公司供用水管理制度.doc

供用水管理制度

水资源是人类赖以生存的基本资源，是公司进一步发展的重要因素，随着生产规模的不断扩大，我公司供用水的矛盾日益突出。为了实现创建节水型企业目标的完成，确保我公司的可持续发展，本着“节约用水，科学用水”的原则，制定本制度。
一、职责划分
1、生产技术部是公司节约用水的管理部门，负责公司新水的供应、管理工作，负责对各部门节约用水情况进行检查，负责制定公司级用水管理制度；各用水部门负责本部门节约用水管理，并制定相应的用水管理制度；生产技术部负责对各部门用水情况进行考核。
2、生产区、生活区供水主管网、厂间联络联络阀门、主管网接出的第一道阀门、厂间计量水表等由生产技术部负责管理、操作和维修。
3、主供管网接出的第一道阀门后面的水网由各用水部门负责管理、操作和维修；公司机关供水管道由综合办公室负责管理和维修。
4、各施工单位的用水由生产技术部负责管理，用户自行维修。
二、管道的接入
1、各部门的用水申请由各部门自提出。
2、凡需要在生产区水网主管道上接水的部门，必须经主管生产副总批准，再到生产技术部调度室办理相关手续；
2、由申请用水部门自行负责的接水施工必须在生产技术部的监管之下进行，并在验收合格后方可送水。
4、凡私自接水或自行更改接水方案、接水地点的，生产技术部有权不予供水，并按相关制度进行处罚。
三、计量与计量器具
1、生产技术部根据生产实际，逐步完善厂间用水计量设施。
2、在主管网上接水、经允许一个部门从另一个部门接水、施工用水等，必须装设计量器具。
3、申请用水部门在接入管道时，生产技术部需对计量器具选型提出要求，申请用水部门负责采购、安装，生产技术部负责验收。
4、各用水部门的总表计量由生产技术部负责。
5、因特殊原因不能安装计量器具的，由生产技术部对其用水量进行核定。
6、相关部门对计量数据有异议时，由生产技术部负责解释。
7、计量数据由生产技术部上报企业管理处，并按规定期限进行保存。
四、计划与节约用水
1、公司新建、改建、扩建的建设项目，应当采用节水型的工艺、设备和器具，节水设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。建设项目竣工后，公司用水主管部门应当参加节水设施的竣工验收。未经验收或者验收不合格的节水设施，不得擅自投入使用。
2、公司主要生产部门实行计划用水管理，企业管理处、总调度室实际制定吨产品耗水量、提升指标考核指标，并严格考核。
3、各用水部门加强水循环设施的管理力度，保证安全正常运行。
4、各用水部门要积极进行节水改造，逐步实行分级用水和水的串级使用。
4、各用水部门要加强用水管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生；
5、用水部门逐步推广和采用节水器具，已使用的节水器具不得私自停用。
五、用水检查与考核
1、生产技术部负责包括主管网的运行状况，分支管道的接入、水表的计量、跑冒滴漏现象、常流水、节水器具的使用等内容的管理和检查，。
2、生产技术部汇总检查结果，并报企业管理处，由企业管理处进行考核。
3、处罚规定：
（1）不经生产技术部批准，私自开关主管网阀门的，扣罚责任部门500元，造成事故者，按公司有关规定处罚。
（2）不按规定办理相关手续，私自接水的，扣罚责任部门500元，造成事故者，按公司有关规定处罚。
（3）不按规定办理相关手续，用水部门私自允许其它部门接水的，扣罚责任部门500元。
（4）常流水现象每发现一处，扣罚责任部门50元。
（5）循环设施没有正当理由不开者，每发现一次，扣罚责任部门500元。
（6）私自停用节水器具的，每发现一次，扣罚责任部门500元。
（7）对违犯上述规定的现象，生产技术部将在公司生产网上进行通报。

二〇一一年四月十三日