大数据背景下财务会计与管理会计的融合.pdf

理财周刊MONEYWEEKLY025Oct 08/2023大数据背景下财务会计与管理会计的融合文/谭敏在大数据技术快速发展的背景下，各行业实现了对海量数据的处理和高效利用，创造了更多价值。对企业而言，财务大数据是借助大数据及其关键技术形成的，为企业财务管理的数字化和智能化赋能。目前经济形势下，传统财务会计无法适应信息技术背景下企业的新要求，而管理会计能够进一步弥补财务会计的不足，因而，需要将财务会计和管理会计有效融合，从而提升企业财务管理水平。财务会计和管理会计有效融合的理论和实践基础理论基础方面首先，财务会计和管理会计使用相同的财务数据。财务会计职能的主要内容是负责对有关历史数据及时进行统计核算及记录，管理会计的主要职能是直接利用这些历史数据制定财务投融资计划等经济决策，以进一步提高现代化企业管理活动的经济效益。其次，财务会计和管理会计的服务对象和最终目标相同。二者都服务于企业，只是在具体实施的过程中的侧重点不一样，财务会计侧重业务核算，监督数据的真实可靠性；管理会计则侧重企业活动的计划、决策、分析和控制等。最终目标都是实现企业价值的最大化。实践基础方面第一，大数据技术的推动。在新时代信息技术环境下，网络技术飞速发展，信息技术化程度高而且更新换代快，出现了5G技术、大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链技术等。随着现代化信息技术水平的日益提升，人们得以在计算机上快速准确地分析各种指标，并且使得财务会计和管理会计可以同时进行。这不仅提高了效率，而且节省了资源，因此可以实现数据共享。一方面，信息技术的应用发展变得更加方便、快速、高效和准确。另一方面，它使二者更加有效和紧密地结合在一起，有助于企业经营者更容易地获取数据并找到他们需要的相关信息。第二，管理日益现代化。现代化经济管理需要与之匹配的高水平财务会计和管理会计。因此，财务会计与管理会计的有效结合成为进行现代化财务管理实践的重要支撑。企业现代化管理理念使得会计不能仅停留在对历史数据的核算与监督上。在竞争激烈的市场环境下，管理会计能够全方位为公司提供财务决策支持，提高公司财务绩效，从而提升公司整体效益。业财融合是主流趋势，未来财务会计和管理会计的界限只会越来越小，二者的融合已经是大势所趋。财务会计与管理会计之间的区别财税观察Fiscal Watch026Oct 08/2023财务会计和管理会计在准则、功能等方面存在一定的区别。首先，财务会计和管理会计依据的会计准则不同。财务会计依据会计准则执行，管理会计目前还没有具体的准则，主要参考依据是2016年财务部发布的管理会计基本指引，灵活性较高。其次，二者的主要功能不同。财务会计功能主要是核算和监督，为企业外部人员提供财务信息和财务报表。管理会计一般主要为企业内部管理人员服务，帮助他们更好地进行计划、预算、控制、分析等活动，以实现企业利益的最大化。最后，财务会计和管理会计的工作方法和素质不同。财务会计一般有标准化工作流程，会计人员要严格执行流程。然而管理会计一般没有绝对固定的流程，更需要战略思想和决策判断。这就要求管理会计人员具备非常高的专业水平、战略眼光、应变能力和分析决策能力。财务会计和管理会计的联系财务会计和管理会计都是企业会计的重要组成部分，它们是紧密关联的，在每个重要的财务环节中都可能有着极其密切复杂的关系。首先，财务会计和管理会计的服务主体相同。财务会计对企业过去发生的事项进行核算记录，管理会计对企业未来进行计划、预测和分析，但两者反映的主体都是企业本身。其次，财务会计和管理会计使用的数据部分一致。财务会计的数据来源于企业过去经营活动产生的凭证单据记录。管理会计的一部分数据来源于财务会计数据，一部分来源于企业采购部门、销售部门、生产部门等其他部门数据。因此，两者的数据部分相同。最后，财务会计和管理会计在功能方面互补。二者各司其职，功能各不相同，结合起来能够共同提升企业财务管理水平和绩效。财务会计和管理会计融合的原因从许多具体方面来看，管理会计和财务会计之间存在着重大差异。然而，在经济发展的推动下，企业结构也发生了重大变化。基于这种发展态势，两者融合已经成为非常明显的发展趋势。综上所述，二者既有重大区别也有密切联系。基于大数据背景，二者融合是非常必要的，下文将从内外部因素分析二者融合原因。外部因素在当前大数据背景下，信息网络技术正在飞速发展，科技赋能，传统业务面临升级改造，新的业务和新的交易方式层出不穷。企业要处理的业务数量和业务难度有所增加，仅仅采用传统的财务会计无法解决目前的复杂问题。管理会计灵活性大，可以随大环境的变化随时做出反应，积极采用各种高效的方法和技术，依据财务会计提供的数据分析数据信息，为企业提供决策支持。财务会计工作是管理会计工作的基础，财务会计发挥好基础作用，为企业管理会计服务，管理会计在此基础上实现战略决策。内部因素外部竞争越来越激烈，企业要想谋生存、求发展，需要提升内部经营水平和各个部门的融合程度。现在企业业务和财务之间的关系越来越密切，职能和业务不断交叉，在这样的发展环境下二者的融合势在必行。在完全竞争环境下，人力资源和信息技术资源对企业的发展起着决定性作用。各企业越来越重视人力资源和信息技术资源。单一的财务会计无法充分发挥这些核心因素的作用，因而需要管理会计来实现。大数据背景下财务会计和管理会计的融合策略更新管理理念从目前的信息应用水平来看，大数据技术的范围正在逐步扩大，给人们的思想和生活方式带来了前所未有的冲击。企业的运营和发展有必要加快步伐，赶上大数据时代的发展速度，尤其是需要进一步更新理念。企业管理者的思想理念决定了整个企业的发展水平，从而影响了管理会计在企业中的地位。管理者在制定企业整体战略规划和决策时，需要管理会计提供的各种信息，这些信息为管理者制定未来发展计划提供了重要参考和依据。然而，由于管理者没有意识到管理会计的重要性，没有及时更新观念，企业财务工作与业务工作的融合发展受到了诸多限制和影响。完善管理会计相关制度我国有完善的财务会计准则体系，财务会计工作依据财务会计准则进行。而管理会计缺乏一套相关的科学准则体系，目前只有管理会计基本指引。因此需要完善管理会计相关制度，统一相关口径，明确理财周刊MONEYWEEKLY027Oct 08/2023管理会计的具体功能，促进财务会计和管理会计融合。构建财务会计与管理会计一体化运行体系，在制度中将财务会计和管理会计高效融合，充分发挥管理会计的计划、决策等功能。充分发挥信息技术的作用在大数据经济背景下，企业要想实现健康可持续发展，就要促进管理会计与财务会计的有效融合，并依托“互联网+”，运用现代信息技术完善企业信息化管理体系。通过应用大数据、云计算、区块链和人工智能等技术，可以发挥管理会计的作用，提升现代企业财务会计水平，更高效地收集和处理企业生产经营的信息和数据，为企业财务报表编制和各种决策分析提供信息基础和参考，并推进企业相关活动的实施。同时，财务会计也可以利用信息技术在一定程度上制约和控制管理会计，提高管理会计工作效率，从而不断提升企业的综合实力。建立平台实现数据有效融合由于财务会计和管理会计的部分数据相同，因此在二者的融合路径中要引入会计信息系统，兼容财务会计与管理会计功能，加强企业会计信息化系统建设。在大数据背景下，要保障财务数据安全，同时实现公司财务数据在财务会计和管理会计之间的调用。企业需要引入大数据技术，搭建财务信息共享平台，从整体上实现数据融合；构建完善的财务系统，实现管理会计与财务会计数据的无缝对接，设置权限，做好分类储存和保管，需要数据时可以快速检索提取，这样可以提高财务数据的利用效果。二者数据口径统一，提升了会计信息的可靠性，也为管理会计决策提供了可靠依据。优化会计组织结构和人员配置目前国内很多企业没有单独设立管理会计部门，涉及的管理会计活动一般由财务会计部门完成。但财务人员的管理会计工作完成质量是不够的，由此降低了企业运营效率。因此，应该首先完成对两者职能的有效分离，明确二者互相独立的职责，并进一步实现财务会计和管理会计的有效融合。为了实现融合目标，还必须优化人员配置。在企业生产经营过程中，人员配置的优化是管理会计与财务会计有效融合的必要条件。作为企业的经营管理者，必须准确理解二者的内涵，全面深入理解管理会计、财务会计的基本特征和功能优势，不断优化财务管理人员配置，培养综合型管理人员。在市场动态变化的情形下，要提升财务人员的预测能力，把握企业未来的方向，促进各岗位职责之间的相互协调和制约，有效提高企业各项生产经营工作的质量效果和整体效率，进而实现企业的稳定健康可持续发展。总之，企业要实现健康可持续发展，必须高度重视管理会计，并促进财务会计与管理会计融合。管理者要结合企业实际情况，因地制宜，更新管理理念，完善相关管理会计制度，使其适应大数据环境，适应企业的长远发展。要充分发挥信息技术的作用，优化会计组织结构和人员配置，支持财务人员进行信息技术的学习和培训，提升财务人员的综合技术水平，以促进二者的融合。要提高信息质量，持续优化企业管理会计体系，提升企业财务管理水平和经营质量，从而为企业赚取更多收益，推动企业的持续健康发展。L（重庆化工职业学院）