大数据视角下企业财务会计向管理会计转型的策略.pdf

理财周刊MONEYWEEKLY127Aug 22/2023文/梁亦忠大数据视角下企业财务会计向管理会计转型的策略随着大数据时代的来临，企业发展模式也逐渐改变。传统财务会计模式难以适应企业发展需要，企业财务会计向管理会计转型已经成为时代发展的趋势。基于大数据技术的应用和发展，企业逐渐提高其管理技术的科技含量，以实现经济效益的提升。然而，现阶段企业转型过程中还存在一些问题。如何满足企业发展需求，实现企业财务会计向管理会计转型，成为当前需要关注的问题之一。新形势下，管理会计的价值逐渐提升。根据成本和财务两类数据，管理会计可以对此进行有效整合，实现深度加工，进行战略统筹，为企业经营决策的制定提快，能够快速从中获取需要的目标信息。最后，大数据的高价值和低密度。因其大数据涵盖信息种类众多，不可估量，因此虽然存在众多信息数据，但是有效的信息数据相比较少。大数据因其自身特征，一般应用于企业经营发展模式之中，对企业影响深远，能够有效提升企业整体工作效率和信息处理水平。财务会计和管理会计之间的差异 财务会计的主要工作内容以会计准则为基础，对企业财务活动进行核算、监督等。财务会计具体工作是整理原始业务凭证，填制相关记账凭证，以及相关财务账簿和财务报表。管理会计则是顺应时代发展变化，以科学、合理的管理措施对企业发展提供强有力的支撑。管理会计要依据企业实际财务指标，进行财务分析，同时联系企业内部控制管理及预算管理，对企业实施科学规范化管理。在一定程度上，管理会计以业财融合为依托，从而针对企业实际情况做出充分了解和分析。从企业整体角度看，财务会计的主要职责就是为企业及相关联企业提供财务资料信息。而管理会计是运用专业分析，将企业相关财务数据资料进行加工处理，从而便于企业领导层了解企业真实状况，据以制定有效经营决策。具体来看，两者之间的工作重点、定位、服务对象等均不尽相同。首先，工作重点不同。财务会计工作重点主要是依靠财务报表展开。而管理会计主要是探究企业战略方向。其次，定位不同。财务会计是对企业相关的事项进行记录、整理，而管理会计是对企业财务活动进行管理，运用一系列财务分析方法，预测未来发展趋向。最后，服务对象不同。财务会计通过对企业的相关经济业务进行核算，为外部或相关内部利益关系人等提供财务信供参考依据。面对当前纷繁复杂的市场环境，企业需要不断提升自身核心竞争力，拓展市场份额，提升经济效益。大数据视角下，企业务必重视财务管理，秉持全新工作理念，依据现状，快速构建企业信息系统，促使企业在转型过程中实施智能化管理。为充分发挥大数据在管理会计中的价值，企业应始终运用发展的眼光看待管理会计工作内容，以实现深入转型。大数据相关概述大数据是对海量数据识别、处理的过程。大数据可以处理海量信息数据，能够帮助现行信息工具解决问题。运用大数据信息技术，可以增强企业应用数据的便捷性。大数据包含结构化、半结构化和非结构化数据。企业多是以非机构数据为主。要想系统地认知大数据，应具体从三方面展开。首先是理论层面，从大数据价值的深层次内涵理解大数据的意义所在，并依据大数据发展趋势，提高基础认知；其次是技术层面，技术是大数据重要的表现手段，大数据是经由云计算、分布式处理技术、存储技术和感知技术的逐步发展，从而形成大数据采集、处理、储存到形成结果的整个过程；最后是实践层面，大数据运用各企事业单位实际中的信息数据，为大数据构建提供重要支持。大数据主要表现出大量化、多样化、快速化、价值高和密度低等四种特征。首先，大数据的大量化，主要是指大数据可达到10TB的大型数据集。但在实际中，大多数企业会将大型数据集整合，数据量达到PB级。其次，大数据的多样化。大数据信息来源多元化，数据种类及数据格式均有多种多样的格式，不仅仅是结构化数据，非结构化和半结构化数据也涵盖其中。再次，大数据处理数据快速化。数据的快速流转是指大数据信息处理数据极企业成长Business Growth128Aug 22/2023息。管理会计不同于传统财务会计，其从中分立出来，关键在于帮助企业制定最优决策。财务会计向管理会计转型的必要性符合企业发展要求如今，市场产品、服务的同质化，对于企业提出更高要求。为精准掌握客户需求，快速做出反应，需要应用大数据相关信息技术，对信息进行分析处理，提前预测，做好相应部署。管理会计多从企业宏观角度出发，对于企业经营战略具有重要指导作用，可以为企业制定投融资计划，进行成本费用控制，有效降低企业经营成本，提高经营效益。大数据时代发展趋势相比于传统财务会计，管理会计功能已经拓展开来。大数据视角下，企业管理会计不仅要单一地分析企业相关财务数据，而且要从企业全局出发，对企业各类数据，包括企业生产经营、内部管理和岗位职责等进行分析。大数据具备强大的信息处理能力，可以对繁杂的财务数据进行加工处理，提升数据集成度。只有顺应时代发展趋势，才能在市场大环境中占据一席之地。推动管理信息化进程随着经济的快速发展，企业需要处理的信息数据越来越多，传统财务会计无法迅速处理大量信息数据，难以对数据进行深度加工和处理。而管理会计则可以借助大数据的辅助，实现资源的合理配置，节省非必要成本。大数据环境下，财务会计转型是必然趋势，有助于提升信息的利用率，推动管理信息化进程。大数据视角下财务会计向管理会计转型存在的问题企业管理会计体系不健全在大数据视角下，企业想要实现财务会计向管理会计的转型，应有一套完整的制度体系，作为企业实施管理的前提条件。然而，当前企业在现有条件下还未形成完善的标准体系。一方面，没有具体完善的管理会计报告体系为企业工作提供指导，财务相关人员对于管理会计报告的工作不甚清楚，因此无法精准运用大数据技术，形成的管理会计报告缺乏有效性，容易导致相关数据失真。另一方面，企业对于管理会计的意义不够重视，企业制定的相关制度等无法与管理会计相关联，从而难以获取精确的管理会计报告，管理会计体系还有待完善。企业财务人员综合能力有待提升大数据背景下，企业财务会计向管理会计转型的过程中需要专业性强的复合型人才，这是转型成功的关键因素之一。然而，当前企业之中专业人才匮乏，给企业转型带来了很多困难。从会计职能角度出发。传统会计工作主要依靠财务人员的核算能力，而管理会计除基本会计理论外，还需要财务人员具备较强的信息处理能力，对于财务人员的专业性要求较高。对于财务经营决策领导者而言，更需对信息有一定的敏锐度。现今，部分企业领导层自身过于重视企业利益，并没有意识到转型的重要性，拖慢转型进程。对管理会计重视度缺乏大数据技术的应用，为企业的发展带来了良好契机，正是企业发展变革的关键期。然而，当前部分企业对于自身管理会计的重视度缺乏，认知不够清晰，导致对于大数据视角下管理会计应用的理解还不到位，存在碎片化认知，从而在实际工作中，存在随意敷衍了事的现象，难以真正实现深入转型，并且不利于企业经营发展。而且管理会计在信息化过程中需要大量人力、物力支持，面对这种状况，企业为节省自身成本，往往故步自封，导致大数据管理会计无法为企业重要经营决策提供依据，无法契合企业发展目标，最终被时代淘汰。大数据视角下财务会计向管理会计转型的具体举措合理运用大数据技术当前，大数据背景下，企业要想实现从财务会计向管理会计的转型，必须强化信息化建设。首先，大数据的运用为企业管理会计有效开展奠定基础。管理会计必须借助大数据的独特优势，对管理会计工作进行系统整合，保障工作的全面性。譬如，企业可以设置大数据信息平台，同时在系统中设置相应的报警系统，若是大数据系统出现问题，可以提前进行警示，从而及时对其进行调整和改进，保障财务相关工作的有效性。其次，大数据运用过程中应注意安全问题。为保障信息系统顺畅运行，在使用过程中应对信息系统进行定期监测，实时监测系统并及时更新系统，便于在出现财务漏洞时，快速找出原因，从而提供相应措施。最后，建立大数据管理小组，保障管理会计使用效果达到预期。设置一套完善的管理标准规范，使管理小组在实际工作中能够有章可依，同时也最大限度保障工作的有效性。合理运用大数据信息技术，便于企业开展工作，推动企业经济发展。借助管理会计的前瞻性优势当前管理会计正处于大数据处理的时代背景下，由于企业发展尚处于摸索阶段，因此，应结合企业发展实际，根据经济发展的一般规律，对企业面临的经济前景进行科学预测。具体应从几方面展开。首先，不断更新大数据的相关专业知识及技能，要跟上时代发展脚步，培养自身的前瞻性思维；其次，依据现阶段企业发展背景确定与之契合的发展目标，制定相关管理会计制度，促使企业员工循序渐进地理财周刊MONEYWEEKLY129Aug 22/2023运用。随着科学技术的不断发展，业财融合理念随之提出，其有效的应用，可以促使企业在实际工作中解决财务与业务相悖离的情形，从而推动财务相关人员可以在业务全流程过程中，充分发挥管理会计的一系列职能作用，在大数据技术的支持下，实现双方信息互通，减少企业沟通成本，最大限度保障企业财务信息的真实可靠，提升企业经济效益。综上所述，在大数据时代下，企业财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势。管理会计能够运用大数据分析等技术，为企业经营决策保驾护航。现阶段，企业应重视财务会计和管理会计的差异性，不断创新管理理念，注重对财务人员的思想教育，建立优秀人才队伍。为进一步提升企业核心竞争力，企业应采取科学合理的策略，充分发挥大数据的职能作用，直视转型过程中存在的问题，最大程度帮助企业创造经济价值，促进企业深入转型和长效发展。L（广西裕达工程有限公司）进行技术的改进；再次，汇总企业近一阶段的财务信息，结合相关信息技术，对企业下一阶段的发展进行预测和评估；最后，随着市场环境的变化，企业应调整相关策略，为企业经营决策提供有力支持，促使企业平稳发展。提升人员综合能力大数据背景下，企业若想实现财务会计向管理会计的转型，不可忽视的重要因素之一便是人才因素。企业在实际工作中，应不断提升财务相关人员的综合能力，为企业转型提供人才储备。首先，企业应重视财务人员的培训工作。由于财务会计和管理会计的专业范畴有所差异，对于财务相关人员的要求也应有所不同。因此，为推动财务会计向管理会计转型，企业应定期组织培训工作，为相关财务人员提供学习最新政策的机会，切实提升财务人员的综合能力。同时，在培训结束后，进行培训考核，将培训结果与员工薪资挂钩，对于表现优异的人员，可以实行现金、股权激励。培训结果也应作为财务人员晋升的评价标准之一，从而激励财务人员在实际工作中尽职尽责，全身心投入工作。其次，聘请相关专业人士，举行相关的座谈会、研讨会等，解决财务人员工作中遇到的问题，对员工工作内容进行指导，让员工对于自身负责的工作有清晰的认知，明确自身岗位职责，反思工作中的不足和漏洞，不断优化工作方式，提升其工作效率。最后，制定完善的人才待遇机制。吸引优秀人才，为人才提供良好的薪资待遇，避免人才流失。构建财务管理体系首先，加强内部控制管理。财务会计和管理会计都有监督的职能。不同的是，财务会计主要是事后控制，而管理会计是对财务活动全流程进行监督。因此，企业应认识到监督对管理会计的重要意义。随着国家相关政策的出台，企业对于财务内控管理的重视程度越来越高。在大数据背景下，企业更需要依据自身发展特点，制定相应的管理会计体系，满足企业管理需求。其次，重视业财融合在企业转型中的