打造“国之大材”.pdf

10金业堂理2 0 2 3.1 1本刊特稿FOCUS牢企业安全发展基石。在保供疫苗、研发等方面，国药集团没有出现任何一件恶性或者是较大事故，总体保证了平稳健康安全发展。八是坚持人才是第一资源，锻造企业高质量发展强劲引擎。国药集团靠人才发展和选拔使用制度实现高水平发展，面向全社会公开招聘经理班子，取得良好效果。九是坚持品牌建设“三个转变”，以品牌化发展助推世界一流企业建设。中国建材集团秉承“材料创造美好世界”使命，以建设世界一流产业投资集团为目标，打造“国之大材”，构建起基础建材、新材料、工程基础服务三足鼎立的产业格局，成为世界顶尖的新材料开发商和综合服务商。第一，锚定高端化发展方向，加快构筑新质生产力。聚焦产品高端化，围绕国家重大战略和国民经济主战场，强化科技自立自强，打造特种玻璃纤维、玻璃新材料、新能源材料、特种功能材料等具有世界一流水准的产品及成套技术装备，建成全球单体最大的年产2.5 万吨碳纤维生产基地，锂电池隔膜产能1 6 亿平方米。大批新材料应用于载人航天、国产大飞机、新能源汽车、民生保障等领域坚持基础建材产业和战略性新兴产业两端发力，加快建设现代化产业体系，培育3 7 7 家高新技术企业、1 8个制造业单项冠军，以自主研发、直接投资、产业基金等方式大力发展新材料、新能源及电路等战略性新兴产业，布局规划落实碳纤维百亿级、锂电池隔膜等5 0 亿级、氮化硅高技术陶瓷等1 0 亿级以及反渗透膜等一大批成十是坚持加强国际化全球化发展之路，助力构建人类命运共同体和人类卫生健康共同体。国药疫苗到达196个国家和地区，有5 0 多个国家最高领导人接种第三，推动高质量发展，创建世界一流企业的核心理念和转型实践。国药集团的理念和转型实践符合自身特点，集团将按照科技化、工业化、系统化、现代化、国际化、品牌化“六化”发展道路，为打造具有全球竞争力的世界一流综合性医药健康产业集团，努力奋进。打造“国之大材”文丨中国建材集团有限公司党委书记、董事长周育先果转化梯度产业格局，加快向价值链高端迈进第二，打通智能化赋能路径，做好数字化转型必答题。紧抓研发设计数字化，广泛应用数据模拟与仿真、数字李生等技术，大幅提升研发效果。承建全球2 0 0 多项水泥智能化项目。隔空建造法国水泥厂交付物理工厂的同时，交付了数字工厂。紧抓生产运营智能化，建成20余条水泥智能化示范线、2 7 条新材料智能化生产线，建成全球领先的玻纤未来工厂，部署1 0 个智能控制点，人均生产效率高于全球平均水平3 0%。紧抓用户服务敏捷化，建设“我找车”智慧物流平台，发布装备制造数字加工共享平台，用户一键发布需求即可享受厂商匹配、在线签约、订单跟踪、仓储物流、实时结算一站式服务。第三，坚定绿色化价值指引，以绿色化工业守护绿水青山。积极推进绿色制造，围绕氢能燃料替代、碳捕集等工程领域加快绿色低碳技术攻关，建成1 3 5 家国家级绿色工厂和绿色矿山，打造一批花园工厂、生命工厂、草原工厂。水泥窑年处理固废及垃圾5 3 0 余万吨，成为美丽中国城市标配。建设世界首套碳捕集项目，玻纤零碳2023.11金业管理FOCUS本刊特稿智能制造基地开工。积极构建绿色生态，加快发展功能光伏、氢能锂电池隔膜等绿色低碳高附加值产品。建成全材料行业首个双碳公共服务平台，探索实验室、低碳产业园、新能源材料应用等一体化海外新材料发展模式。第四，拓展国际化市场空间，稳步迈进全球产业链埃森哲长期关注和服务中国企业转型和成长。自2018年起，埃森哲和国家工业信息安全发展研究中心合作，每年开展针对中国企业技术化指数的研究。这个指数持续追踪和评估企业的数字化转型，也是中国企业数字化转型历程的记录。2 0 1 8 一2 0 1 9 年，很多企业还处在局部探索阶段，以局部试点数字化项目为主，更多聚焦短期目标；从2 0 2 0 年开始，很多企业迅速上线，凸显了数字化核心能力不足，研发、供应链、组织管控等方面暴露了较为明显的短板；2 0 2 1 年进人“分水岭”，领军企业数字化进程加速，数字化优势扩大，表现为更加明显的财务优势；2 0 2 2 年企业对数字化部署越来越务实，数字化转型重点也在动态调整。一路走来，埃森哲在过去几年提出很多观点，包括数字化转型是企业一把手工程、关注颠覆式创新和增长、数字化转型必须坚持长期主义等，相信这些已经成为企业共识。当前全球经济大环境正在经历复杂深刻的变化：一方面经济增速趋缓，地域博奔加剧，供应链数字化、数字主权和网络安全面临挑战；另一方面，数字技术创新一日千里，以人工智能和新能源为代表的新业态、新模式方兴未艾。这些变化共同促使企业加速推进转型，也为企业发展提供了广阔天地。高地。持续推动高水平开放合作，坚持胸怀天下，深耕“一带一路”等国际市场，加快优势产业海外布局。高水平建设了5 0 0 多个水泥玻璃国际工程，全球市场占有率连续1 5 年世界第一，涌现出一批海外“名片”。践行企业全面重塑文丨埃森哲全球副总裁、大中华区主席朱虹数字化转型进入新阶段，企业需要重新审视转型的愿景和战略，通盘考虑技术价值最大化。加速转型可以说是企业当下对抗风险、稳定经营、维持增长的必由之路。在今年的连续第六期指数研究中，埃森哲重点聚焦企业全面重塑。企业全面重塑是企业整体性的战略，它为企业设定新的竞争前沿，依托于强大的数字核心能力，助力企业优化运营，加速增长。企业不仅关注转型带来的业务创新和财务绩效，更要有全局性视角，从战略、人才、数据、客户服务、技术、供应链、营销等多个维度构建全视角和全局性思维。企业全面重塑战略考察的价值重点也不局限于财务和业务维度，而是致力于实现企业3 6 0 度全方位价值。指数研究显示，2%的中国企业已经开启了全面重塑战略，他们被称为“重塑者”。他们有一些共性，即不满足于成为今天行业内的尖子生，而是敢于开拓未来竞争的新前沿；普遍具备强大的数字核心能力，通过积极创新，能够真正打破职能和部门间的壁垒，真正实现从运营到业务的全面拉通；不仅关注财务和业务绩效，还具备全视角、全局性价值思维。推进全面重塑，企业需要夯实五大关键能力：敢为人先、全局视角、数字核心、绿色升级、全员参与。中