比降增活动情况汇报.doc

劳资科开展七月份“比管理 降成本 增效益”评比活动
工作完成情况汇报

一、统计、绩效考核报表
七月份劳资科严格按照集团公司2009年制定的报表格式进行填报，数据准确、填写规范，杜绝漏项。业绩考核报告围绕集团公司下达的业绩考核体系，对期内生产经营工作进行了认真的分析和总结，并有针对性地提出加强和改进经营管理、确保完成考核指标的工作措施。业绩考核报表和分析报告严谨无误、报送及时。该项满分。
二、企业管理
中心经营资质已顺利通过工商年检，无违规经营现象发生，经营状况良好。该项满分。
三、人事、劳资管理
严格执行国家及集团公司劳动人事管理规定，规范了中心内部用工制度和劳动工资管理，人事档案管理更加严谨。按照集团公司人力资源计算机网络管理要求，定期维护人力资源网络体系，确保了劳动人事管理数字化、信息化。另外期内有效地、及时地组织了统计工作，保证上报统计数据与财务报表一致，确保了数据的准确性和真实性。该项满分。
四、工资管理
七月份集团公司下达工资总额1685374元，应提工资总额2009374元，中心实际发放1533805元，结余597569元。因此无超提、计提、暂借现象。另外，与上年度同期比较，08年7月份中心职工645人，人均工资2315元；09年7月份职工654人，人均工资2345元，同比增加30元，期内确保了集团公司下达的职工工资稳步提高的目标。该项满分。

中心劳资科
2009年8月3日