济宁金茂栖庭水岸E区2楼工程施工组织设计.docx

1、编制说明1.1编制范围本工程为济宁金茂栖庭水岸E区2#楼工程，总建筑面积约14035.84平方米。本施工组织设计编制范围为住宅楼散水以内土建及安装等内容。 本施组设计指导范围为2#楼的全部施工内容。1.2编制原则符合招标文件、法律法规、技术规范、施工图纸的原则；遵循质量管理体系（GB/T19001-2000-ISO9001）、环境管理体系（GB/T24001-2004/ISO14001）、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）和公司各项管理办法的原则；体现技术先进、经济合理、生产均衡、符合实际的原则。1.3编制依据济宁金茂栖庭水岸E区2#楼施工招标文件济宁金茂栖庭水岸E区2#楼施工图纸；济宁金茂栖庭水岸E区2#楼现场踏勘资料；本公司管理体系和公司各项管理办法；现行国家及地方有关工程建设标准、规范，主要有:序号标准、规范名称标准号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50206-20026建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027地下防水工程质量验收规范GB50208-20028屋面工程质量验收规范GB50207-20029建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200212民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200113钢筋焊接及验收规程JTJ18-200314混凝土强度检验评定标准GBJ107-8715建筑施工安全检查标准JGJ59-9916建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200117建筑施工场界噪音限制标准GB12523-9018建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9119施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200520建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200121建筑施工现场环境与卫生标准JGJ46-2004相关法律、法规，主要有：中华人民共和国合同法；中华人民共和国建筑法；中华人民共和国安全生产法；建设工程安全生产管理条例；建设工程质量管理条例。1.4总体说明施工组织设计是工程建设的纲领性技术文件，在本项目准备工作中，我公司对施组的编写工作高度重视，为此，公司专门组织有关技术、管理人员对工程招标文件、施工图纸和相关技术文件进行了认真研读，并对本工程所在地的施工现场进行了仔细踏勘，在此基础上又进行了认真的研究和策划。我们希望本施组能够充分体现我们对本工程的深刻理解，能够充分体现我公司的技术优势和专业特长，能够在以后的施工中起到实际的作用。本施工组织设计的编写，充分响应了招标文件的各项要求，在此基础上，结合我公司在类似工程的施工经验和本工程的具体情况，经过慎重决策，对各项施工目标作了明确规定，对施工组织安排、施工准备、施工顺序和施工程序进行了科学部署，对工期、质量、安全、环境保护等管理要素的技术组织措施进行了详细阐述，对本工程施工的重点、难点问题进行了认真分析并提出了有针对性的和切实可行的解决方案，充分体现了施工组织设计的符合性、科学性、先进性、经济性和合理性。现场施工中，我们将以本施组为依据，对施工部署、施工方案、施工工艺、进度计划等进行细化分解，充分满足施工生产各项要求。2、工程概况本工程为济宁金茂栖庭水岸E区2#楼项目，位于济宁市曲阜市西外环与春秋路交叉处东南部，抗震设防类别：丙级，抗震烈度为6度，建筑面积为14035.84，结构形式为剪力墙结构，基础采用筏板基础。结构设计合理使用年限50年。防水等级：地下工程防水等级为二级，屋面防水等级为II级。地上11层，地下三层，建筑高度32.99米。建筑物场地类别II级，建筑分类为二类高层。耐火等级二级，地下一级。2.1施工条件及场地现状施工现场已用彩钢围挡进行了封闭，达到文明施工要求。拟建工程东、西、北侧距离周围场界较近，从现场情况看，只有南侧场地可以利用，施工场地较为狭小，必须进行科学合理地施工平面安排，使现有施工场地得到充分利用，以满足各个阶段施工生产的需要。场地现状：具备三通一平条件。2.2水源及电力本合同段所属地区市政用水管网已到达工地，能够满足工程用水的需要。工程用水可接城市用水。本工程所经地区电力设施发达，电网密集，容量富裕，现场东南侧有一变压器，具备供应本工程施工用电的能力。2.3物资供应砂、碎石、砌块、水泥等均可在当地解决，其它建筑材料可以在当地建筑市场采购，或在外地采购通过载货汽车等运输工具运输至现场。 3、总体施工部署3.1施工总体目标经过对施工图纸和招标文件进行认真研究，根据我公司技术经济实力，考虑我公司在类似工程中的施工经验以及本工程实际情况等因素，制定以下目标： 量目标确保达到曲阜市的“合格”标准。安全生产和文明施工目标杜绝重伤及以上安全事故，年轻伤负伤频率控制在5以内。达到济宁市安全文明示范工地。 期目标计划 年改 月 日开工， 年 月 日竣工,总工期为 日历天。环境保护目标树立全员环保意识,最大限度减少对环境产生的负面影响。减少大气污染,施工现场扬尘排放达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度小于400mg/nm3；施工噪音控制在建筑施工场界噪音限制标准内，昼间小于70dB，夜间小于55dB；施工生产和生活垃圾分类处理，日产日清；降低水、电、纸张、煤气、土壤等能源消耗指标，保护生态环境。施工服务目标信守合同，认真履约，本着为业主高度负责,一切以工程建设大局为重的宗旨,密切配合业主及监理单位的工作,接受甲方、监理单位及其他相关部门的监督检查,为包括业主直接或指定分包的施工单位在内的所有参建单位提供细致、周到的服务。施工协调目标充分发挥企业和项目管理优势，努力做好与工程参建各方及周边单位和居民的协调工作，积极主动地争取各方面的支持与配合,保证工程顺利进展。3.2项目组织机构及职责划分3.2.1项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“济宁金茂E区项目部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任本工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的施工负责人和技术负责人，由项目经理、施工负责人和技术负责人成项目经理部决策层。项目经理部下设施工技术部、质量安全监察部、机械物资管理部、财务会计部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对本工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。3.2.2公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。公司本部工程管理部、质安部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。公司本部授权项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对本工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。3.2.3项目经理部职责划分部 门职 责项目经理1、代表公司全面履行与业主签订的建设工程施工合同，严格按照国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。2、贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。3、负责本工程资源调剂和配置，享有生产指挥权和行政管理权。4、接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。5、召开质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。6、协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。施工负责人1、协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。2、按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。3、协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。4、协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。技术负责人1、协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。2、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。3、审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。4、负责施工技术部、机械物资管理部的协调和管理工作。施工技术部1、审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和测量复核，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。2、编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。3、做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。4、参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。5、下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施(或交底)。6、负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。机械物资管理部1、认真贯彻上级关于机械物资管理规章制度，按公司工程机械物资管理办法，负责物资采购、验收、贮存、发放和施工机械日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。2、对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。3、负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。4、对现场存放的材料和机械设备进行保管和标识。5、编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。6、掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。质量安全监察部1、贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。2、参加质量、安全、环境、文明施工定期和不定期检查，对发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。3、参加工程质量检验、评定和工程验交。及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。4、每日巡视工地安全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。财务会计部1、负责本项目会计核算，并做到真实准确。2、负责编制本项目财务决算并按时上报。3、负责会计凭证的审核、登记及归档工作。4、负责编制项目财务预算，参与成本核算及经济活动分析工作。5、负责本项目各项税费缴纳工作。综合办公室1、负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。2、负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。3、负责本单位日常行政事务、对外宣传工作，负责办理有关施工手续。4、负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。5、负责外来文函的收发和管理工作。6、负责现场临时水电管线的日常维修、管理工作。3.3施工队伍安排及任务划分因本工程楼座多、面积大，为了便于生产指挥和管理，提高劳动生产率，根据本工程施工内容，成立三个专业施工队，分别为土建施工队、装饰施工队和安装施工队，分别负责本工程土建、装修和电安装施工任务。3.4施工总体安排3.4.1总体安排原则以施工目标为主线，优化资源配置的原则施工全过程一定要紧紧围绕安全、质量、进度、效益各项目标这一主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，财尽其能，以最优化的资源配置确保目标的实现。施工前，各级管理人员均要从技术、经济、管理等方面进行周密分析，制定最佳施工方案。符合逻辑关系的原则施工准备土方开挖基础及地下室施工地上主体施工粗装修施工精装修施工竣工验收地基验槽基础中间验收主体验收水电预埋预留水电安装屋面、门窗工程基坑支护本工程总体按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装饰、先土建后安装的顺序组织施工。砌筑、装饰和安装工程应展开灵活机动的平面立体交叉作业，与主导工序进行充分搭接，以保证总体工期目标的实现 尽量组织流水施工的原则合理的组织流水施工，能够使劳力、机具、材料得到合理消耗，实现均衡生产，避免资源过于集中和过于闲置等问题，充分发挥资源效率。遵循季节性施工规律的原则根据工期安排，本工程要经历两个雨季和一个冬季。季节性施工因受季节性气候的影响存在投入大、效率低、进度慢、施工管理复杂、风险高等问题，因此应合理安排施工节奏，抓紧冬雨季以外的其他季节施工，尽量减轻冬雨季施工压力，同时也要充分利用冬季和雨季，因地制宜地采取切实可行的技术措施，尽量减少不利因素的影响。坚持技术先导的原则坚持站在技术开发的最前沿，从长远发展考虑，采用当前建筑业相对先进的施工工艺、技术装备、管理手段，以技术优势和技术创新来实现质量、进度、效益的最佳组合。3.4.2施工区段划分及施工流向基坑土方开挖本工程正负零为61.4m，基底筏板标高为-6.9m，拟采用履带式反铲挖掘机分两层开挖到位，考虑到打桩预留0.8m-1m。基础、地下室及主体结构施工基础垫层、防水、基础底板、地下室主体以及地上主体结构施工组织流水施工。砌体工程在高层结构施工时，主体结构施工到12层后，进行楼层清理并展开砌体工程施工。在小高层结构施工时，待主体封顶后展开砌体工程施工。砌体工程总体按照从下到上的施工顺序组织施工。主体结构验收为了加快施工进度，主体结构计划分两个阶段进行验收：主体完成至十二层，进行第一次主体验收；主体全部完成后，进行第二次主体验收。室内外抹灰及楼地面工程主体验收合格后随即进行室内抹灰、地面找平等粗装修作业的施工。抹灰工程按照从上至下的施工流向进行，同一层内按照先墙面、再地面的顺序施工。优先安排水电安装较为集中的部位，以便为水电安装工程提早施工创造条件。室外抹灰待屋面工程完成后由上至下开始施工。门窗安装工程门窗框安装：在室内外砌体工程完成后和抹灰工程开始前进行,并与抹灰工程紧密配合、穿插施工，避免对抹灰施工造成影响。窗扇安装：外墙窗扇在外墙饰面装修完成后由上至下进行安装，内门扇安装在室内楼地面工程完成后由上至下进行。屋面工程主体结构施工完毕验收合格后进行屋面工程的施工。精装修施工精装修工程在室内外湿作业、电气穿线以及管道安装完成后由上至下展开施工。水电安装工程水电安装紧随土建施工进展情况和工期控制点进行安排，总体分为五个阶段：第一阶段是主体和砌体施工过程中，水电安装配合土建进行预留洞、预埋线管、预埋件等施工。第二阶段是紧跟土建粗装修施工进度，分系统进行大面积管道安装施工。原则上先进行给排水、消防、采暖干管和立管安装，再进行支管和横管安装，电气工程主要进行线管疏通、穿钢丝以及电缆桥架和箱盒安装作业。第三阶段是配合土建装修施工进行管内穿导线、电缆安装以及进行卫生器具、灯具、设备等安装前准备工作。第四阶段是紧随精装修进行设备、电气开关插座、灯具、卫生器具等安装工程。第五阶段是进行电气和管道系统调试、设备单机和联动试运转。3.5施工准备工作计划3.5.1现场交接工作项目工 作 内 容完成部门完成期限工程坐标点和水准点交接进场后在监理工程师组织下,与业主就坐标点和水准点进行书面和现场交接,并办理手续，项目部负责施工期间坐标点和水准点的保护。技术负责人负责，施工技术部实施。进场后2日内水源、电源交接进场后，与业主对水源、电源进行交接，听取业主有关使用注意事项，记录水电读数。施工期间注意维护，按时缴纳水电费用。施工负责人负责，综合办实施。进场后2日内施工场地界限交接进场后与业主就施工场地界限进行交接,并按业主指定的施工场界设置围墙,进行施工平面布置。技术负责人负责，施工技术部实施。进场后5日内3.5.2施工技术准备工作项目工 作 内 容完成部门完成期限图纸自审和会审对施工图纸进行自审，进一步熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸中的疑问、问题。参加业主组织的图纸会审，认真听取设计交底，集中解决设计方面存在的问题、疑问，形成书面纪要。技术、施工负责人负责，施工技术部实施。进场后7日内编制项目检验和试验计划根据施工承包范围,划分分部工程、分项工程和检验批，制定检验批、分部和分项工程的质量标准、质量目标和检验方法。制定各类材料取样方法、频次，试验方法和试验标准。项目经理负责，施工技术部、机物部实施。进场后7日内制定质量通病的预防措施根据本公司管理水平和历年来施工经验,制定针对本工程的质量通病预防性措施。施工负责人负责，施工技术部实施。进场后7日内编制专项施工技术方案根据施工重点和难点,编制基坑支护、脚手架、模板等工程专项施工技术方案，报监理工程师和业主审批。技术负责人负责，施工技术部实施。项目开工前7日内各级施工技术交底向各级管理人员、施工队长、班组长、操作人员进行施组、分项工程、工序书面与口头交底。技术负责人负责，专业工程师实施。进场后7日内，各工序开始前检测仪器校正提前做好工程所需各类测量、检验和试验仪器设备检定工作，使其处于检定合格状态。施工负责人负责，测量工程师实施。进场后7日内建立测量控制网复核业主交接的坐标点和水准点,复核成果报业主和监理确认，并以此为依据建立平面和标高控制网。施工负责人负责，测量工程师实施。进场后7日内标准规范准备备齐施工所需的各类标准图籍、施工技术规范和质量记录表格。施工技术部实施。进场后5日内钢筋模板放样根据施工图纸和技术规范，进行钢筋、模板放样，经施工技术部审核后报项目总工批准。施工负责人负责，施工技术部实施。进场后30日内资源需求计划编制工程材料需求计划、机械进场计划和劳动力需求计划，报项目领导审核批准。施工技术部、机物部实施。进场后15日内3.5.3现场准备工作项目工 作 内 容完成部门完成期限现场围挡按照业主指定的施工场地界限，完善围墙，设置大门，实现封闭化管理。安全员负责，施工队实施。进场后3日内施工道路修建场内施工道路，并与场外道路接通，满足施工运输需要。安全员负责，施工队实施。进场后5日内临时设施搭建搭建办公区、生活区和生产区各类临时设施，铺设临时用水、用电管线。安全员负责，施工队实施。进场后7日内绿化、硬化、文明施工布置对现场进行硬化和绿化处理，设置公告牌、六牌两图和宣传栏及安全警示标志等，设置现场消防和安全保卫设施，创建安全、舒适的施工生活环境。安全员负责，综合办、施工队实施。进场后10日内劳力、机具准备根据施工需要，按计划分阶段组织劳动力、材料和施工机械进场，形成生产能力。项目经理负责，相关部门实施。进场后7日内3.6工程管理方案3.6.1施工管理目标以业主利益为关注焦点,一切从工程建设大局出发,认真履行施工总承包合同规定的各项权利、义务和责任，为包括业主独立发包的分包单位在内的全体参建单位提供全面、细致和周到的服务。3.6.2对各分包单位的管理措施对分包单位管理机构设置要求各分包单位必须配齐与总包单位相对应的专业工程技术人员,担任分包单位项目经理、技术人员、安全员、质检员等岗位，必须为全职人员。对分包单位进场要求分包单位必须具有施工营业执照、资质证书、安全生产许可证，并且在其资质证书许可的范围内施工。分包单位必须为其管理人员和工人办理人身意外伤害保险。分包单位主要管理人员如项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、特殊工种等必须持证上岗。各分包单位进场后3日内需向总包单位提交以下资料：施工营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件；管理人员名单及职责分工（附上岗证件）进场人员花名册，花名册应注明姓名、性别、年龄、工种、身份证号码、家庭住址等（附身份证复印件）。对分包单位进度管理施工进度计划管理施工总体进度计划由总承包单位负责编制，总计划以施工总承包合同为依据，以整个工程为编制对象，综合考虑各方面情况，对施工全过程作出总体部署，确定主要施工项目的开始和完成时间，关键线路和主攻方向，工序之间的组织关系和工艺关系等。总体进度计划经业主和监理工程师批准后下发到各基层生产单位。各分包单位以总体施工进度为依据，编制其施工承包范围内的进度计划，分包单位进度计划与总体进度计划相比应适当提前，并且应制定保证措施、资源配置情况及需要协调解决的问题等。分包单位进度计划经总包单位批准后实施。进度计划分为工程总进度计划、年度计划、月施工进度计划、周计划和日作业计划等，以日计划保证周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证年度计划和总计划的顺利实现。进度控制措施按时参加每周一次的监理例会，参加人员包括项目经理、项目副经理、项目总工、相关职能部门负责人、施工队长、分包单位负责人等，认真听取业主和监理工程师对目前施工生产的意见，讨论目前生产形势和面临的主要问题，确定下一步工作计划。对业主和监理的意见和指示及时安排专人负责落实。每天召开一次项目生产例会，通报当天施工计划完成情况，制定第二天的施工计划，研究解决施工中存在的困难和问题。施工技术部每天对各分包单位计划完成情况进行检查，并将检查结果及时汇报项目经理，随时解决施工过程中出现的各种问题。如进度滞后，则根据对后续工作影响程度及时采取适当的延长日工作时间、增加劳力机械等抢工措施。建立奖惩制度，对进度完成情况良好的单位给予适当奖励，对进度完成差的单位处以罚款。对分包单位质量管理质量预控措施分包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量各个环节受控。分包单位进场后，向总承包单位提报质量保证计划，内容包括质量目标、质量管理体系、质量保证措施、质量通病预防措施等。重要分部分项工程施工前，分包单位通过总承包单位向监理提报施工方案，内容应包括施工工艺流程及操作要点、质量验收标准及检验方法、劳力机具材料计划和施工进度计划安排等。过程控制总承包单位质检员、专业工程师和施工员每天进行质量检查巡视，发现问题及时提出，重要和普遍性问题下发书面质量整改通知单，必要时经请示项目经理后下发停工通知单，直到改正为止。总承包单位施工员、质检员对分包单位的隐蔽检查项目和检验批进行核查，发现不合格责令其改正，合格后由分包单位通过总包单位向监理提出报验申请。总承包单位施工员、质检员根据国家现行质量验收规范和分包单位施工方案，对分包单位已完分部分项工程进行检查验收，合格后再向监理工程师和业主申请验收。分包单位合同范围内施工项目全部完成后，协助监理工程师和业主进行工程最终检查验收，并对质量问题整改情况进行检查验证。总承包单位专业工程师和资料员负责检查督促分包单位完善质量保证资料和验评资料等，工程完工后负责对分包单位技术资料进行核查和归档。对分包单位安全管理建立包括总包单位和各分包单位在内的安全生产领导组，将分包单位的安全管理纳入总包单位管理体系。总包单位项目经理与各分包单位负责人签订安全生产责任书，规定双方在安全生产方面的责任、权利和义务，以及违约后果。总承包单位有权检查和督促分包单位与作业班组和操作工人签订安全生产协议，建立横向到边，纵向到底的安全管理和责任体系，提高全体员工安全防范意识。总承包单位有权根据现行安全技术规程和本工程施工现场安全管理规定，对分包单位安全生产状况进行检查，并根据检查情况采取相应的处罚措施，分包单位必须服从总承包单位对施工现场的统一管理。对分包单位材料、机具管理分包单位应设置专职或兼职材料员，在总包单位物资管理部门的指导下开展工作。材料和机具每次进场前必须提前通知总包单位，以便总包单位提前作出安排，进场时应在门卫处进行登记，写明进场物资名称、规格、型号和数量，经查实后放行。分包单位材料进场后，必须在24小时内向总包单位提出报验申请，由总包单位会同监理人员共同验收，未经验收或验收不合格不得使用。总承包单位对整个施工现场材料机具堆放场地进行统一划分，分包单位必须在总包单位指定区域内堆放材料和摆放机具。剩余材料和机具出场时，必须到物资管理部门开具出门证，凡是未在进场登记台帐上记录的材料机具，一律不得出场。对分包单位文件资料的管理总承包单位设专职资料员，专门负责文件资料的收发、整理、管理和归档工作。分包单位必须指定一人作为专职或兼职资料员具体负责此项工作。业主和监理下发给总包单位的文件，由总包方资料员登记留底并经项目经理审阅后，以总包名义和工程通知单的形式下发各相关分包单位，分包单位必须按照通知具体要求及时实施。各分包单位呈报业主或监理单位的文件，必须经总包单位项目经理审阅后，并由总包资料员登记存档后方可呈送，否则总包单位对此类文件一律不予承认。分包单位上报总包单位的文件资料，必须一式六份，总包单位根据实际需要转报业主、监理审阅或存档。总承包单位对分包单位上报文件资料的审批意见或会议纪要等文件，以工程通知单的形式下达，分包单位应根据通知单有关要求及时处理，并将处理结果及时汇报总包单位。3.6.3对分包单位的配合服务措施分包单位办公室及工人宿舍总包单位有责任为分包单位提供必要的办公和生活场所。分包单位进场前根据分包工作范围和进场人数向总包单位提出申请,总包单位根据现场情况作出合理安排，无特殊情况分包单位应服从总包单位的统一安排。塔吊和井架总包单位有义务向分包单位提供必要的垂直运输机械，各分包单位应每周以书面方式向总包单位提出下一周的材料运输量的申请，以便于总包单位合理调配安排塔吊和井架的运输计划安排。施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总包单位为各分包单位提供施工脚手架。施工场地各分包单位进场施工前，应向总包单位提供其施工及构件堆放所需的面积、部位，总包单位有义务及时向分包单位提供足够的和无障碍的施工作业面和材料堆放场地。对于临建设施由总包单位统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。施工道路总包单位有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。施工用水、用电总包单位在每个施工楼层开设供水龙头，以便各分包单位用水方便。总包单位在各楼层均安设分配电箱，以确保各分包单位用电方便。垃圾清理分包单位应做好各自的垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包单位的要求集中到指定地点统一处理。成品保护工作分包单位完成合同工作并将成品移交给总包单位后，总包单位负责对分包单位的成品进行看管和保护。协调配合工作当分包单位需要获得总包单位或其他分包单位的配合时，总包单位有责任使其获得所需协调和配合，保证分包单位施工生产的顺利进行。3.7与设计、监理、业主配合工作尊重并积极配合业主、监理人员和设计人员的工作，严格按照业主代表及监理工程师发出的指令施工，如有异议应及时提出。紧急情况下，不管有无异议都要坚决执行。进场后积极配合业主完成应由业主完成的工作，如场地三通一平、有关施工手续、地上构筑物及地下管线迁移等。严格按照标准、规范和设计图纸施工，随时接受业主代表和监理人员的检查检验，并为检查检验提供便利条件。隐蔽检查或中间验收前提前48小时以书面形式通知业主和监理，经验收合格并签字确认后方可进行隐蔽或继续施工。基坑验槽、基础及底板钢筋、基础主体结构验收及竣工验收必须请设计院参加。工程施工组织设计、重要工程施工方案、施工生产计划在实施前报监理、业主审批，并按审批意见组织实施。重要施工技术方案必须经设计院审核方可实施。对于甲供材料，按业主通知的时间及时派人参加清点和验收，并负责妥善保管，保管期间如发生丢失现象负责赔偿。对于自购材料，采购前主动征求业主和监理工程师的建议，确认后方可实施采购。材料到货前24小时通知业主和监理进行验收，如验收不合格，按业主和监理所要求的时间清退出场，并重新采购。对于重要材料物资如钢筋、混凝土、管材、电线、电缆、阀门、卫生洁具、灯具、装饰材料等，实行样品鉴定制度。3.8主要分部分项工程施工程序土方开挖测量放线机械挖土、自卸汽车外运人工清底、修整边坡人工挖积水坑、电梯井等处土方基槽验收。基础底板施工测量放线基础垫层施工砖胎膜砌筑基础底板防水找平层施工基础底板防水层施工防水保护层施工基础底板钢筋绑扎底板支模墙、柱插筋安装固定基础底板混凝土浇筑、养护。主体结构施工地下室主体：测量放线剪力墙钢筋绑扎剪力墙支模梁板支模剪力墙浇筑混凝土梁板绑筋梁板浇筑混凝土结构养护、拆模。0.000以上主体：测量放线剪力墙钢筋绑扎剪力墙支模剪力墙浇筑混凝土剪力墙模板拆除搭设满堂脚手架、梁板支模梁板绑筋梁板浇筑混凝土结构养护、拆模。管道安装主体预留孔洞预留孔洞修整支架、主干管安装支架、立管安装横管安装支管安装用水器具及设备安装系统压力、通水、闭水试验系统油漆、保温管路冲洗、消毒质量验收。电气系统安装主体预埋管、盒线管疏通、穿钢丝电缆桥架、线槽安装管内穿导线电缆敷设配电箱、配电柜安装开关、插座安装灯具安装系统调试质量验收。4、各分部分项工程的主要施工方法4.1主要项目施工方案选择序号施工项目施工方案1土方开挖采用机械挖土自卸汽车运土施工方案，考虑到打桩预留0.8m-1m，基坑土方全部外运。土方开挖后立即采用喷射混凝土挂网进行边坡支护。2底板防水采用砖胎膜外防内贴法，防水卷材粘贴采用冷粘法。3钢筋工程钢筋在现场加工棚内制作成型，用塔吊运到作业面绑扎，制作采用机械方式。剪力墙暗柱主筋采用电渣压力焊接头，其余构件钢筋直径20mm时采用直螺纹或电弧焊接头，直径20mm时采用绑扎或焊接接头。楼板、墙、柱钢筋采用新型塑料垫块，确保钢筋保护层厚度准确。4模板工程剪力墙采用15mm厚多层木模板，以木方、钢管作支撑。梁、板采用15mm厚覆膜多层木模板，扣件式钢管脚手架。5砼工程全部采用商品混凝土，输送方式采用泵送，零星混凝土输送采用塔吊+料斗方式。6脚手架主体施工：室内采用扣件式满堂脚手架，主体施工采用悬挑脚手架。砌筑、抹灰：采用门架或钢管简易满堂脚手架。外墙装饰：采用电动吊篮脚手架。7垂直运输主体施工阶段：每个楼座均配备1台塔吊、1台施工电梯。装饰安装阶段采用施工电梯。4.2主要分部分项工程施工方法4.2.1工程测量1）测量准备与业主、监理联系，对坐标点和水准基点进行现场和书面交接。将测量设备送质量监督局进行检定，确保所使用的测量器具准确有效。施工技术部另设精测组,主责为统筹整个场地内各专业测量工作,为各专业施工队提供精确可靠的平面和高程基准。2）平面控制网测设（定位测量）以业主提供的坐标点为依据，用全站仪和经纬仪测放出各建筑物主要轴线，建立闭合的轴线控制网。控制网用平面坐标法测设，角度闭合差控制在12之内，距离误差控制在L/15000。测放完毕将控制点引测到基坑开挖范围以外，通视且易于保护的位置。3）标高控制网测设(高程引测)将业主提供的水准基点引测到场内且在建筑物压力影响范围以外的位置，建立本工程标高控制网，引测采用往返闭合平差法，往返测误差L/10000。场内的水准点至少应设置3处，其中一处作为使用点，所有楼座标高均必须从此点引测，另两处作为复核点，采用相对高差法定期对使用点进行复核。现场水准点之间的距离应不超过50m，以方便复核。水准点距离拟建工程应至少25m，距离基坑边不少于15m。4）轴线传递 0.00以下轴线传递：采用经纬仪交叉投测法。将经纬仪架设在基坑边的轴线控制桩位上，整平对中后视处于同一轴线的另一个桩位，照准后将轴线投测到基坑内。为了提高投测精度，应采用经纬仪正倒镜分中法。采用同样方法再将其他方向控制轴线投测到坑内。投测到基坑内的轴线应用经纬仪进行复核，其角度闭合差应在20内，距离闭合差应小于L/10000。复核无误后用钢卷尺放出其他轴线。0.00以上轴线传递：采用内控法。地下室顶板混凝土浇筑时，在内控点相应位置上预埋100100钢板，顶板浇筑完毕后用经纬仪将内控点精确位置投测在钢板上，并用钢锯条划出十字交叉线设置内控点。以上各层结构顶板施工时，在内控点相应位置预留200200孔洞作为内控点向上投测的通视通道。投测时，在预留孔上事先放置3mm厚有机玻璃接收靶，将激光铅直仪架设在内控点位置，整平对中后打开激光束，将内控点投测到正在施工的楼层工作面。内控点投测到作业层后用经纬仪进行复核,复核无误后作为楼层放线的依据。5）标高传递地下室标高传