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农信社信合文化建设的思考
信合文化，是农信社的灵魂，是推动农信社发展的不竭动力，与信用社工作密切相关。本文就新形势下农信社的信合文化建设问题进行一些初步的探讨。
一、信合文化建设是农信社工作的战略任务
农信社工作和信合文化建设实现有机结合，促进农信社全面、协调、健康科学发展，是新时期农信社工作的战略任务。对农信社工作而言，尽管合理经营和内控管理呈现出其特别重要性，但教育、参与、建设的职能同样重要。从发展战略意义上看，农信社工作与信合文化建设呈现出了诸多方面的一致性。
第一，农信社工作与信合文化建设的共同目标一致。农信社工作与信合文化建设的核心价值都体现在：积极协调信用社的经济关系、利益关系、社会关系，使信用社员工各尽所能，各得其所，和谐相处；企业凝聚力、向心力和感召力得到持久性增强，员工的积极性、主动性、创造性得到充分发挥，实现职工与信用社合力共建，责任共担，利益共得，成果共享的共赢目标。
第二，农信社工作与信合文化建设的基本理念一致。农信社工作与信合文化建设都要坚持“以人为本”注重将人文因素融入到农信社全面科学发展的实践中，强调以农信社员工的共同价值理念为尺度，尊重、欣赏、爱护每一个信用社员工，发挥他们的积极性和创造性，使农信社有明确的发展方向，管理有明确的规范目标，岗位有明确的职责责任，激励有明确的价值观导向，约束有明确的规章制度，考核有明确的奖罚措施，形成良好的工作秩序、生活秩序和文化价值观，为信用社科学发展提供源源不断的智力源泉和前进动力。
第三，农信社工作与信合文化建设的基本内容一致。农信社与信合文化建设的社会核心价值体系是：培育农信社内部凝聚力、外部影响力、开发创新力、市场竞争力，并转化为农信社科学发展的巨大物质力量与精神力量，形成一种优良的农信社精神，使每个员工产生“认同感”、“归属感”，不断增强农信社向心力和社会责任意识，把信用社员工的诸多利益，诉求调节到最佳和谐状态。
第四，农信社工作与信合文化建设的方式一致。农信社工作是一种纽带，一个平台，一个系统工程；信合文化是一种氛围、一种形象，一个信用社的生机灵魂。良好的农信社工作造就的是和谐的劳动关系、人际关系与和谐信用社，优秀的信合文化弘扬的是智慧奋进的团队精神，营造团结活泼有序的战斗集体。
二、建设优秀信合文化
信合文化，是农信社员工所遵循和奉行的价值理念，经营理念，行为准则和审美观念的综合反映，是农信社全面、建设、科学发展的生命力与创造力所在。信合文化融会于信用社的经营管理、管理方式、价值理念、群体意识和道德规范等方面，为信用社科学发展提供强有力的行为动力和智力支持。
第一，共建共享共赢是信合文化的最高境界。共建、共享、共赢就是科学发展观的统领下，积极构建和谐的经济关系。劳动关系和人际关系，全体信用员工在农信社的发展中，责任共担，利益共得，成果共享，农信社价值、人生价值和社会价值共同实现。共建共享共赢是和谐信用社的本质要求，本质特征和根本价值取向。农信社通过满足的合理要求，激发劳动者的积极性，实现提高经营能力和信用社经济利益的目的信用社员工则应将提高自己收入水平的要求转化为对信用社尽责尽力，创造价值，依托在信用社的财富增强和实力壮大之上。
第二，社会主义核心价值观是信合文化建设的灵魂命脉。社会主义核心价值观内容是科学发展观。科学发展观的核心是以人为本，全面协调可持续发展，坚持“以人为本”“人”应当包括全体信用社成员，坚持从全体信用社员工的根本利益出发谋发展。切实保障全体信用社员工的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体信用社员工。“全面”就是信用社不但要重视利润和创造，而且要在制度建设、机制创新、文化建设上谋求全方位的发展，全面协调可持续发展，就是推进生产力和生产关系，经济基础和上层建筑相协调，推进经济、政治、文化、社会的各个环节，各个方面协调发展，坚持走业务发展、生活富强、生态良好的文化发展道路。
第三，学习型团队组织是信合文化建设的源泉。建设学习型团队组织，有利于推动业务经营的发展，形成先进的信合文化。超越自我持续创新，应当成为农信社科学发展的智力源泉。建设学习型团队组织，应当培育信用社员工的敬业奉献精神，精诚团结推动和开拓进取精神，使每一位信用社员工树立“社兴我赢、社衰我败”的集体意识，身在信用社，心系信用社，与信用社同生存，共荣辱，忠于职守，尽职尽责，全身心地投入信用社发展事业。每位员工在市场经济的激烈竞争中，敢于面对挑战，抓住机遇，勇于开拓，锐意创新，奋发进取。
第四，技能创新和劳动竞争是信合文化建设的平台载体。农信社工作和信合文化建设与信用社的兴衰息息相关，这就要求农信社工作和社会文化建设融合到信用社科学发展的整体中。技术创新和劳动竞赛，是推动信用社健康、快速、持续、稳定发展的动力源泉，也是农农信社信合文化建设的思考第2页
信社工作与信合文化建设的重要载体之一。在市场经济不断发展，市场竞争日益激烈的新形势下，创造性地开展技术创新和劳动竞赛。是不断激发信用社员工内在潜力、劳动技能与创新能力的有效举措。有利于增强企业的凝聚力和感召力，增强信用社科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力。
第五，和谐劳动关系是信合文化建设的根本保障。在信用社建立和谐劳动关系和人际关系，是落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的基本前提与重要内容，也是新时期信用社员工和信合文化建设根本工作。从信用社工作和信合文化建设来说，应当充分发挥广大员工各方面的积极性，有效维护信用社员工的合法利益，增强信用社活力，实力和市场竞争力。积极支持信用社科学决策，切实维护信用社的正常工作秩序，促进信用社健康运行，提高农信社经济和社会效益，正确引导信用社员工规范有序，理性合法的方式表达利益诉求，有效地协调解决利益矛盾，构建信用社和谐劳动关系，实现职工与信用社共赢的目标。
第六，公平、公正的激励与约束机制是信合文化建设的强力杠杆。信合文化建设，要求建立健全并严格实行与信用社科学发展相适应的激励和约约束机制为核心的管理制度体系。一是要充分体现充满正气、充满活力，优胜劣汰的用人竞争机制。二是要充分体现公平公正、捞劳取酬，奖优罚劣的利益分配机制。用事业凝聚人心、用学习提升智力、靠创新体现水平，通过激励与约束机制的导向、杠杆和控制作用，调动全体员工的积极性和创造性。
第七，把握内涵与规律是信合文化建设的成功要领。信合文化，应当致力培育信用社员工的思考力，理解力和创造力。提高思考能力，应拓展思维广度和深度，提升思想高度，提高创造能力，应在目标合理性、方法可行性、组织有效性的系统化关系中达到创造活动的优化组合。在社会文化凝聚力、辐射力、竞争力等方面，应进行规划和实施，只有将信用社员工凝聚起来，才能提高他们对信用社发展、业务经营内控制度、岗位职责和社会责任的理解力，进而增强执行力，形成农信社的自心力，最终提高信合文化的感召力，使信用社员工素质得以提高，产生文化辐射力和品牌影响力，满足农信社竞争和企业发展的需要。
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