人员招聘实施程序.doc

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人员招聘实施程序
1.目的：
保证各部门及时准确地找到合适的人员。
2.适用范围：
公司各部门。
3.职责：
3.1总经理负责各部门招聘计划的审批和第二次面试
3.2部门经理负责提出招聘计划并进行面试
3.3企管部负责整体招聘工作的安排
4.工作程序：
4.1各部门在人力资源不足时，由部门经理填写招聘申请单（见附录1：招聘申请单）报总经理核准后，由总经理转发给企管部。
4.2企管部按照招聘申请单的要求制定招聘方案，并将招聘方式和预算报总经理批准。
4.3 企管部负责简历的回收和初步筛选，然后发给招聘部门经理进行二次筛选。
4.4招聘部门经理选择合适人选的简历发送给企管部，由企管部负责通知面试。
4.5企管部应当将面试次序安排提前交给招聘部门经理。
4.6招聘部门经理应制定具体的评测表（示例见附录2：面试评测表，每次招聘可根据具体情况调整）和面试提纲。
4.7 招聘部门经理负责实施面试并填写评测表。
4.8 招聘部门经理将合适人选的简历和面试评测表直接报交总经理审核（一般应提交2个候选人以上），总经理审批合格后交企管部安排第二次面试。
4.9企管部应当将第二次面试次序安排提前交给总经理和招聘部门经理。
4.10总经理面试后，将合格人员名单告知企管部，由企管部通知其上班时间。
4.11企管部负责安排新员工入职所需的各类办公设备、设施，同时向公司全体成员发布消息介绍信员工的基本信息。
4.12新员工入职满3个月后，由企管部组织相关部门填写《转正审批表》（见附录3），如新员工表现合格，则由总经理批示予以转正。《转正审批表》一式两份，加盖公司公章，一份由企管部存档备案，一份由转正员工本人收存。企管部向公司全体成员发文，明确员工的转正职位和职责。

附录1：招聘申请单

招聘申请表

申请部门：

申请岗位及人数：

岗位职责描述：
入职资格描述：
备注：

附录2：面试评测表

面试评测表

应聘者姓名：______________ 应聘职位：_____________ 工资要求：__________元/月
请在相应处划√，无法判断时免打。
评分项目
评分标准
极佳
佳
一般
稍差
差
5
4
3
2
1
仪表精神度

体格健康度

反应速度

语言表达能力

逻辑思维能力

外语能力

人格可信度

知识技能

经验值

综合评定

面谈人
评 定

面谈人
意 见
□ 拟予试用
□ 列入考虑
□ 不予考虑

面谈人：____________

日 期：　 月　　日

附录3：转正审批表

转正审批表

姓名：

部门：

入职日期：

转正日期:

试用期间表现
(部门经理填写)
工作能力： □ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差
工作态度： □ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差
工作效率： □ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差
团队精神： □ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差
组织纪律： □ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差
部门经理意见

签字： 日期：
企管部经理意见

签字： 日期：
总经理意见

签字： 日期：