施工组织设计(榕城.doc

民生银行＃＃支行营业厅及办公场所装饰装修工程

目录
1、 履约保证函
2、 方案说明
3、 工程概况及施工部署
4、 项目组织结构
5、 主要施工工艺和办法
6、 主要施工设备
7、 项目主要管理人员、施工技术骨干人员
8、 质量、环境目标、质量保证体系
9、 施工工期保证措施
10、 施工进度表
11、 安全消防、保卫的保证措施和制度
12、 仓库管理制度
13、 材料及设备的采购计划
14、 环境保护、污染预防措施

环境保护、污染预防措施
自从20世纪60年代以来，人类生存环境的不断恶化，对人类的生命，健康的损害，严重威胁着人类的生存。环境保护成为全人类的共知，根据国家建设项目环境保护管理办法，经过学习，讨论共同制订出如下几点预防措施。
1、 切割大理石、瓷砖等，施工时产生大量的粉尘，应加水进行切割，以减少粉尘的散发，切割者应戴好防毒面具、耳塞，关闭窗门进行操作，防止粉尘、噪音散发。
2、 为防止噪音影响周围群众的休息，特规定电锤、切割机、电锯、电创、空压机等噪音大设备，应避开休息时间进行家工操作，并且关闭窗门进行加工。
3、 喷比后喷涂料时，应封闭窗门，用管道排气扇通过管道排入密封水箱水位下，用真空泵在水箱水位上部抽出过滤的空气排到室外去，在真空泵进气口应增加几道过滤网。
4、 清洗油化喷枪、过滤网等应砌污水池，污水经沉淀后，水满到溢流口流出下水道，句沉淀物应定期清淤装入包装袋垃圾处理。
5、 下脚料。废料应分类装入包装垃圾袋处理。

履 约 保 证 函

装饰装修工程有限公司致
：

一、遵照贵方所提供的图纸和经营功能要求，在此基础上，我们公司有组织、有计划地进行了方案的构思与策划，并组织了对该工程主要用材的调查，工程报价及施工组织方案，将实行材料、制作、安装、工期、质量、运输、保养、保修等方面责任承包。
二、本方案在审核期间将始终对我方具有约束力，并可随时被贵方接受或否决，如果采纳，在采纳以后直到合同签订开始生效止，该方案将继续有效。

总 经 理：
施工单位： 装饰装修工程有限公司
日 期：200 年9月1日

方 案 说 明
一、编制依据
1、根据银行建设工程的特殊性，民生银行＃＃支行营业厅及办公场所装饰装修设计图纸。
2、GBJGJ-73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》
3、GBJ01-26-96《建筑安装分项工程施工工艺规范》
4、JC518《天然石材产品放射性防护分类控制标准》
5、其他相关的规范和标准，我公司着手组织各专业工程师技术人员及管理骨干，结合以往银行系统装修施工经验，编制了适合指导该项目施工的施工组织设计。
二、我公司根据实际情况，认为有充分的实力和优势，并能够保证在施工过程中得以充分的实施和贯彻，为中国民生银行的建设添砖加瓦做出贡献。
三、本施工方案是根据银行建设标准，结合现代先进的装饰施工、管理理论和本公司对银行施工经验，以及长期积累的卓有成就的实际经验，对本项目的组织机构、人员分配、机具设备以及安全生产、原材料的进场计划一一作了周密安排，力争在绝对保质、保时、保安全的前提下，发挥本公司的优势，将设计使用意图更完善地表达出来，达到建设单位的要求。
四、本方案报价书，经充分详尽的研究分析设计图纸内容后，依据国家有关造价标准和要求，结合该项目所在地的实际情况并根据公司自身特点和优势进行了深挖潜力，为银行建设这一特殊项目编制的，力争在保质、保量、保时的前提下，提供出科学指导施工，指导管理的经济依据。
五、如有不尽之处，我方将随时依据需求提供补充资料的说明。

第一章 工程概况
一、工程简介：
工程名称：
工程地点：
招 标 人：
中国设计单位： 装饰装修工程有限公司
第二章 施工部署
一、工程目标：
“抓环保、创安全”是我们要达到的总目标。
1、工期：为保证建设单位利益和社会效益，我公司决定采取有效的矩阵式作业各种有效的技术措施，力争45天完成本项目的施工装饰。
2、质量标准：竣工验收达到合格标准。
3、文明施工标准：强化施工现场科学管理，创安全文明工地。
二、工程范围：
室内装饰装修工程中所需材料、设备采购、安装、施工和维护保修，装修面积：约1157平方米。
三、项目组织机构：
设计部
财务部
项目经理部工程总监
我公司将该工程列为公司重点工程，公司组织专门机构，统一管理，统一调配，详看下表：
质 检 部
设备、材料部
行政安全部
工 程 部

仓管组
装饰质量组
采购组
水质量组
电质量检查组
保安组
安全监理
设备安装部
水暖电施工队
装饰施工队
结构施工队

第三章 主要施工工艺和办法
施工顺序：室内装饰从上往下，天花—隔墙—墙面—地面
1、天花工程：
在装饰施工中，要保障安全施工的前提下，还要注意本工程的特点，即：天花管线槽架复杂，承重量大，要特别注意轻钢龙骨与吊筋的结合，吊筋要用直径6的钢筋。进行龙骨选材较正，即进入正常施工。先用吊件加工固定，吊件采用与龙骨本套的标准配件。在吊点的位置，用直径10mm的膨胀螺栓固定铁件。吊杆采用标准杆，用吊杆将各条龙骨吊到预定高度，并进行水平校正，用连接件把次龙骨安装在主龙骨上，并进行固定。次龙骨的安装间隔要按施工规定安排，对于灯具位置、检修孔、空调器等吊顶上的设置应预留安装位置，将封边的横撑龙骨安装好。次龙骨与横撑龙骨安装完毕后，进行安装质量检查。质量检查没有问题后，即可安装饰面板材（硅酸钙板），进行水平校正。天花与窗帘盒相接的地方先将窗帘盒上作好，预先固定在预定高度。施工中要经常检查所用的爬梯的牢固状况，不允许使用危及安全的梯子，安装时要用安全保险带，戴号安全帽。
2、墙体工程：
A、轻钢龙骨硅酸钙板隔墙
龙骨安装在隔断与上、下及两边的相接处，应按龙骨的宽度弹线。弹线清楚、位置准确。沿弹线位置固定沿顶、沿地龙骨，各有交接后的龙骨，应保持平直。固定边框龙骨，龙骨的边线应与弹线重合。安装竖向龙骨应垂直；硅酸钙板安装：硅酸钙板宜竖向铺设，长边接缝宜落在龙骨上。曲面墙所用硅酸钙板宜横向铺设，硅酸钙板隔断以丁字形相接时，阴角外应用腻子嵌满，贴上接经带，阳角外应做护角。硅酸钙板下脚料要归类堆放，并用包装袋归类垃圾处理。
B、瓷砖瓷片的饰面施工
首先进行墙面和地成基面处理，然后弹线定位。在墙面弹出水平控制线和垂直控制线，地面则以房间中心点为中心，弹出相互垂直的两条定位线，在定位线上按瓷砖的尺寸进行分格。切割瓷砖要加水切割。
内墙面贴瓷片，则以所弹地平线为依据，设置支撑瓷片的地面木托板，整块瓷片的墙片铺贴，从木板开始自下而上进行。采用1：2水泥砂浆掺加水泥重量3—4%的107胶水，进行镶贴时确保瓷片四周砂浆饱满，并用靠尺找平。而水管等处的铺贴，应先铺周围的整块瓠，异形块则后铺贴。对于墙面最下边的非整瓷片，在拆除木托板后进行补贴。
沟缝在整幅墙面贴好后，用清水将瓷片面擦洗干净，擦缝处用干性白水泥浆或与瓷片相同颜色的白水泥混色浆擦嵌密实。并将瓷片表面擦净。
3.地面花岗石、玻化砖、地砖地面：
1、面积地面铺设前，应按现场实际尺寸，以大比例图纸确定施工方案。
2、材料进行选色、编号、分类，并按施工方案进行试拼，试拼中将石材色板好的排放在显眼部位，花色及规格较差的铺在较隐蔽处。
3、定地面铺设标高，按照确定的施工方案进行铺设，铺设若干条干线，并以此为基准在每列施工时均拉基准线。
4、板材铺设前应用素水泥将湿润地面，再铺干硬性水泥砂浆，最后用水泥膏做为结合层以防止空鼓。
5、工过程中泥工应随时采用1.2M水平尺以检查其平整度。如过低应将板材
4.聚脂清漆施工要点
1、场时应选板、挑色分类堆放，根据色差情况在底漆中加入适量颜色涂刷，以防止板面污染及今后面板色差。
2、漆前就满刮腻子两道，且均应磨光，以保证油漆丰满度。
3、子磨光后上底漆两漆，第一遍漆干后应打磨光滑，第二遍底漆干后应水磨。
4、待水磨干后上面漆二遍，最后打蜡擦试完工。漆面质量达到无漏刷、脱皮、皱皮、斑纹、木纹清楚、颜色一致，平感光滑。
5.乳胶漆分项工程施工要点
1、天棚后墙面施工顺序。
2、施工前基层检查（平整度、垂直度、钉头及接缝高低情况、牢固与否等）。交界面保护。
3、基层处理必须符合施工验收规范要求：腻子比例适宜；钉头要防锈处理；牢固、平整。
4、刷浆前应将基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕清除干净，表面的缝隙应用腻子填补齐平。
6、地面工程
A、楼地面找平抹光
1、首先将原地面表面清理干净，确定找平高度并定位。
2、然后用1：2水泥砂浆拌合均匀，边铺边拍实。所采用的砂为中粗砂，水泥为硅酸盐水泥，标号为425号。
3、抹平在水泥初凝前完成，压光在水泥终凝前完成，面层压光为两次，并做好养护保养。
4、拌水泥沙浆，施工人员要戴24层口罩
B、瓷砖地面的铺设
地面铺贴瓷砖时先紧靠已预先铺好的标准高度面开始施工，并用拉出的对缝平直线来控制瓷砖对缝的平直。铺贴时水泥浆应嵌满的抹于瓷砖背面，用橡皮锤敲实，以防止空鼓现象。一边铺贴，一边用水平尺检查校正。并即刻擦去表面的水泥浆。洗手间的地面，铺贴时做出1:500的返水斜度。整幅地面铺贴完毕，养护2天后，再进行抹缝施工。切割瓷砖要加水进行切割。
C、静电地板
（1）、原地面净化处理，水平差距太大的先做找平处理；
（2）、确定起点走向，放样弹线；
（3）、确定地板高度，固定边角钢；
（4）、固定地板支脚，调整整体平面水平；
（5）、面板安装固定。
（6）、要安装防静电接地薄铜板，并测量接地电阻，其电阻不大于1Ω。
7、木制作及油漆工程
A、木制品应尺寸准确，抛光面应光滑平直，割角应准确平整，接头及对缝应严密整齐，安装牢固，要注意线条和棱角的处理，线条和棱作清晰分明。
B、油漆前应将木制品表面上灰尘等除干净，油漆涂扶的腻子应牢固，不得起皮袭缝，油漆时，，后一遍油漆必须在前一遍漆干后进行，每遍油漆应涂刷均匀，各层必须结隔牢固。
C、油化前，必须关好门及窗户。施工结束要待有毒气体消失后开窗门。施工人员要戴好防毒面具或24层口罩。
8、安装工程
A、给排水污与消防工程
管道安装，要检查予留孔洞，套管及时处理好发现的问题，以保管道，顺利安装，安装顺序，先室内后室外，室内先安装竖向主干管后安装水平干管，由下至上逐层安装主管，由上到下逐层安装水平支管安装时，坡度正确。竖向支架均按设计要求施工，未明确的要求规范试行，管道连接方法，应符合设计和规范要求，管道油漆在打压或闭水试验后施工。室外应加装污水池，使污水沉淀过滤后送出。
B、电气工程
工程所用的电缆、电线在搁在架或穿管时，不能有任何破损绝缘的现象已完的导致要及时检验后进行相间绝缘和对地绝缘的测试。并逐一做好绝缘电阻控测记录，在导线和配电箱之间连接处做好编号和标记，保证测试工作顺利进行。
C、灯具安装
各项灯具安装必须牢固，位置正确，所有插座要可靠接地，各类关要安装牢固，插座及开关安装位置要正确、整齐。
其他施工技术措施，都将按设计图纸的要求，精心施工，不在此一一详述。

第四章 主要施工机械设备
施工机械表
序
号
机械（设备）名称
型号规格
数量
定额功率（KW）
生产
能力
1
切割机
手提式
15
850W
11000r/min
2
切割机
台式
3
1200W

3
电动抛光机
手提式
2
500W
4500r/min
4
电动台锯
12英寸
8
800W

5
电动曲线锯
100*8
5
250W

6
手电刨
MQ342-轻型平
6
550W

7
钉枪
10M-25MM
25

8
电动镂机

5
150W

9
空压机
DIKM3R-24
4
220W

10
综合机床
“工友”
1

11
电锤

4

12
手电钻

3

13
喷枪
PQ-1
8

14
空压机
排气量0.5M3
5

15
电动搅拌棒

5

16
打腊机

3

17
电焊机
BXD-160
4
1000W

18
氩弧焊机

2

19
手电钻
J12-SD04-10A
8
350W

20
电动自攻螺钉钻

10
350W
1200r/min
21
角磨机
回JRDJ-6
4
370W
1200r/min
22
电锤
回JIZC-20
8
200W
800r/min
23
水准仪

1

24
铜芯电缆线
3*25+2*16
1500

25
配电箱(铁壳)

12

26
工具车
五十铃
1

27
“1211”灭火器

10

28
空气净化器

1

第五章 主要管理人员
主要施工管理人员表
姓 名
职 务
职 称
主要经历及承担过的项目
在项目中任何职务

技术负责人
工 程 师
教育宾馆、顶点软件办公楼、商业银行五四支行

施工员
工 程 师
近代海军博物馆、名流大厦、交通厅办公楼

安全员
工 程 师
汉麟大酒店、网通、交通厅办公楼

质检员
工 程 师
心连心康乐中心、镇人民政府、商业银行＃＃支行

预算员
经 济 师
交通厅办公楼、吉祥园大酒楼、人民医院附属医院

材料员
助理工程师
消防办公楼、商业银行五四支行、联信中心

资料员
助理工程师
网通、顶点软件办公楼、凤凰大酒店

施工技术骨干人员表
姓 名
施工工种
职 务
主要经历及承担过的项目
在项目中任何职务

电气焊

顶点软件办公楼、凤凰大酒店

电气焊

交通厅办公楼、吉祥园大酒楼

搭架工

汉麟大酒店、网通

搭架工

教育宾馆、顶点软件办公楼、

木工
班组长
近代海军博物馆、名流大厦

泥水工
班组长
教育宾馆、商业银行五四支行

油漆
班组长
心连心康乐中心、商业银行＃＃支行

电工
班组长
顶点软件办公楼、镇人民政府

抗静电活动地板
班组长
近代海军博物馆、凤凰大酒店

吊顶(顶棚)
班组长
近代海军博物馆、名流大厦

第六章 质量目标和措施
本工程以质量管理为中心，本着“质量第一用户至上”的管理原则采用切实可行的方法、步骤，保证创成机房优质工程总目标。
一、质量目标：
为了确保总目标的实现必须在企业内部建成质量保证体系。我公司建成了质量保证体系，由思想保证体系，组织保证体系，和工作质量保证体系三个部分组成，在工作保证体系中包括施工准备，施工过程，使用过程的质量管理组成，每个过程均有专人管理，充分发挥我们的管理优势和施工经验的优势。建设单位要求的装饰材料较严格，而且也是施工质量的先决条件。我公司决定采购装饰材料一定要投入力量。充分利用我公司立足本地优越的人缘、地理优势，从质量品种等级上满足本工程的需要。该项目的装饰操作技术工人均由我公司技术骨干操作，各相关专业我公司将采取考核上岗制度配合施工。
二、质量验收标准：
为实现一次成优质工程，不返工，除了在施工管理和工艺方法上采取措施外，强调按施工图纸、按国家规范、规程施工，对于工程质量的检验和评定按“建筑安装工程质量检验评定统一标准”进行。
三、质量保证体系：
项目经理部，是组织装饰工程和机电安装综合布线工程施工的现场生产指挥的实体，为了有效的组织施工，它设有材料、技术、生产、质量、行政、设计等部门，通过这些部门来实现整个工程的质量保证。
详见：材料质量管理保证体系（1）-1
技术工作质量管理保证体系表（2）-1 （2）-2 （2）-3
技术工作质量管理保证体系表（3）-1
生产指挥质量管理保证体系表（3）-2
质量检查质量管理保证体系表（4）-1
质量检查质量管理保证体系表（4）-2 （请看后面附件）
公司建立的三大体系基本内容请看下表。
序号
保证体系名称
基 本 内 容
1
思想保证体系
1、百年大计，质量第一。
2、对用户负责，让用户满意。
3、预防为主，把下道工序作为用户。
2
组织保证体系
1、企业管理中，各项职能机构齐全。
2、企业建立质量管理机构。
3、有专门的质量检查员。
3
工作保证体系
1、材料、配件供应保证体系。
2、机具设备质量保证体系。
3、施工计划高度保证体系。
4、施工工作保证体系。
a、 施工准备
b、 施工过程
c、竣工验收

（1）材料工作质量管理保证体系
表（1）—1
管理项目
管 理 内 容
责任者
负责人责任范围
见证材料
计 划
按图纸或施工预算提出材料需用计划（明确注明材质要求）
材料员
材质符合设计、规范的要求。
材料计划表
验 收
1.核对材质证明（或合格证）与所提计划是否相符，材、证是否相符。
2.外观验收（外型、标志、牌号、数量、锈蚀程度、损坏状况等。）
3.按质量、按材质进行验收。
4.做好材料记录，登材质台帐。
5.将材质证明（含合格证）转交技术部门，审查核定。
材料员

证、料相符、材质合格

验收记录材质台帐
保 管
1.按不同材料的品种、规格、性能分别保管。
2.钢材按规格、质量、批次分开堆放。
3.水泥按规格、质量、批量码放。
4.易潮易碎材料做好必要防护。
材料员
按材料保管规程
保管台帐
发 放
1.将试验报告单材质进行核对
2.按工程要求、按材质材料

处 理
1.不合格、无材质、证料不符的材料单独存放。
2.做好进场记录（注明材质状况）。
3.及时与供料单位取得联系。
4.当质量发生问题时，执行材料质量快报制度及奖罚。
材料员
及时处理好不合格材料。
验收记录，技术部门审定单质量问题报告。

（2）技术工作质量管理保证体系
表（2）—1
管理项目
管 理 内 容
责任者
负责人责任范围
见证材料
图纸会审
1.组织和参加图纸会审，事前组织有关人员学习和熟悉图纸。
2.做好会审记录并签字印发。
3.组织项目有关人员学习和实施图纸和会审记录。
项目
技术
负责人
通过会审图纸，能保证各项施工准备工作顺利工作，由于检图纸差错或遗漏而产生的设计变更洽商可明显减少
图纸会审记录
施工组织施工组织设计（施工措施）
1.组织编制施工组织设计（或施工措施）。
2.批上级主管部门审批。
3.组织项目经理、工长、技术员、质量员和其他有关人员学习和实施施工组织设计（或施工措施）。
项目
技术
负责人
编制及时、内容齐全、施工程序合理、技术措施正确，按照“施工组织设计”组织施工在质量、工期满足合同和上级主管部门要求的前提下，能取得较好的经济效益，认真按好经过审批的“施工组织设计”组织实施，如果情况变化确需修改时，应经审批单位批准。
施工组织设计（或施工措施）

（2）技术工作质量管理保证体系
表（2）—2
管理项目
管 理 内 容
责任者
负责人责任范围
见证材料
技

术

交

底
向项目经理、工长技术员、质量员和其他有关人员进行交底，主要内容为施工组织设计（或施工措施）
项目
技术
负责人
必须有书面的交底卡或交底记录，交底双方应在交底卡上签字，交底应在施工前进行，交底内容要完备、措施得当，能确保工程质量
技术交底记录
向参加施工的班组交底，主要内容是：本分部分项目工程的施工程序、施工方法、操作要点主要质量指标、质量病防治措施及安全措施等。
工长
（同上）
技术交底卡
质量设计
1.制订项目质量目标（项目一次成优，主要分部工程一次成优计划）。
2.制订实施措施并决定负责人。
项目技术负责人

项目质量
设 计 书

（2）技术工作质量管理保证体系
表（2）—3
管理项目
管 理 内 容
责任者
负责人责任范围
见证材料
质量
设计
1.制订项目质量标确定为实现上述目标应重点控制的工序。
2.制订检查手段，确定自控允许偏差。
3.制订实施措施。
4.确定负责人。
工长或技术员

分项工程质量设计书
材

料

与

施

工

试

验
1.负责组织项目施工中的材料及施工试验工作。
2.审核材质证明及施工试验报告。
项目
技术
负责人
无出厂合格证明和未按规定复试或复试不合格的原材料，一律宵准使用，施工试验不合格的分项工程，不得继续施工，重要情况及时报告上级，对不合格材料或不合格分项工程提出处理办法。
试验报告

工长或技术员
1.审核材质证明书是否合格。
2.按规定组织复试。
3.针对试验结果做出能否使用的判断。
4.对实验结果有疑义时，报告技术负责人，由技术负责人做出降级使用，代作或不能歙用的决定。
5.将试验结果转材料组备查。
材料证明书试验报告单核定单

工长或技术员
组织对上类的干容重试验，分布、定位取样。
组织试验工按规定取样、做试块、养护，送试验室压出报告。

技术
资料
管理
定期搜集、整理和审查各项技术资料
项目技术负责人或技术 员
达到上级有关技术资料管理办法的要求。
技术资料

（3）技术工作质量管理保证体系
表（3）—1
管理项目
管 理 内 容
责任者
负责人责任范围
见证材料
计划
安排
按照施工组织设计或施工方案要求编制工程计划。
项 目
计划员
严格遵守施工程序
计划书
生产
指挥
协调
在指挥、协调生产时，要了解施工方案严格遵守合理的施工程序与操作工艺。
项目
经理
保质保量组织施工
生产协调记录
工程
检查
验收
单项工程完工后面必须有项目经理和有关人员参加的自检、自改、自评合格后才准交公司验收，组织分期分项工程、隐蔽工程交验。
项目经理工长
按竣工标准验收。按图纸与规范自检合格检查部门核验。
交工验收记录或检查记录
上道工序质量检查（包括需要预检工序）
组织上道工序与本道工序班组长对上道工序质量进行检查评定后才准交公司验收组织分期分项工程隐蔽工程交验。
工长、
班组长
上道工序不合格者下道工序不准施工，如有不合格处应组织返修直至合格，才准下道工序施工。
互检记录

（3）生产指挥质量管理保证体系
表（3）—2
管理项目
管 理 内 容
责任者
负责人责任范围
见证材料
本道工序的质量保证：
（1）上道工序验收

（2）本道工序施工前的准备

（3）施工操作质量

（4）本道工序保证下道工序的质量要求。

上道工序的合格签证。

1.在本工序施工前要了解施工组织设计中本工作的方案或措施。

2.必须有书面的技术交底并向班组说细交代施工注意事项等。

向全班交代施工程序和注意事项随施工随自检、互检。

组织全体人员努力为下道工序施工创造有利条件。

工长、
班组长

工长、
班组长

班组长

班组长

上道工序不合格者下道工序不准施工，如有不合格处应组织返修直至合格，才准下道工序施工。

交底书

道道工序质量符合要求

本工序质量不符合下道工序要求时应返工

互检记录
交底书
自检记录

自检记录

（4）质量检查质量管理保证体系
表（4）—1
管理项目
管 理 内 容
责任者
负责人责任范围
见证材料

1.工序质量检查

2.予检

3.隐检

（1）检查技术及质量交底。
（2）检查班组自检、互检交接记录。
（3）检查工序操作质量。
（4）复查。

（1）按规定项目进予检。
（2）检查予检项目质量。
（3）签署予检意见。
（4）复查。

（1）检查材证、复试、施工试验记录。
（2）检查施工质量。

（3）签署隐检意见。

（4）复查。

质检员
质检员

质检员
质检员

班长、
工长
质检员
质检员
质检员

质检员

质检员

质检员

质检员

无交底不能施工
无三检记录、任务书不签字。
应符合设计及施工规范
应符合设计及施工规范

按设计图纸规范施工。
符合设计图纸规范要求
超过图纸及规范不放过
符合设计图纸规范要求

材证、复试、施工试验不合格不得施工。
应符合设计图纸规范要求。
安全及功能问题不得放过。
应符合设计图纸规范要求。

工序质量检查任务书
整尽管能知单复查记录

予检记录
予检记录
予检记录
予检记录

停工通知单

隐检记录

隐检记录

隐检记录

（4）质量检查质量管理保证体系
表（4）—2
管理项目
管 理 内 容
责任者
负责人责任范围
见证材料

4.分项工程选题等级核检

（1）分项工程质量自检自评。

（2）保证项目技术资料核查。

（3）基本项目抽查。
（4）允许偏差项目抽查。
（5）对不合格分项工程处理。

（6）核定分项工程质量等级。

班长、
工长

质检员

质检员
质检员
质检员

质检员

应符合设计图纸规范要求。

按质量验评标准与市技术资料要求查。

按质量验评标准检查。
按质量验评标准检查。
快报业务主管部门责成返修合格。
按质验评标准核定。

工作日志
分项验评表

分项验评表

分项验评表
分项验评表
质量问题快报表
分项验评表

第七章 工期保证措施

一、搞好计划管理，依靠科学管理和技术进步，协调处理各方关系，组织各工程各工序的立体交叉作业，以施工总进度计划为基础，针对施工重点及关键部位，安排详细的各阶段目标计划，即月、旬计划。实现长计划短安排，确保工期目标。
二、在制定分阶段目标计划的同时必须制定相应的准备工作计划，不打无准备之仗。
三、搞好各种材料、机具、人员及时到位，保证连续施工。
四、开好现场碰头会，每天遇到的问题及时解决做好各层、各工种、各工序的协调工作。
五、搞好后勤服务，前后方一条心层层落实责任，满足生产需要。
六、搞好单专业的样板,使其在施工中得以借鉴单应用。

第八章 文明施工措施
安全消防保卫的保证措施
一、坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，遵照落实福州市和主管部门的有关施工现场安全、消防、保卫工作的各种规定和制度。
二、落实安全、消防保卫责任制现场成立安全委员会，成员为主管安全的领导和专干，每周检查一次，提出整改内容和期限。
三、建立义务消防队，定于每周六下午进行演练，使每个队员熟练使用各个消防器材，熟悉应急救护方法。义务消防队的名单如下：
队长：
队员：
四、坚持一周安全教育，进场人员需经安全培训后上岗。
五、制定安全责任状，定期检查并实行奖罚。
六、文明施工措施：
1、对工地文明施工进行全面部署。现场布置按统一规划方案实施。对参加施工人员进行遵纪守法教育，提高文明施工意识。
2、按“谁施工、谁负责”的原则，划分文明施工责任区，并设置显标牌。做到场地平整、道路畅通、物料堆放整齐、工完场清、施工资料齐全。
3、按省、市建委有关建设工程施工现场的管理制度规定和文件，定期对现场文明情况进行检查、评比。
为确保以上条文的实现，特制定以下各项制定：
1、施工现场防火制度。
2、电焊操作人员操作规范。
3、消防保卫人员岗位责任制。
4、保安人员的职责。
5、工地安全负责人规则。 （请看后面附件）

施工现场防火制度

为保护国家财产和现场施工人员的生命安全，为杜绝火灾隐患的发生，本公司特制定以下防火制度，施工人员应严格遵守。
一、施工现场固定的防火器材，在没有火警时，不能擅自动用。
二、施工现场严禁吸烟及动用明火。
三、电焊操作要注意周围环境，及时做好防范措施，要备有水桶和灭火器。
四、施工现场及生活区严禁便用电炉、电水壶、电水杯、电饭煲等额外用电装置。
五、吸烟请到吸烟室，烟头要放在水盆里。
六、施工人员要服从现场安全员及管理人员指挥。
七、发现不安全隐患要及时处理，并向安全员和管理人员反应汇报情况。
八、安全员要经常在施工现场查巡，发现问题及时处理并向有关负责部门汇报。
九、义务消防队要经常组织演练。
十、安装或装修关键部位要用不然材料，次要部位用难燃材料。

电焊操作人员操作规范

一、首先要经过专业培训和部门签发和电焊工操作证，严禁无证操作。
二、操作前要向有关消防部门登记开动火证明。
三、电焊前要先检查焊机是否完好，导线有无破损，连接是否准确，如有问题应及时处理。
四、电焊前要注意周围环境有无易燃物品，及时做好防范措施。
五、电焊时不许穿短上衣，不准穿短裤，要带手套穿防护鞋，用电焊帽，以免烫伤和损伤眼睛。
六、电焊时要有一名看火人员，随时观察，发现问题，应立即停止操作，处理完后，方可继续工作。
七、电焊结束后，观察30—60分钟，如无异常情况，方可离开工作现场。

消防保卫人员岗位责任制

一、认真执行上级有关消防保卫工作的各项规章制度和政策。
二、认真组织落实消防保卫工作的措施，针对生产的特点，负责向班组进行消防知识、法制治安保卫工作的教育，不断提高职工遵纪守法的自觉性，预防和减少犯罪。
三、负责购置工地的灭火器材，加强管理、维护，要设有明显标志。工地动用明火作业（电气焊、熬沥清）持证上岗操作。
四、熟知工地水源，消防火检位置，掌握灭火器材的使用方法，经常参加消防知识学习及消防队的演练，应经常检查现场防火安全或违纪行为，发现问题，即时解决。
五、现场使用的油漆，稀料或易燃、易爆物品，必须设专料仓库，严禁混放。冬季取火炉必须符合安全规定，防患已未燃。
六、警卫人员要坚守职责，严格工地出入证制度，严防坏人破坏，工地一旦发生事故，立即向公司报告，对重大问题除上报公司外，并要及时向有关部门报告解决。
保 安 人 员 的 职 责

保安人员必须仪表整洁、举止端庄、严守法纪、文明值勤，做到：
1、不擅离职守、不耍特权、不刁难群众。
2、不乱拉关系、不受贿赂、不私拿公物。
3、不在值勤时闲谈、吸烟、吃东西、看书报、听收（音）录机。
4、爱护公物，严格控制无关人员进入现场，防止现场物资流失。
5、负责施工现场易燃、易爆物的保管，掌握对消防器材的使用。
6、对上班的工人严格按公司要求，统一着装，配戴好工作卡，才予上班。
7、负责工地工人上、下班考勤，下班时将打卡机，工人上班卡保管好。
8、严格监督工人上、下班打卡时有无作作弊行为，对于施工现场发现有工人违反纪律、闹事，应立即予以制止，向上级部门报告。
9、对外来人员进入现场，一定要办好有关登记手续。
10、要接受公司领导，服从命令，听从指挥。
11、积极参加保安业务培训，不断提高文化及业务水平。
12、发现重大问题要及时向上级领导汇报。

工地安装负责人规则

为了保证施工现场的安全及有关安全生产，消防安全各项规章制度的落实，通过行政手段促进管理人员提高管理水平。使施工现场的安全管理与公司的生存联系起来，对工地安全负责人特制定如下规则：
安全负责人在施工中应对有关工程技术人员进行技术交底，让工人严格按规定操作，要安全用电，防止机械设备故障及触电事故的发生，对电工操作证及电工工作要严格检查，对日常安全生产要作定期的检查。对施工机械设备的管理制度要认真落实。
施工现场的消防保卫工作直接影响施工的顺利进行，安全负责人应组织建立义务消防队并经常组织演练。对各种工种的负责人落实到位，在日常施工中查隐患，堵漏洞，保证不民生火灾，一旦发生火警及时扑救，将损失减少到最低限度。
本规则制定后，安全负责人对安全体系下的各工种人员要严格督促，大胆管理，保证工地的安全生产顺利进行。若安全负责人玩忽职守，管理不力而赞成的工地安全，消防的责任事故，安全负责人要承担由此而造成的一切损失的责任。

公司： 装饰装修工程有限公司 安全负责人：（签字）

仓库管理制度
作好仓库管理是本公司质量管理体系中的重要环节。把好质量验收关，并妥善保管是质量管理重中之中。废料回收类包装妥善处理，减少对环境的污染，降低对人类健康的危害程度，也是本公司的宗旨之一。为此特制订几项规定如下：
1、 入库材料要分类储存，并有明显的标识。
2、 易燃易爆危险品仓库区与其他库区隔断分开，有危险标识，并有专人保管。
3、 库区严禁烟火，非仓库管理人员不得入内。
4、 仓库必须通150降温、防潮储存。下 必须关好电源。
5、 入库材料必须全数清点入库登帐，做到无合格证书不收；无检验报告不收；冒牌非标