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弘扬苏区精神争创一等工作——赣州全力推进“一极四区”建设纪实
第一篇：弘扬苏区精神争创一等工作——赣州全力推进“一极四区”建设纪实弘扬苏区精神争创一等工作——赣州全力推进“一极四区”建设纪实
山高路远坑深河宽，历史曾经选择赣州，使赣州成为红色的热土，无数革命先辈在这里用鲜血和生命铸就了以坚定信念、求真务实、一心为民、清正廉洁、艰苦奋斗、争创一流、无私奉献等为主要内涵的苏区精神。
人心思进向未来，只争朝夕奔蓝图。如今，聚齐心、汇聚智、铆足劲的赣州各地干部群众，承载着建设创业、宜居、平安、生态、幸福赣州的伟大事业梦想，以苏区精神塑魂，围绕省委对赣州发展提出的“一极四区”（即打造全省发展的重要增长极、特色产业的聚集区、绿色发展的先行区、和谐发展的示范区、作风建设的模范区）建设目标，坚持加快发展，推进转型发展，主动融入推进江西科学发展、绿色崛起的伟大事业中，积极推动“中央苏区振兴计划”，以鲲鹏展翅的豪情，争创新时期“第一等工作”。
近日，身穿客家服装的姑娘在XX县区车头镇独立岽万亩果业基地采摘脐橙。安远是全国无公害脐橙生产和出口示范基地县，近年来对脐橙产业实施集约化经营、标准化生产、品牌化营销，目前脐橙种植面积达32万亩，产量35万吨，产值达16亿元以上。脐橙产业已成为该县重要的富民产业。黄崇发特约记者赖世春摄
1、发挥区位优势，打造全省发展重要增长极
区位优势是一种不可多得的资源，是当今区域竞争的重要砝码。赣州自古具有“承南启北，呼东应西，南抚百越，北望中州”的区位优势。在当今经济发展格局中，赣州位居赣粤闽湘四省通衢的重要位置，地处我省对接粤闽的前沿阵地。赣州是江西最大的设区市，拥有全省1/4土地面积、1/5人口，在区域经济发展中，是全省发展的重要增长极。
抓住了机遇，往往能成为发展的领跑者；错失了机遇，则会成为时代的落伍者。赣州在坚持加快发展、推进转型发展中，牢牢抓住了区位优势这一要素，积极抢占发展先机。未来五年，赣州将加强与港澳台、珠三角、长三角和长株潭经济区的对接互动，发挥在鄱阳湖生态经济区、海西经济区建设中的积极作用，着力建设昌吉赣客专并争取延伸至深圳，加快鹰瑞梅、赣韶铁路建设，推进赣龙铁路扩能改造；建设城际快速通道和城市连接线，实现县县通高速公路，改造升级国省道XX县区乡公路；抓好黄金机场扩建和航线加密，建设支线航空枢纽，打造四省边际区域乃至我国东南地区的综合交通枢纽。目前，赣州交通便利，铁路、公路、水路、航空运输方式齐全，海关、国检、商务、外汇管理等涉外机构健全，是内陆唯一设有两个海关和国检的设区市，成为珠江三角洲、闽东南三角区的直接腹地和内地通向东南沿海的重要通道，也是沟通长江经济区与华南经济区的纽带。
赣州注重加强城市与区域的经济联系，优化城市资源配置和分工体系。以提高中心城市首位度为核心，优化“一核两廊三圈”空间布局，着力推动特大型中心城市和瑞金、龙南都市区建设，支持信丰、兴国、于都、宁都等卫星城市建设，提升赣南城市群综合实力和承载能力。有序推进特大型中心城市行政区划调整，促进XX县区、南康、上犹与中心XX县区同城化发展，实行快速交通联接、生态屏障隔离、功能合理分工、组团联动发展，力争建成区面积达到200平方公里、城市人口达到200万。全市形成6个XX县区人口20万至50万、5个XX县区人口10万至20万的中小城市。目前，赣州中心XX县区正向赣粤闽湘四省通衢的特大型、区域性、现代化中心城市迈进。
路通四海，满盘皆活。良好的区位优势，成了赣州招商引资闪亮的“名片”。今年前三季度，我市开放型经济主要指标均保持两位数增长，成效明显。全市新批外商投资企业76家、合同外资6.2亿美元，实际利用外资6.39亿美元、同比增长12.79%。其中，现汇进资1.36亿美元，现汇比重21.22%。全市引进省外5000万元以上项目113个，合同引资229.02亿元，实际进资218.38亿元，同比增长35.94%。其中，超亿元项目46个，超亿元项目实际进资103.76亿元，同比增长56.54%。
2、发挥资源优势，打造特色产业的聚集区
幸福是以物质为基础的。对后发展、欠发达的赣州来说，没有经济的发展，提高人民的幸福指数就会是无源之水、无本之木。因此，赣州全方位提升幸福指数，首先是发挥资源优势，打造特色产业的聚集区，让产业筋强骨壮。目前，赣州正按照发展为先、生态为重、创新为魂、民生为本的理念，力争未来五年主要经济指标总量翻番，增速高于全国全省平均水平，为人民幸福打下坚实的物质基础。
产业是一座城市发展的支撑。赣州自然资源丰富，尤其矿产资源丰富，有“稀土王国”“世界钨都”之美誉。赣州充分发挥资源优势，建立稀土、钨交易中心和集散中心，积极推动矿产资源产业高端化、战略性新兴产业规模化、承接产业品牌化、传统产业高新化，“十二五”期间，将重点培育稀土和钨及其应用、新能源汽车及其配套、铜铝有色金属等三个主营业务收入分别超1000亿元的优势产业集群；加快发展电子信息、现代轻纺、食品工业等三个主营业务收入分别超500亿元的产业集群，氟盐化工、生物制药、新型建材等三个主营业务收入分别超200亿元的产业集群。
目前，“稀土王国”展现王者之气，赣州已由资源基地迅速跃升为全国稀土原矿及冶炼加工产品主产区、集散地，形成了采、选、冶、加到应用产品一条龙的产业格局，离子型稀土矿生产能力和分离能力约占全国同类型产品一半以上，发展目标直指世界知名的稀土磁性材料及永磁电机、发光材料及绿色光源产业基地；全国三分之二的钨精矿在赣州加工，赣州已成为全国钨矿及钨冶炼产品的主产区和集散地。赣州正全力打造世界知名硬质合金及刀钻具产业基地，开启“世界钨都”的世界梦。
结合市情，依托区位优势，赣州正大力发展总部经济、会展经济等现代服务业，着力打造区域性金融中心，五年内力争金融业占gdp比重提高到5%以上；着力打造区域性物流中心，形成以赣州为中心、辐射周边四省八市的“三小时物流服务圈”；着力打造区域性旅游中心，培育精品线路和旅游品牌，建设著名旅游目的地和粤闽、港澳台地区的休闲养生后花园。
在发展现代农业方面，赣州稳定粮食生产，巩固提升脐橙、生猪、花卉苗木、蔬菜、油茶等农业主导产业，发展“一村一品”“一乡一业”特色农业，推进现代农业示范园区建设，推动农业发展专业化、标准化、规模化、集约化、品牌化。目前，赣州建立了国家级农业标准化示范区20余个，创建省级以上无公害农产品基地超百个，培育农业知名品牌100多个。
今年前三季度，全市实现生产总值944.94亿元，同比增长12.1%；规模以上工业增加值311.16亿元，同比增长14.8%。
3、发挥生态优势，打造绿色发展先行区
近年来，全省在实现经济发展进位赶超的同时坚持绿色崛起，而赣州就是江西绿色崛起的璀璨明珠，把生态优势转化为发展优势，着力促进经济与生态的融合。脐橙产业，就是赣州做活生态“文章”，实现绿色发展的生动一笔。
一年好景君须记，最是橙黄橘绿时。现在正值这个季节，走进世界橙乡——赣州，漫山遍野橙黄叶绿，硕果累累，橙香扑鼻，形成了一道赣州独有的亮丽生态景观。
赣州山川秀美，生态优越，是中国南方18个重点林区之一，森林覆盖率达到76%。赣南脐橙生长在蓝天白云之下，青山绿水之间，日照长、积温高、温差大的独特气候，群山环抱的盆地丘陵地貌，富含有机物质和各种矿物质的红色土壤，孕育了它色泽光亮、果品均匀、香甜脆爽、汁多味美的独特品质。目前，赣州的脐橙面积186万亩，今年产量将达到140万吨，已经成为种植面积世界第一，年产量世界第
三、全国最大的脐橙主产区。
脐橙的世界，世界的脐橙。赣南脐橙不仅走进了国内所有省会城市市场，摆上了沃尔玛、家乐福等大型超市货架，并且远销20多个国家和地区。2010年，以脐橙为主的果业总产值达70亿元，让全市20多万户60多万果农脱贫致富，解决了近20万农村劳动力的就业问题，成为赣州最重要的富民产业，走出了一条产业发展与生态保护紧密结合、相互促进的赣州绿色发展特色之路。目前，赣南脐橙已获得“无公害农产品”“有机食品”“绿色食品”“中华名果”等称号。列入国家11大优势农产品区域规划，获得了国家地理标志产品保护，成为中国知名的鲜食水果品牌。
未来五年，赣州将致力建设赣南脐橙产业科技示范园，加快中国（赣南）脐橙研究院、国家级脐橙工程技术研究中心建设，发展脐橙精深加工，力争五年内脐橙产业产值翻番，成为品质世界最优、产业规模世界最大、产业综合竞争力世界最强、具有国际影响力和市场话语权的富民强市产业，让赣南脐橙成为赣州的亮丽名片，让橙色成为赣州的亮丽色调。
良好的生态环境是赣州经济发展的聚宝盆。目前，赣州大力推进生态资本化，推进绿色低碳发展，推进节能减排，建设粤港澳优质商品猪供应、南国特色花卉苗木、精品蔬菜、高产油茶等生产加工基地，加速生态优势转化，促进发展模式向低碳、绿色、集约发展转变，推动资源循环式利用、产业循环式组合、社会循环式消费，着力打造江西绿色崛起的重要一翼和生态经济、生态文明示范区。
4、顺应群众新期待，打造和谐发展示范区
省第十三次党代会报告，提出建设富裕和谐秀美江西的新目标，富裕是物质上的幸福，和谐是人文上的幸福，秀美是生态上的幸福，根本目的和最终归宿是让人民更幸福。
去年年底，赣州在省委常委、市委书记史文清的倡导下，全面展开了创业、宜居、平安、生态、幸福赣州的建设。最终落脚点是建设幸福赣州，与建设富裕和谐秀美江西是一脉相承的。
一个地方的gdp上去了，并不等于这个地方老百姓生活就幸福了，关键要看发展的成果能不能让老百姓共享。
赣州大力弘扬一心为民的苏区精神，顺应群众新期待，全力保障和改善民生，打造和谐发展示范区。赣州统筹城乡就业工作被列为全国试点城市，小额担保贷款发放总量连续五年排名全国地级市首位。今年初，赣州提出在完成省定民生工程任务的基础上，投入200亿元资金，集中力量办好涉及群众利益的100件实事。赣州正借鉴广东等发达地区的做法，编制《民生幸福指数及考评办法》，努力形成长效机制来推进幸福赣州建设。目前，在全省率先启动城乡社会养老保险制度全覆盖、为80周岁以上老人每月发放生活补贴等100件实事大部分已经提前完成。
未来五年，赣州将实施居民收入倍增计划，力争2016年“城镇居民人均可支配收入突破32000元，农民人均纯收入突破10000元”，着力实施“学有所教”“业有所就”“劳有所得”“住有所居”“病有所医”“困有所济”“民有所乐”“老有所养”八大民生工程，全市的民生投入占财政支出的比重提升到58%以上，五年累计突破1300亿元，真正把gdp增长的实惠“装进”百姓口袋，把财政增长的“蛋糕”更多地切给老百姓。
安全感是衡量百姓幸福程度的重要指数。我市连续四届被评为全国社会治安综合治理优秀市，连续两届荣获全国综治“长安杯”，连续12年被评为全省社会治安综合治理先进市，连续7年公众安全感群众满意度测评排名全省前列。
5、弘扬苏区干部好作风，打造作风建设模范区
“苏区干部好作风，自带干粮去办公。日着草鞋干革命，夜打灯笼访贫农。”这是一首讴歌苏区干部传遍神州的兴国山歌。
赣州是苏区精神的发源地，这里曾经创造了苏区时期的“第一等工作”。10月20日，中央电视台“心连心”艺术团在瑞金进行慰问演出，小品《新苏区干部好作风》就反映了新时期的赣州干部，继续发扬“创造第一等工作”的优良作风，深入开展“送政策、送温暖、送服务”（即“三送”）活动，打造作风建设的模范区，共建创业、宜居、平安、生态、幸福赣州的生动实践。
2010年12月开始，赣州2万多名干部下基层开展“三送”活动。在“三送”活动中，全市下派干部与当地群众“结对帮扶”，同吃同住同劳动，把党委、政府的政策送到群众心中，把党委、政府的关心关怀送到群众手中，把群众生产生活方面的问题解决在家门口，形成干群互动互促的新格局。“三送”活动开展以来，各工作组和下派干部累计为群众办好事、实事9万多件，为群众、企业解决实际困难10万多件，协调处理各种矛盾纠纷3万多件，一些多年积累的信访“骨头案”“钉子案”得到化解，同时培育壮大了一批农业产业。
赣州把干部队伍“治庸、治懒、治散”活动与全省发展提升年活动有机结合起来，通过明察暗访、专项督察、新闻媒体参与等方式，及时发现和掌握了干部作风方面的5大类问题21种表现，制作成警示教育片进行曝光。建立了网上监察系统，对窗口服务部门的服务态度、办事效率、工作作风等实时监测。按照“有诉必理、有理必果、有果必复”的原则，坚决查处和纠正一批干部作风“庸懒散”的行为。活动开展以来，各级机关干部的会风会纪、在岗在位、深入基层、服务企业等情况明显好转，服务意识实现了“三个明显转变”，即从热情服务向优质高效服务转变、从坐等服务向主动上门服务转变、从单项服务向全过程全方位服务转变。
赣州中心XX县区把开展“治脏、治乱、治堵”（即“三治”）活动，与创建国家生态园林城市、国家卫生城市和全国文明城市结合起来，实施了十大任务为城市“洗脸”、十大任务为城市“理序”、十大任务为城市“活血”，打好市容环境卫生整治、公共秩序整治、交通秩序整治三场攻坚战。在中心XX县区“三治”活动中，赣州特别强调机关干部带头做表率。对单位公车、单位干部职工私车和摩托车闯红灯、乱停乱放等行为，实行“一把手”负总责，并与本单位年度奖励工资挂钩、与干部选拔任用挂钩。从而带动广大市民积极支持和参与到“治脏、治乱、治堵”活动中来，使中心XX县区城市品位有了明显提升，市民出行更方便了。
目前，赣州大力弘扬苏区精神，着力加强党的建设，全力打造法治政府、责任政府、服务政府、效能政府、廉洁政府。（记者任继众）
第二篇：夯实基础勇于创新争创一等扎实推进车管所正规化建设（二稿）夯实基础勇于创新争创一等
扎实推进车管所正规化建设
诸城大队副教导员张守田
XX县区公安局交警大队车管所现有民警13名、协警员31名，分布在20个窗口岗位，担负着全市31万辆机动车和22万名
驾驶员的管理教育等工作任务。今年以来，在局党委和市车管所的正确领导下，牢固树立以服务群众为宗旨，以创新管理为主线，以争创全国一等车管所为目标的工作理念，坚持夯实基础，勇于创新，争创品牌，扎实推进车管所正规化建设，在努力创建人民满意的“服务型车管所”方面取得了一定成效，我们的主要做法是：
一、两手抓，两手硬，夯实服务设施和队伍建设的基础江泽民同志早就指出：“基础不牢，地动山摇”。对此，我们有着清醒的认识，一贯重视车管所硬件建设和车管队伍建设。
首先，在硬件建设方面。积极争取市委、市政府的支持，从去年3月份开始，投资700余万元，到同年8月份新建了车管所，共占地1.66万平方米，其中，新建车管服务大厅1440平方米。在大厅内部，投资50万元，在20个工作窗口，全部实行了微机化办公，微机配备率达100%，并将服务窗口与公安四级网络联网，极大地方便了人民群众。在加强硬件建设的基础上，还在大厅内部，设立了四大服务区域，为群众提供快速、便捷、优质服务。一是在读报上网区，统一设立了报纸、
1书刊100余份；增设了互联网微机2台，为群众读报、看书和上网提供便利。二是在等候区，设立了近200个便民服务座位，配备了2台自动售货机，及时为群众提供座位、饮水、食品、干果等服务需求。同时，还在等候区摆放了交通安全书刊，供群众学习。在等候区两侧分别安装了64寸大屏幕液晶电视，全天滚动播放交通安全宣传片和警示教育片，让前往办事的群众受到实实在在的交通安全宣传教育。三是在选号和业务查询区，安装了自动查询机，并具有车牌选号和违章查询功能，让群众根据个人喜好，自行查询选号和交通违法信息核对等。四是在银行收费和缴纳保险区，配备了办公设施和专职工作人员，专门为群众提供方便。通过加强硬件建设，建立四大服务区域，进一步提高了车管所为民服务的声誉。前来办事的群众深切地感受到“办事方便了、等候不急了、服务更优了”。
投资150万元新建2条机动车安全性能检测线，而且引进了全省一流水平的先进设备和电子管理系统。每辆机动车检测时间仅需4-5分钟，较以往效率提高了一倍。同时为方便群众推出了一项“免费代驾”服务，每条检测线的4名代驾人员由电脑自动配岗，随机检测，以保证检测线有效高速运行，进一步提高了检测质量和水平，从根本上解决了群众检车难的问题。鉴于目前流程还存在不尽如人意之处，经局党委批准，大队正在对检车流程进行新建和改造。一旦完工后，群众检车只需把钥匙交给代驾人员后，一切工作由我们来做，这将更好的便民利民。
近期，大队将投资建设驾驶人考试监管系统，在原考试室基础上，进一步完善内外监控设备和系统应用功能，真正实现
2数据和考试过程自动实时上传以及指纹、人像等身份识别和自动抓拍存档。
其次，在队伍建设方面。我们始终牢记胡锦涛总书记“在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证”的重要指示，狠抓队伍建设不放松，努力打造一支政治合格、作风优良、业务精通、优质高效、服务热情、群众满意的车管工作队伍。一是加强学习培训，提高业务素质。为进一步增强队伍整体服务能力，以狠抓队伍建设为突破点，不断建立健全政治学习、业务培训工作机制，始终坚持每周
二、周五的政治理论和业务技能学习，并坚持每月一次小结和点评，总结经验、查找不足、及时整改；坚持每季度进行一次封闭式业务知识考试和实战式岗位技能练兵，全面提高民警业务技能。此外，还扎扎实实地开展了“规范服务在车管”、“微笑满意在车管”等主题活动和“假如我是一名车主，需要什么样的服务”大讨论等换位教育，人人站在不同岗位和服务对象的立场上谈感受、写体会。特别是《公安部102号令》和《公安部111号令》颁布以来，组织全所车管民警及工作人员进行了认真的学习培训，取得了明显的成效。通过一系列形式灵活多样、内容丰富的活动，全所民警的思想政治素质和业务综合技能进一步提升，工作形成比、学、赶、帮的良好氛围，服务、争优、创先意识得到进一步增强。二是健全规章制度，规范执法行为。按照公安部《车辆管理所等级评定办法》和《县级车辆管理所等级评定方法与标准》等有关规定，健全完善了各项工作制度、服务大厅管理制度，档案、计算机及相关设备管理制度，民警工作量化管理、绩效考评和奖惩制度等80余项工作制度，并将车管民警职责任务、
3操作流程、行为规范、文明用语等编印成民警工作手册，每个民警人手一册，使各项工作有法可依、有章可循、有据可查。从严格日常举止、请销假、考勤等点滴做起，对全所民警的整体工作进行量化考核，给每位民警建立了“民警服务质量档案”，实施星级服务评定，每季度根据档案中记载的民警日常考勤、业务知识和业务技能考核成绩、社会测评成绩、奖励处罚等情况，进行百分制考核，评定服务质量，极大地激发了民警改善服务态度、提高服务水平和争优创先意识。三是坚持从严治警，确保服务质量。始终把从严治警贯穿于各岗位工作的全过程，渗透到每一个车管民警工作的具体环节，做到“谁办理、谁签字、谁负责”，形成岗岗监督的严谨作风。在实行全员监督、领导监督、社会监督的基础上，还专门在大厅内安装了18个监控探头，新建了监控室，对工作人员的言行举止、服务群众过程进行音视频同步监督。同时，在每个窗口都安装了拾音设备，在所有服务窗口设立了电子评警系统，作为业务办理流程中不可缺少的重要一环，群众办理业务后对民警执法服务情况做出评价，一事一评，实行末位淘汰制度。同时，每季度还聘请社会各界人士来所里就警风警纪进行一次座谈，并在服务大厅和大队门口设置举报箱和意见箱，公开业务咨询和投诉举报电话，接待群众咨询、投诉和举报；坚持每周开启，收集汇总，及时了解群众呼声，满足群众需求，发现问题及时反馈，及时整改，做到了无一位民警违纪，无一起业务违规。
二、三规范，三拓展，创新服务理念和业务建设的思路
4“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”这是江泽民同志的精辟论断。公安社会管理创新是中央政法委提出的“三项重点工作”中的一项关键工作。为此，我们通过三个规范，三个拓展，来创新服务理念和业务建设的思路。
（一）通过三个规范，让群众亲身感受到了“三化”带来的礼遇。
一是规范了导办行为，使服务亲民化。在服务大厅，专门挑选配备了2名语言表达能力强、文明礼貌好和综合素质高的人员作为导办员，并进行了专门的礼仪和相关业务培训，并经考核合格后上岗，为前往办事的群众提供取号排队、导办和业务咨询服务，深受群众欢迎。二是规范了服务用语，使服务文明化。制定印发了警员规范文明用语行为，并上墙悬挂，让大家熟记在心，对前往办事的群众开展文明用语、热情接待、及时办理、耐心解释等工作。凡是因文明用语不到位、服务态度欠佳而被群众投诉的，一律严肃追究责任。三是规范了办理流程，使服务一窗化。我们秉承“热情服务树形象，擦靓窗口为人民”的服务理念，积极探索，不断改进，逐步实现了由“管理轴心”向“服务轴心”的转变。为最大限度的便民、利民、惠民，对业务受理窗口的职能进行整合，大厅共设业务受理、档案管理、警官服务台和银行、邮政、保险代办等20个窗口，并整合社会资源，邀请银行、保险、邮政等外部单位进驻大厅，业务手续全部在车管业务大厅实行内部传递，形成了“一窗式受理、一条龙服务、一站式办结”的工作模式。前来办理业务的群众任意选择一个窗口，便可办理所有车驾管
5业务，避免了群众办事找熟人和找“车虫子”代办手续现象，提高了工作效率，使群众享受到了高效、便捷的服务。
（二）通过三个拓展，叫群众享受到家门口“车管所”带来的便利、周到和实惠。
一是依托208个社区警务室，将业务拓展至全市城乡中心村，使群众办理业务的距离缩短为2.5公里。围绕交警警务进社区活动，认真落实《交通管理服务群众十项措施》，以社区警务为基础，以网格化管理为手段，推行了交警警务改革，创新了社会管理服务工作。现辖区五个乡镇中队和曹家泊社区、九台社区、山泉社区、王门社区、高铁社区、辛兴社区六个交警警务室已开通了车、驾管业务，由中队有查验资质的民警办理车驾管业务，采取一名民警包靠二个社区，实施预约服务，每周至少一天到社区办理车驾管业务，现辖区内的摩托车注册登记从查验、登记、归档等全部在中队和社区完成。
二是依托4家4s店和2处旧车交易服务网点及1处摩托车带牌销售点，将业务拓展至机动车服务网点，让群众不再跑到车管所。派出警力，为群众办理机动车注册、旧车交易过户提供便捷服务。还在英华汽车销售点4s店设立了新车注册登记、补办证、办理审验、保险等业务，并依托人民医院就近为驾驶员年审进行体检，方便了人民群众。
三是依托两辆中轿流动服务车，将业务拓展至群众家门口。为解决偏远山区群众办理车驾管业务难问题，推出“流动服务车”深入社区上门办理车、驾管业务。成立由业务素质强民警和工作人员组成的流动服务队，以社区为依托，辐射周边村庄，由社区民警实施预约，车管所“流动服务车”上门服务，
6坚持每月一次，对每个社区列出时间表，定时上门服务，群众办理
二、三轮摩托车注册登记和驾驶证申领业务到所在的社区就能办理，减少了群众到车管所办理的往返时间。同时，充分发挥“流动服务车”交通安全现场宣教作用，与现场的办牌考证等各个服务环节相配合，积极向办牌考证的车主和驾驶员进行宣传教育，更突出了实效性。今年以来，共到社区为群众摩托车挂牌3548辆，办证2462个，补换证1819个，检车2054辆，自主选号率达100%。
三、四明确，四到位，推动晋级创位和正规化建设的进程围绕争创全国一等车管所这根主线，全面推进车管所的各项工作，促进正规化建设。
一是明确目标，组织领导到位。大队以争创全国一等车管所为工作目标，适时召开调度会，进行动员部署，切实从思想上提高认识。并成立了由大队长赵立荣为组长，副教导员张守田为副组长的争创全国一等车管所领导小组，为车管所晋级创位提供了组织保障。
二是明确职责，落实工作到位。为扎实推进创建工作，按照《车辆管理所等级评定方法和标准》，制定了《2011年创建“全国一等车辆管理所”工作任务目标细化量化责任分工表》，明确了第一责任人、第二责任人及责任领导，并把各项创建工作分解到每个岗位和个人，确保创建工作落到实处。
三是明确时限，进度完成到位。按照制定的《2011年创建“全国一等车辆管理所”工作任务目标细化量化责任分工表》，要求全体民警及工作人员严格按照《车辆管理所等级评定方法和标准》开展工作，每周一小结，每月一汇总，严格按
7照规定时限做好每项工作，力争年内达到全国一等车管所标准。
四是明确奖惩，检查督导到位。不断完善奖惩激励机制，制定了《诸城车管所绩效考核奖惩办法》，将考核结果与民警及工作人员的福利待遇挂钩，充分调动了广大民警及工作人员“想干事、干成事”的积极性和主动性，迅速在全所上下营造争先创优、干事创业的良好氛围。同时，成立了由副教导员张守田为组长，车管所长臧树新为副组长的检查督导小组，随时对车驾管工作进行检查督导，及时掌握工作开展情况、发现突出问题、督促检查整改。
总之，诸城大队车管所的工作，在市局党委的领导下，在支队车管所的指导下，取得了一定成绩，但是与兄弟单位相比还有一定距离，离领导的要求还存在许多不足。下步，我们将以这次会议为契机，按照支队领导的要求，发扬成绩，克服不足，采取措施，加大力度，力争把创新车管工作做实、做细、做好，做得更加富有成效，决心以实际行动，向支队领导和各级党组织交一份更加合格的答卷。
谢谢大家。
二〇一一年七月七日
第三篇：增城加快推进四大一美全力建设广州城市副中心增城加快推进“四大一美”全力建设广州城市副中心
“快快翻田水和泥，深耕细作走东西。老牛欲知韶光贵，不等扬鞭自奋蹄。”昨日下午，在紧靠市行政中心南侧，运输车一辆接一辆地将挂绿湖水利工程刚开挖出来的淤泥渣土运出，施工现场有众多挖掘机同时展开挖掘施工，现场机声隆隆，一片繁忙。
自从2011年年底XX市第十次党代会提出“123”城市功能新布局，明确建设“一个都会区、两个XX县区、三个副中心”的城市发展战略，并赋予增城建设广州城市副中心的任务以来，XX县区委、市政府紧紧抓住这一重大战略发展机遇期，“不等扬鞭自奋蹄”，不等不靠，围绕“一年开好局、两年打基础、三年见大效、四年大发展”的具体目标，加快推进“四大一美”建设，全力打造广州城市副中心。
打造大生态
建设典型水城花城绿城
以打造代表广州参与国际国内竞争的生态地标为目标进行挂绿湖水利工程核心区规划建设，建成后的挂绿湖水面8平方公里、核心区65平方公里、综合保护区110平方公里，具有防洪排涝、备用水源、湿地功能、气候调节、城市景观等综合功能。目前，一期工程顺利推进，已基本建成3平方公里水面规模，将于2014年底全面建成8平方公里水面;1000亩甘泉花园、200亩荔枝博览园和100亩挂绿荔枝园也通过国际招标完成了规划设计，将于近期动工建设。
西福河是增城唯一一条源头在增城的河流，也是挂绿湖重要的水源之一，周边布局有广州教育城、广州生产性服务业示范园区等系列核心产业。因此，我市将西福河水利工程定义为挂绿湖联动工程，进行高标准规划建设，按两岸各50米的标准推进堤岸加固拓宽工程，并同步开展全流域污染整治、河道清理、景观林带规划建设。目前，首期52公里河岸全面推进，补水工程、河道清理等工作也已启动，今年底将初见成效。
按照“一镇街一主题”规划建设镇街主题花园，并以绿道网连通各花园，将以点带面形成花城格局。目前，我市已完成11个花园的初步规划，总面积达到4694.6亩，并全面进入建设阶段，今年底初见成效，2014年底全面建成。
发展大产业
培育壮大低密度生态经济
在全力推进生态建设的同时，我市还把发展生态经济作为建设广州城市副中心的战略选择，突出生态型、低密度的理念，推动产业转型升级，发展高质量经济。其中，依托挂绿湖规划建设生态型、低密度总部经济区、金融集聚区、休闲美食街区。目前，XX省金融交易结算中心和广州农村商业银行金融产业园已落户我市。此外，在我市的中新镇和朱村街之间，1
将规划建设3.4平方公里的全国首个部省市合作的广州生产性服务业示范园区，目前首期投资27.96亿元的工信部电子五所总部XX县区已落户建设。
同时，我市将加快增城开发区建设发展，推动北汽集团华南生产基地、广州第六资源热力电厂、阿里巴巴华南物联网运营中心等一批核心产业项目加快建设，引领壮大一批技术含量高、环境友好型的新能源汽车、高端装备制造和节能环保产业。
建设大交通
推动增城全面融入大广州
为拉近与广州中心XX县区的时空距离，我市正在适应广州城市副中心新定位，挂绿新城低碳交通示范区、新型有轨电车网络、轨道交通网络、高快速公路网络的规划建设将全面优化调整我市的道路交通网络，为XX市中心XX县区人口和产业转移提供强有力支撑。其中，轨道交通网络——地铁13号线与21号线的规划建设，拉开了我市全面融入大广州交通的序幕。据悉，广州地铁13号线增城段长约12.5公里，均在新塘镇范围内，设有温涌、东洲、新塘、官湖和象颈岭等5个站点和用地规模约700亩的官湖车辆段。地铁21号线增城段长约23.5公里，横穿中新镇、朱村街、荔城街三个镇街，设有中新、中新东、朱村、象岭、钟岗、增城广场等6个站点和用地规模约230亩的象岭停车场及约241亩的中新车辆段。我市轨道交通建设21号线及13号线共有27个工点，各个工点的征地拆迁工作已全面启动。截止至4月15日，共交地工点22个，其中全部交地4个，部分交地18个。除东洲站和象岭站2个工点外，其余16个均可满足一期施工。
地铁13号线方面，12个工点中共交地9个，其中全部完成交地3个，分别是新塘站、南温区间及官湖站前明挖段。部分交地工点6个，分别是温涌站、东洲站、官湖站、象颈岭站、新官区间及温XX县区间。目前，新官区间、东洲站已进场施工，其他工点正进场围蔽。地铁21号线的15个工点中，共交地13个，其中中新站至中新东站区间工点全部完成交地，中新站、中新东站、朱村站、象岭站、象岭停车场出入段线及增城广场站等12个工点部分完成交地。目前，钟岗站已进场施工，其他站点地铁公司可安排围蔽施工。
构建大管理
提升城市服务功能
为建设上规模、上档次、上水平、有特色的城市服务功能设施，使人民群众能够享受到中高端的城市服务设施。目前，在挂绿湖周边，包括增城歌剧院、增城少年宫、增城大球场——国家橄榄球比赛及训练基地，以及挂绿新城三甲医院等在内的公共配套建筑已通过国际竞赛形成了规划设计成果，都将在今年内陆续开工建设，力争2014年底前后竣工。
去年以来，我市重点推进7000多户“散小乱”养猪场规范整治工作，目前已关闭清拆近5000家，今年将全面完成规范整治工作，实施城乡精细化管理。同时，按广州中心XX县区的标准，精细化抓好城乡保洁和垃圾分类处理试点工作，努力实现2014年农村生活垃圾无害化处理的目标。
此外，我市突出治理“庸、懒、散”行为，加强干部队伍教育管理，打击官商勾结和黑恶势力，加强对村级组织的规范引导和监督支持，以良好的官风促政风带民风、商风。
建设美丽乡村
提升城乡一体化发展水平
目前，我市10个美丽乡村试点村已进入全面建设阶段，中新镇霞迳村美丽乡村建设已初见成效，各试点村均围绕年底基本完成的目标进行了倒排工期，确保如期实现目标。农村“五场”（禽畜集中圈养场、机动车停放场、垃圾收集清运场、建筑材料堆放场、农副产品摆卖场）和“五个统一”（统一着装、统一培训、统一管理、统一制度、统一设施）的保洁机制已启动建设，城乡文明整洁环境逐步呈现。
依照《中青年农民综合素质教育培训工程工作方案》，今年3月，1200名来自增江街、荔城街、中新镇、石滩镇的中青年农民参加为期两年的综合素质教育培训。学员学习结束考试（考核）合格后，将获颁发成人高中毕业证书（或中等职业学校毕业证）、职业资格证书（或农业农技合格证）、综合知识培训班合格证。
为提升农民文化综合素质和技术技能，市委、市政府计划从2013年至2020年，分期分批组织中青年农民进行综合素质教育培训，利用8年时间组织全市初中文化水平青年农民完成成人高中文化和综合素质教育。到2020年，力争基本完成9万名45周岁以下、初中以下学历农民的培训工作，全面提升农民就业创业能力，着力培育新型农民。
第四篇：盟口岸办迅速学习贯彻全区推进一带一路建设暨对外开放工作会议精神盟口岸办迅速学习贯彻全区推进“一带一路”建设暨
对外开放工作会议精神
6月19日，盟口岸办召开全体会议，认真学习传达贯彻自治区推进“一带一路”建设暨对外开放工作会议精神，并结合我盟向北开放和口岸建设等工作逐项进行研究，就贯彻落实会议精神拟向盟委、行署提出具体意见。吉呼兰图主任在传达李纪恒书记讲话精神后强调，自治区此次对外开放工作会议是当前形势下一次十分重要的会议，要深入贯彻落实会议精神以及习近平总书记在“一带一路”国际合作高峰论坛上的重要讲话精神和对XX省开放发展的重要指示，结合盟委、行署对当前经济形势的分析判断，围绕主动融入“一带一路”、中蒙俄经济走廊、京津冀协同发展、振兴东北和西部开发等重大战略，构建北上南下、东进西出、内外联动、八面来风的对外开放新格局的工作要求，坚定信心、敢于创新、强化措施、落实责任，着力在提升全方位开放水平、促进人文经贸活动交流、创新开放合作机制、加强口岸重大基础设施和互联互通项目建设等方面抓好口岸工作，推动各项任务见到实效。
会议围绕落实会议精神安排部署以下工作。一是结合工作实际持续抓好会议精神的贯彻落实。把深入学习领会会议精神、把握内涵要义与推动全年口岸重点工作任务紧密结合起来，进一步明确工作思路，加快推进口岸建设和开放发展。二是研究拟定锡盟对外开放工作落实方案。围绕自治区对外开放工作会议精神，协同相关部门认真研究总结我盟近几年向北开放工作中的经验和不足，找出差距，补齐短板，提出下一步工作具体举措。加紧制定和出台《XX市沿边开发开放十三五规划纲要》和《XX市关于进一步扩大向北开放深化与蒙俄务实合作的意见》，为更好指导推动我盟对外开放工作提供政策依据。三是持续抓好工作落实。为加快各项工作落实，会议明确要求树立“马上就办”的工作理念，进一步提高工作效率，同时由专人对各项重点项目重点工作进展情况进行督查，确保各项工作务实推进。
第五篇：伊克乌图布拉格牧场四项措施推进“一事一议”财政奖补项目建设工作伊克乌图布拉格牧场四项措施推进“一事一议”财政
奖补项目建设工作
为统筹农村经济协调发展，提高农牧民收入，伊克乌图布拉格牧场采取四项措施扎实推进村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作。
一是召开动员大会，具体安排部署一事一议工作实施。伊克乌图布拉格牧场召开集体经济林种植动员大会，对此次种植工作做了较为详细的安排和部署，同时，明确了要完成的工作任务和具体的工作时限。
二是加强领导，层层落实责任。为加强对“一事一议”项目工作的领导，成立了“一事一议”工作领导小组，牧场场长任组长，分管领导具体负责，形成层层负责、齐抓共管的格局。