行整体的整合。（1）首先，建立全台统一的播出流程管控系统，完善安全播出管理体系、监控监测体系、应急机制、奖惩制度、事件上报制度等，确保电视、新媒体、移动电视等播出安全，推进电视覆盖建设。（2）同时，建设支撑全媒体播出的播控平台，以支撑播出流程和管控技术。在这个基础上，再进行多媒体多格式的定制播出，支撑这些定制播出的是后台一整套的各种工具。（3）新的播控平台运行的工作流程是从节目播出表的编辑就开始了。播控工作人员不但是一个技术工作执行者，也是一个技术管理者。他不但要给传统播出提供信息，同时把编辑好的播控信息传送到整个播控平台中，再把这些信息处理后进入新媒体渠道。所有信息均属于播控平台，作为流程的核心。（4）其实最大的改变，是整个播控平台不仅是传统电视播出而建设，也是为网站、电台、微博、微信等平台而建设。这是一个统一考虑统一规划的播控流程。播出文件整备完成后的传播十分重要。gxtv拥有广西卫星频道、地面频道、微波发射、iptv、美丽天下网、移动手机电视、移动公交电视、手机app、微信公众号等多种渠道。所有这些渠道传播的东西必定是多格式的，这要求播控平台支持提供统一的信号源和针对不同传播渠道进行转码分发，或者由
8传播渠道商提供转码服务。
（5）媒体融合发展，整个技术体系是一个动态发展过程，建设成型后也需要随着业务的变化而变化。以变化最多的分发渠道而言，对外的分发渠道改变之后，所有的接口都要重新整合，在日后的发展过程中，仍然是不断改进，不断完善。（6）从安全播出管理的角度出发，设计整个播控系统。主要包括建立整个播出业务的统一指挥手段或者工具；统一监管播出过程中整个系统运行和资源调配，在后台监控所有过程，通过可视化手段集中展示和监视所有过程；还可以为播出应急、维护、安全审计、技术改造等提供参考和决策支持。整个事务都是在现有的工作环境下改造，把原来不同的系统聚合在一起，把不同的工作都聚集在一块，融合聚力。
4.6.数据中心
筹建自有数据中心，逐步实现汇聚和分析全台各个系统产生的各类数据，综合运用大数据提供背景、脉络、相关性等有深度的数据分析，将全台资源汇聚、生产管理及对外播发纳入同一个体系，提升融合背景下电视台规划、策划、辅助决策、管理等能力。同时，积极争取获得政府及其他行业的大数据使用授权，拓展数据来源，提升数据分析和挖掘能力。
5.结束语
我们已经走在媒体融合的道路上，在“新常态”下，在新政策下，在新形势下，在“新融合”起步之后，在融合中不断进取，将探索出新的盈利模式，产生新的传播手段。
[参考文献][1].电视台融合媒体平台建设技术白皮书（2015），国家新闻出版广电总局科技司
[2].XX省广电媒体融合发展对策研究（2014），浙江传媒学院新闻传播研究院
9[3].2014年XX省媒体融合发展概况，黄瑶瑛（快乐购物有限责任公司员工），肖梵（湖南大学新闻传播与影视艺术学院教授）
[4].2014年XX省媒体融合发展概况，涂杨（中国政法大学新闻与传播学院研究生）
[5].促进传统媒体向新兴媒体转型——湖南广电媒体融合发展的做法、成效与启示（2015），来有为（国务院发展研究中心办公厅“促进我国文化产业发展的体制机制和政策研究”课题组负责人）。
[6].中国媒体融合发展现状（2014-2015），唐继军、黄楚新、王丹著，中国社会科学出版社（国家智库报告），isbn978-7-5104-2
第二篇：日照广电媒体融合的探索与思考1日照广电媒体融合的探索与思考
日照广播电视台卞文君
媒体融合发展是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的必然要求，是增强主流媒体传播力、影响力、竞争力的重要途径，也是广电行业转型升级的必由之路。面对新形势、新要求，日照广播电视台主动求变，加快融合，在推动传统媒体和新媒体的融合发展方面做了积极有益的探索。
一、总体情况
日照广播电视台先后投资800多万元建设广电新媒体平台，通过对原分散在各部室、频道的采编力量进行整合和技术改造升级，搭建起全台软硬件内容管理系统。目前，“两网、两微、一端”覆盖用户达到50多万人，日点击量60多万人次，初步搭建起广播、电视、报纸、网络、移动客户端、微信矩阵、微博等宣传平台，形成了权威、高效、多渠道、跨平台立体传播优势，主流媒体的影响力、辐射力进一步扩大。
一是广播“行风在线”栏目与日照网、直播日照移动客户端“行风在线”深度联动，拓展了广播直播之外的民生诉求新渠道。
二是直播日照手机客户端开通的“互动”模块，实现了全台自办节目的互动交流，实现了边看（听）、边聊。在2017年6月份进行的电视直播节目《问政日照》中，首次进行了台、网、端、微信的同步直播互动，网络在线收看用户8万多
1人，评论3000多条，形成了强大的影响力。
三是直播日照移动客户端的“随手拍”模块爆料内容在网络、电视上的互动分享，实现一“料”多发，提高了新闻传播价值。
四是依托新媒体，实现全台社会活动良好互动。原来各频道开展的大型活动存在着各自为战、杂而无序的状况，通过全媒体平台进行统一宣传推广后，实行了广播、电视活动网络报名，网站专题发布，移动平台传播分享，克服了原有的广播电视稍纵即逝的缺点，实现了长时间信息驻留。而广播电视活动在网络媒体通过投票、话题讨论等方式，丰富了网站、客户端的功能，增强了网络用户粘性。随着移动直播技术的成熟和普及，新媒体中心又开通视频网络微直播，为全台各部室，各频道栏目进行活动直播、投票等，进一步扩大了网台的影响力和受众面，实现了在全媒体领域的全覆盖。
二、困难和问题
一是融合发展入不敷出，盈利模式尚不清晰。无论是客户端还是微信微博，都没有一个清晰成熟的盈利模式。媒体融合技术设备投入和人才引进都需要强有力的财力支撑，目前日照台面临经营压力巨大，进一步加大资金投入困难重重。这在一定程度上影响了媒体融合的积极性，只能是简单利用新媒体，如何把点击率、影响力、传播力转换成广告收入的真金白银，还是一个全新的课题。
2二是缺少顶层设计，融合度不高。对媒体融合深入研究不够，总体设计缺乏，路线图、施工图不明晰，使得媒体融合只限于“广电+”，“两微一端”也只是传统媒体内容的搬运工，是广播电视的补充。
三是内部运行机制尚需突破。目前，日照广播电视台实行完全频道制，各频道在节目生产、人员管理、广告经营等方面相对独立、自成一体。而媒体融合需要打破这些方面的藩篱，创新内部组织机构和运行机制。
四是全媒体人才缺乏。新的媒体格局和传播形态对媒体人的综合能力，包括采编技能、新技术应用、职业意识、知识积累等都提出了前所未有的要求，需要一大批全媒体复合型人才，现有队伍无法充分满足这一要求，必须加快全媒人才的引进和培养。
三、思考与对策
现在媒体融合已经到了向纵深推进的关键阶段，下一步，日照广电应遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，坚持一体化发展的思路，以内容建设为根本，以先进技术为支撑，以平台建设为重点，不断推进广播电视与新媒体在内容、渠道、平台、管理等方面深度融合，打造新型主流传媒集团。
（一）强化组织领导，加强顶层设计。将建设新型主流媒体作为全面深化改革的一项重要任务，成立“新媒体融合发展领导小组”，优化顶层设计，明确目标任务，加强规划指导，统筹协调各方。
（二）成立全媒体新闻中心，推动新闻生产模式转型升级。可先在电视新闻频道、广播综合频道、新媒体中心开展融合传播试点，整合时政新闻资源，成立全媒体新闻中心。全媒体新闻中心由编委会管理，部门独立运作，人员合署办公。中心负责时政新闻节目的采访、制作、发布，策划实施重大主题报道和大型新闻行动，探索建立集团融合报道体制机制，为频道节目生产提供融合发展的成功经验和业务指导。
（三）培育壮大广播、电视和新媒体三大集群，巩固提升主流媒体传播力公信力影响力。
1.提升广播媒体集群。进一步强化用户思维，优化节目编排，丰富节目形态，增强节目互动，努力在节目内容、话语体系、主持风格和叙事表达方式等方面实现“我们生产什么产品”和“用户需要什么服务”的深度融合，着力培育一批体现互联网思维、用户喜闻乐见的新节目栏目。深入探索微电台、广播视频直播、社交圈等新媒体广播样式和运作模式，形成广播集群效应。
2.壮大电视媒体集群。运用互联网思维，将新媒体的传播理念、技术手段、运作方式、用户思维融入电视，努力使电视内容策划、制作、传播、服务等更加符合全媒体发展格局和用户需求，创作精准短小、鲜活快捷、吸引力强的新闻节目，培育一批体现互联网思维、用户喜闻乐见、引领收视潮流的新节目、微栏目。
43.打造新兴媒体集群。以“直播日照”手机客户端和各内容生产部门的官方微博、微信公众号为主要内容，组建“日照广电新媒体联盟”，实现用户对移动端的一站式到达、一揽子访问和内容产品的分众传输、多屏覆盖，推进各平台的深度融合。同时以新媒体集群联盟的渠道变革，倒逼内容变革、资讯变革、服务创新。依托新兴媒体集群，对各类内容产品和信息资源加强二次开发和循环利用，在重大活动上加强统一推广，个性活动上相互协作；在重要时政、重大事件、关键节点上，做到“一键齐发，一呼百应”。
（四）加强人才队伍建设。以培育全媒体人才为核心，完善人才培养体系和考评激励体系，在巩固现有传统人才存量的同时，有步骤、有重点地引进、培养与新媒体业态相关的各类人才，逐步实现员工技能跨界转换和岗位轮转，培养一批具有互联网思维和全媒体技能的新闻队伍。
第三篇：集团公司与子公司文化融合的思考和探索集团公司与子公司文化融合的思考和探索
美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：企业文化是核心竞争力。企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分。中国移动经过多年的不断探索与发展，已经形成了以“正德厚生，臻于至善”为核心的企业文化价值体系。由于文化传统、文化思维以及文化实践独具一格，集团与子公司的母子文化之间既有共性，也存在着客观的差异性。如何处理好母子文化之间的共性与个性，如何使二者一脉相承、有机融合、相得益彰，是加强企业文化建设，提升企业软实力凸显出的重要课题。
一、集团公司与子公司文化融合的必要性
企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。中国移动在快速发展的同时，不仅客户规模实现了跨越式发展，企业文化也逐步从“优秀”走向“卓越”。然而再优秀的企业文化理论体系都需要落实到基层单位，中国移动有着庞大的隶属机构，仅河南移动公司就下辖18家子公司，由于历史、地理、发展历程的差异，各子公司发展模式各不相同，员工的风俗习惯，文化观念也不尽相同，集团公司优秀的企业文化很难在基层落地生根。子公司的企业文化得不到集团公司文化的有效统领和引导，集团公司与子公司将不会形成统一的价值取向，母子文化将会出现不兼容，一脉相承、顺利对接更得不到保证。企业文化建设将会出现错位、断节现象，企业凝聚力和向心力将会减弱。另外，如果分公司完全按照集团公司企业文化建设要求，一味简单机械的生搬硬套，而不因地制宜、细化执行，忽略地域特点、专业特色，将会造成员工被动、生硬的接受集团公司企业文化，企业文化在基层的落地生根也只是摆形式、走过场。相反，如果公司在传承集团公司文化理念的同时，结合地域特色，创造特色文化，不但丰富了集团公司文化内涵，而且为集团公司文化注入新鲜血液，使得集团公司文化得到更加健康长远发展。因此，集团公司与分公司文化的融合在助推企业发展中具有重要意义。
二、集团公司文化和子公司文化融合要坚持原则，避免误区，把握两个特性
（一）坚持三个原则
母文化是子文化的源头、基础和基因，决定子文化的体系、结构和发展方向。在构建子公司的企业文化体系中，应始终以集团公司的文化为主体，凸显母文化的权威性、指导性与统一性，主要做好以下三个方面的统一：一是核心价值观的统一。中国移动核心价值观“正德厚生，臻于至善”阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。在核心价值观选取上，子公司应以集团的企业核心价值观为自己的核心价值取向，保持与集团核心价值观的高度一致性；二是企业使命的统一。“创无限通信世界，做信息社会栋梁”是中国移动的使命，表达了“我们的事业是什么”，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因。子公司应坚定不移地秉承落实集团使命，在分公司企业文化塑造中，应将把企业文化导向与集团使命结合起来，使企业文化成为调动全体员工实施集团使命的有力支撑；三是企业愿景的统一。企业愿景是企业发展的阶段性理想，是企业期望达到的中长期战略目标与实现的发展蓝图。“成为卓越品质的创造者”说明了“我们的目标是什么”，子公司应从集团战略角度出发，结合子公司经营特点，审定子公司的愿景目标，使子公司的整体发展方向始终与集团保持高度一致，并把共同愿景逐步转化为员工的个人愿景，从而对员工产生激励、导向作用。
（二）避免三个误区
中国移动通信集团在全国设有省公司、地市分公司、县级分公司，拥有庞大的隶属分支机构。在实现集团公司文化与分公司文化融合的过程中，如果观念模糊、方法不当就容易走进误区，造成负面效果。因此，要避免产生以下三个误区：一是避免出现集团与分公司企业文化对接建设只是集团本部的企业文化建设的误区。企业文化是企业领导者倡导并践行，广
大员工认同并遵循的行事准则和行为习惯。集团与分公司企业文化对接建设，应该是通过企业领导者的倡导并践行，由集团与分公司共同完成的任务，而并不是某一方的努力所能做到的。因此，在企业文化融合中，一定要着眼于整个集团范围之上，切不可只顾及小范围、小圈子，或只是停留于集团本部建设，而硬性推广至子公司的误区，出现不必要的反弹。二是避免出现统一企业文化的做法而不是本质的误区。企业文化融合不光是统一视觉形象设计、核心理念、品牌、包装、广告等等一系列表层文化，其本质更重要地是为企业服务，因此企业文化还必须转化成共性的行为准则，并被所有员工遵守。三是避免出现把“统一”当作“同一”的误区。任何事情，都要阴阳共济，虚实结合。集团在与子公司文化有效对接建设时，一定要充分考虑到子公司已经存在并已形成规律的企业文化，要给予充分的尊重，同时有效加以引导改进。子公司也要在集团公司企业文化的统一要求下，因地制宜，继续发展与集团公司文化相统
一、相呼应的精髓文化，摒弃相悖的、不利于统一文化发展的糟粕文化，从而达到集团公司文化与分公司文化的“统一”而不“同一”。
（三）把握两个特性
子公司在企业文化发展历程中，自然而然地形成独具子公司特色的亚文化。在与集团公司文化的对接与融合中，要把握好母子文化之间的“共性”与“个性”的特性，把二者有机结合起来，形成相辅相成、相生相融的良性互动机制。
首先，要与集团文化保持高度的一致性，保持集团文化的共性特征。子公司应严格按照集团统一的文化建设规划和建设要求，坚决执行集团的企业核心理念、视觉形象等企业文化建设主体部分，贯彻和落实集团文化建设的基本要求，与集团形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。
其次，要充分发展子公司企业文化的独特性和创造性，凸现子文化的鲜明个性。根据自身实际，深入挖掘子公司企业文化积淀以及行业、地域文化特点，提炼总结子公司的企业使命、经营管理原则、员工守则等，积极开展员工喜闻乐见的文化建设与推广活动，不断探索和培育独具子公司特色的企业文化，并反作用于母文化，进一步地推动母文化的发展。
三、实现集团公司与子公司文化有效的融合方式
要实现集团公司与子公司文化有效的融合，就必须采取适当的对接方式。中国移动企业文化理念体系与各子公司文化的对接、融合具有广泛性和多面性，多年来，开封分公司不断加强企业文化建设，把企业文化贯穿于企业发展中，在子公司与集团公司文化的融合方面做了有益探索。
（一）全员参与，深入开展企业文化理念宣贯
中国移动企业文化理念体系是各子公司文化的源头、基因和向导，决定子文化的体系、结构和发展方向。开封分公司多举措深入开展企业文化理念宣贯：一是召开企业文化宣贯动员大会，要求全体员工积极参与和投身于主体文化建设，为主体文化建设营造氛围，献计出力。二是形成由上到下逐级培训辅导模式。组织中层以上管理人员进行企业文化培训，并让其成为企业文化培训师，树立“以身作则，