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集团财务管控风险预警控制详解.pptx

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1、集团财务管控风险预警控制集团财务管控风险预警控制讲师:李欣讲师:李欣目录目录 集团财务风险的分类集团财务风险的分类 集团财务风险的识别集团财务风险的识别 集团财务风险的预警指标集团财务风险的预警指标 内部改善内部改善-降低财务危机的可能性降低财务危机的可能性 一二三四风险加以控制管理的几个方面:风险加以控制管理的几个方面:一、集团财务风险的分类一、集团财务风险的分类u筹资风险p集团成员对筹资的管理不到位,对自己的运营掌控不好,造成到期无法偿还借款的压力。p到期还不了钱时,需要变卖资产,降低产品价格让销售的客户快速的回款,但都消耗的是这些企业的竞争力,这些企业的资源利润。u投资风险。最大的风险是

2、投资的失败,原因是对于分子公司的投资,没有加以控制和管理。u投资运营风险。是资本投入有效地回馈,体现在运营管理的成效,资金管理的安全性,利润管理的达成性,经营良好的运作,都是资本运营风险的一个因素。u收益分配风险。利润分配的过程当中,利润计算过程当中,由于受权责发生制的影响。二、集团财务风险的识别二、集团财务风险的识别要求:要求:要良好的管理风险,就要具备风险管理的能力。要有识别能力,识别风险发生的可能性。风险发生的地方方法:第三方诊断评估。企业内部发现。增强防范风险意识。报表分析法。亲自观察法。案例分析法。123546三、集团财务风险的预警指标三、集团财务风险的预警指标 预警是针对不同的风险

3、而来的。都会给每一个指标一个正常标准范围。预警控制:设定财务风险的预警标志。形成财务风险的预警策略。建立财务危机预警指标。强化投资决策和管理能力来降低风险。成立风险自保机构,公担风险。采取一定方式,转移风险。出售分、子公司;避免风险方式:引发财务危机的内在因素有:引发财务危机的内在因素有:核心竞争力的培养与维护:p培育核心业务的研发和创新能力p提升产品的质量水平以增进核心竞争力p降低产品成本赢得竞争优势。灵活应变能力的培养。对下属公司的整合能力。管理整体的素质和能力。四、内部改善四、内部改善-降低财务危机的可能性降低财务危机的可能性总结:要管理好风险 要具备管理风险的能力 亲自观察法是最基本的

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