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关于粮油购销企业创新发展的思考
近年来，随着粮油购销市场全面放开，粮食流通体制改革持续深化，粮食行政管理部门的职能发生了根本性转变，国营粮油购销企业面临着全新的形势：农村外出务工人员增多，粮食种植面积减少，商品率低，市场竞争加剧，农发行政策调整，收购贷款有了更严格的规定。机遇与挑战并存，在新的形势下，如何转变观念，拓展思路，创新机制，实现企业增效、职工增收、社会满意，达到农企双赢目标，是促进粮食经济持续发展，建立长效发展机制的重要课题。
一、理清思路，明确企业发展目标
粮油购销企业单纯的购原粮、销原粮，已不能充分满足持续发展的需要，粮油购销企业要取得长足的发展，必须以服务三农为已任，着眼农村、立足农业、服务农民，牢固地占领农村市场，立足主业抓多经，狠抓订单保收购。
一是狠抓主业不放松。粮油购销企业要继续发挥主渠道作用，提高服务水平，确保农户粮食交售方便，严格收购质量，保证原料品质。立足本地市场，放眼周边客商，加速市场信息收集，把握粮价恢复性上涨、国家储备粮食轮换等有利时机，加强外购外销，扩大粮油经营总量，建立大购销、大市场新观念。
二是抓好订单促产业。大力拓展优质专用粮油生产，紧紧依托“长赤”牌翡翠米、“亦奇”牌菜籽油、“华香”牌系列条面、“米xx”牌优质杂粮四大品牌，建立健全利益联结机制，做到利益均沾、风险共担，走产、购、销一条龙的产业化道路。购销企业负责基地发展、粮油收购，加工企业负责加工、销售，努力把我县几大粮油品牌做大做强，进一步提升产品附加值，增大赢利空间。
三是拓展多种经营谋发展。充分利用米仓连锁店和各营销网点的优势，紧紧围绕农村市场，以满足农户需求为导向，积极探索化肥、农药、种子等农资用品及日常生活用品销售等，寻求商机谋发展。同时要有跳出粮食抓发展的意识，以资产为纽带，走工、贸、农一体化发展之路，培育新型的加工、养殖业促进粮油产业化经营。
二、深化改革，创新经营管理模式
对每个企业的国有资产进行评估，资产使用权按照国家有关规定执行股份合作制的规则，成立董事会，选出董事长，聘任总经理，废除国有制固定的劳动人事管理模式。
对企业员工重新组合，鼓励员工投资入股。可以由经理提名，再由董事会审议批准吸收企业需要的社会员工，优化组合，调动职工积极性，促进企业健康发展。
粮食经营所需资金主要使用职工入股集资款，既解决了企业贷款难的问题，又可把银行利息和贷款费用让给入股职工变为职工收益。资金确实不足时，可经董事会批准在银行申请少量短期贷款，以减少费用，降低成本，提高效益。
职工分配实行工效挂钩。80％按岗取酬，20％以股分红（待入股金额壮大后再调整分配比例），并实行红利转股，吸收扩大股份资金，逐步实现资金股份化，改造成为新型的股份制企业，实现国有粮食企业全面改制后的健康发展。
三、加强指导，发挥主管局职能作用
狠抓粮食行政执法，规范粮食流通秩序
以粮食行政执法体系建设为重点，以开展行政执法实践为突破口，以规范执法、行风评议、执法责任制为保障，加大执法力度，开创粮食流通监督检查工作的新局面，为粮食改革发展大局服务。
1、以提高粮食行政执法水平入手，加强行政执法人员和监督检查人员的法律、法规、法规文书等业务的再培训、再学习，全面提高执法人员整体素质，努力实现全县粮食流通监督检查工作新的突破，切实做到依法行政、依法管粮。
2、以提高粮食行政执法的能力重点，进一步完善执法工作机制。在继续培育、发展和规范多种粮食市场主体、活跃粮食流通的同时，健全粮食市场准入制度，加强对粮食收购资格的审核工作，对国有粮食企业、非国有粮食企业、社会粮食经营者坚持公开、公平、公正执法，增强粮食执法的公信力。
3、积极探索粮食流通监督检查模式，完善粮食行政执法协调配合机制。在执法工作中要积极探索联合执法、综合执法、集中执法、单独执法等多种模式。建立索协调监管的工作机制。切实做到工作上不缺位、检查上不越位、处罚上不错位。
4、加强社会粮食统计、调查与分析，摸清全社会粮食经营者和辖区内社会用粮的底数，建立全社会粮食经营台账，定期发布粮情信息，调剂市场供需平衡，保障粮食安全。
5、加强粮食质量监管、原粮卫生监管和粮食库存监管。建立粮食检验体系，完善检验机构的仪器设备条件，提高检验人员业务素质，为开展粮食质量安全监管提供技术保障。
加强指导，促进行业协调发展
1、以完善集团公司运行机制为重点，发挥龙头企业的带动作用
立足农村谋发展。要立足于农村、着眼于农业、服务于农民，加大订单粮油发展力度：以科技产业园为示范，带动全县农户改良种植结构；良品种试验、示范、推广开展工作，加速优质粮油原料核心基地建设步伐。以绿源杂粮王有限公司为龙头，在贵民、上两等地规划发展杂粮基地，逐步扩大规模，确保稳定的杂粮粮源；以各购销企业为载体，以利益连接为纽带，紧固粮油产业链，推进粮油产业化经营。
立足项目求发展。集团公司在定期对各子公司的基地发展、生产经营进行指导、检查、考核的同时，还要积极与相关职能部门接洽，争取项目、政策、资金和技术支持，努力为各子公司营造一个宽松的发展环境。
立足管理促发展。集团公司要对子公司的工作目标和发展规划进行分析、研究、修改和监督落实，对其相关制度进行全面规范，并结合实际，制定自身发展规划和年度工作目标，强化经营管理、落实目标任务、制定相关目标考核制度。
立足优势快发展。
要充分利用粮油品牌和网络优势，实现网络营销。做到统一的形象设计，统一宣传资料，进一步提升企业的知名度与影响力。整合市场资源，加强市场调研，建立健全市场信息收集、反馈制度，科学制定营销策略，实现营销销网络共享、营销人才共享，建立稳定的原料基地和销售网络。同时要通过有效的融资渠道，大力拓展建筑建材市场，以粮建司为主导，积极与相关部门接洽，争取投资项目，严格建筑质量，规范运作，提高效益。以绿田农业开发公司为载体，努力建成集优质粮食种植、蘑菇等经济作物种植于一体的复合型科技示范园。加强各子公司之间的协作协调，实现互利互惠、共谋发展的目标。
2、以完善粮油购销网络和经营体系为抓手，巩固粮油购销市场主渠道地位
发挥自身优势，促进粮食生产。以产权制度改革为契机，转换经营机制，充分利用自身的仓储运输设施和网点地域优势，面向市场，转换机制，做好服务的文章，在积极与粮食加工企业和科研单位联合，工商携手，主动参与粮食产业化经营，努力改革单一经营方式的同时，积极开展订单收购，实行公司+农户、公司+优质粮油生产基地的新型经营方式，帮助农民推广优质品种，发展区域化、专业化、规模化生产基地，积极探索农民参与两次分配机制，提高粮油生产订单履约率，促进粮食生产向优质、高效发展。
在粮食流通中发挥关键作用，当好国家粮食宏观调控的有效载体。粮食购销企业在主动为“三农”服务，不断促进粮食生产的同时，还要作好为国家粮食宏观调控服好务这篇文章。以粮食市场宏观调控的抓手，要在主导收购、引导价格、稳定市场、带头维护粮食购销秩序中起重要作用。因此，粮食购销企业要继续发挥购销网络、仓储和人员优势，一方面积极组织收购，掌握粮源，引导粮价，稳定市场；另一方面要适应新形势，在城乡大力推行居民主食社会化、规模化、连锁化，真正满足人民群众生活消费多样、安全、方便的需要。
积极筹措资金，保证主渠道作用的充分发挥。粮食购销企业要搞活经营，充分发挥主渠道作用，正常的资金运营是保障。在新形势下，单靠信贷已不能满足经营需要。因此，必须建立广泛的融资渠道，与种粮农民建立互信互利的合作关系，采取集资、等形式拓宽资金来源渠道和融资面，减轻对信贷的依赖程度。同时，要逐步提高企业信誉，与各金融机构建立互信合作关系，尽量多地争取到资金支持。
3、以培育粮油产业化龙头企业为重心，带动粮食行业发展
按照“调优品质上档次、调大面积上规模、强调服务抓完善、调高效益促发展”的产业化经营思路。在经营范围、经营品种、经营方式和规模上实现新的突破。积极鼓励和引导农民生产符合市场需要的粮食品种，对农民种植的优质稻谷实行优质加价的办法进行收购，进行种植结构调整，增加农民收入，实现农民和企业双赢。创新招商理念，实行以资产换产权，以存量换增量，以市场换技术，吸收外来资本进行科技改造。国有粮食企业全面改制后要以市场为导向，以体制机制和科技创新为动力，聚集生产要素，优化资源配置，实现区域布局、专业化生产、一体化经营和社会化服务，培育壮大产业化龙头企业，加快优质高效粮食生产基础建设，以粮油产品优质化、品牌化，企业管理手段的现代化，竞争环境的市场化为目标，全面推进粮食产业化经营。国有粮食企业全面改制后要向生产、加工、销售领域延伸，做大做强、实施龙头带动，打造品牌、实施品牌带动。完善二次分配机制，提高履约水平，调整购销策略，发挥粮食购销企业的作用，“联大户，搞服务”多购多销粮食，提高企业效益。通过粮油行业协会密切同其他形式的粮食经营者的关系，形成独立的中介信用评估组织体系和相应的信用管理办法，齐头并进发展粮食经济。
争取政策支持，积极营造行业内部宽松的发展环境
积极争取国家相关政策扶持，为企业发展营造宽松的发展环境。
指导优质粮油产业化发展，改变经济增长方式
1、坚持科学、稳慎发展的思路，因地制宜选择培育优质粮油品种。
2、实现产业化农业向商品农业转化。以围绕农民增收，按照布局区域化、产业化标准化、服务社会化的科学发展要求大力推进生产基地标准化。
3、完善利益联结机制，推进优质粮油产量，发挥区域优势。
4、发挥粮食企业龙头企业的优势，整合有利资源，壮大规模。
5、发挥品牌优势，通过加工转化升值，对参与产业化发展的要素进行二次分利，促进优质粮油产业化发展。
加强行业文化建设，提升行业整体形象
以创建行业文化、塑造行业精神、确立行业理念为主要内容，着力构建粮食人以求实、拼搏、创新、向上的精神文化体系；以守法、诚信、包容、和谐为核心的价值观取向，形成行业文化的思想精神体系。开展行风评议，组织一系列行业文化建设活动，实现传承文化、创新理念、提振精神、重塑形象的目标。坚持以人为本，深入开展创建文明行业、文明公司活动和“青年文明号”活动，全面提升粮食行业精神文明建设水平，年底创建表彰一批文明示范单位。大力推进科学行政、民主行政、依法行政，努力提高各级领导班子施政水平；坚持不懈地实施人才兴粮战略，加强粮食行政管理人才、企业经营管理人才、行业特有职业技能人才的培养和培训，为行业发展提供人才支撑。完善局机关管理制度，切实转变粮食行政管理部门的职能，坚持依法行政，依法治粮。以构建和谐机关为抓手，进一步改进机关作风，大力开展调查研究，建立提高机关效能的长效机制；继续加强党风、政风、行风建设，强化粮食系统纪检监察和廉政建设。
第二篇：关于粮油购销企业创新发展的思考近年来，随着粮油购销市场全面放开，粮食流通体制改革持续深化，粮食行政管理部门的职能发生了根本性转变，国营粮油购销企业面临着全新的形势：农村外出务工人员增多，粮食种植面积减少，商品率低，市场竞争加剧，农发行政策调整，收购贷款有了更严格的规定。机遇与挑战并存，在新的形势下，如何转变观念，拓展思路，创新机制，实现企业增效、职工增
收、社会满意，达到农企双赢目标，是促进粮食经济持续发展，建立长效发展机制的重要课题。
一、理清思路，明确企业发展目标
粮油购销企业单纯的购原粮、销原粮，已不能充分满足持续发展的需要，粮油购销企业要取得长足的发展，必须以服务三农为已任，着眼农村、立足农业、服务农民，牢固地占领农村市场，立足主业抓多经，狠抓订单保收购。
一是狠抓主业不放松。粮油购销企业要继续发挥主渠道作用，提高服务水平，确保农户粮食交售方便，严格收购质量，保证原料品质。立足本地市场，放眼周边客商，加速市场信息收集，把握粮价恢复性上涨、国家储备粮食轮换等有利时机，加强外购外销，扩大粮油经营总量，建立大购销、大市场新观念。
二是抓好订单促产业。大力拓展优质专用粮油生产，紧紧依托“长赤”牌翡翠米、“亦奇”牌菜籽油、“华香”牌系列条面、“米仓山”牌优质杂粮四大品牌，建立健全利益联结机制，做到利益均沾、风险共担，走产、购、销一条龙的产业化道路。购销企业负责基地发展、粮油收购，加工企业负责加工、销售，努力把我县几大粮油品牌做大做强，进一步提升产品附加值，增大赢利空间。
三是拓展多种经营谋发展。充分利用米仓连锁店和各营销网点的优势，紧紧围绕农村市场，以满足农户需求为导向，积极探索化肥、农药、种子等农资用品及日常生活用品销售等，寻求商机谋发展。同时要有跳出粮食抓发展的意识，以资产为纽带，走工、贸、农一体化发展之路，培育新型的加工、养殖业促进粮油产业化经营。
二、深化改革，创新经营管理模式
（一）对每个企业的国有资产进行评估，资产使用权按照国家有关规定执行股份合作制的规则，成立董事会，选出董事长，聘任总经理，废除国有制固定的劳动人事管理模式。
（二）对企业员工重新组合，鼓励员工投资入股。可以由经理提名，再由董事会审议批准吸收企业需要的社会员工，优化组合，调动职工积极性，促进企业健康发展。
（三）粮食经营所需资金主要使用职工入股集资款，既解决了企业贷款难的问题，又可把银行利息和贷款费用让给入股职工变为职工收益。资金确实不足时，可经董事会批准在银行申请少量短期贷款，以减少费用，降低成本，提高效益。
（四）职工分配实行工效挂钩。80％按岗取酬，20％以股分红（待入股金额壮大后再调整分配比例），并实行红利转股，吸收扩大股份资金，逐步实现资金股份化，改造成为新型的股份制企业，实现国有粮食企业全面改制后的健康发展。
三、加强指导，发挥主管局职能作用
（一）狠抓粮食行政执法，规范粮食流通秩序
以粮食行政执法体系建设为重点，以开展行政执法实践为突破口，以规范执法、行风评议、执法责任制为保障，加大执法力度，开创粮食流通监督检查工作的新局面，为粮食改革发展大局服务。
1、以提高粮食行政执法水平入手，加强行政执法人员和监督检查人员的法律、法规、法规文书等业务的再培训、再学习，全面提高执法人员整体素质，努力实现全县粮食流通监督检查工作新的突破，切实做到依法行政、依法管粮。
2、以提高粮食行政执法的能力重点，进一步完善执法工作机制。在继续培育、发展和规范多种粮食市场主体、活跃粮食流通的同时，健全粮食市场准入制度，加强对粮食收购资格的审核工作，对国有粮食企业、非国有粮食企业、社会粮食经营者坚持公开、公平、公正执法，增强粮食执法的公信力。
3、积极探索粮食流通监督检查模式，完善粮食行政执法协调配合机制。在执法工作中要积极探索联合执法、综合执法、集中执法、单独执法等多种模式。建立索协调监管的工作机制。切实做到工作上不缺位、检查上不越位、处罚上不错位。
4、加强社会粮食统计、调查与分析，摸清全社会粮食经营者和辖区内社会用粮的底数，建立全社会粮食经营台账，定期发布粮情信息，调剂市场供需平衡，保障粮食安全。
5、加强粮食质量监管、原粮卫生监管和粮食库存监管。建立粮食检验体系，完善检验机构的仪器设备条件，提高检验人员业务素质，为开展粮食质量安全监管提供技术保障。
（二）加强指导，促进行业协调发展
1、以完善集团公司运行机制为重点，发挥龙头企业的带动作用
（1）立足农村谋发展。要立足于农村、着眼于农业、服务于农民，加大订单粮油发展力度：以科技产业园为
示范，带动全县农户改良种植结构；良品种试验、示范、推广开展工作，加速优质粮油原料核心基地建设步伐。以绿源杂粮王有限公司为龙头，在贵民、上两等地规划发展杂粮基地，逐步扩大规模，确保稳定的杂粮粮源；以各购销企业为载体，以利益连接为纽带，紧固粮油产业链，推进粮油产业化经营。
（2）立足项目求发展。集团公司在定期对各子公司的基
地发展、生产经营进行指导、检查、考核的同时，还要积极与相关职能部门接洽，争取项目、政策、资金和技术支持，努力为各子公司营造一个宽松的发展环境。
（3）立足管理促发展。集团公司要对子公司的工作目标和发展规划进行分析、研究、修改和监督落实，对其相关制度进行全面规范，并结合实际，制定自身发展规划和年度工作目标，强化经营管理、落实目标任务、制定相关目标考核制度。
（4）立足优势快发展。
要充分利用粮油品牌和网络优势，实现网络营销。做到统一的形象设计，统一宣传资料，进一步提升企业的知名度与影响力。整合市场资源，加强市场调研，建立健全市场信息收集、反馈制度，科学制定营销策略，实现营销销网络共享、营销人才共享，建立稳定的原料基地和销售网络。同时要通过有效的融资渠道，大力拓展建筑建材市场，以粮建司为主导，积极与相关部门接洽，争取投资项目，严格建筑质量，规范运作，提高效益。以绿田农业开发公司为载体，努力建成集优质粮食种植、蘑菇等经济作物种植于一体的复合型科技示范园。加强各子公司之间的协作协调，实现互利互惠、共谋发展的目标。
2、以完善粮油购销网络和经营体系为抓手，巩固粮油购销市场主渠道地位
（1）发挥自身优势，促进粮食生产。以产权制度改革为契机，转换经营机制，充分利用自身的仓储运输设施和网点地域优势，面向市场，转换机制，做好服务的文章，在积极与粮食加工企业和科研单位联合，工商携手，主动参与粮食产业化经营，努力改革单一经营方式的同时，积极开展订单收购，实行公司+农户、公司+优质粮油生产基地的新型经营方式，帮助农民推广优质品种，发展区域化、专业化、规模化生产基地，积极探索农民参与两次分配机制，提高粮油生产订单履约率，促进粮食生产向优质、高效发展。
（2）在粮食流通中发挥关键作用，当好国家粮食宏观调控的有效载体。粮食购销企业在主动为“三农”服务，不断促进粮食生产的同时，还要作好为国家粮食宏观调控服好务这篇文章。以粮食市场宏观调控的抓手，要在主导收购、引导价格、稳定市场、带头维护粮食购销秩序中起重要作用。因此，粮食购销企业要继续发挥购销网络、仓储和人员优势，一方面积极组织收购，掌握粮源，引导粮价，稳定市场；另一方面要适应新形势，在城乡大力推行居民主食社会化、规模化、连锁化，真正满足人民群众生活消费多样、安全、方便的需要。
（3）积极筹措资金，保证主渠道作用的充分发挥。粮食购销企业要搞活经营，充分发挥主渠道作用，正常的资金运营是保障。在新形势下，单靠信贷已不能满足经营需要。因此，必须建立广泛的融资渠道，与种粮农民建立互信互利的合作关系，采取集资、等形式拓宽资金来源渠道和融资面，减轻对信贷的依赖程度。同时，要逐步提高企业信誉，与各金融机构建立互信合作关系，尽量多地争取到资金支持。
3、以培育粮油产业化龙头企业为重心，带动粮食行业发展
按照“调优品质上档次、调大面积上规模、强调服务抓完善、调高效益促发展”的产业化经营思路。在经营范围、经营品种、经营方式和规模上实现新的突破。积极鼓励和引导农民生产符合市场需要的粮食品种，对农民种植的优质稻谷实行优质加价的办法进行收购，进行种植结构调整，增加农民收入，实现农民和企业双赢。创新招商理念，实行以资产换产权，以存量换增量，以市场换技术，吸收外来资本进行科技改造。国有粮食企业全面改制后要以市场为导向，以体制机制和科技创新为动力，聚集生产要素，优化资源配置，实现区域布局、专业化生产、一体化经营和社会化服务，培育壮大产业化龙头企业，加快优质高效粮食生产基础建设，以粮油产品优质化、品牌化，企业管理手段的现代化，竞争环境的市场化为目标，全面推进粮食产业化经营。国有粮食企业全面改制后要向生产、加工、销售领域延伸，做大做强、实施龙头带动，打造品牌、实施品牌带动。完善二次分配机制，提高履约水平，调整购销策略，发挥粮食购销企业的作用，“联大户，搞服务”多购多销粮食，提高企业效益。通过粮油行业协会密切同其他形式的粮食经营者的关系，形成独立的中介信用评估组织体系和相应的信用管理办法，齐头并进发展粮食经济。
（三）争取政策支持，积极营造行业内部宽松的发展环境
积极争取国家相关政策扶持，为企业发展营造宽松的发展环境。
（四）指导优质粮油产业化发展，改变经济增长方式
1、坚持科学、稳慎发展的思路，因地制宜选择培育优质粮油品种。
2、实现产业化农业向商品农业转化。以围绕农民增收，按照布局区域化、产业化标准化、服务社会化的科学发展要求大力推进生产基地标准化。
3、完善利益联结机制，推进优质粮油产量，发挥区域优势。
4、发挥粮食企业龙头企业的优势，整合有利资源，壮大规模。
5、发挥品牌优势，通过加工转化升值，对参与产业化发展的要素进行二次分利，促进优质粮油产业化发展。
（五）加强行业文化建设，提升行业整体形象
以创建行业文化、塑造行业精神、确立行业理念为主要内容，着力构建粮食人以求实、拼搏、创新、向上的精神文化体系；以守法、诚信、包容、和谐为核心的价值观取向，形成行业文化的思想精神体系。开展行风评议，组织一系列行业文化建设活动，实现传承文化、创新理念、提振精神、重塑形象的目标。坚持以人为本，深入开展创建文明行业、文明公司（库）活动和“青年文明号”活动，全面提升粮食行业精神文明建设水平，年底创建表彰一批文明示范单位。大力推进科学行政、民主行政、依法行政，努力提高各级领导班子施政水平；坚持不懈地实施人才兴粮战略，加强粮食行政管理（执法）人才、企业经营管理人才、行业特有职业技能人才的培养和培训，为行业发展提供人才支撑。完善局机关管理制度，切实转变粮食行政管理部门的职能，坚持依法行政，依法治粮。以构建和谐机关为抓手，进一步改进机关作风，大力开展调查研究，建立提高机关效能的长效机制；继续加强党风、政风、行风建设，强化粮食系统纪检监察和廉政建设。
第三篇：县粮油购销公司发展规划和建议县粮油购销公司发展规划和建议
县粮油购销公司发展规划和建议
地区粮食局：
根据**粮办18号文件精神，现提出**县粮油购销公司发展规划和建议如下：
一、**县粮食企业基本现状
**县粮油购销公司承担**县行政区域内政策性粮油的收购、储备、销售工作。公司现有县城中心粮库和三个乡粮站，注册资本金289万元。职工人数17人，平均年龄43岁。20**年公司收购小麦2537吨，实现盈利2.5万元。
企业生产经营存在的困难。公司用于收购粮食的资金农发行是有保证的，小麦贷款基本是授信的，玉米贷款缴足一定比例的风险保证金后也是有保证的。但小麦、玉米都属于季节性收购，时间相对集中。因为没有适量的自有流动资金，在一年的大部分时间里，公司是没有多少经营业务的，公司计划做些农资或其他经营项目，没有资金保证。
二、企业发展改革的措施
探索组建**地区粮油购销集团的具体办法，由各县粮油购销公司全资入股，同时吸收制粉和农副产品经营企业等社会资本入股。各县粮油购销公司可扬长避短、发挥优势。
三、积极争取县政府的支持，为国有粮食企业发展改革创造良好条件
1、经县政府批准，20**年9月开始对中心粮库进行了退城进郊整体置换建设，新库区占地面积55亩，建设1.0万吨库容及配套，预计20**年7月投入使用。现正在申请县政府批准办理出让性质土地使用证。粮油购销公司中心粮库工程建设即将完工，把新库区用地办成出让用地，扩大资产规模，改善资产质量，增强企业融资能力，实现企业的可持续发展。
2、下一步。按照“一县一企、一企多点”的模式，申请上级资金支持，拟对**乡粮站和**乡粮站进行建设。特别是****乡距离县城70公里，是我县粮食主产区，每年粮食产量在2000吨以上。**乡粮站建于上世纪80年代，现有库房2栋均为土木结构，已无法使用，是乡级粮站建设的重点。
四、粮食局积极协调农发行等部门，加强对粮食企业的监管和服务
1、粮油购销公司新库区的库房、电子地磅、输粮设备、化验、计量等已经具备，为方便农户就近卖粮，扩大公司经营，公司计划在现有基础上建一座300吨/天玉米烘干厂。由于公司粮库等固定资产手续正在办理中，不能抵押贷款，经县政府批准国投公司给予了贷款担保。
2、对国有粮食企业历史遗留问题，建议如下。一是对2004年经自治区审计确认未占贷的政策性财务亏损挂账，自治区尽快出台政策予以解决。二是对已剥离到**县粮食局的国有粮食购销企业1998年5月31日以前经营性财务挂账85万元贷款，按照20**年7月18日阿行署阅[20**]8号会议纪要精神，由国有粮食购销企业用两年时间归还，以此提高**县粮油购销公司在农发行的信用等级。）
第四篇：企业创新工作的思考企业创新工作的思考
历史的车轮已经载着我们进入一个新时代。过去200多年来，“美国梦”吸引了全世界的目光，也给了我们有益的启示。这是一种自强不息、开拓进取的国家精神，创造了一个新兴国家强势崛起的历史奇迹。新一届中国领导倡导的“中国梦”已经开启，将引领中华民族走向伟大复兴。不知世界者，无以理解中国；不知未来者，无以评判当下；不知宏观者，无以处理微观。我们的梦想不是天马行空、好高骛远，更不是镜花水月、海市蜃楼。“中国梦”的精神实质是使命和担当，是理想和追求，是创造和实干。梦想是一盏指路明灯，有梦想谁都了不起。
目前我国制造业技术水平与国外相比还有较大差距，企业自我发展、自主创新能力不足，技术研发实力欠缺，研发队伍建设滞后，高技术含量、高附加值产品比例偏低。而更为严重的问题是，很多企业缺乏的是创新的人才、创新的机制、创新的精神。“创新”毫无置疑地成为转型期的中国企业必须破解的命题。
创新不一定总是革命性的，创新不是要搞成多伟大的发明，变革是创新，点滴改良、优化设计也是创新。凡是能够更好地适应市场需要且能为企业产生价值的市场、技术、管理甚至观念等方面的变革行为都是创新。未来我们要更多的关注以下这些方面：一是要扬长避短、发挥优势，把自己的“绝活”做得更好，提升企业形象；二是要找准市场切入点，以老产品开发新市场，将新产品打入老市场，扩大市场份额；三是要根据市场需求，不失时机地开发新产品，扩大产品品种范围；四是要注重诚信建设，提升产品质量，遵守市场规则，杜绝低价倾销和假冒伪劣。
华为总裁任正非说过。“创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心”。优秀的企业一定是领先市场的创新者。对于一个企业来说，技术进步才是和产力和经济增长的最终源泉。我们要对外部创新环境的变化保持耐心和警惕，同时在内部锤炼“刺激创新”的管理机制和氛围，这才是每个制造业创新工作的王道所在，也是我们需要努力的目标。
企业任何工作的出发点和落脚点，就是要实现利润最大化，企业赢利能力的保
证来自于生产、质量和市场。作为企业家还要时刻绷紧市场服务这根弦，要做到你不在市场就在去往市场的路上。很多的技术创新的灵感来源于市场和客户。
一个好企业，不应该是固态的，应该是液态的。无论市场是什么形状，企业的产品和服务都可以像水流进杯子、流进茶壶一样，将它充满。
市场是聪明的，是有生命力的。创新是发现已知、未知、潜在的市场需求。更需要我们在那些跨行业的区域、没人关注的区域，创新出一片新天地。
技术创新要有时间观念，企业技术创新工作中最大的浪费，实际上不是金钱的浪费，也不是物质的浪费，而是时间的浪费——这种浪费产生的原因是：一是我们没有关注市场的需求；二是我们没有关注行业的技术进步；三是我们不停地重复一些不必要重复的工作。而时间的浪费不会出现在我们的财务报表上。
创新最重要的是“核心创新”，即看准趋势把创新产品成功商业化。新产品犹如企业的新鲜血液，能够给企业增加新的活力和动力，已成为决定企业成败与否的关键。每个行业每年开发许多的新产品，不成功的新产品往往多于成功的新产品，但是成功的新产品不但带来高端市场，还带来高的附加值，提升创新者自身的水平和价值。
别人选择做大规模，我们要选择做精产品。“精品”体现在“优、强、特、新。”每个企业要关注前瞻性、前沿性的技术和方向，根据行业技术发展、国家产业政策动向和市场需求制订创新计划或规划。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。在这个有点浮躁的社会环境下，我们有幸置身于中国经济高速发展的大舞台之下，需要凝神静心、专注投入、自我修炼，乐于面对技术创新中的艰苦，甘于承受寂寞和平淡，敢于接受挫折和磨练。
如果将企业比作一艘远航的船，只有目标明确，才能劈波斩浪抵达彼岸。而创新就是颠覆过去航程的巨浪，只有不断颠覆过去，才能推着企业往前走，这便是创新的强大力量。成功企业的发展逻辑就是：有一帮人，专注一些事，并保持高度的热情，这就是文化的引导力量。我们要大力营造创新文化，将创新理念和个人成长融为一体，才能最大限度激发技术人员的积极性和创造力。
对于一个企业来说，如果想一值继续生存并保持其所在行业的领先地位，就必须把创新精神作为企业核心竞争优势，除此以外，再没有其他更合适的途径。好的创新精神企业需具备特殊的才能——从技术人才、技术专家到管理人才、市场营销人才——并且要把一个完全创新的想法运作成一种新型的商业模式。
激情创造梦想，梦想成就事业。这是一个“造梦”的时代，也是一个“寻梦”的时代，更是一个“圆梦”的时代。梦在心中，路在脚下；心诚则灵，行动则成。创新将会给你的企业带来发展后劲和竞争优势。
第五篇：对企业文化建设创新发展的几点思考对企业文化建设创新发展的几点思考
企业文化是现代企业的先进管理思想，代表企业在时代发展中企业管理的崭新趋势，为企业的总体发展目标服务。无论是从适应市场经济飞速发展的客观要求，还是从提升企业核心竞争力的内在动力来看，加强企业文化建设都是非常重要且十分紧迫的。如何创新发展企业文化，既要体现出企业文化的先进性，又要体现出可操作性，是我们一直致力于企业文化建设中的一项重要工作。在企业谋求转型发展的关键时期，如何让企业文化成为企业持续攀升、跨越式发展的强大动力，是企业领导者需要思考的重要课题。
一、重视企业文化建设中的主体和主导作用
企业领导特别是党政一把手对企业文化的倡导和引领作用至关重要，领导者的企业文化意识、形象和示范作用主导着企业文化建设的方向。因此，企业的主要领导在企业文化建设中负有主要责任，他们不仅要有建设企业文化的强烈意识，而且要懂得企业文化在现代化企业发展中的意义、作用和地位，并通过民主科学的决策，率先垂范对企业文化建设投入足够的精力和强力推进。同时，企业文化作为一种群体文化，也离不开广大职工的参与，没有全体职工的共同参与，企业文化只能是“孤雁单飞”。所以，广大职工作为企业文化建设的主体力量，更要加强文化意识，全员参与其中，才能取得企业文化建设的优良成果。
二、重视企业文化的积淀和创新发展过程
企业文化建设是伴随着企业的创立而开始，伴随着企业发展而成长，是在企业长期生产经营过程中逐步形成和发展的，是一个长期建设和循序渐进的过程，有着阶段性和长期性。一个企业创业之初的“本土文化”，往往是造就企业成功的必然因素之一，这些因素是不可复
制的、是独有的，只是随着企业发展的不断壮大，要不断对这种独有的文化进行继承发展和探索创新。同时，要对其他优秀企业的企业文化进行学习、借鉴，使之与“本土文化”相结合，以不断适应现代化企业发展的要求。许多传统企业文化中的优秀部分要继承发扬，与企业发展不相适应的就要改革、改进，这是一个不断认识自我、不断调整自我的过程。
三、重视企业文化建设的统一性
首先，企业文化建设要统一意志，就是要在企业发展理念上统一认识。如：企业精神、经营理念、人本观念、环境文化、安全文化、团队精神等一系列的理念以及这些理念性的口号在企业文化建设中的运用等；其次，要统一形象，包括行为规范的统
一、制度标准的统
一、外在识别系统的统一等；第三，要有统一的行动，这是体现意志塑造形象的关键。建设企业文化一定要有策划，良好的策划及策划的落实可以推进企业文化的建设，所以企业文化建设不能就文化论文化，而是要与政治文明建设、精神文明建设、物质文明建设结合去做，与社会主义核心价值体系、加强职业道德规范、职工行为规范建设等结合去做。
四、重视体现企业文化建设的载体
企业文化建设需要营造浓厚的氛围，这种氛围是激励职工发挥积极性和创造性、展示聪明才智的氛围。而这种氛围的创造有着强烈的公开性、可见性，往往通过企业的各种载体表现出来，对职工的心里、情绪和行动产生文化影响。企业文化的载体大致可分为内部企业文化载体和外部企业文化载体。内部企业文化载体主要是对职工进行企业文化宣传教育的各类企业文化的载体，如：企业的文化活动室、图书馆、刊物、宣传栏、宣传标语、文体活动、培训等等。而外部企业文化载体则是向外部公众进行企业形象与口碑宣传的企业文化载体。如：企业形象策划、撰写新闻报道、向专业机构提供研究成果、组织
或参与社会公益活动、参加行业展览等等。因此，要在企业的内部管理和外部社会责任等各个方面来体现企业文化，实现对企业文化建设的围绕和辐射。
五、重视对企业文化建设的科学发展
企业文化是对企业发展具有长期指导作用的一项工作，企业应建立与之相适应的发展规划，将企业文化作为一项长期的战略任务来抓。我认为，首先要树立人是企业根本的观念，切实把人作为第一资源。把人作为根本，就是要对职工的培训提高、人才激励、劳动保护以及精神生活等职工权益引起重视，切实做到尊重人才、尊重劳动、尊重创造；其次，企业文化持久发挥作用的因素是企业文化的创新。要树立创新发展的观念，使企业文化和经济发展互相推动，使企业文化和管理互相作用，为企业发展提供不竭动力，实现企业发展目标。在创新发展上，要围绕企业的长远发展，从观念、管理、体制、机制、安全、科技、生产、工艺、产品、营销等方面，丰富企业文化的实质和内涵。
总之，创新发展企业文化既要立足于我国传统文化的背景，又要结合企业管理实际和现代化进程，正确看待企业文化形成和发展的社会经济条件。要把企业文化建设当成企业每时每刻的工作，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现偏差，企业文化塑造才能落到实处，才能对企业经营产生真正的长期贡献。在集团公司发展壮大的今天，一些好的企业文化理念、经验、做法一定要坚持传承下去。同时，伴随着大集团的不断发展，要不断创新、完善企业文化建设，推进企业繁荣发展。
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