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关于如何做好事业单位财务分析工作的几点思考
摘要。事业单位基于其社会性质的特殊性，主要运用财政资金履行社会公共服务职能，使得财务分析工作在事业单位的财务管理中的一直没有引起足够的重视，但是随着全国经济的持续稳定发展，事业单位的资金运用情况也日趋复杂，若要很好的掌握事业单位的资金运营规律，提高事业单位财务管理水平和资金的使用效力，准确、及时的财务分析显得日益重要。首先，阐述了财务分析在事业单位财务管理中的重要性，然后根据事业单位当前的分析指标了解事业单位的运营现状，并针对一些现状提出自己的建议。
关键词：事业单位；分析指标；财务分析
一、事业单位财务分析的重要性
随着社会主义市场经济的深化，财务分析对事业单位的运营和发展具有非凡的意义和重大的影响。首先，财务分析要有科学、合理、全面的体系架构，在科学、准确的基础上，运用定性分析与定量分析两种方法相结合的方式抓住事业单位的财务活动规律，掌握事业单位的发展态势，为单位主管领导和上级主管部门提供第一手数据材料，汇总说明预算的执行情况，评价分析财务现状，并预测财务活动发展趋势，为相关责任人进行精细化决策提供科学、准确、可行的依据。
二、建立完善的财务分析指标体系
财务分析指标是以财务报表和其他财会资料为依据，提取相关数据，通过系统分析方法，对事业单位的财务状况和经营成果进行汇总、评价和建议，有助于事业单位管理者作出科学、正确的经营决策。2013年1月起开始实施的新的事业单位会计制度列示的事业单位财务分析指标有经费自给率、人员支出、公用支出占事业支出比率、资产负债率等。下面主要对几个重要的财务分析指标进行探析，了解事业单位财务管理现状，并提出自己的几点建议。
（一）经费自给率是事业收入、经营收入、附属单位上缴收入、其他收入之和与事业支出、经营支出之和的百分比，分子的各项收入不含财政补助收入和上级补助收入，分母的各项支出是单位的经常性支出，值得注意的是，为使经费自给率计算得更为准确，单位较大金额的临时性支出和一次性支出，要予以扣除，以免引起经费自给率较大波动。
经费自给率是反映事业单位财务状况的重要分析指标之一，主要衡量事业单位自筹收入的能力和明确该收入是否满足经常性支出程度，有助于相关部门制定相关政策，确定补助金额。这项指标更加有利于自收自支的事业单位和差额拨款的事业单位进行财务分析评价工作。
（二）人员支出和公用支出占事业支出比率的公式分别为人员支出与事业支出的百分比，公用支出与事业支出的百分比，是反映事业单位支出结构的指标。其中人员支出包括基本工资、补助工资、其他工资和社会保障费等人员经费的支出，公用支出包括办公费、水电费、维修（护）费、设备购置费等公用经费支出。
通过对人员支出和公用支出占事业支出的比率分析，有助于了解事业单位的支出结构是否合理。由于不同的事业单位职能不同，各项支出占事业支出的比率也会有差别，有的事业单位人员支出比重高一些，有的单位公用支出比重高一些，若要更为全面的反映单位的支出情况，还应该进一步对支出进行分类并进行评价分析，按支出资金来源分为财政拨款支出和其他支出，按支出性质分为基本支出和项目支出，按支出经济分类分为工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭补助支出及基本建设支出和其他资本性支出，计算各项支出占事业支出的比率，从单位自身方面考虑，相同的指标可以与以前年度的进行比较，分析单位支出结构变化，并预测单位发展趋势，也可以与其他事业单位进行横向比较，查找不足与优势，全面了解单位发展现状。另一方面，上级单位或财政部门通过对各项支出指标进行分析评价，可以准确掌握事业单位的资金去向和各单位发展状况，了解各单位支出结构的变化和发展趋势，有利于合理配置资金，提高资金的使用效率。
（三）资产负债率是负债总额与资产总额的百分比，反映事业单位一定时期内总资产中债务资金所占比例的一个指标。衡量事业单位开展业务活动所用债务资金的偿还能力以及对债权人利益的保障程度。对于事业单位本身来说，此项指标保持在一个较低的比例较为合适。
（四）预算收入完成率和预算支出完成率，用来衡量事业单位收入总预算和支出总预算及分项预算的完成程度，有助于对预算的编制和执行情况进行分析评价。计算公式如下：
预算收入完成率=年终执行数÷（年初预算数±年中预算调整数）×100%（年终执行数不包括上年结转和结余收入数）
预算支出完成率=年终执行数÷（年初预算数±年中预算调整数）×100%（年终执行数不包括上年结转和结余支出数）
（五）人均基本支出，用来衡量事业单位按照实际在编人数的平均基本支出水平，公式为：
人员基本支出=（基本支出-离退休人员支出）÷实际在编人数
除了上述财务指标外，其他指标的分析评价在事业单位财务管理中的作用也是必不可少的，主要有对收入支出结构的分析评价、收入支出上下年度对比分析评价、年末结转和结余及事业单位年末基金结余情况的分析评价、机构和人员增减变动情况的分析评价和资产负债变动情况的分析评价等，全面的分析评价工作有助于事业单位建立完善的财务指标体系，进行科学的财务分析，进而加强事业单位的财务管理工作。
三、做好财务分析工作的其他因素
（一）财会人员的财务分析能力有待提高
随着财政管理体制改革的不断深化，国家推行国库集中支付制度和政府采购制度等管控方式，这就要求事业单位的财务人员要跟上改革的步伐，认清形势，更新观念，不能停留在单纯的记账、结账等会计基础工作水平，要不断提高自身的专业素质和业务素养，以提高财务分析能力，了解单位财务现状和未来发展趋势，出具全面的财务分析报告，为相关责任人提供准确的财务信息，进而有利于其作出科学而精确的决策，促进事业单位良性发展。
（二）事业单位自身要加强对财务分析工作的重视
事业单位要加强自身的财务运营管理，就要提高对财务分析工作的重视程度，制定符合自身情况的财务分析制度，规定财务分析的评价指标、分析方法和分析内容，构建合理的财务分析机制，明确财务分析流程和相关部门职能，细化职责权限，形成联动机制，运用完善的制度机制为做好单位的财务分析工作提供有力保障，以便全面反映事业单位的经济活动情况，针对出现的问题，及时采取有效措施予以解决，进而加强内部管理，提高事业单位的经济效益和社会效益。
（三）完善财务分析工作内容
要做好事业单位的财务分析工作，还应该加强对预算编制和执行情况的分析，保证预算编制的科学性和权威性，分析预算执行过程中的差异，为预算的修正和调整提供可靠依据，确保预算执行到位。对资产的构成和使用情况的分析，加强对资产的保管和使用管理，防止国有资产流失。对收支情况进行分析，保证取得的各项收入符合相关规定和标准，支出按照规定用途和进度使用。对单位的编制和人员情况进行分析，了解单位人员编制情况和定额执行情况是否合理。对财务管理的各项制度和落实情况进行分析，以便及时发现问题，采取有效措施解决问题，不断提高财务管理的水平。
四、结束语
在社会主义市场经济深入发展的新时期，完善的财务分析工作对事业单位的生存和发展至关重要，因此在事业单位的日常财务管理工作中，事业单位及其相关部门应该充分重视财务分析的作用，及时发现单位内部存在的问题，结合单位自身实际情况，采取有效的措施予以弥补，以不断加强单位的财务管理工作，促进事业单位健康、持续发展。
参考文献：
[1]韩向新.浅析事业单位财务分析存在的问题及建议[j].现代经济信息，2009（09）.
[2]袁帅.对事业单位财务分析的几点思考[j].辽宁经济，2009（06）.
[3]王玉琴.事业单位财务分析的当前现状及对策研究[j].现代商业，2012（23）.
（作者单位：XX省自治区公路路政执法监察总队赤峰支队）
第二篇：事业单位做好政治思想工作的几点思考事业单位做好政治思想工作的几点思考
思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，也是我国事业单位用以教育、培养、管理职工的一种特有的工作方法与领导艺术。当前，我国事业单位体制改革已步入实质性的改革阶段，如何在体制改革的过程中，拓展职工思想政治工作领域，从而使其为事业单位管理发挥更有效的作用，需要认真进行思考和研究。科学发展观是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是指导发展的马克思主义世界观和方法论，是确保发展实践体现时代性、把握规律性、富于创造性的强大思想武器。事业单位应该以科学发展观为指导，积极探索加强和改进思想政治工作的有效途径和方法，在事业单位人事制度改革、事业发展中发挥了重要作用。
基层事业单位思想政治工作现状有其自身特有的难点，主要体现在几下几个方面。
首先，专业政工人员较少；基层思想政治工作部门的设置在多次调整、精简、归并后，专职政工人员的数量和比例呈明显下降的趋势。其次，对思想政治工作的重视程度不够。基层事业单位的党支部书记基本上是兼职，导致重业务、轻政治，一手“软”，一手硬现象严重。第三，会生活方式、就业岗位和就业方式多样化，职工的活动方式、交往方式、思维方式和价值取向多元化，相比之下，思想政治工作的主要内容、方法和方式较为僵化、呆板、不相匹配。
第二个方面，当前对思想政治工作的重视程度还不够；事业单位的党支部书记基本上是兼职，党委书记多数也是由
行政一把手兼任，或兼任一定的行政职务。这本身并不是问题，也许从某个角度看在做思想政治工作时更便于实际问题的解决。问题是，行政工作、业务工作、思想政治工作摆在面前，我们的基层各级领导对哪个更重视一些呢。这一问题大家都清楚，不用多说。那么问题出在哪里呢。其实也简单：一个是硬任务，一个是“软”任务；一个关系到单位的生存与发展，而另一个则看起来不至于那么严重。这是客观现实，并不是哪一位领导有问题。但是要真正使思想政治工作得到加强，这也是个非解决不可的问题。
第三个方面在具体方法上还不能因人而异、形成了一刀切；在实际工作中，缺乏对工作对象的研究，没有准确把握住青年与中年、党员与群众、机关干部与下岗职工等各种不同层次的人们之间的差别。不能做到区别对待，不能准确把握普通原则与高标准原则的关系，因而不能提出切合实际的不同要求。四是政治工作者本身情感不到位。主要表现为对思想政治工作缺乏信心和激情，不能从“生命线”的地位和作用来认识思想政治工作的极端重要性，导致思想政治工作在很多时候被有意无意地置于可有可无的从属和支配地位。如何用科学发展观创新事业单位思想政治工作联系思想实际和工作实际，组织理论学习，在改造世界观上下功夫。强调学习，是因为有些同志甚至是党员同志忽视理论学习，没有深入的理解却妄加评论，或者断章取义，曲解原义，用实用主义的观点解释科学的理论。所以全党要重视学习，善于学习，完整、准确地把握理论的科学体系。同时要坚持理
论联系实际，深入学习并努力掌握邓小平理论的立场、观点和方法，用以分析形势，研究问题，促进思想解放和观念更新。把学与用、知与行统一起来，从理论与实践的结合上解决前进中的新矛盾和新问题。脑子里经常装着问题，结合自己的工作和学习反复思考，逐步深化对问题的认识，在实践中不断寻找解决问题的正确答案。
要乘“势”而上，紧紧把握时代脉搏，与时俱进；一是要乘喜迎“十八大”之势，教育广大党员干部解放思想，更新观念，切实提高业务水平和工作质量。二是要乘科技发展之势，思想政治工作要改进方式手段，充分利用大众传媒，运用高科技成果，推进思想政治工作现代化。三是要乘民心所向之势。只有把职工放在主体的位置上，真正从干部群众的心愿，职工的利益出发来组织开展思想政治工作，调动广大职工当家作主，勤劳奉献的积极性，才能将领导的决策和职工的自觉行动结合起来，使思想政治工作在基层事业单位中开展的既生活活泼又卓有成效。
二要建立和完善思想政治工作目标管理体系；
首先要确定目标。总体目标的确定应立足于本单位的实际和行业特点，从社会主义初级阶段这个最大的国情出发，从社会主义市场经济这个客观存在出发，将总体目标进行分解，根据不同层次、不同对象，提出具体的小目标，进行量化分解，制定不同阶段的实施计划，这样，抓一项成一项，成一项巩固一项，积小胜成大胜，积阶段为全程，有条不紊地达到预期目的。其次，设定考核和奖惩。为确保考核结果
真实、公正，考核必须遵循公正、公开的原则，将小目标进行量化分解，逐项进行量化打分。平时考核要坚持经常，年终考核要总结归纳，突出重点。考核要与奖惩挂钩。考而不评，会减弱对工作开展的控制力，失控则流于散漫和随意。第三，强化监督制约机制。建章立制，加强基础建设，建立一套完备、有效、极具操作性的制度和法规，做到监督者有章可循，被监督者有规可守。除此以外，监督体系要完善，监督范围要拓宽，党内监督与群众监督相结合，自我监督与舆论监督相结合，形成监督的网络化，增强党的战斗力和凝聚力。
三要发挥先进典型示范带头作用，以点带面；
事业单位党支部结合树立社会主义荣辱观教育，开展党员先进性教育和学习实践科学发展观活动，总结和宣传中心的先进典型，大力弘扬先进事迹，使干部学有榜样，赶有目标，从而，进一步激发了中心党员干部热爱宣教中心、建设宣教中心、发展宣教中心的责任感和创造性，进一步树立了责任意识、创新意识和实干意识，为中心又好又快发展提供了思想保证。
四要强化特色教育，提高培训质量。
突出保持党员先进性和提高执政能力这一核心，树立“以人为本”、“以质取胜”的理念，不断深化教学改革。在内容上突出针对性，通过坚持调查先行，深化分类施教，体现不同班次的特色与有效性。如对分管领导干部和中青年后备干部突出加强“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养”教育，
特别是新知识新理念的教育，突出开阔知识眼界，提高能力素质这一重点；对基层干部，突出新时期工作的方法技巧的教育。
在形式上突出灵活性，以专题讲座为主，结合社会考察、专题研讨、集中自学、撰写论文和心得体会形式，尝试开展了模拟情境、案例教学、专题辩论等形式。在方法上突出实效性，建立了每期至少有一次互动教学的制度，认真组织实施教学活动。同时，形成尊重人，理解人、关心人的人本氛围。思想政治工作的对象是人，要靠广大职工去干事业，这就要求事业单位的管理者努力为职工创造宽松的工作环境和良好的人际关系环境，把思想政治工作和为职工办好事、办实事，帮助职工排忧解难结合起来，切切实实在实际工作生活中看到思想工作的成效。
XX县区文化馆：祝晓峰
2012年7月25日
第三篇：浅谈事业单位如何做好出纳工作浅谈事业单位如何做好出纳工作
摘要。随着国家财政管理体制改革的不断深入，对预算单位的财务管理工作提出了更高的要求。面对新的形式和财务管理现状就如何做好事业单位出纳工作谈几点粗浅的见解。
关键词：事业单位出纳财务管理工作体制改革财政管理
随着国家财政管理体制改革的不断深入，对预算单位的财务管理工作提出了更高的要求。面对新的形式和财务管理现状就如何做好事业单位出纳工作谈几点粗浅的见解。
一、出纳的地位和作用
随着改革的深入。出纳的地位变得更加重要，任何单位和经济组织中，出纳必须是一个独立的岗位，领导不得兼任。会计不得代替。《会计基础工作规范》第十六条规定。单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、计主管人员。会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。所以出纳在会计工作中的地位是特殊的，不可缺少的。
出纳工作归集起来有三个特征。一是现金、票据收付的关口；二是第一手会计信息的收集者；三是外界观察单位会计管理水平的窗口，会计是以货币计量的价值尺度，出纳在现实经济生活中充当着现金、票据的使者。
出纳是会计工作的重要组成部分，也就是说出纳岗位可以按管理要求设置，出纳工作则必须完全置于会计循环中。出纳人员在管好货币资金的同时，还应当发挥几个方面的作用。一是认真贯彻执行党和国家的财经政策和财经方针，认真审核每一张单据，处理每一笔经济业务；二是及时反馈经济信息，按照《会计法》的要求及时向领导和会计主管人员报告工作；三是反腐倡廉，对支出性质进行审查，对违反开支规定的支出拒绝付款；是保卫资金安全。总之，改革正在把出纳的地位和作用提高到越来越重要的位置。
二、执行好现金管理制度
现金管理制度和银行结算制度是出纳人员开展工作必须遵守执行的法规。出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围的，不得用现金收付；遵守库存现金限额，超限额的现金按规定及时送存银行；现金管理要做到日清月结，账面余额与库存现金每日下班前应核对；银行存款日记账与银行对账单也要及时核对。掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行账户为其它单位办理结算。这是出纳员必须遵守的一条纪律，也是防止经济犯罪、维护经济秩序的重要方面。出纳员应严格支票和银行账户的使用和管理，从出纳这个岗位上堵塞结算漏洞。出纳工作每天和货币资金打交道，单位的一切货币资金往来都与出纳工作紧密相联。货币资金的来龙去脉，周转速度的快慢，出纳员都清清楚楚。出纳员应抛弃被动工作观念，树立主动参与意识。把出纳工作放到整个会计工作、经济管理工作的大范围中。执行现金管理制度过程中往往遇到难解的问题，财务人员特别是出纳员要以清醒头脑正视现实。用积极态度坚持原则的同时要想方设法去解决所遇到的各种疑难问题。既不能放弃原则，又不能消极地不解决问题。如有人要求报销规定之外的开支，无论理由多么充足.出纳员都不能擅自做决定而必须请示财务主管或由主管领导审批来帮助解决。
三、强化业务学习，提高业务技能
出纳人员肩负着本单位全部货币资金的收支、保管、核算任务，事业单位的出纳人员要全面精通会计制度、现金管理制度、银行结算制度、费用报销制度、税收管理制度及《会计基础工作规范》等政策，出纳人员只有刻苦学习和熟练掌握政策、法规和制度，工作起来就会得心应手。同时出纳人员有很强的数字运算能力和计算机应用水平.因此随着改革的深入出纳人员只有不断的学习才能完成本职工作。
四、出纳人员必须遵守会计人员职业道德
一般会计人员应该遵守的职业道德是。（1）爱岗敬业。会计人员应当热爱本职工作。安心本职工作，并为做好本职工作尽心尽力、尽职尽责。（2）诚实守信。会计人员诚实守信的道德观念，将直接影响会计信息的真实性和完整性。（3）提高技能。会计人员应当提高职业技能和专业胜任能力，以适应工作需要。（4）客观公正。会计人员在办理会计事务中，应当实事求是，客观公正。（5）参与管理。会计人员间接参加管理活动，为管理者当参谋，为管理活动服务。（6）强化服务。会计人员具有文明的服务态度、强烈的服务意识和优良的服务质量。
除此之外，出纳人员还应特别注意两点。一是要廉洁自律。廉洁自律是出纳人员的行为准则，是出纳员职业道德的内在要求。二是要坚持准则。出纳员肩负着处理各种利益关系的重任，只有坚持准则，才能以准则作为自己的行动指南，正确处理国家、集体与个人的利益关系。在工作中，有时需要牺牲局部与个人利益以维护国家利益，有时需要为了维护法律、法规的尊严而去得罪同志和领导，这些都是出纳员应该坚持和必须做好的。
为此，应当把自觉执行《会计法》、《会计职业道德》、《会计基础工作规范》等当作出纳人员的首责，执行财经纪律是经济工作的基本要求和准则，维护和执行财经纪律则是经济工作要求的基础。出纳人员在执行公务的过程中也有自己的准则，无论是传递、循环还是流水作业，资金的进入和退出，出纳工作是源头。出纳工作贯穿会计工作的起始和终结。事实证明，一个强有力的出纳人员，必定会为本单位的财会工作带来生机和活力。参考文献：
1、李扬浅谈如何做好事业单位出纳工作[期刊论文]-经济师2007（07）
2、王燕峰浅谈如何做好出纳工作[期刊论文]-XX省科技与经济2006（01）
第四篇：如何做好财务工作如何做好财务工作
一、财务基础设置
公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后，都会制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进行调整和优化。
融合业务流程与财务流程，明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作，才能有效提升企业的管理效率。
（一）存在的问题
1、财务机构职能方面
（1）财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，形成各部门实际工作的重复或真空现象；
（2）对财务管理职能的认识不够，财务机构的定位较低，财务管理职能的发挥受到很大的限制，难以支持公司的战略发展；
（3）财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨，资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能相对弱化。
2、财务机构和岗位设置方面
（1）财务机构和岗位沿用过去的设置，未随着公司的发展作相应的调整，只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持；
（2）财务总监职责不明确，只负责财务和会计的具体工作，较少参与公司的资源配置和战略规划；
（3）财务机构的岗位没有完全遵循不兼容岗位原则，岗位的职责边界不清，形成责任重复或真空。
3、财务和会计基础管理方面
（1）会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范；业务流程和核算流程存在一定程度的脱节；
（2）财务支出审批的责任不明确，没有明文的授权管理；资金的收付和日常管理存在不足，缺少适用制度进行规范；
（3）财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。
（二）改善方向
根据公司的发展战略和发展阶段，界定财务机构的职能，设置财务机构和岗位，实现管理提升的平稳过渡；与业务流程相衔接，整合会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算的位置和财务管理的重点，从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权，提高组织和管理的效率和效果；制定财务基础管理制度，规范财务工作。
具体如下：
公司管理层应更新管理理念，根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置；
清晰界定适合公司发展的财务机构职能，赋予财务机构在公司管理体系中应有的职能；
建立起适合公司发展现状和管理水平提升的新的财务组织机构，明晰各级岗位职责，为财务职能的充分发挥提供组织保障；
实现业务与财务的有机结合，加强财务分析和财务监控，提升决策支持力度；
重新诠释公司的核算流程，明确会计政策，规范账务处理；
建立健全会计报表规范，明确公司会计信息质量提供的要求、程序和责任，确保会计信息的真实、完整和及时；
设计财务基础管理制度，提升管理水平，保障经营管理的规范运作。
二、财务预算体系
财务预算体系是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程（营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理）。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。
（一）存在的问题
1、将预算与计划相混淆
只有年度综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算，不足以作为管理与考核的依据。
2、财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用
没有预算作为依据，支出审批时不能区分正常的和例外的支出，财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用。
3、缺乏相应的预算考核制度
缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。预算不能成为企业的“硬约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性。
4、缺乏对预算差异的深入分析
在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。
当企业发展到一定阶段，管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现，妨碍了企业进一步的发展。此时，企业就需要对原有的管理体制进行调整，突破企业发展的瓶颈，使企业在一个更高的管理水平上发展。
（二）改善方向
1.明确全面预算管理的组织机构
预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。
2.设置全面预算管理的程序和流程
预算管理的主要流程包括。明确责任中心的权责；界定预算目标；编制预算、汇总、复核与审批；预算执行与管理；业绩报告及差异分析；预算指标考核。
3.实施全面预算管理
依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算，实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核；
通过实施全面预算管理，落实企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，增加决策的效率，使企业具有更强的适应市场的能力；
成本、费用与相应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾；
预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。
三、财务核算体系
（一）存在的问题
1、重复性劳动过多，相关环节冗余；
2、数据缺乏共享，部门与部门、企业与企业间出现信息孤岛；
3、相关科目等设置缺乏统一性，数据统计分析难度大；
4、信息传递的时效性差、成本高。
（二）改善方向
公司财务核算工作需要适应企业生产规模的发展，需要科学有效地管理事业部，需要及时地服务决策提高企业的竞争能力等，通过对管理需求分析可以明确北标的财务核算体系需要改善的方向主要有：
1、实现企业经济业务数据的共享，减少数据的手工重复处理，打破信息孤岛；
2、建立高效率的集中式管理体系，加强对事业部的监管，避免出现权利真空；
3、财务与业务处理的高度协同，实现企业物流与价值流的同步；
4、强化财务的管理能力，解放单一的核算工作，增强财务决策能力。
四、财务报表体系
企业的高级管理人员直接得到一手信息的机会很少，必须通过报告系统得到经过整理、分析的信息。企业的报表分为对外报送的，以核算信息为主的财务报表和报送管理层的，以经营管理信息为主的管理报表。很多情况下，企业将二者等同，依靠核算口径的财务报表获取管理信息。虽然有管理口径的报表，但是过多的信息以控制为主，没有融入非财务的信息，而且管理报表的结构、信息归集的口径、报送的频率等与管理决策的要求相距较远，因而不能有效支持决策。
（一）存在的问题
1、外部报表受到有关会计准则的约束，其提供的信息与公司管理层所需要的管理信息存在口径上的差异；
2、没有管理口径的报表，企业经营者只能从财务会计报表中获取决策支持的信息，导致决策的偏差；
3、没有例行的、常规的报告体系，决策者在感到需要某方面信息时才要求有关部门提供，这种完全随机的、非规范性的报表提供信息的方式难以保证信息的准确性和一致性；
4、各部门形成重复或价值不大的管理信息，同时一些有价值的管理信息沉积在基层，未反馈到决策层，造成管理信息资源的浪费；
5、由于没有管理口径的报表，各级管理者只能从财务核算口径汲取管理信息，很多情况下，高层管理者和中层管理者获取的信息几乎是相同的，缺乏对经营的指导作用。
（二）改善方向
1、基于企业的管理会计，以毛利贡献式损益表为核心的管理报表体系；
2、围绕损益表逐渐向外延展至各项变动成本、变动费用、销售费用管理与分析、贡献毛利损益分析、生产管
理与分析、库存管理分析等相互关联，浑然一体的管理报表体系；
3、建立起以满足管理需求为口径的、分级次、分类别、融入非财务信息的整个报表体系；
4、管理层能够及时获取经过加工、分析、整理、有价值的管理信息，有效支持管理决策；
5、报表报送具有规律性，及时性、全面性和针对性；
6、各级管理层只得到和自己相关的信息，过滤掉不相关的信息，避免混乱、节省时间、提高管理效率
第五篇：如何做好财务工作如何做好财务工作
近年来，按照集团公司的部署要求，xxxx分公司已与存续农场分开运作。通过资源整合，xx分公司在xx公司和场党委的领导下，承担近六万亩种植业及涉农企业的经营管理工作。新体制、新任务、新要求，给分公司带来机遇和挑战。为了尽快适应新情况，场党委和分公司领导班子高度重视财务管理，把财务管理放在管理工作的中心位置上，要求更新观念，加强预算、经费、资金和财会人员管理，强化制度建设。现就个人粗浅认识，谈谈如何加强分公司财务管理工作。
一、坚持以人为本，提高财会人员素质是财务管理的基础。
1、努力提高会计队伍的职业道德素质。无论是分公司、生产区还是涉农企业，财务人员负有当家理财之责，因此，财务人员讲正气、树正气、扬正气，加强职业道德修养显得尤为重要。首先，要关心政治，坚持原则。社会主义市场经济的法制化，客观上决定了财会人员必须具备坚定的政治原则。财务管理工作政策性强，要求财务人员必须坚持财经政策、法规制度的双向约束，树立财务管理防患于未然的思想，始终保持清醒头脑，拒腐蚀永不沾，自觉地履行应该承担的道德素质，自觉地维护财政经济秩序。其次，营造良好的职业氛围。会计工作是一个互相协作、互相牵制、互相制约的有机整体。一方面，会计人员之间要本着顾全大局，团结同志，互相协作的精神，建立良好的内部环境。另一方面，营造良好的外部环境也极其重要，良好的
外部环境要在全社会大力弘扬诚实守信、爱岗敬业等基本道德标准，重视道德修养的培养。三是，建立评价机制。建立会计职业道德跟踪监测系统，判断会计职业道德的状况，及时发现会计职业道德变化的新动向，是完善会计道德规范的重要环节。要针对会计人员遵纪守法、真实公正、敬业精业、廉洁勤勉等方面制定一套可操作的评价标准，通过社会评价和自我评价两个方面进行考核评定。
2、努力提高财务人员的综合业务素质。从总体看，分公司财会队伍基本胜任本职工作，但与新形势新要求相比还有很多差距，因此，有必要加强学习，提高业务素质。一要加强分公司会计核算和会计监督。会计核算集中化可以有效缓解财务人员编制不足的问题，对财务工作中出现的预算执行把关不严、原始凭证要素不全以及汇账不及时等问题进行规范，能在一定程度上保证会计信息的准确性、真实性和合法性。要做到准确核算，必须将内部会计监督各项制度的贯彻执行寓于会计核算之中。二要抓好分公司会计人员继续教育。财务人员继续教育是会计管理工作的一个重要组成部分，是财务队伍建设的重要内容。要严格按照农发公司要求，就《会计人员继续教育暂行规定》的有关内容，每年安排会计人员培训学习，切实帮助会计人员提高素质、积累经验、更新知识；充分运用网络等现代媒体手段，进行财务人员业务培训；通过开展会计学术研讨，总结推广财会工作经验，提高财务人员的理论水平和实际管理技能。三要全面实现电算化。当前，会计电算化已成为财务信息系统运作的最基本形式。会计电算化不仅提高了会计核算质量和会计工作效率，减轻了会计人员的工作压力，
使其从繁重、复杂的会计核算工作中解脱出来，把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和事后成本分析上，而且使会计核算工作更细致、准确、全面。
3、不断加强对会计队伍的管理。分公司的企业管理逐步规范，其中财务管理更应有高要求。一要健全专业技术资格确认制度。目前，相当一部分会计人员做不好账、不善核算，对相关财务数据不会研究、不会分析、不会预测。因此，应把好会计资格的入门关，使会计队伍整体素质不断提高。二要健全会计从业资格证上岗制度。严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任会计师。要加强《会计从业资格证书》的管理，要求会计从业人员必须持证上岗，必须取得会计从业资格证书。认真做好会计从业资格培训、考试等工作。三要做好财务人员的选配工作。选配财务人员要把好关：把好进入关。要选那些思想道德好，工作表现突出，作风过硬，有吃苦精神的人；把好能力素质关。要选那些工作责任心强，有一定专业知识和管理能力，又善于学习、刻苦钻研，清正廉洁、敢于坚持原则的人；把好提拔任用关。要提拔思想品德好，工作能力强，乐于奉献的人。四要建立健全考评激励机制。要健全考评制度，对财务人员的综合素质进行等级评定，完善考评办法。要规范考评程序，在考评中能量化的要全都量化，不能量化的要有具体的要求。要采取自下而上的方法和民主集中制的形式，对财务人员进行德、能、勤、绩的综合考评奖惩。
二、完善财务制度，保证经济有序运行是财务管理的关键
1、加强预算管理。目前分公司各单位和部门都很重视预算管理，要实现预算就是决算，还必须对整个单位部门实施全面的预算管理。在对各单位、部门的经费支出和收入进行科学预测的基础上，以定岗定编为前提，编制全面的收入预算、费用预算、现金收支预算，使分公司能沿着预算管理轨道科学合理地进行管理。年度预算编制后，根据实际情况分解为季度预算，进行季度经济活动分析，严格按预算标准执行。找出问题和经费支出管理的薄弱环节，有利于采取相应的对策。每季结束后，根据该季度各项预算指标完成情况，再对下季度及年度的经费支出进行滚动预算，时时把握分公司经费支出目标的动脉。年度结束后，分公司应对全年的预算进行全面的总结分析，找出影响预算完成的各方面的因素，总结经验，发现不足，提高分公司的预算管理水平，使经费资金达到利用最大化。
2、加强经费管理。按照xx公司和场党委的要求，分公司始终把的经费支出管理作为理财的中心工作来抓。如何做好采购环节的物流管理，是经费管理的重要工作。各单位部门的材料采购年初要科学的预测、分析本单位和部门所需的数量前提下，同时应做好采购环节的管理，做到采购验收和使用相互制约。如何做好预算中的弹性支出管理是经费能否超支节余的关键。弹性支出主要是招待费和小车运费，其支出主要用于单位部门外出办理公务用车和来人用餐。年初预算无法预测额度，控制支出主要靠各单位部门领导根据预算和本单位部门实际情况，在保证完成预算指标的情况下控制支出额度。通过两年的运行大部分单位和部门控制的比较好，个别单位支出较大，为了
加大弹性支出管理，分公司制定弹性支出管理办法或限定额度。如何做好不可预见费用支出管理是保证预算指标完成的关键。要采取有效手段控制费用开支，避免仅仅依靠财务管理人员进行控制的模式。要充分调动各单位和部门负责人的积极性，使各部门负责人能够主动控制费用，提高费用控制的有效性。每月或季度各单位、部门把费用使用情况进行公开，增强节约的意识。如办公用品、水电、物料消耗、专项材料、差