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领导力学习之我的收获
我的收获-石小磊1、感受及心得
1）学习了领导力模型：自我管理、团队管理和任务管理
2）深刻理解领导是创造能协助同仁达成目标的环境；管理是订立及执行有效率和效果的制定和流程。
3）管理者职责。定目标、拿结果、带团队和建氛围。
4）领导人需要。拥有一群追随者、赢得追谁者信任和带领追谁者打胜仗（达成目标）。
5）信任谈话与建立信任的原则。让他人觉得他很重要、引发他人心中渴望、给与他人真诚的赞赏与感谢、真诚的关心他人、经常微笑、聆听和鼓励他人多说他自己的事、谈论他人感兴趣的话题、不批评不责备和不抱怨。
6）沟通最高境界。说到别人很想听、听到别人很想说。
7）时间管理：等于选择管理、时间是无法管理的，我们只能管理自己的行为习惯、会赢才会拼、时间管理工具（优先次序、登记时间、减少时间强盗、封锁时间和八二法则）
8）解决问题：收集事实、分析事实、绿灯思考和红灯思考
9）教练式辅导。人是不会被改变的，除非他自己想改变（态度、行为和结果）、辅导方式（告知、教练、参与和授权）、面谈（信任、愿景、允许、建议、期许）。
10）团队合作。赢得合作的原则（化解负面情绪、促进了解和增进合作）双赢（先他后己、帮他人先成功）。
11）激励与赞赏。激励最高境界（把平凡的人变得不平凡）、赞赏（真诚的赞赏个人拥有的特质，表达证据）。
2、工作目标
1）通过持续学习，提高自己各方面能力，改变调整自己的态度和行为，为团队的发展起到积极作用。
2）用更为合适的方法与团队同事沟通交流，辅导和激励同仁、不断超越工作团队目标。
3）充分利用好时间，采用恰当的方式分析与解决问题，让自己和团队效率提升，更好的去解决存在的问题。
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