亳州学院路施工方案.docx

目 录第一章 编制依据及编制原则3第一节 编制依据3第二节 编制原则4第三节 指导思想4第四节 编制目的5第二章 工程概况6第三章 施工总体目标和总体施工方案7第一节 总体目标7第二节 工程施工条件及特点7第三节 总体施工方案8第四节 主要项目的施工方法简述8第五节 施工准备9第五章 施工进度计划安排13第一节 施工进度计划编制原则13第二节、施工进度计划保证措施14第六章 资源配置及使用计划17第一节 项目部组织机构配置17第二节 项目组织运行机制及职能分工17第三节劳动力计划及人员动员计划20第四节 主要施工机械设备及进场计划21第五节 周转材料材料供应及运输21第七章 施工总平面布置及交通疏导23第八章 主要工序施工方案24第一节 土石方工程24第二节 道路施工27一、路床施工27二、石灰土基层施工28三、水泥稳定碎石30四、下封层等施工方案36五、沥青混凝土路面36六、侧石安装施工4345九、电气工程（路灯及监控设备）5559第十章 工程质量保证措施74第一节 质量目标74第二节 质量保证体系74第三节 质量控制方法、手段76第十一章 安全生产保障措施79第十二章 可能出现的紧急事故及应急处理措施81第十三章 季节性施工安排84第十四章 环境保护措施87第十五章 文明施工措施90第十六章 施工重难点管理与控制94第一章 编制依据及编制原则第一节 编制依据1、亳州市学院路（汤王大道建安路）建设工程施工招标文件。2、国家及有关部委颁布的标准、规范、规程、政策及质量验收评定标准。3、与本工程相关的法律、法规及亳州市有关规定。4、亳州市市政工程文明施工管理规定。5、我公司多年道路、管网工程方面的施工经验和我公司人员素质和设备状况。6、参照的主要规范规程及技术标准等见表1-1参照的主要规范规程及技术标准 表1-1公路工程水泥砼试验规范JTJ05394公路工程质量检验评定标准JTJ07194市政道路工程质量检验评定标准CJJ190市政排水工程质量检验评定标准CJJ390沥青路面施工与验收规范GB5009296公路路基施工技术规范JTJ03395公路路基层施工技术规范JTJ03493城市道路路基工程施工及验收规范CJJ4491砌体工程施工质量及验收规范GBJ50203-2002工程网络计划技术规范JGJ/T12199公路工程技术标准JTJ0188给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897公路路基路面现场测试规程JTJ05995公路工程无机物结合料稳定材料试验规程JTJ05794公路路面基层施工技术规范JTJ0349316公路工程沥青混合料试验规程JTJ052200017公路土工试验规程JTJ0519318城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-200819给水排水构筑物施工及验收规范GBJ1419020混凝土土结构工程施工及验收规范GB50204-20027、其它企业我单位制定的质量手册及程序文件企业我单位制定的施工组织设计编制控制程序企业我单位制定的环境保护体系手册企业我单位制定的职业健康与安全手册第二节 编制原则1、根据工程实际情况和特点，合理进行施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。2、根据工程实际情况和特点，合理安排施工方案与施工顺序。3、有针对性的制定切实可行的施工方案，采用新技术、新材料、新工艺、新设备。4、坚持ISO9001质量体系在工程管理中的持续运行，确保实现工程质量目标。5、根据本工程的具体特点，按工序合理采用平行流水作业、交叉作业，尽量做到均衡施工，运用网络计划技术及节点分割方法控制施工进度，保证施工工期。第三节 指导思想1、指导原则坚持“以人为本”的原则，“心想一方百姓、情系药都建设”的宗旨指导施工组织设计的编制。2、编制思想为保质、安全、按期圆满完成本合同段的工程施工，本施工组织设计编制指导思想如下：（1）施工管理按项目法组织施工；采取公司决策层、项目管理层、劳务作业层三级管理；采用全过程监控信息化管理。（2）项目部组成项目经理部由我公司具有丰富类似工程施工经验的年富力强的人员组成，形成强有力的项目领导班子。施工队伍抽调我公司具有类似工程施工经验的专业队伍，根据本工程施工的需要组织专业化施工。我公司在亳州已完成多项工程，均得到业主及社会的好评，若中标，驻亳人员可迅速组建项目团队，利用对人机料及地方环境的熟悉优势，能较快完成项目前期准备工作，尽快进行项目实质性进展。（3）施工组织因地制宜地选用科学的施工组织和管理技术，统筹安排，组织分段、按工序组织平行流水作业和交叉作业，尽量做到均衡生产，定期监测实际施工进度与进度计划的差值并及时调整资源使实际进度与计划进度相一致，保证满足合同工期的要求。（4）机械设备配备根据工程施工的需要配备充足的先进的机械设备和运转工人，使投入的机械设备性能先进、功能匹配，充分发挥机械设备的生产能力。（5）施工工艺选择根据本工程的特点，采用先进成熟的施工工艺，同时采用合理的、切实可行的新工艺，道路施工采用样板路方法，在整个施工过程中采用试验先行的方式。（6）质量控制严格按照ISO9001质量标准体系进行质量程序控制，对施工现场实施全过程的动态管理和严密监控，严格执行三检制度，实行质量一票否决权；环境及职业健康安全控制：严格按照GB/T24001环境体系及GB/T28001安全体系进行控制，确保实现环境及安全目标。第四节 编制目的1、以本工程施工招标文件、施工技术规范和质量验收评定标准为依据，选择科学的组织管理、先进的施工方法和施工设备等进行优化组合，编制科学先进的切实可行的施工组织设计。2、落实我公司“规范过程管理、均衡高效优质、追求顾客满意”的质量方针，发扬我公司“从严、求实、开拓、拼搏”的企业精神，在业主和监理的指导、监理及设计单位的有力配合下，精心组织、科学施工，争创精品工程。3、确保在合同工期内按计划保质保量完成所有合同规定的工程内容的施工。第二章 工程概况一、工程概况学院路（汤王大道建安路）位于亳州市南部新区，沿线地形多为平坦的耕地，局部为乡间小路和排水沟，跨越龙凤新河，地势起伏不大。项目区域西起汤王大道，东至建安路，为南北走向道路，道路总长2521.144m，道路红线宽50米。设计最大纵坡为1.909%，最大坡长为330米，最小坡长为90m，全线纵坡较平缓，设置竖曲线12处，最大竖曲线半径为7000m，最小竖曲线半径为1400m。第三章 施工总体目标和总体施工方案第一节 总体目标1、工期目标2、质量目标本工程的质量目标为：确保合格、争创优良。本工程质量方针为：规范过程管理、均衡高效优质、追求顾客满意。发扬我公司的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现从严、求实、开拓、拼搏，将本工程建成我公司在亳州市市政工程方面的代表工程。按照ISO9001质量保证体系的要求，加强施工管理，保证使用合格材料，加强施工过程的质量监测，严格控制工序质量，确保实现以下质量目标：（1）保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观；（2）单元（分项）工程合格率100%；3、安全目标严格按照职业健康安全管理体系GB/T28001-2001的要求，确保无重大安全事故，争创亳州市安全文明示范工地。4、环境保护及文明施工目标严格按照环境管理体系的要求，落实完成与工程所在地环保部门签订的环保目标责任书。严格按照亳州市市政工程文明施工管理规定要求组织施工，达到亳州市安全文明施工示范工地标准，争创省级文明示范工地。第二节 工程施工条件及特点1、工程施工条件（1）施工场地情况：已具备施工条件（2）施工场内外道路：场内外道路已满足施工要求；2、工程施工特点（1）交通疏导组织设计是否合理和能否落实是制约本工程施工能否按计划实施的关键因素，因此对于交通疏导必须计划缜密、精心组织。（2）本工程采用平行流水施工，因此需对安全施工需缜密组织，确保实现安全生产目标。（3）本工程地下对地下是否有管线，施工前需进行充分详细的调查，以确保需保留管线的安全和施工的顺利进行。（4）为确保施工期间路面排水畅通，排水管线始终处于良好的工作状态。第三节 总体施工方案1、施工总体方案杂物、腐植物去除，坑洼回填，沟槽开挖、管道铺设、路基施工；第二期：本阶段为施工的关键节段，联合前期的路基施工完毕，主要是路面快第三期：为施工末期，全部施工完成后，开始施工电气等其他附属工程，然后进行人行道板砖的铺设。不同道路不同时期的工序可交叉施工，详见“进度计划章节”。第四节 主要项目的施工方法简述（1）土石方工程因本工程土方工程量比较适中，填挖方接近平衡，施工任务较重。同时因周边道路多数为规划中道路，为配合施工，加快施工进度，确保施工任务在规定时间内完工，在机械配置、人工上给予优先配合。（2）管线施工管线沟槽土方开挖主要采用反铲挖掘机，人工清理整形，地面下原有管线区域附近采用人工开挖；开挖的土方堆放于指定堆放区，到交通条件许可后清运，以保证施工现场整洁、通畅、排水管道安装主要采用吊车就位，人工辅助。（3）路基整形路槽整形采用平地机，局部人工配合。压实采用压路机。（4）道路基层道路基层主要为碎石石灰土和水泥稳定碎石，自卸车运输到铺筑现场，且把握好水稳层与石灰土基层的配比，分层摊铺，采用稳定土摊铺机摊铺，压路机压实。（5）道路面层沥青砼采用我公司自建场地，沥青上面层摊铺采用1台摊铺机或多台摊铺机前后相距810m一次整幅摊铺、压路机压实成型的施工方案，以免出现纵向冷接缝，确保面层结构的整体性。（6）路灯安装路灯线安装按照施工图要求采购材料，按施工图纸专业施工人员安装。第五节 施工准备施工准备是项目施工的首要环节，也是关系到工程能否按期开工和工程能否顺利进行的重要环节，施工准备根据本工程的施工特点进行，做到内容充分、数量充足。1、建立项目部详细了解本次招标的施工道路的地理位置，在适当的位置租赁房屋，安排宿舍、办公室、会议室等临时设施，安排项目班子和前期施工管理人员（如技术人员、测量人员、物资人员等）进场。2、技术准备（1）编制实施性的施工组织设计。（2）编制工程进度计划网络图，以及质量、安全、环保技术组织措施、交通疏导组织措施等。（3）编制工程施工材料需求计划。（4）编制工程成本计划。（5）施工测量依据监理提供的施工范围内的等级平面控制点和高程控制点，对各建筑物利用全站仪进行复测，无误后由控制点增设控制导线和高程控制基准点，建立各个建筑物二级测量控制网点和水准点。测量仪器选用全站仪2台、J2经纬仪2台和水准仪4台。所有测量放样工作严格按照规范规程进行，并上报监理批准。（6）试验根据本工程工程项目较多、工程量较大，技术要求较高的特点，拟在施工现场建立试验室，负责整个工程除道路基层和面层以外的其他项目的质量检测和各种施工试验工作（道路基层、面层相关试验委托当地具有相应资质的专业试验室或监理指定的专业试验室）。 砼试验根据本标书技术规范要求，遵循公路桥涵施工技术规范进行本工程砼配合比设计试验，确定满足设计文件和施工技术规范中有关抗裂、抗渗、抗冻性、强度等各项指标要求的施工配合比，同时满足砼施工强度、保证率、均质性指标及和易性、泵送性要求，选配出合理砼配合比。对各项原材料性能进行试验，选择优质材料，保证工程质量。 土方试验本工程道路及建筑物（构筑物）基坑（基槽）压实度标准要求高，碾压（夯实）是控制填筑施工质量的关键工序，碾压（夯实）参数是否合理，关系到工程的质量，因此填筑前必须进行土料碾压现场试验。依据招标文件和有关规范规程有关规定，通过碾压（夯实）试验选择压实机械、压实参数及施工工艺。 道路基层、面层结构层试验道路基层和面层的试验工作在征得监理同意后委托亳州市具有相应资质的专业试验室或监理指定的专业试验室进行。3、材料、机械设备准备，主要包括：为了有效地控制材料的质量，使之符合设计图纸和施工规范的有关规定，满足工程项目的正常施工和生产，最终保证工程的质量。（1）设备、材料 项目计划管理人员负责提供本工程项目设备材料预算计划。 材料负责人负责物资综合平衡，并编制采购计划，包括对货源的检验和监督的评价。 材料员负责市场调查和对供应商业绩考查，按采购计划要求采购材料物资。 材料员签定订货合同必须经项目部审批。 材料保管员负责对采购的物资进行外观检验，对不合格物资有权拒绝入库。 材料保管员按照规定要求对入库物资进行维护保养。 材料负责人、材料员、材料保管员都要掌握招标文件、设计对物资、材料、设备的各种指标要求。 根据所需物资的类别及时对工程质量影响程度，材料员对货源现场实地调查，对设备材料的外观、质量保证书、合格证等进行核实。 材料员依据“货比三家”和“对供应商的评价调查表”对供应商进行对比、评价，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供应商”，并报项目部主管物资的领导批准。 对甲方或设计指定的供应商，项目采购人员也要依据有关规定进行核实、考查。如发现产品不合格的供应商时，迅速形成报告或质量记录及时报告甲方或设计代表。（2）物资保管物资的储存工作是物资供应工作的重要组成部分，是为工程提供符合设计要求的物资、以保证施工任务顺利进行不可缺少的环节。（4）材料在使用过程中的管理 材料负责人经常深入施工现场，调查了解、掌握物资在进入施工过程中的使用情况；每月向业主提供一份施工用料、备料情况报告。 如果发现有缺陷、不配套等现象时，在当日及时作好统计记录，以报告附清单的形式反馈给甲方有关部门。 工程所有的主要材料和主要消耗材料，施工项目部依据“物资消耗定额”规定标准制定“限额领料制度”，现场施工部门按照工程进度情况作到：用多少，发多少；施工人员凭“限额领料卡”领料并做到用多少、领多少；以确保其材料的专料专用及节约指标的完成。 按单位工程建立健全统计、核销台帐，由施工项目部材料负责人每月填报材料、设备收、发、存统计表，并做到：及时、准确、清楚；依据谁供料谁核销规定，在工程竣工后15日内完成核销报表。（5）组织现场机械设备的进场、以及钢筋、木材加工设备的安装和调试；（6） 落实加工厂等临时设施，包括加工厂临时办公室；（7） 落实临时用水、临时用电等。4、劳动力组织（1）组织道路等各专业施工队伍人员、设备进场；（2）落实劳务施工队伍，签订劳动施工合同；（3）组织特殊工种，路面基层，路面面层，模板、钢筋、水泥混凝土浇筑，新材料、新技术、新工艺等专业技术培训。使每一位施工的管理者和操作者对各分项工程的技术要求、工艺流程、质量标准做到熟练掌握。5、进行实地调查当地资源、地质水文状况（1）到相关部门调查落实亳州市近几年的的气象、水文、地质、地形等情况。（2）调查落实材料市场及供应情况，如钢筋、支架材料、路面基层熟料、路面面层熟料、水泥混凝土熟料等材料的生产、质量、价格、供应条件等，考虑材料供应的季节性特点，提前储备。（3）交通运输条件，如交通运输设施条件以及可能为施工服务的能力大小等以及施工对交通运输的影响等。（4）到相关部门调查核实施工现场情况，如各种障碍物、地下管线等，施工前一定要落实清楚。（5）附近的供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件。6、建立健全各项规章制度（1）建立健全岗位责任制：人人职责明确，考核标准量化；（2）建立健全各项规章制度：如合同管理制度，考勤、奖惩制度，材料工具领用制度，机械设备管理制度，仓库保管制度，经济核算制度，财务管理制度等；（3）坚持标准化管理：包括有关的技术标准、规程和管理标准的制定、执行和管理工作。7、临时设施准备（1）建立现场试验室。（2）接通施工用水管线，敷设动力、照明、通讯线路。（3）修建各类加工厂、附属设施。（4）组织原材料订货和分批进场和半成品的加工。（5）施工机械设备及测量、试验设备的维修、组装、试验、测试和鉴定。8、临时辅助生活、生产设施项目部办公室拟在施工区域附近租赁房屋，作为项目部生活办公场所；同时在拆迁范围内搭建帐篷，以做现场办公室及现场施工人员宿舍。路面基层、路面面层、高架路水泥混凝土采用商品料，本公司有能力自建拌和系统，拟在施工现场建立钢筋加工厂、模板加工厂、移动式发电机、空气压缩机、支架材料堆放场地等临时设施，上述设施均设在征地红线内，根据施工需要视具体情况布置。9、临时用水、电临时用电主要采用道路沿线电网，同时自备柴油发电机组作为备用电源，在网电不能正常供应时采用自发电以确保主体工程正常施工；临时用水采用附近管网的自来水，自施工区域附近的自来水接口通过敷设管道接至施工区或通过水罐车运至施工区域附近。上述施工准备工作完成后，提交开工报告申请开工。第五章 施工进度计划安排第一节 施工进度计划编制原则1、本标书施工进度计划的编制原则：（1）施工进度计划安排以人为本，考虑当地居民和公务出行的方便；（2）合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到各项工程均衡施工，并采用平行流水作业、立体交叉作业相结合的施工方法，尽量缩短工期，保证按计划工程完成施工任务。2、本工程的施工进度设想： 我公司在接到本工程的图纸和招标文件后，经过公司技术部，质量部，工程部等部门的集体磋商，考虑到本工程工程量较大，施工路段间隔距离较长，施工工期较紧，故拟采用借鉴合肥市大建设中的优秀经验，在道路工程建设中，以先打通快车道为进度第一目标，再辅提早通车时间，加快建设的速度。我公司对于本工程的进度计划，在开工40天时左右，整理出快车道的路床，开始碾压施工，快车道的灰土基层和水稳层的摊铺将在路床碾压完毕后80天内做完；在快车道路基施工完毕后，进入过龙凤新河桥梁主体工程的施工。拟用时100天。侧石安装在水温结束后立即进行，计划施工35天，随后进入沥青面层的摊铺，在35天之内完成。给排水方面，道路清表后立即进行沟槽开挖工作，50天内完成主体管网建设，随后，进入慢车道和人行道的施工，以错开劳动力高峰。（详见附表：施工进度网络图）第二节、施工进度计划保证措施1、施工计划的保证制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平。按照业主和监理工程师要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部计划安排管理工作，进一步优化、完善“工程进度计划”。（1）月计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司和业主（监理）审批后下达。（2）月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组、各现场作业面。（3）对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分项负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。（4）局生产计划主管部门每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。2、施工设备和材料的保证结构工程材料中混凝土、石灰土等均采用商品料，施工前要妥善落实货源，签订供货合同，由于上述材料拌和站均设在郊外，因此施工要安排好交通运输，设置交通信息员，路面基层施工时宜选择夜间施工，方便材料运输。临时工程材料可从我部现有工地库存中调用，不足部分新购或现场加工解决。施工工程中须按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作，做到早计划、早落实。设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作。3、人员的保证调遣我们最优秀的管理人员和技术工人参加建设。在确保工程质量的前提下，把职工收入和工程进度紧密联系起来，充分体现多劳多得分配原则，保护和充分调动职工的生产积极性，使工程进度按“工程进度计划”和“网络图”保质保量按时完成。4、组织保证措施（1）尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。（2）选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，确保总工期目标。（3）在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率；公司将给本项目优先使用公司设备和人员组合的权力。（4）根据本工程的总体计划安排，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取连续作业，以满足工程需要。（5）坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实次日的生产任务，做到当日任务当日完。（6）做好施工前后各项施工准备。迅速组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。（7）建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。针对工程实际进展情况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮，并及时组织立功奖励活动，充分调动广大职工的积极性和创造性，节约工期。（9）采取切实可行的技术组织措施克服桥位处各种不利施工条件和自然灾害对施工的影响，与当地气象部门加强联系，对各种不利气候条件预防为先，尽量做到遇灾不受害，节约工期。（10）加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况编制详细的年计划、季度计划、月计划、周计划等，施工过程按计划组织施工，决不盲目赶工、抢工。5、良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取周围群众的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。6、农忙季节、节假日的工期保证措施我项目部将采取如下措施，以确保施工人员在农忙季节、节假日的数量，从而保证工程施工连续进行。（1）全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。（3）与职工订立两收劳动力合同计划，制定详细的农忙季节劳动力稳定措施，以切实可行的措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决家在农村的一线施工人员家庭收种问题，使前方工人能安心一线工作。（4）实行经济责任制，制定两收季节奖惩制度，保证工程进度。凡农忙其间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。（5）农忙季节及节假日照常施工，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好、住好；二是对农忙季节和节假日坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙期间雇工开支和购买化肥、种子以及能够欢乐度过节日等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。（6）我公司与长期合作的劳务公司合作，要求劳务公司在劳动力来源方面多地方组合，错开农忙期，并结合现场工序安排，确保农忙季节现场人员保证，不影响正常施工作业。第六章 资源配置及使用计划第一节 项目部组织机构配置根据前述施工区段划分以及我公司项目管理办法的要求，结合多年来实施“项目法”管理取得的成功经验，采用“两层分离”管理模式。项目经理部设管理层和操作层，人员在全公司范围内择优选拔，项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。项目经理部管理层共设八部一室，即工程技术部、质量检控部、物资管理部、机械设备部、财务核算部、合同管理部、安全技术部、综合事务部及现场办公室。根据施工需要，项目经理部操作层下设管网施工作业队、土方施工作业队、路基施工作业队、路面施工作业队、人行道施工作业队、供水施工作业队、路灯施工作业队及沥青混凝土拌合站、水稳拌和站、机械驾驶班、设备维护班。第二节 项目组织运行机制及职能分工1、项目经理本项目施工生产的第一责任人及全权负责人，承担与建设单位所签定合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，主持项目部全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、成本、财务等全面负责。主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议，审定和签发对外重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。定期向公司提交工程简报，汇报项目实施进展情况，必要时由增加技术力量和关健机械设备。就项目的实施和管理向业主负责。公司总部项目经理总工副经理副经理质量检控部工程技术部施工技术组工地实验室质量办公室测量监控组现场办公室安全技术部合同管理部物资管理部机械设备部财务核算部管网施工队土石方施工队路基施工队路面施工队人行道施工队供水施工队路灯施工队综合事务部水稳沥青拌和站机械设备班图6-1 施工组织机构框图2、项目副经理协助项目经理的全面工作，主抓生产，在项目经理不在工地时主持项目工作。副经理协助经理搞好各方面工作。3、项目总工程师全面负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程技术、质量管理，竣工验收。主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。对工程技术、质量向项目经理负责。4、工程技术部负责项目施工方案设计；按规定制定工艺卡；负责项目全过程的测量工作和全面质量管理工作；根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术、质量管理向项目总工程师负责。5、质量检控部负责监督各施工作业队贯彻执行有关工程质量的规范规程、协助各作业队处理施工中存在的质量问题、施工过程中各道工序的自检和报验工作、对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收、记录历次质量检查、各种验收检查的情况等。下设工地试验室和测量组。工地试验室的主要职责为负责完成本标段的常规实验及取样工作，并监督执行情况；进场材料的抽样检查工作。测量组的主要职责为负责整个工程项目的所有测量工作，包括首级测量控制网的复测，施工控制网的布设和定期复测，永久结构物的测量放样，配合监理工程师进行必要的相邻标段联合复测等。6、现场办公室负责日常生产管理，包括现场施工进度、质量、工程计划统计、施工任务的分配、施工人员的调度、施工机械的调度等。7、安全技术部负责施工期间的施工安全、生活安全、交通安全，制定各项安全生产制度、措施及办法；布设安全设施并检查落实；及时与当地有关部门联系，获取最新气象信息，提前作好预防恶劣天气的准备措施；8、合同管理部编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划。对工程造价控制和成本控制等向项目经理负责。负责合同管理、档案管理、工程计量工作；与工程技术部、办公室共同完成项目的工程大事记和竣工资料。对项目的合同档案计量管理工作向项目经理负责。9、物资管理部负责工程材料供货商的选择、订货、供应工作。按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量、数量验收。做好材料的标识、保证材料的可追溯性。根据工程进度需要，备足所需料源，按照要求整理有关资料。10、机械设备部负责项目施工机械的维修、保养、租赁、选型、购买及加工件的设计等工作。11、综合事务部负责日常的公文收发、处理、传递及档案管理；负责办公用品的购买、发放，职工食堂的管理，办公室、生活区保卫人员的管理，日常通讯、打字人员的管理；负责经理部公务用车的管理、调度，职工劳资统保管理以及与当地有关部门对口联系等工作。12、财务核算部负责工程造价控制；负责工程结算、核算、筹集资金；负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作；办理与业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付；负责项目所有人员的工资发放。第三节 劳动力计划及人员动员计划本工程劳动力计划根据施工进度计划进行配置，并考虑受多工种交叉作业，减少人员投入。为了保证本工程的施工人员，我公司将与我公司有长期劳务合作关系的劳务公司签订劳务合同。先进场人员主要施工管理人员、技术人员和测量人员、后勤准备人员以及施工人员，为工程的开工做准备，在中标7天内进驻现场。进场后修建临时工程、修筑施工便道、场地清理和平整、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。在施工过程中，严格按照网络进度规划，以关键线路为主体，对于快车道，慢车道和人行道的基层、垫层和面层组织人员进行施工，雨水管网的施工队伍要与路基施工队伍做好协调工作，以错开劳动力高峰。依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时加强人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。（具体劳动力计划见附表劳动力计划表）。第四节 主要施工机械设备及进场计划根据前一章节的施工进度计划安排，本工程拟配备的机械设备详见施工组织设计后附拟投入的主要施工机械表。施工机械设备动员分二期进行，第一批进场设备主要为土方施工设备和路基施工设备的一部分，主要机械为反铲挖掘机、铲运机和压路机。挖掘机和铲运机先进行土方平整，压路机修建施工便道后，对平整过的土路床进行碾压施工。同时，挖掘机在规划出的雨水管网的位置上进行开槽施工。吊车进场进行管道吊装作业。在施工准备的过程中，我公司将开始着手建设稳定土拌和站，自卸汽车和稳定土摊铺机准备进场。第二批进场设备主要为地面道路施工设备，此时应保证拌和站可以稳定的出料，水稳垫层和沥青面层完全用稳定土摊铺机和专有的压路机进行碾压。同时，所以机械全部进场到位，开展主体工程的施工。拟投入本工程的主要施工机械设备均为我公司自有，从公路运输至施工现场，我公司将对超过正常尺寸的设备、材料进行拆卸，避免在公路运输中带来影响。运输途中，借助当地交通部门的协助，自我协调好交通管理部门要求的各种手续。施工进场的车辆涂有醒目的标志，接受交通部门的统一指挥进入施工现场。第五节 周转材料材料供应及运输一、我公司对主要材料采购计划如下：水泥、钢筋：本标水泥采用山东枣庄产品，钢筋采用指定的钢材产品，由供应商通过载重汽车运输，交货地点为工地承包人仓库或加工厂。油料：在亳州市采购，由销售厂家直接运至工地我方贮油罐。木材：进场后根据实际需要和工程进度情况在淮北采购，由供应商运输到施工现场或由项目部通过载重汽车运输到施工现场。砂石料：在淮北采购。由供应商运送到施工现场或由项目部通过自卸汽车运输到施工现场。模板：本工程所需模板主要为定型钢模板，通过载重汽车运输到施工现场。二、我公司周转材料使用管理办法为了加强公司对周转材料的管理，提高周转材料的利用率，维护保养好周转材料，特制定以下使用管理办法：1、公司所有周转材料由物资供应公司统一管理，集中维修、保养。2、各单位工程所用周转材料需到工程部各项目经理部办理审批计划（包括名称、数量、型号和使用时间），然后经物资供应公司办理租赁手续。3、承租单位在租用时，应提供审批计划及工号名称；外部施工单位租用时，还应根据所租材料的新旧程度，交纳材料成本价的20%-100%作为押金并签订合同。4、施工单位在周转材料的使用过程中，要爱护材料，做到合理使用，严禁开洞、割断、焊接、高空乱抛。5、租金按天计算，按月结算，收费日期从材料出库日起到入库日止，价格详见附表，租金价格根据市场变化而变动，每月25号结算。内部施工单位及民工队由物资供应公司按实际数量及天数计算费用，月末报财务科进各施工单位成本。内部施工单位施工现场拆下的周转材料应及时送还（队里不能存放周转材料），若逾期不还公司财务科将在本月奖金中按3倍租金扣除，直到还回为止，对于丢失或人为损坏的周转材料按材料原价也从奖金中扣除。如有特殊原因不能按时归还的，需由该工程负责人签字并标出数量及时间，办理续租手续。民工队逾期不还的，财务科按租金的5倍从预付工程款中扣除，丢失、损坏的周转材料，财务科按材料的原价从预付工程款中扣除，凡是财务科扣的赔偿金及逾期罚款，年终不能作为结算用（正常的租赁费单一式三份，物资供应公司一份，财务科一份，民工队一份，此份作为结算用）。公司外部施工单位根据物资供应公司计算的费用到公司财务科交费，不按期结算租金，增收租金的200%，租赁期间不得以押金抵作租金。6、材料在验收入库时，各承租单位交回的周转材料应与原借材料相符：钢架管长度误差5CM、管上无洞及焊点、管口完好；钢模板不能开孔、断筋、严重扭曲变形；扣件断爪、少螺丝不收；借新还旧，以次充好不收；凡验收不上的周转材料按原价赔偿。（财务科扣）7、周转材料的日常保养、维护，由物资供应公司负责（清理少量的砼、刷油、扣件螺丝润滑、钢架管的调直等），承租单位交纳费用，钢模板90元/吨，联结角0.5元/根，钢架管30元/吨，扣件40元/吨,钢跳板50元/吨,围栏板5元/平方米。注：借新还旧、以次充好的情况一经发现将按其数额原价的5倍扣罚！周转材料租赁价格名称单位单价（元）备注钢模板平方米/日0.2槽钢米/日0.06钢管米/日0.015钢跳板块/日0.2扣件只/日0.01型卡只/日0.005围栏板平方米/日0.08第七章 施工总平面布置及交通疏导一、临时设施布置场外道路主要利用周边地区已修建道路和G105公路等，作为联通场内外通道。进场道路需要硬化，修建便道。我公司拟在汤王大道北段与施工地点连接处，设立一号料场，在龙凤新河桥施工现场附近，设立二号料场。项目部具体位置，将在现场选定开阔地带建设。若我公司有幸中标，将根据现场情况及拆迁情况，把项目部位置及料场位置调整到最佳地点。二、生产设施布置1、钢筋加工棚本标段钢筋工厂占地为50平方米。位置见施工总平面布置图。2、材料堆放厂本标段材料堆放厂占地为600平方米。3、稳定土生产系统我公司在魏武大道南延工程设置水稳站，若中标，直接使用。三、