摩托车生产现场管理办法.docx

摩托车生产现场管理办法
1、目的
为确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；为合理利用公司人力、物力、财力资源，进行步规范管理使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律规范，根据公司实际情况制定本制度。
2、适用范围
本办法适用于生产课现场管理。
3、内容3.1质量管理
3.1.1各段应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.1.6激励：
3.1.6.1部装错、漏配发现一次单台负激励2元/台，批量（5台以上）负激励30元/次，线装、调试互检不到位的进行单台负激励1元/台，批量负激励15元/次，对发现问题的员工进行相应的正激励；
3.1.6.2各线装设立下线检验对错、漏装进行统计，发现一次单台负激励2元/台，批量负激励30元/次，对调试人员未互检到位的进行单台负激励1元/台，批量负激励15元/次，对发现问题的员工进行相应的正激励；
3.1.6.3部装铭牌第一次打错负激励100元/次，第二次负激励200元/次，依次加倍考核；
3.1.6.4部装车架号打错及散件样车架包装错现象第一次负激励200元/次，第二次负激励400元/次，依次加倍考核；
3.2工艺管理
3.2.1严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，工艺设备管理员不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后方可用于生产。
3.2.5合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.6新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.7应建立工装台帐，按规定办理领用、维修、报废手续，并做好各项记录。
3.2.8合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
3.35s管理
3.3.1定置管理
3.3.1.1人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；
3.3.1.2设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；
3.3.1.3零部件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；
3.3.1.4工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；
3.3.1.5工具箱定置。工具箱内各种物品要摆放整齐。
3.3.2定置管理实施要求
3.3.2.1有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；
3.3.2.2分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
3.3.2.3按区域定置。认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
3.3.2.4个人衣物、矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在工具柜里或班组长指定的区域，并且饮用后，必须立刻放在垃圾桶内。
3.3.35s要求
3.3.3.1整理。效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；
3.3.3.2整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；
3.3.3.3清扫。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
3.3.3.4清洁。每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。
3.3.3.5素养。上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
3.4设备管理
3.4.1车间设备指定专人管理。
3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐物卡相符、填写及时、准确、整洁。
3.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符，并在设备所使用的部位设置明显的标志。
3.4.6严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生产主管或公司领导。
3.4.7坚持八字要求，即。整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好。管好、用好、保养好。
四会。会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律。遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
3.4.8设备运行中，观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
3.4.9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。
3.4.10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
3.6计量器具管理
3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
3.6.1.1量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送基设室以便检查、修理、鉴定。
3.6.1.2禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
3.6.1.3所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或基设室的通知自觉及时送检。
3.6.2凡自制或新购计量器具均送基设室检查，合格后办理入库、领出手续。
3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报基设室。
3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。
3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
3.7能源管理（水、电、气）
3.7.1积极履行节能职责，认真考核。
3.7.2开展能源消耗统计核算工作。
3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。
3.7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
3.8汽油管理
3.8.1生产职责
3.8.1.1生产课指定专人（直接责任人）对汽油进行日常的领用、发放、记录及摆放区域日常清洁卫生的维护。
3.8.1.2twb品技室负责对汽油的使用情况进行随机抽查，并对抽查结果进行分析和控制。
3.8.1.3生产课课长对汽油的领用进行确认签字。
3.8.2工作程序3.8.2.1汽油的领用
3.8.2.2汽油使用完时由直接责任人填写物资领料单，经课长级以上领导签字方可有效。
3.8.2.3使用人领用汽油时，须通知直接责任人，将油柜打开领取汽油。
3.8.2.4汽油的存放
3.8.2.5汽油领用时用30升的油桶到公司制定地点领取，领用后将油桶盖好盖子，放进汽油存
放柜里摆放整齐（汽油存放柜必须保持干净、通风）。
3.8.2.6使用人领用汽油后，直接责任人必须将油柜锁好。
3.8.3记录
3.8.3.1直接责任人存在使用人员领取汽油时必须做好记录：加油时间、使用人员姓名，使用
人员必须在记录上签字确认。
3.8.3.2直接责任人每周一上报前一周汽油的使用情况，并对汽油使用的异常进行文字说明。
3.8.4考核
3.8.4.1未执行本规程的，由品技室出具考核建议，报课长审批，并进行看板曝光激励。
3.8.4.2考核时第一次通报批评，要求整改，第二次则对直接责任人处以30元罚款、间接责人20元罚款，第三次则对直接责任人处以60元罚款，间接责任人处以40元罚款…依此累计计算考核。
3.8.4.3日常执行检查由品技室相关人员进行监督、检查和考核执行。
3.9劳动纪律
3.9.1车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
3.9.2严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
3.9.3经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
3.9.4积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
3.9.5认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
3.10文明生产
3.10.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。
3.10.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
3.10.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
3.10.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。
3.10.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。
3.10.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
3.10.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
3.10.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
3.10.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
3.11安全生产
3.11.1严格执行各项安全操作规程。
3.11.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
3.11.3贯彻“安全第
一、预防为主”。
3.11.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
3.11.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
3.11.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
3.11.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
3.11.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
3.11.9重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
3.11.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
3.11.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
3.11.12发生事故按有关规定及程序及时上报。
3.12收残管理
收残管理条例严格按《twb制造部生产过程异常情况考核办法》（祥情请见附件一）执行，由制造部部长及品技室共同监督，有违反条例者按不可接受行为兑现标准进行考核。
3.13人员管理
人员管理条例严格按《员工守则》（祥情请见附件二）执行，由工艺设备管理员及综合管理员共同监督，有违反条例者按不可接受行为兑现标准进行考核。
4、奖惩
4.1生产课每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比
4.2生产课每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行部门公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。
4.3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。
4.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
5、本办法自下发之日起实施。附件一。
twb制造部生产过程异常考核管理办法.doc附件二：
员工守则（最新）.doc
生产课
2010年12月25日
第二篇：生产现场管理办法生产现场管理办法
生产现场管理是整个企业管理的基础。为了提高公司的整体管理水平，改善企业的整体素质，建立健全公司管理的各项规章制度，确保生产现场管理的高效、有序运行，特制定本制度。
一、分厂生产现场管理制度
分厂处于生产现场管理和生产非现场管理的结合部，其职责是把两者结合起来，把生产现场外的有关生产管理的计划、决定，转变为生产现场可执行的计划，转变为生产现场管理的各种具体措施。它既是基础生产现场管理的最高执行者，又是各生产班组、操作工人岗位现场管理的基层监督者。
1、根据公司年度“生产经营计划书”和“月度生产计划”的安排，作好分厂的“生产日作业进度计划”和“生产设备检修计划”，针对分厂的技术关键、薄弱环节，做好相应的技术准备工作。
2、定期检查计划的执行情况，并且按每周、每月、每季及年末对本期的工作进行小结，总结经验教训，提出今后的工作方向。
3、组织分厂专业人员和技术工人进行技术攻关活动。
4、组织分厂专业人员和各班组结合业务开展tqc（全面质量管理）活动。
5、组织定期的技术交流会。出现重大的质量事故时，协助公司领导和职能部门组织召开事故分析会。
6、组织分厂工艺装备验证工作，并通知相关职能部门参与验证，完成后写出基本结论并鉴定。
7、做好班组的日常管理工作，协调好班组成员之间的关系，并完成领导交办的各项技术管理工作。
8、随时掌握机器设备使用情况和运行状况，并建立重点设备台帐。对关键设备和易损易耗品，要必须保证能够及时地得到检修和零配件的更换。
9、随时掌握各种原、燃材料的库存和消耗情况。根据当时实际消耗情况，及时提出计划补充。
10、对产、成品按期组织检验，合格的入库保存，不合格的按规定处理，并做好记录。
11、严格贯彻工艺规程、执行工艺纪律，并指导各班组和操作工个人认真贯彻执行。定期检查工艺规程的贯彻情况和工艺纪律的执行情况，根据检查考核的情况给予适当的奖惩。
12、认真贯彻执行公司“生产调度会议”精神，检查生产前准备工作情况，做好生产前预见性分析。
13、努力完成公司相关职能部门下达的各项消耗定额指标。负责分厂劳动定额的日常管理与资料积累；审查各班组、岗位的原始记录；定期分析单位产品消耗定额的执行情况，积累实际资料，为修改定额作好材料准备。
14、按月提报辅助材料、消耗材料和维修用材料使用计划，并及时领取。
15、建立物资到货台帐和卡片，掌握进料和投料情况；掌握消耗情况，指导合理用料、节约用料。
16、管理分厂物资仓库，做好下列具体工作。领取的物资要及时登帐、上架、设卡，把物资按类别摆放整齐，达到帐、卡、物一致；保持库房整洁；坚持原则，按实际需要发放物资，及时登记盖章，严防多发、乱发；定期对库房物资进行全面清查。
17、按照公司及职能部门的统计工作规定，及时收集整理分厂、班组的统计资料，按规定日期准确、及时、全面地向相关职能部门提供统计报表。
18、按公司领导和职能部门要求，不定期地提供一次性调查资料。
19、开展定期或不定期的统计分析，经常深入班组调查了解情况，反映生产中的薄弱环节，分析生产和各项技术指标完成情况，及时向公司领导和相关职能处室提供可靠的统计分析报告；绘制统计图表；完成产量、消耗预测分析。
20、严格执行原始记录管理制度，管好本分厂的原始记录工作，定期完成表、单、帐、卡汇编；绘制传递路线图；定期抽查数据质量；经常同班组记录人员交流，不断提高班组、分厂的统计水平。
21、编制分厂质量计划。包括。升级创优计划、质量攻关计划、质量改进计划等。
22、制定分厂qc小组管理实施细则，检查和指导qc小组活动，组织分厂质量控制会议。
23、针对分厂质量关键和薄弱环节，组建质量管理点，进行重点管理。
24、组织质量信得过班组的评比活动，组织操作人员参加公司的各级质量管理培训。
25、认真贯彻执行公司制定的工艺管理制度、设备管理制度、设备主修人制度、设备监护人制度。
26、做好分厂内设备的维护和保养；完成设备的日常修理工作；填制设备管理的各种报表。
27、贯彻执行国家和公司有关安全生产的法律法规和规章制度，切实落实安全生产责任制。
28、对分厂员工进行长期的安全生产教育，定期对分厂安全生产工作进行自查，对查出的安全隐患及时组织整改。
29、做好劳动保护和环境保护工作。定期或不定期的对设备、工人操作、“三废”处理的情况进行检查和监督。
30、做好工伤事故的报告和分析、组织抢救和现场保护工作。
31、加强分厂的成本管理，严格控制生产费用支出，认真核签各种领料单，清查超定额领料的原因；分班组计算生产费用，分清成本责任进行考核；核对产品生产成本；按期进行分厂内部利润核算，编制分厂盈亏平衡表。
32、搞好分厂的成本核算和成本分析，累积整理成本资料。
33、搞好分厂生产现场的文明生产。严格劳动纪律，遵守各项操作规程和安全制度。
34、负责分厂环境区和分厂内的清洁卫生，坚持日常化（制度化）的打扫和日常保持。
二、班组生产现场管理制度：
1、班组长职责：
1.1.在分厂厂长的领导下，负责班组全面工作。副班（组）长协助班（组）长工作。
1.2.按要求组织生产，支持分厂专业技术人员开展工作，搞好班组生产现场管理，全面完成各项经济技术指标。
1.3.检查、督促班组工人搞好岗位生产现场管理。
1.4.主持好班务会、生产会、班前班后会和经济活动、质量分析会。
1.5.关心班组成员生活、学习和工作，做好政治思想工作。
2、班组生产现场管理基础工作：
2.1.班组标准化工作：
2.1.1.日工作标准化。班组成员每天按照一定的程序从事生产、工作，形成制度。
2.1.2.月、周工作标准化。班组对每周、每旬、每月的主要活动，包括班委会、学习会、生活会、qc小组会、经济分析会、质量分析会、安全日活动和事故分析会的时间和内容，应有明确的规定。
2.1.3.原始记录、台帐标准化。班组原始记录、台帐应根据齐全、准确、及时、适用、系统、简便的要求，在内容、方法、传递程序、时间、要求、岗位责任等方面形成标准，便于统计和检查。
2.1.4.班组园地、场所标准化。按照现场管理的统一规划要求，将各种图表、原始记录和班组活动园地等形成统一的样式，布置在规定的位置。
2.1.5.工序操作标准化。严格按照岗位操作规程进行操作，对设备、工具、成品及半成品、零部件、动力等进行检查，及时排除各种不良因素，填好原始记录、进行信息反馈等。
2.2.班组定额工作：
2.2.1.基于岗位的动作时间分析制定出合理、适量的劳动定额。
2.2.2.贯彻执行公司和分厂下达的消耗定额指标，在维护定额严肃性的前提下，通过准确、完善的检查统计手段，将定额完成情况与岗位责任制挂钩进行考核。
2.2.3.帮助工人正确填写原始记录，了解和掌握班组定额完成情况和工时利用情况，及时提出修改意见。
2.3.班组原始记录：
2.3.1.原始记录的内容应包含。产品生产记录；劳动力和劳动时间利用情况记录；原材料、燃料、动力消耗记录；设备利用和安全生产记录。
2.3.2.原始记录的要求。应记录时间、对象、内容、格式、方法、传递路线等主要内容，努力做到标准化。
2.3.3.班组原始记录的管理应选定专人负责，认真做好记录、整理、归档管理等工作。
3、班组现场生产计划管理：
3.1.编制班组生产计划的基础资料。主要有。
3.1.1.分厂给班组下达的月、旬、（周）计划；
3.1.2.上期生产作业计划的实际完成情况，上期末的成品、半成品数量；
3.1.3.生产技术准备资料；
3.1.4.班组生产能力资料；
3.1.5.上一道工序生产任务完成情况。
3.2.根据班组生产能力与班组生产任务的平衡，编制班组旬（周）、日生产作业计划。
3.3.日常派工，按照班组生产作业计划，具体把生产任务按日、按工时分派到各个工作岗位上，保证按班组生产作业计划进行生产。
3.4.班组生产现场作业控制。当班组生产现场出现短时不能解决的不平衡时，应及时做好以下工作：
3.4.1.及时调度，从超负荷设备上抽调任务转移到负荷不足的机器设备上；
3.4.2.及时抽调能力强的人员，加强薄弱环节；
3.4.3.及时解决班组内物流不畅的问题；
3.4.4.及时处理生产现场意外事故，保证班组作业计划的完成。
4、班组生产现场的工艺与质量管理：
4.1.做好班组生产的技术准备。主要有。操作规程、工艺文件、工艺装备等方面准备。
4.2.严格执行工艺纪律。加强检查和考核工艺纪律的执行情况，一定要按标准、按工艺文件组织班组生产，使产品质量达到工艺要求。工艺考核的主要内容有：
4.2.1.检查操作工人是否熟知工艺要求；
4.2.2.检查工艺文件、操作规程是否齐全；
4.2.3.检查操作中的工艺参数控制是否符合规定；
4.2.4.检查工装、设备是否符合工艺规定。
4.3.搞好班组工序控制。
4.3.1.分厂选定的工序控制点是班组工序控制的重点。未经分厂领导或相关职能部门批准，不能随意撤消工序控制点。
4.3.2.对分厂未选定的工序，如果班组发现质量不稳，或对其它工序有较大影响时，应及时做好下列两件事：
4.3.2.1.及时向分厂、公司相关职能部门反映；
4.3.2.2.列为班组的重点控制对象。
4.4.班组应抓好对成品、半成品质量的“互检”工作，使操作者自检、班组互检和分厂专职检验员的专检，真正成为一个完整的体系。
4.5.做好质量事故分析。班组发生质量事故后，应保持好现场，迅速向有关部门报告，做好信息反馈工作，开好质量事故分析会，研究改进措施。
4.6.抓好班组qc小组活动，提高工序质量。
4.7.做好班组内执行工艺纪律和质量优劣的考评工作。
4.8.建立班组质量保证体系。制定班组质量目标，按工艺要求和标准组织生产，明确每个成员的工作程序、规程、工作职责与考核标准，健全班组质量管理制度，把生产流程、管理项目、管理手段和方法，组成一个体系，按pdca循环使其正常运行。
5、班组生产现场设备管理：
5.1.组织操作工人合理正确地使用设备，严格执行设备操作规程，精心维护、适时润滑，保持设备整洁。
5.2.及时修理。
5.3.作好设备管理的原始记录。
5.4.及时报告并处理设备故障。
5.5.加强班组设备管理考核，做好班组设备点检工作。
6、班组生产现场安全管理：
6.1.组织班组安全教育和安全技术的学习。
6.2.检查操作工人劳保用品的使用。
6.3.做好女工的特殊保护工作。
6.4.做好安全生产的例行检查。主要包括。
6.4.1.每天上岗前，督促工人对设备的安全装置、防护装置和个人防护用品进行检查。
6.4.2.周末安全检查。
6.4.3.交接班安全检查。
6.5.严格执行伤亡事故报告制度。
7、班组生产现场文明生产：
7.1.搞好班组生产现场的环境文明。保持设备、工装完好；场地清洁；道路畅通；物品摆放定位、整齐；照明、通风、噪声符合规定。
7.2.搞好班组生产现场的安全。严格要求操作工人执行安全生产规定，不违章作业，正确穿戴个人防护用品，抓好岗位安全责任制。
7.3.抓好班组生产现场秩序。在生产工作时间内，不准串岗、不准闲聊、不准打闹、不能影响他人工作，应紧张、有序地完成生产工作。
7.4.抓好班组文明生产教育。要求班组工人作风、语言、举止、待人都应文明礼貌，讲究职业道德。
7.5.抓好班组文明生产检查评比工作。
7.6.在岗位责任制中，加入文明生产要求。
三、操作工人岗位现场管理制度：
操作工人岗位是生产作业的最小现场。这一现场的管理包括两部分：一是操作工人对岗位上的工具、设备、被生产（加工）的对象和环境的管理；二是操作工人的自我管理。
1、岗位现场的定置管理：
1.1.设备定置。
为便于做好设备的日常点检、记录、保养、维修等工作，要求对设备易损件定置、设备维修用品定置、设备状态记录定置。
1.2.材料定置。
首先要保证材料在操作者动作范围内的较优的位置上，同时要防止混料、磕碰划伤，而且在质量要求方面，要把材料分为不同等级，以便操作者区别对待。
1.3.生产方式定置。
对生产方式和控制手段，应按定置方法加以确定，定时、定动作、定规范，文件要正确、统一，以便不断改善操作和工艺。
1.4.工位器具定置。必须保证各种规程、技术文件的定置定位；工器具定量定位；工器具分类编号；工器具设计、制造、保管、使用、维修、报废、回收的标准等内容。
1.5.安全器械定置。
必须保证机械安全运转，照明有利于采光，生产岗位无阻塞，设备、仪表、电器、安全锅炉和机械装置的安全措施和应急手段，操作者对上述设备清扫和保养等。
2、岗位现场设备管理：
2.1.操作工人每天上岗使用设备之前，都要做好设备的检查、加油工作，特别是安全装置的检查工作。
2.2.按操作规程使用设备，严禁超负荷运转。在设备运转时，严禁操作工人离开岗位。
2.3.经常维护设备清洁，定期润滑。
2.4.及时把设备调整到最佳运行状态。
2.5.下班前认真清扫、擦拭设备。
2.6.做好设备的交接班记录、运转记录、保养记录和故障记录。
2.7.自觉做好日常点检工作，除了在设备运行前要点检外，在运行中也要进行点检，并及时排除一般性故障。
2.8.按计划，在维护工人辅导下，做好定期维护工作。
3、对岗位上有关劳动对象的管理：
3.1.操作工人应自觉按操作规程、按工艺文件、按标准进行生产。
3.2.操作工人应自觉做好自检工作，保证产品质量。
3.3.文明移动劳动对象，不得碰伤划损。
3.4.及时记好生产过程的原始记录，为班组、分厂、公司的现场信息管理奠定基础。
4、操作工人的自我管理：
4.1.自觉遵守劳动纪律。
4.2.自觉执行工艺纪律。
4.3.自觉执行安全纪律。
4.4.爱护设备、工装，自觉文明生产。
4.5.做好自我目标管理，努力提高操作技术水平，提高工作的质量水平。
4.6.自觉动脑筋、想办法，改进工作，用尽可能低的代价取得尽可能高的工作效率和质量。
四、仓库现场管理制度：
1、创造适宜的保管环境。
各种物资要求一定的保管环境和保管条件，应采取相应的措施，创造适宜的保管环境、提供有利的保管条件，并防止各种有害因素的影响。
1.1.仓库内部的布置要符合物资保管的需要。不同的物资，要有相应的保管设施。如露天仓库、库房仓库、货架、一定空间。
1.2.不同的物资，要有相适应的存取工具。
1.3.库房内的温度、湿度、灰尘指标、光线等要符合一定规范。
1.4.防虫、防霉、防老化、防锈蚀等的设施要齐全。
2、制定和执行仓库储存规划。
根据仓库的现有设施和库存任务，对各类、各种物资的储存作出全面的规划。包括：分配保管场所；对保管场所进行合理布局；建立良好的保管秩序等内容。
3、仓库信息管理。
对物资信息进行管理，实物和信息必须一致。主要包括。料帐、料卡、各种单据、报表、台帐、技术文件等的填写、整理、传递、保存、分析和运用。
4、建立健全保管制度。
物资保管除了要采取必要的技术措施外，还应有各种规章制度作保障。如岗位责任制、经济责任制、保管员手册等。
五、本制度自发文之日起实施。
第三篇：生产车间现场管理办法生产车间现场管理办法
1、车间内禁止用塑料编织袋存放垃圾，当班将垃圾由门卫检查后倒入门卫的垃圾袋内，要求垃圾中无废料、废铁、废螺丝等物品。
2、每班进行设备维护保养，要求设备无灰尘、无油垢，周围无杂物。违者发现一次罚款10元（当事人与当班班长或承包者各5元）。
3、原材料、法兰、法兰托要求摆放整齐，乱堆乱放者罚款10元（当事人与当班班长或承包者各5元）。
4、消防器材由各仓库、各班组维护保养，定置摆放，违者罚款5元。
5、禁止在车间内吸烟，互相监督，共同维护生产安全，吸烟一次罚款100元（当事人与当班班长或承包者各50元）；在责任区域内每发现一个烟头罚款10元（当事人与当班班长或承包者各5元）。
6、刮风下雨，关闭窗户，违者造成门窗玻璃损坏者一次罚款5元，并在2日内修复，由当班负责人承担。
7、生产工具、工件、刀具、工作台、机卡具等要摆放整齐，违者罚款10元（当事人与当班班长或承包者各5元）。
8、管件制作，下脚料、锯末、废屑，要求定置存放，pe、矿用、超高分类盛装，发现有相互混放或混入垃圾中，一次罚款50元（当事人与当班班长或承包者各25元）。
9、车间内禁止乱贴、乱挂、乱写、乱画，违者罚款10元（当事人与当班班长或承包者各5元）。
10、塑料编织袋每十个装成一袋，集中摆放整齐，违者罚款10元（当事人与当班班长或承包者各5元）。
11、印字工具集中到统一位置摆放，禁止将油墨滴洒到车间任何地方，违者罚款10元（当事人与当班班长或承包者各5元）。
12、法兰盘刷漆时，要求保证地面卫生、无油漆，刷漆用具及时清理，违者罚款10元（当事人与当班班长或承包者各5元）。
13、法兰盘捆草绳时要求将草末及时清理，保证现场干净，违者罚款10元（当事人与当班班长或承包者各5元）。
14、生产线、管件制作，要求各班组控制管件落地既摆放整齐，正东正西排列或正南正北排列，违者罚款10元（当事人与当班班长或承包者各5元）。
15、各班生产的废品管材要及时入库，不能随意摆放。
第四篇：生产车间现场管理办法生产车间现场管理办法
1、目的规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，提以达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。
2、范围
公司生产部门3、内容3.1质量管理
3.1.1各车间、班组应严格执行《操作程序》，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。
3.1.2关键工段要按《操作程序》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。
3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放过。
3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5严格划分“三区”（待加工区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理
3.2.1严格执行技术部下达的生产工艺规程，任何人不得擅自变更。
3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经测试合格并有老工指导方可上岗操作，生产部、技术部要不定期检查工艺规程的执行情况。
3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按样单生产，对样单和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。