人员招聘实施程序.doc

chuanchengxin .ltd 人员招聘实施程序人员招聘实施程序1.目的：保证各部门及时准确地找到合适的人员。2.适用范围：公司各部门。3.职责：3.1总经理负责各部门招聘计划的审批和第二次面试3.2部门经理负责提出招聘计划并进行面试3.3企管部负责整体招聘工作的安排4.工作程序：4.1各部门在人力资源不足时，由部门经理填写招聘申请单（见附录1：招聘申请单）报总经理核准后，由总经理转发给企管部。4.2企管部按照招聘申请单的要求制定招聘方案，并将招聘方式和预算报总经理批准。4.3 企管部负责简历的回收和初步筛选，然后发给招聘部门经理进行二次筛选。4.4招聘部门经理选择合适人选的简历发送给企管部，由企管部负责通知面试。4.5企管部应当将面试次序安排提前交给招聘部门经理。4.6招聘部门经理应制定具体的评测表（示例见附录2：面试评测表，每次招聘可根据具体情况调整）和面试提纲。4.7 招聘部门经理负责实施面试并填写评测表。4.8 招聘部门经理将合适人选的简历和面试评测表直接报交总经理审核（一般应提交2个候选人以上），总经理审批合格后交企管部安排第二次面试。4.9企管部应当将第二次面试次序安排提前交给总经理和招聘部门经理。4.10总经理面试后，将合格人员名单告知企管部，由企管部通知其上班时间。4.11企管部负责安排新员工入职所需的各类办公设备、设施，同时向公司全体成员发布消息介绍信员工的基本信息。4.12新员工入职满3个月后，由企管部组织相关部门填写转正审批表（见附录3），如新员工表现合格，则由总经理批示予以转正。转正审批表一式两份，加盖公司公章，一份由企管部存档备案，一份由转正员工本人收存。企管部向公司全体成员发文，明确员工的转正职位和职责。附录1：招聘申请单招聘申请表申请部门：申请岗位及人数：岗位职责描述：入职资格描述：备注：附录2：面试评测表面试评测表应聘者姓名：_ 应聘职位：_ 工资要求：_元/月请在相应处划，无法判断时免打。评分项目评分标准极佳佳一般稍差差54321仪表精神度体格健康度反应速度语言表达能力逻辑思维能力外语能力人格可信度知识技能经验值综合评定面谈人评 定面谈人意 见 拟予试用 列入考虑 不予考虑面谈人：_日 期： 月日附录3：转正审批表转正审批表姓名：部门：入职日期：转正日期:试用期间表现(部门经理填写)工作能力： 优秀 良好 一般 较差工作态度： 优秀 良好 一般 较差工作效率： 优秀 良好 一般 较差团队精神： 优秀 良好 一般 较差组织纪律： 优秀 良好 一般 较差部门经理意见签字： 日期： 企管部经理意见签字： 日期： 总经理意见 签字： 日期：