南宁天汇广场二期场外样板房绿化苗木工程施工方案.doc

南宁天汇广场二期场外样板房绿化苗木工程
主要施工方案及技术措施
一、施工组织设计
①编制依据及原则
工程质量标准：本招标工程质量须达到《城市园林绿化工程施工及验收规范》（编号：DB440100/T114-2007）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）等中华人民共和国国家现行的有关设计和施工的标准、规范或规程要求，质量合格。
1、现场环境准备
1） 作业区环境调查。进场之前，我们将安排人员对该地域的周边环境进行勘察。并着重对前期工程的完成状况、工程进度作详细调查，熟悉工地周围环境，为下一步的工作做准备。对于临时用地的位置，我们根据调查情况，结合甲方提供的图纸以及其相关要求，确定临时用地位置。
2） 项目部驻地建设：按照需要，租用总承包单位的临时设施。
2 、技术准备
1）施工前认真阅读图纸及相关技术规范，组织图纸会审及设计交底工作，做好会审记录，联系实际情况在此基础上做好作业设计。及时向监理提交工程进度计划、合同用款计划、施工技术方案、材料设备进场计划。同时编制好施工作业设计，并落实到每一个施工作业队伍。
2） 会同甲方及有关部门摸清各种地下管线埋设情况，便于施工时做好保措施。
3）施工前应校准各种测量仪器
②施工方案
3、施工程序
 施工程序是指在整个施工过程中必须遵循的先后程序。组织好施工程序对提高施工速度、保证施工质量、安全生产和降低成本有着重要的意义。
1）施工的依据
     施工合同签订后，可以办理各种开工手续。或土地占用、地下通讯管道、环境问题等还需要相应的部门批示。占用公共用地文件、材料配比确认证明、工程施工许可证、工程机械使用文件、供水用电申请、环境治理报告书及委托文件均需逐项办理。
   2）施工前准备工作
   （1）技术准备：按合同要求，审核施工图，体会设计意图。收集技术经济资料、自然条件资料，现场勘查。编制施工预算和施工组织设计，做好技术交底会审工作和预算会审工作。还要制定施工规范、安全措施、岗位职责、管理条例。
  （2）生产准备
 各种材料、构配件、施工机具按计划组织到位，做好验收和出入库记录；组织施工机械进场、安装与调试；制定苗木供应计划。合理组织施工队伍，制订劳动定额，落实岗位责任，避免窝工浪费。
  （3）施工现场准备
    a、施工现场工程测量，设置平面控制点与高程控制点。
    b、做好“三通一平”：临时道路应不防碍工程施工为标准，水电应满足施工要求。
（4）后勤保障工作
    做好劳动保护工作，强化安全意识，做好防火工作等，保证工程施工顺利进行。　
4、人材机准备工作组织和时间安排
施工机械、材料的进场准备及劳动力的组织
对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间，经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。对苗木质量及规格标准严格把关，严禁任何不符合要求材料进场。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。
按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术交底，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。

二）、主要分部、分项施工方法
1、总体施工流程图
场地移交及施工前准备

平整场地

现场文明施工措施
满足设计标高

定点放线

挖种植穴放肥

乔灌木种植

地被种植

铺植草坪

修剪养护
施工场地清理

确保文明施工的措施
1、质量保证体系
本合同段工程质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作、相应的组织保证措施和及时准备的质理管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。工程质量保证体见《质量保证体系框图》。
2、质量管理组织机构
质量管理组织机构由项目经理牵头，由项目质检负责人、项目总工程师、项目经理部各部室负责人及业务人员、各工程队队长及质检员组成质量管理领导小组。形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织体系。组织机构见《质量管理组织机构框图》。
3、质量自检组织机构
质量自检组织机构由项目经理部质检负责人和安全质量科与测量试验室负责人组成。质检负责人由法人代表直接委派，全面负责质量检查和监督工作，在质量把关方面直接对法人代表负责，在质量管理方面有一票否决权。组织机构见《质量自检组织机构框图》。
4、强化质量责任制
贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，对全体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化创精品意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织，精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到一次达优、一次验交。
5、实现质量保证措施
1）建立创优组织和质量管理网络
项目部成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负责的技术质量管理体系，编制创优项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人；建立项目部、施工队、工班队三级质量管理网络，实行岗位责任制；项目部设试验室、精测组，配足测试人员，配备先进的测试仪器。
2）加强施工技术指导，加大监控力度
配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，各专业、各部分项工程编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。
4）推行标准化施工作业，样板引路
认真落实质量保证标准，制定工序、工艺的质量预控措施，实行标准化作业。坚持样板引路，每项工程都先试做样板，经监理工程师确认施工工艺达标、质量达优后再展开施工。组织现场观摩学习活动，促进施工工艺与技术水平的提高。
5）组织技术攻关，积极应用“四新”
结合工程实际组织技术攻关，改善施工工艺，积极应用“四新”，努力消除质量通病，提高砼观感质量，促进提高分项、分部工程优良率。
６）严格把好设备质量关
“工欲善其事，必先利其器”，在准备投入本工程的机械设备中，一定要选性能和技术指标符合工程实际需要的、先进的、新型的机械设备。质量、性能良好的设备也是保证工程质量的重要因素之一。在优选机械设备的规格、型号、数量之后，还要保证上场机械的正常运转，出勤率和完好率要达到90%以上。现场还要配备专职维修人员，定期对设备进行保养，不定期对设备进行维修，保证机械设备的良好工作状态，不能因设备问题造成质量事故。
三）工期保证措施
1、施工进度计划(按甲方现场施工进度要求为准)
本次招标工程施工计划工期：施工工期为10天。预计开工日期：2015年9月22日；
为了有效地缩短施工工期，各施工段施工时应相互配合，协同作战。整个施工过程我司针对上述要求在各相应主要施工方法中，在技术、质量、组织安排方面制定相应措施以确保施工进度与质量。严格按照园林绿化工程施工及验收规范进行，力争最好、最快。
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施工进度计划横道图

序号
工作内容
进度计划（日历天）
2
2
3
1
1
1
1
施工准备

2
定点放线

3
挖种植穴、施底肥

4
乔灌木种植

5
地被种植

6
铺植草坪

7
场地清理

四）安全生产和文明施工措施     
1、安全生产措施
1）安全生产保证体系
坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标。形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。
2）安全保证体系
成立安全生产领导小组，以项目经理为组长，总工为副组长，各施工处主任为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员。确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。
3）安全责任制度
（1）制定安全生产目标，采用行政和经济相结合的奖罚办法，每月考核，月底兑现。
（2）建立安全工作“日查月审”制度。
（3）各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。
（4）各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作。

2、文明施工措施
1）文明施工是我单位在建工程综合素质考核的指标之一。确定文明施工的目标，进行“创一流”的宣传教育，举办“双文明达标”活动。
2）建立文明施工组织机械，明确各部门人员的职责。
3）编制详尽的文明施工考核、管理办法和奖惩制度。