煤矿综采队安全生产管理考核办法..docx

煤矿综采队安全生产管理考核办法.
首先在抓现场管理上要狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使综采队的安全生产形势逐步好转。通过不断的努力，健全完善各种制度、得力措施、落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得到进一步的改善。
认真观察我队的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来;对工作不负责任;部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。要提高现场管理水平，应从以下几个方面抓起：
一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。
安全管理的重点在班组，而决定班组安全的关键在班组长。要加强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工作。对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断提高安全操作技能和实践能力。同时建立以班组长为作业现场第一责任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。
区队坚持每月一次以上班组长例会，传达上级有关安全生产的指示精神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场管理职能。狠抓班组建设，利用各种形式强化班组长安全知识，建立和完善班组安全记录和台帐，要求班组内必须建立交接班、事故隐患排查、安全培训教育等。
二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。
抓好现场管理是一种行之有效的办法，坚持队干跟班制度，除班组长的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视，在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩的办法来约束。
三、加强现场安全监督检查，确保安全生产。
要做好安全工作的现场管理，队长、书记、技术员等有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况。把狠反“三违”作为强化安全管理的重头戏，将零点班作为围剿三违的突破口。做到夜夜有行动，处处有巡查，使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。对存在的隐患要求现场整改，督促安全管理的各项措施在现场得到落实，及时纠正违章行为等，对“三违”人员加大了惩处力度。从而有力地促进安全生产工作的正常开展。
四、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。
职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作，使广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，使其适
应当前安全生产的需要。不管是队长、班（组长还是工人，安全意识和安全技术素质都要有进一步提高。区队实行“每日一题”，开展安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的安全生产方针，营造良好的安全生产氛围。
五、大力推行标准化作业，为企业发展保驾护航。
标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。今年矿领导提出“手指口述”，这明确表明了矿实行标准化的决心和信心。
一、安全生产
1、生产任务。每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解推进度。每班得分与实际生产刀数挂钩，18204工作面一刀煤积528分，特殊情况由区队研究平衡得分。
（118204工作面单班生产时，在保证设备正常的情况下基本刀为5刀煤。（2生产班没有生产任务，干杂活时，按实际工作量给予相应分数。
2、生产影响。检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款100元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款200元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款300元。如因生产班人为造成事故的，按照本队机电处罚制度执行。
3、对生产或检修过程中出现的事故，按以下规定执行。（1将扭矩轴弄断或损坏，对个人罚款200元。
（2出现采煤机割支架护帮事故，处罚该班组200元，奖罚金额由班组落实分配到个人。
（3出现支架挤伤电缆事故，处罚该班组1000元，事故责任人500元。（4出现烧坏水泵事故，责任由个人承担，每次处罚100元。
（5出现皮带撕扯事故，责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在100米范围内，宽度在100mm之内处罚个人200元，班组500元，宽度超过100mm，小于200mm处罚班组500元，处罚金额由班组落实分配到个人。
（6出现刮板机槽口推开事故，处罚该班组200元，再次将槽口推开，累积处罚相同金额。
（7出现断刮板事故，跟班队干负责落实责任班组，并进行考核。出现1个刮板断裂，处罚班组200元，累积处罚不封顶。
（8运输机上窜下滑严重，不及时调整，对责任班组罚款500元。
（9工作面大起大落，导致刮板机推翻严重，采煤机割前梁，对责任班组处罚200元。
（10出现10架以上留顶煤或严重割顶的严重的工程质量问题，处罚责任班组处罚200元。
二、上级考核检查
1、本质安全体系（包括以下质量标准化、电气等考核检查：上级部门查出问题，不按要求整改，不落实，矿考核罚款由责任人及班组承担。
区队排查隐患问题当班不落实、不汇报，对班组及个人处罚分别200元。
2、质量标准化。煤机机道考核奖罚由当班班组承担，电气检查（五小电器合格率、设备完好率、电缆合格率奖罚由电工组组按照奖金分配系数对等奖罚。
3、煤质。煤质考核奖罚由两个生产班及检修班按比例承担，生产班承担奖罚的35%，检修班承担奖罚的30%。煤质事故由责任班组承担。
4、生产协调。跟班人员必须在下班班组班前会前向值班人员上报工作面生产、工程质量、影响下班的危险因素等，以期通过班前会做好班前、作业前风险评估。一次不上报或隐瞒情况，造成下班生产或检修工作被动，给予跟班队干200元罚款。
矿调度、机电科等部门奖罚由责任人全部承担。
三、员工安全行为
1、区队对出现c类“不安全行为”的员工罚款100元，对出现b类“不安全行为”的员工罚款200元，以上员工扣除当班安全得分。
2班组员工出现轻伤事故，休息3天以内考核该班组200元，休息3-7天考核该班组500元，休息7天以上考核该班组1000元。
四、区队建设
1、星级员工分配指标。检修班2人；生产班每班2人。
2、基本出勤按矿要求为22工作日。超过22天出勤，每多一天，加班工资另加200。对于缺勤员工，视具体情况考虑。
5、分别给予检修班及生产班班长每月电话补助100元。
6、带班工班长井下必须随身携带自己便携仪，并保持其时刻为开机状态。发现不开机，给予50元处罚。
7、组长以上人员，下班以后必须保证手机开通，发现不开机，给予50元处罚，不接电话给予50元处罚。
五、工程质量综采队18205工作面工程质量考核标准按照《综采队验收制度》执行。
第二篇：煤矿综采队安全生产考核管理办法煤矿综采队安全生产考核管理办法
一、安全生产
1、生产任务。每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解刀数。工作面得分与产量挂钩，21001工作面一刀煤积1000分，特殊情况由区队研究平衡得分。
（1）21001工作面单班生产时，基本刀为4刀煤，3刀煤开始记分，4刀煤奖励班组1000元，5刀煤奖励2000元，6刀煤奖励3000元。
（2）在当日工作面完成总刀数达到5个生产班基本刀数总和时，给予检修班奖励3000元。
（5）工作面割透0.4刀，做机窝算0.1刀，其它根据工作面长度分配得分。
（6）生产班没有生产任务，干杂活时，积2000分。
2、生产影响。检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款1000元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款2000元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款5000元。
3、对生产或检修过程中出现的事故，按以下规定执行：
（1）将扭矩轴弄断或损坏，对个人罚款200元。
（2）出现采煤机割支架护帮事故，处罚该班组500元，奖励将护帮焊接修复的检修班500元，奖罚金额由班组落实分配到个人。
（3）出现支架挤伤电缆事故，处罚该班组1000元，事故责任人500元。
（4）出现损坏或丢失设备（包括单体支柱）事故，执行矿处罚规定，处罚个人及责任班组金额，按照奖金分配系数对等处罚。
（5）出现烧坏水泵事故，责任由个人承担。水泵功率小于20kw，每千瓦处罚50元，水泵功率大于20kw，每千瓦处罚20元。
（6）出现皮带撕扯事故，责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在100米范围内，宽度在100mm之内处罚个人200元，班组500元，宽度超过100mm，小于200mm处罚班组2000元，处罚金额由班组落实分配到个人。
（7）出现刮板机槽口推开事故，处罚该班组2000元，再次将槽口推开，累积处罚相同金额。
（8）出现断刮板事故，跟班队干负责落实责任班组，并进行考核。出现1个刮板断裂，处罚班组200元，累积处罚不封顶。
（9）刮板机上窜下滑严重，不及时调整，对责任班组罚款2000元。
（10）工作面留底过量，导致刮板机推翻严重，采煤机割前梁，对责任班组处罚500元。
（11）出现10架以上顶煤没有留住的严重的工程质量问题，处罚责任班组处罚500元。
（12）上端头冒顶高度达到2米，距离达到3个支架，处罚班组500元。
（13）凡是矿及上级部门检查出的工作面工程、采场问题等罚款由责任班组承担，班组全员风险抵押金及安全结构工资全部取消。
二、上级考核检查
1、本质安全体系（包括以下质量标准化、电气等考核检查）：上级部门查出问题，不按要求整改，不落实，矿考核罚款由责任人及班组承担。
区队排查隐患问题当班不落实、不汇报，对班组及个人处罚分别200元。
2、质量标准化。煤机机道考核奖罚由当班班组承担，电气检查（五小电器合格率、设备完好率、电缆合格率）奖罚由高学明、朱万宁、闫忠、赵军及电器组按照奖金分配系数对等奖罚。
3、煤质。煤质考核奖罚由五个生产班及检修班按比例承担，生产班承担奖罚的18%，检修班承担奖罚的10%。煤质事故由责任班组承担。
4、培训。对参加区队“十日一考”考试不及格人员处罚200元，对参加矿月底考试不及格或旷考人员除接受矿处罚外，区队对其按照矿处罚标准翻倍处罚。
矿教育培训科对区队检查考核按照《综采一队安全教育培训制度》执行。
5、节能减排。节能减排（双增双节）考核奖罚由区队按照责任分工及奖金分配系数进行分配落实。
6、材料费。区队全体人员按照奖金分配系数对等奖罚。
7、物资回收。奖罚由责任人全部承担。
8、生产协调。跟班人员必须在下班班组班前会前向值班人员上报工作面生产、工程质量、影响下班的危险因素等，以期通过班前会做好班前、作业前风险评估。一次不上报或隐瞒情况，造成下班生产或检修工作被动，给予跟班队干300元罚款。
矿调度、机电科等部门奖罚由责任人全部承担。
三、员工安全行为
1、区队对出现c类“不安全行为”的员工罚款100元，对出现b类“不安全行为”的员工罚款200元，以上员工当月均扣除风险抵押金及安全结构工资。
2班组员工出现轻伤事故，休息3天以内考核该班组1000元，休息3-7天考核该班组3000元，休息7天以上考核该班组5000元。
3工伤员工具备申报工伤条件的，其发生的费用由个人承担30%，区队承担70%，区队全体工（包括工伤申报者）全部扣除当月风险抵押、安全结构工资。
四、区队建设
1、星级员工分配指标。检修班3人；生产班每班2人。
2、基本出勤按矿要求为21工作日。1-2天（含2天）没有出勤人员当月奖金得半奖；2天以上没有出勤人员当月不得奖金。对于因住院缺勤员工，视具体情况考虑。
3、旷工1日的员工当月无奖金；旷工1日以上的员工，上报矿人事科，按矿相关规定处罚。
4、鼓励技术能手参与设备抢修工作，抢修设备一次，除报销上山路费外，给予奖励100元。
5、分别给予检修班班煤机组、三机组、皮带组、电器组组长每月电话补助100元。
6、带班工班长井下必须随身携带自己的小灵通，并保持其时刻为开机状态。发现不开机，给予50元处罚，不接电话，给予50元处罚。
7、组长以上人员，下班以后必须保证手机开通，发现不开机，给予50元处罚，不接电话给予50元处罚。
五、工程质量
综采一队×××、×××工作面工程质量考核标准按照《综采一队生产班评分标准与考核细则》执行。
第三篇：煤矿综采队安全生产管理考核办法综采队安全生产管理实施办法
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿的现场管理水平提出了更高的要求。综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，对全矿的大发展起着至关重要的作用。所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。
首先在抓现场管理上要狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使综采队的安全生产形势逐步好转。通过不断的努力，健全完善各种制度、得力措施、落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得到进一步的改善。
认真观察我队的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；对工作不负责任；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。要提高现场管理水平，应从以下几个方面抓起：
一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。
安全管理的重点在班组，而决定班组安全的关键在班组长。要加强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工作。对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断提高安全操作技能和实践能力。同时建立以班组长为作业现场第一责任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。
区队坚持每月一次以上班组长例会，传达上级有关安全生产的指示精神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场管理职能。狠抓班组建设，利用各种形式强化班组长安全知识，建立和完善班组安全记录和台帐，要求班组内必须建立交接班、事故隐患排查、安全培训教育等。
二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。抓好现场管理是一种行之有效的办法，坚持队干跟班制度，除班组长的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视，在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩的办法来约束。
三、加强现场安全监督检查，确保安全生产。
要做好安全工作的现场管理，队长、书记、技术员等有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况。把狠反“三违”作为强化安全管理的重头戏，将零点班作为围剿三违的突破口。做到夜夜有行动，处处有巡查，使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。对存在的隐患要求现场整改，督促安全管理的各项措施在现场得到落实，及时纠正违章行为等，对“三违”人员加大了惩处力度。从而有力地促进安全生产工作的正常开展。
四、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作，使广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，使其适
应当前安全生产的需要。不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都要有进一步提高。区队实行“每日一题”，开展安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的安全生产方针，营造良好的安全生产氛围。
五、大力推行标准化作业，为企业发展保驾护航。
标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。今年矿领导提出“手指口述”，这明确表明了矿实行标准化的决心和信心。
一、安全生产
1、生产任务。每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解推进度。每班得分与实际生产刀数挂钩，18204工作面一刀煤积528分，特殊情况由区队研究平衡得分。
（1）18204工作面单班生产时，在保证设备正常的情况下基本刀为5刀煤。
（2）生产班没有生产任务，干杂活时，按实际工作量给予相应分数。
2、生产影响。检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款100元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款200元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款300元。如因生产班人为造成事故的，按照本队机电处罚制度执行。
3、对生产或检修过程中出现的事故，按以下规定执行。（1）将扭矩轴弄断或损坏，对个人罚款200元。
（2）出现采煤机割支架护帮事故，处罚该班组200元，奖罚金额由班组落实分配到个人。
（3）出现支架挤伤电缆事故，处罚该班组1000元，事故责任人500元。
（4）出现烧坏水泵事故，责任由个人承担，每次处罚100元。（5）出现皮带撕扯事故，责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在100米范围内，宽度在100mm之内处罚个人200元，班组500元，宽度超过100mm，小于200mm处罚班组500元，处罚金额由班组落实分配到个人。
（6）出现刮板机槽口推开事故，处罚该班组200元，再次将槽口推开，累积处罚相同金额。
（7）出现断刮板事故，跟班队干负责落实责任班组，并进行考核。出现1个刮板断裂，处罚班组200元，累积处罚不封顶。（8）运输机上窜下滑严重，不及时调整，对责任班组罚款500元。
（9）工作面大起大落，导致刮板机推翻严重，采煤机割前梁，对责任班组处罚200元。
（10）出现10架以上留顶煤或严重割顶的严重的工程质量问题，处罚责任班组处罚200元。
二、上级考核检查
1、本质安全体系（包括以下质量标准化、电气等考核检查）：上级部门查出问题，不按要求整改，不落实，矿考核罚款由责任人及班组承担。
区队排查隐患问题当班不落实、不汇报，对班组及个人处罚分别200元。
2、质量标准化。煤机机道考核奖罚由当班班组承担，电气检查（五小电器合格率、设备完好率、电缆合格率）奖罚由电工组组按照奖金分配系数对等奖罚。
3、煤质。煤质考核奖罚由两个生产班及检修班按比例承担，生产班承担奖罚的35%，检修班承担奖罚的30%。煤质事故由责任班组承担。
4、生产协调。跟班人员必须在下班班组班前会前向值班人员上报工作面生产、工程质量、影响下班的危险因素等，以期通过班前会做好班前、作业前风险评估。一次不上报或隐瞒情况，造成下班生产或检修工作被动，给予跟班队干200元罚款。
矿调度、机电科等部门奖罚由责任人全部承担。
三、员工安全行为
1、区队对出现c类“不安全行为”的员工罚款100元，对出现b类“不安全行为”的员工罚款200元，以上员工扣除当班安全得分。
2班组员工出现轻伤事故，休息3天以内考核该班组200元，休息3-7天考核该班组500元，休息7天以上考核该班组1000元。
四、区队建设
1、星级员工分配指标。检修班2人；生产班每班2人。
2、基本出勤按矿要求为22工作日。超过22天出勤，每多一天，加班工资另加200。对于缺勤员工，视具体情况考虑。
5、分别给予检修班及生产班班长每月电话补助100元。
6、带班工班长井下必须随身携带自己便携仪，并保持其时刻为开机状态。发现不开机，给予50元处罚。
7、组长以上人员，下班以后必须保证手机开通，发现不开机，给予50元处罚，不接电话给予50元处罚。
五、工程质量
综采队18205工作面工程质量考核标准按照《综采队验收制度》执行。
第四篇：煤矿综采队绩效考核标准煤矿综采队
工程质量验收管理制度
验收员岗位责任制
1、负责抓好本班的工程质量，彻底改变工作方法，由“事后验收”向“班中控制”转变。
2、负责监督执行上、下班各岗位现场交接班情况，发现交接班或不严的必须如实记录，同时根据采区的规定拿出处理意见。
3、班中设备的运行情况，必须如实回报采区。
4、协助班长和跟班副队长抓好班中劳动纪律，对班中早升井，只点名不下井的，必须于当天如实汇报采区。
5、升井后，必须及时填写验收记录，及时公布工人劳动成果。
6、必须对采煤工加强管理，班中监督采煤情况。
7、对事故隐患，工程质量问题有权指令班长和跟班副队长进行整改，班长和跟班副队长不听时，有权建议跟班干部出面决定，并立即汇报采区作出处罚。
8、有权对班中工程质量低劣而不整改者，依采区有关规定直接扣罚，对于优良工程与班长和跟班副队长协商后，有权对班中工程质量有突出贡献者嘉奖。
9、有权与班长和跟班副队长一起参与班中劳动成果的分配。
10、对本班不合格工程，有权依据规定进行处罚。
11、在工程质量验收工作范围内与跟班干部商量后，有权进行工作重新安排。
验收员工作内容
1、监督两班交接班情况，对上班工程质量，文明生产及采区特殊安排的工作进行验收，达不到标准的及时汇报工区并做好记录。
2、巡回检查本班工程质量（包括两道文明生产）和煤碳质量。
3、对本班不符合工程质量标准要求的工程及存在的安全隐患，必须在验收单中明确记录处罚结果，并将所扣分数落实到人，在下班班前会上公布，工程质量不合格又没有采取相应措施的每次罚款30－50元.
4、验收单中规定的各项内容必须如实填写，与现场不符的每项罚款50元。
（1）、安排零活必须记录工作量完成及质量情况。
（2）、割煤架数必须真实（割几架前和刀数）。此项记录不实的罚款50－100元。（3）、在设备情况栏中记录事故原因、责任、起止时间。（4）其他栏中记录各岗位文明生产情况。
5、验收员每班接班行走路线为运输顺槽－工作面－风巷料场，交班行走路线相反，检查情况汇报采区。
6、验收员现场交接班，验收单双方签字或弄虚作假的每次罚款50元。
7、验收员上井后验收单立即交采区，一次不交罚款100元。
8、验收员每班精确控制进尺，不符合要求的验收单上应记录明确，否则每次罚款20元。
9、验收员必须控制好工作面运输机，防止上窜下滑，出现一次罚每人50元。
10、工作面地质条件发生变化和突然出现的新问题及时向采区汇报，验收单应有详细记录。
11、验收员工作地点为工作面，在面时间不行低于本班生产时间的70％，凡有揭发验收员睡岗或不在面上监督质量交班进面验收扣职工工分的每次罚款500元。
12、早班验收员陪同矿检查人员验收并积极整改不合格工程。
现场交接班总则
（1）、采区所属各工种必须严格执行现场交接班制度，不在现场交接的发现一次扣50元。
（2）、接班人员正点到达交接地点，如无特殊原因正点过10分钟不到交接地点的按不在现场接班处理，交班人员有权不进行内容交接，直接上井，交接人员在交接时间内不得离开现场，否则按不在现场交班处理，交班人员不得给交班证，否则责任自负。
（3）、各岗位交接人员要严格按规定的内容检查，确认无问题后方能交班，对不负责任没查出问题，一切后果由本人负责，与班无关。
（4）、交班人员不得故意隐瞒事故，一经查出视情节轻重加倍处理。
（5）、当班出现的问题，原则上当班处理好，当班实在处理不了的，要提前向采区汇报，原则上除事故有半小时的延时处理时间外，其余工程均到点交接班，不得拖延。
（6）、交接班严格按标准进行，不得无理取闹，对有争议的问题请两班两班验收员裁定，若再有问题，可找跟班副队长解决。
（7）、交接人员不得互相打击报复，一经发现罚款50元。
（8）、交接班没有拿到交接证上井的当班不记分，上井迟交证的罚款50元，不交证的罚款100元，丢证罚款100元。
（9）、不得搞人情交接，对不按规定交接的除本人必须处理外，按不合格项对等扣分，如情节严重的当班不记分，并处以适当罚款。（10）、交接方式：
所有工种拿牌交接，逐项检查，不合格工程由验收员记录后交牌，因故扣牌由验收员带上井，当班验收员应做记录。
（11）、交班后，接班验收员要及时交接班情况汇报采区值班员作记录并在第二天在采区工程质量考核板上公布。
综采区各工种工程质量验收标准
打分制基本标准分
1、生产班进一刀基本分158分。
2、生产班进一刀基本分，各工种基本分为。跟班队长15分、技术员14分、班长13分、煤机司机12分，支架工10分，上端头工10分，下端头工10分，前溜司机8分，转载机司机8分，皮带司机8分，电工8分，泵工8分，清煤工7分，水泵工8分，巷修工8分，扶电缆7分。
3、工伤养病期间，每天4分计算，礼拜
六、礼拜天除外。
跟班区长工作面管理制度15分
1.每班跟班区长到工作面以后，煤壁必须量好，每刀的进刀量保证60㎝，否则扣2分。
2.跟班区长必须了解下顺槽超前上顺槽的距离，了解工作面的伪斜状况，否则扣2分。
3.每班跟班区长下班以后必须填好跟班记录，否则扣2分。
4.跟班区长必须了解所有设备的运转情况，有问题及时向值班人员汇报和组织人员检修，否则扣2分。
5.跟班区长必须先检查工作面的安全隐患，做到不安全不生产，否则扣2分。
6.跟班区长在走1～3和96～98号支架时，必须在现场指挥，否则扣2分。
7.跟班区长全面负责本班的安全隐患排查、原煤生产、工程质量和标准化工作，否则扣2分。
8.跟班区长必须参加班前会并在下一个班开班前会之前向值班人员汇报，否则扣2分。
9.班前会安排的工作，必须落实否则每项扣2分。
采煤技术员工作验收考核14分
1、开展工作面水文、地质预报工作，每月至少有一次预报，并有资料向有关部门报告，没有一项扣1分。
2、作业规程必须按照采区（工作面）设计进行编制，并能符合现场实际，指导现场工作，没有一项扣1分。
3、作业规程中支护设计根据地质资料、矿压观测确定，支护方式、支护强度的选择有科学依据，没有一项扣1分。
4、工作面生产过程中的重要工程。如初次放顶、收尾、巷道维修及过地质构造带等都必须有安全技术组织措施，包括工艺流程和危险源辨识，没有一项扣1分。
5、作业规程必须经过矿技术委员会会审，要有审查意见及签字，没有一项扣1分。
6、作业规程要有职教部门组织的学习、考试，并有相关记录，没有一项扣1分。
7、作业规程月审记录齐全，没有一项扣1分。
8、当工作面发生变化，作业规程内容增加或者修订后，必须有重新学习、贯彻及考试记录，没有一项扣1分。
9、采煤工作面必须建立完善的工作面技术档案，如下没有一项扣1分。
（1）坚持开展对工作面工程质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的班评估工作。（2）坚持支护质量、顶板动态的监测，并有健全的分析和处理责任制，有记录资料。
（4）每个采煤工作面必须填绘动态素描图，内容包括沿煤层走向、倾向的煤层水文地质、矿压等变化及历史灾害情况等。
10、工作面煤壁没有进行不量，扣1分。
11、工作面没有进行工程质量标准化要求，扣1分。
12、工作面支架与溜子上下窜没有控制造成影响生产，扣2分。
机电技术员工作验收考核14分
1、没有按时报材料计划扣1分。
2、上下机电设备的各种填的记录没有提前做好准备，扣1分。
3、没有做好班组建设的资料扣2分。
4、没有下去检查井下机电设备的存在问题，及没有汇报采区主要领导扣2分。
5、作业规程必须按照采区（工作面）设计进行编制，并能符合现场实际，指导现场工作，没有一项扣1分。
6、工作面生产过程中的重要检修计划必须有安全技术组织措施，包括工艺流程和危险源辨识，没有一项扣1分。
7、当工作面机电设备发生变化，作业规程内容增加或者修订后，必须有重新学习、贯彻及考试记录，没有一项扣1分。
8、采煤工作面必须建立完善的工作面技术档案，如下没有一项扣1分。（1）工作面支护器材和安全监测仪表，必须有相应检测合格记录和基础台帐。（2）工作面设备使用档案齐全。
班长工作面管理制度13分
1.每班班长必须了解下顺槽超前上顺槽的距离，了解工作面的伪斜状况，否则扣2分。
2.每班班长下班以后必须填好跟班记录，否则扣2分。
3.每班班长必须了解所有设备的运转情况，有问题及时向值班人员汇报和组织人员检修，否则扣2分。
4.每班班长到必须先检查工作面的安全隐患，做到不安全不生产，否则扣2分。
5.每班班长在走1～3和96～98号支架时，必须在现场指挥，否则扣2分。
6.每班班长负责本班的安全隐患排查、原煤生产、工程质量和标准化工作，否则扣2分。
7.每班班长长必须参加班前会并在下一个班开班前会之前向值班人员汇报，否则扣2分。
8.下班后要仔细检查工作面情况，落实每一项自己安排的工作，否则每项扣2分。
9.班前会安排的工作，否则每项扣2分。
生产班超前支护工管理细则10分
1、除特殊情况外，超前支护距煤壁10米范围内打双排柱，10～20范围内打单排柱，工作面超前支护单体支柱打成直线，其偏差不超过±100㎜，排距、柱距偏差不超过±100㎜（局部变化柱除外）。手把一致，否则视情况每刀扣1-2分。
2、端头支护单体初撑力不低于12mp，超前支护单体初撑力不低于7mp，否则每个不符合要求的单体扣1分。
3、发现卸压单体，每个单体扣1分。
4、一柱一鞋，鞋绳挂好，每个不符合要求的单体扣1分。
5、防倒绳拉紧栓，并挂在巷道顶部的锚网上，每个不符合要求的单体扣1分。
6、铰接梁不铰接一处扣1分，顶板不平处必须接顶，否则一处扣1分，单体不得悬空，否则一处扣1分。
7、损坏的单体必须放到串车以外，靠煤壁立好，用防倒绳拉与巷道帮上的锚网上固定好，手把上必须帮上铁丝标记清楚，每个不符合要求的单体扣1分。
8、备用单体放到超前支护以外，串车以里，靠煤壁立好，用防倒绳拉与巷道帮上的锚网上固定好，每个不符合要求的单体扣1分。
9、端头支护必须符合作业规程要求，不符合要求扣3分。
10、上下端头安全出口必须保证畅通，高度不低于1.8米，有0.7米宽的人行道，不符合要求扣3分。
11、上下端头悬挂的瓦斯报警仪悬挂位置必须符合要求，距离巷道顶部30㎝，巷道帮20㎝的位置，不符合要求扣3分。
12、上下端头和超前支护的铁鞋子每丢失一个扣1分。
13、上下端头和超前支护范围内的文明卫生和质量标准化工作不合格，视情况每刀扣1-2分。
14、上下端头支护完毕后，栅栏必须拉好，并悬挂警示牌，不符合要求扣3分。
15、上下端头和超前支护范围内的电缆和管路必须悬挂整齐，
16、在保证安全的情况下，上下端头的锚杆托盘必须卸下，一个不拆扣1分，如果造成架后尾巷超标扣3分。
17、负责1～5号和94～98号支架前后的浮煤清理和质量标准化工作，不符合要求每台支架扣1分。
18、破碎机到前溜机头之间的浮煤必须清理干净，不符合要求扣1分。
19、转载机过桥必须及时搬移，否则扣1分。
20、上下巷道使用绞车拉运设备时，用完之后必须将钢丝绳收回并盘好，不符合要求扣1分。
21、每天必须对端头和超前支护按照区队要求进行观测，并填好矿压观测记录，不认真执行或没有填写记录的班组端头支护工每人扣2分。
22、每个班视推进情况将串车电缆往后串，不符合要求每人扣1分。如因未串电缆，出现电缆被压、挤坏、剂断现象，扣除当班所有分数，并按矿上规定进行处罚。
23、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。
巷修班管理细则8分（包括清煤工7分）
1、负责上下顺槽超前支护以外标准化和文明卫生工作，要保证巷道和皮带下面无浮煤、杂物、积水淤泥，清扫皮带架子和管路浮尘，每项不符合要求扣1分。
2、回收和损坏的材料和杂物要在指定地点分类上架码放整齐，并及时回收，否则每一项扣1分。
3、两道回收的铁道、道木、工字钢、水管、道板窝填平，浮煤、杂物清理干净，否则每一项扣1分。
4、及时将钳工码放整齐的皮带架子、h架、托辊，否则扣1分。
5、上下端头20t回柱绞车必须及时向前移并将压柱打好，否则扣1分。
6、上下顺槽的水沟必须清理通畅，严禁发生堵塞和溢水现象，否则扣1分。7上下顺槽的水泵必须放好备用，否则扣1分。
8、负责给工作面运料，物料必须码放的区队安排的指定地点，码放整齐，否则扣1分。
9、每天必须对两巷洒水，否则每人扣1分。
10、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。
支架工工作验收标准10分
负责支架前移及前后部溜子的推移。进行支架的简单维修、调整支架落差、调整前溜的上窜和下滑。
1、在全部支架立柱前拉一根线，距大线偏差不超过5cm，否则每架扣1分。
2、溜子平直不得有弯曲，否则每架扣1分。
3、相邻支架落差不得大于侧护板2/3，否则每架扣1分。
4、班中压死支架，每架扣2分。
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