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正确的时间做正确的事

肖小虎
对于每个人来说，无论是经营企业，还是经营自我，做正确
的事比正确地做事更为重要。因为做正确的事是基础和前提，只 有先找到了正确的事去做，才有可能一步步迈向事业的成功。所 以，作为一个优秀的管理者，首先要找到企业经营管理中的"正确
的事" 。
比尔·盖茨十分推崇的管理学大师彼得·德鲁克曾指出。企业 做的事情首先应当是正确的。对于企业来说，什么是"正确的事"
呢? 通常，正确的事往往关系企业的发展方向、定位的重大决策，
即正确的战略。
但在很多企业里，很多管理人员常常有这样的情况：每天都
在忙碌地奔波、不停地做事，但目标是否正确自己却不是很清楚，
下一步走向哪里更是一片茫茫然。试想，如果前进的方向错了，
就算拼命奔跑又有何用? 实上，这里涉及一个战略问题。 事
战略对于企业是非常重要的。之所以重要是因为它要解决影 响企业未来发展的最重要、最基本的问题。如果企业制定并实施 了正确的战略，那么企业将从中受益；反之，如果企业出现了战
略性的错误，那么就有可能导致严重的危机。
如今，在竞争日趋激烈的市场环境中，很多企业已经认识到了 战略的重要性，纷纷制定宏伟的战略。在做企业的时候，企业领 导的管理层能否提出有建设性的意见和想法，能否在发展很顺当

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的时候有充分的忧患意识，将决定这个企业后期的发展速度和空
间。从这个意义上说，企业领导者的艺术，就在于敢于挑战和敢 于创新，敢于向市场发问：这样做，能否一直保持行业领先？这 样做，真的具有超强的创新力？这样做，是否能时刻保持企业的 核心竞争力？这些等等问题，就是在增强管理层的忧患意识，所
谓企业管理的危机感的打造也在于此。
一个企业只有有了充分的危机感，建立合适的危机意识反应 堆，时刻能保持清醒，并充分提供危机忧患信息，通过充分的市 场调研，并用严格和规范的操作手法来数据化危机感，具体化面 临的危机情形，将能最大化的激发企业员工的潜能和干劲。能真 正达到破釜沉舟的目的。这个就是企业管理的最高境界了，因为 这样的危机感充分提高了工作激情和工作效率。可以想象的是， 如果你的企业里的员工，在管理层的激励和培训下，能充分的做 到，并象员工新进公司一样的：随时怕因为丢掉工作、丢掉好的 职位、或者丢失好的晋升机会、等等而努力的去工作的话，那这 个企业的效率是如何的高，企业的工作状态是如何的浓烈。而企 业的管理者就是要抓住问题的关键，在最关键的时机，并在最适 合的时间段，来创造和制造出企业的合适的危机感，培训和锻炼 员工的危机反应能力，从而达到员工拥有危机反应堆的能量。反 应堆导火线的点燃者其实就企业的管理者。用另外一句话，就是 企业管理者有义务在最需要引爆这个反应堆的时候及时引爆。引
爆的艺术，就是管理的艺术。

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比尔·盖茨正是在合适的时候，引爆了 这个危机感的反应堆，
因为他知道，只有及时的正面去面对困难和挫折，才能更快并有 效的解决掉这个困难，当没有困难的时候，要制造困难让员工来 面对，这里强调的是要随时有迎接新的困难和挫折的能力的培养 和训练。当然了，比尔·盖茨在这个方面做的很好，这就是为什么
他是管理艺术家原因所在。
其实，管理是很多层面的东西，要做好管理，要从细小的东
西抓起。
管理大师德鲁克曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营 之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为， 每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念，
从而引导其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。
比尔·盖茨虽是公认的商业奇才，但微软并不是其直觉和简单 激情的产物，因为他清楚地知道微软将去何方，而且为其征途铺 下了正确的战略之路。比尔·盖茨当初遵循以下六个战略，使其最
终获得了软件市场的统治地位：
1. 的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市 将你
场。
2. 尽量以较大的规模提早进入看好的市场。
3. 自己的领地。 建立
4. 每一个可能的方面和途径入手来建造保护自己领地的 从
堡垒。

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