银行年度工作参考计划范文(1) .doc

银行年度工作参考计划范文(1)
　　2020年，我支行各项运营指标快速开展、职工思想稳定、内操纵度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平。在马上到来的2020年里，面对XX银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，接着全面推进运营形式和增长方式转变，提高运营效率，优化运营构造，完善内控机制，加强综合竞争才能、盈利才能和风险防控才能，打好运营根底，实现可持续开展，主要是做好以下几个方面的工作：
　　一是积极采取措施，稳定现有客户及运营资源。稳定我行贷款，积极为企业富有资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的根底上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的运营利益。
　　二是亲密关注情势，争取企业年金托管业务。接着亲密关注企业运营及开展情况，及时向市分行汇报XX集团年金业务进展情况，全力配合市分行开展对XX集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺利办理。
　　三是进展销售网点走访，增加资金归行总量。XX集团的销售网络遍及全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因而，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进展走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上处理我行资金归行咨询题，增加我行公司存款总量，降低筹资本钱，提高运营利润。
　　四是加强银团贷款治理，防备和化解融资风险。接着组织相关专业人员就银团贷款业务进展专题学习和研究，完善业务治理流程和操作方法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，实在防备和化解融资风险。
　　五是调整运营构造，构建多元化运营新格局。努力提高非信贷盈利资产的比重。按照风险可控、积极稳步的原则，积极培育客户融资需求。突出负债构造的调整，最大限度降低运营本钱，提高资金效益。还要调整收益构造，大力开展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的效劳，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高运营效益。
　　六是全力推进个人金融业务的开展壮大
　　按照运营形式转变和业务效益构造优化的情势开展要求，把全力推进个人金融业务的开展壮大做为工作的重点和中心：一是实在建立"大个金"格局，以提高低本钱存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行运营效益中的比重;二是加快个人理财业务的开展，稳固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提高中间业务收入;三是注重和大力开展个人资产业务，采取有力有效措施，使其业务规模到达一个初具开展根底的可观水平
　　七是加强员工队伍建立，全面提高干部员工综合素养。加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新情势新任务，探究更为灵敏有效的教育和学习方式，富有成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的个人综合素养、思想情况得到明显改观，充分加强工作热情，提高工作积极性，推进全行各项运营治理和业务工作的更快更好开展，习惯我行股份制改革情势下岗位的新要求。
　　八是建立内控文化，强化内控治理
　　从内控治理的"学、改、查、教"等四个方面为着手，讲方法，务实效，不断加大力度，深化开展各项内控治理工作和案件防备活动：一是"学"。狠抓对全行员工的内控治理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、治理方法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进展一次集中学习，保证学习效果;二是"改"。进一步积极查找破绽、分析缘故、制订整改方案，认真落实整改;三是"查"。以内控机制建立情况和屡查屡存咨询题为重点，认真深化和严格地开展定期自查活动，使内控机制建立不断深化;四是"教"。强化内控治理工作员工教育活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，构成到位的内控工作认识，从而深化内控文化建立。
各股室：
　　为提升丰县支行履职才能，在上级行绩效考核工作中的再取佳绩，支行结合实际情况，制定了2020年度工作目的：争创中心支行优秀单位。2020年支行工作思路：夯实根底、强化治理、推进创新、提升才能、促进和谐、再上台阶。现将2020年度工作打算印发，请落实执行，并依照上级部署及时调整。
　　一、财务绩效评估
　　(一)在分行业绩考核的根底上，加强业务条线绩效治理，仅从一家银行或一家银行的一个人的年度进展绩效评价显然是不全面的。应当应用财务数据或财务比率，对一家银行进展多角度的比拟分析。如：趋势分析、构造分析、同业比拟分析等
　　：主要将一家银行假设干年的财务报表按时间序列作比拟
　　：将某一工程，按照规定标志分类，划分成假设干组成部分，计算出各个部分在整体中所占的比重，从部分与整体的比例关系看其对整体的妨碍
　　：将一家银行的财务情况与其他银行、或同行业平均水平相比拟
　　各种方法能够结合使用，如将我行不同年度的构造百分比报表逐项比拟，确实是与趋势分析相联络的做法。
　　(二)如何完善财务治理信息系统的自动化
　　因而，如何利用最新的信息技术，融入新的治理睬计思想，加强预算治理、资金治理和财务分析等治理功能，成为财务治理信息化的主要目的。
　　全面治理是以优化企业的整体资源为目的，完好配置、计量、记录银行所有财务情况相关的业务资源和业务活动，并进展详尽的核算、统计、分析、考核，以实现资金流、信息流、增值流、工作流的统一治理。对所有的经济活动和业务数据，能依照治理个操纵的各种需要进展多角度、多层次的查找、比拟、分析，建立不用类型的企业财务情况和运营情况的评价体系，提供对治理决策的支持，提高我行在复杂多变的市场环境下的竞争力。