养殖基地建设方案.doc

养殖基地建设方案（草案）

辽宁鑫枫牧业股份有限公司
2013年7月30日

摘 要

一、指导思想 （四个方面）
二、发展目标
三、推进产业基地发展的工作重点 （六个重点）
四 、推动农户合作，形成规模养殖
五、 养殖模式
六、基地发展目前的条件和资源配置
七、目前工作进展
一、 指导思想
养殖基地是我公司产业链最重要的组成部分，为了保障鑫枫生产的羊源供给，扩大产销规模，占据龙头地位，完成上市目标，具有重要意义。大力发展养殖基地势在必行，从现在做起，逐步积累打好基础，雪球式滚动发展，推动提高肉羊产业化，商品化水平，企业发展的同时并真正的带动农民致富。
（一）、优化区域布局，（以建平为中心200公里为半径辐射凌源、喀左、朝阳、平庄元宝山、敖汉）

（二）、创新生产方式：
发展模式：公司+基地+农户
操作模式：农户+种羊改良授精站+代养合作+技术支持
管理模式：农户养殖资源+基地管理员+档案信息 ，由传统的松散型变紧密型的联合体。
（三）、强化政策扶持：我公司利用养殖技术输出、提供融资支持、种羊改良、代养母畜，及申请国家补贴政策支持等
（四）、完善技术体系：培养专业队伍、在良种繁育、营养饲喂、疫病防控方面给予全面的技术支持。
一个形成规模的养殖基地，比作一个枝繁叶茂的大树，不断地结出果实，大户是树干，示范户是枝条，散户是树叶。
公司推动基地建设，就是护林员，全天候的提供养护支持：1资金担保、2技术服务、3政策咨询、4种羊授精改良站、5安全饲料供给、6合同回收，等方面的支持，最终享有产业成果。

二、发展目标
通过公司与基地农户各自优势资源的紧密结合，互利互惠，合作共赢，促进农户繁育科学化、疫病防控制度化，基地管理规范化，到2014年末，自有基地基础母群达到3—4万只，养殖大户20个、示范户200个、散户合作社20个，存栏15万—20万只，年出栏商品羊10万只以上，2015年基地母群数量达到6-8万只，年出栏商品羊20万只，初步建成东北最大的肉羊产业化基地。
三、推进产业基地发展的工作重点
关键点一：抓环境，促发展；良好沟通，争取县、乡、村领导和各级畜牧部门的政策支持，借力激发农户养殖热情。
关键点二：抓合作目标，（500只）大户做样板，（100只）示范户来带头，（30-50只）散户成规模（合作社）。
关键点四：抓模式推广，根据不同的合作或伙伴，推出代养，双赢的合作模式
关键点五：抓技术输出；繁殖扩群、改良、育肥，防疫饲喂、等
培训指导到位。
关键点六：抓基地管理，建立基础档案和管理员巡管制度，把母
畜、种羊、孕羊、羔羊，总存栏量等生产期动态记录在案，做好担保风险管理。

四、推动农户合作，形成规模养殖
（一）、养殖大户（500只以上）分工及责任
养殖户：工厂化养殖，负责养殖设施，全面繁育经营
公 司：
1、合同收购；
2、种羊改良支持：建立种羊授精站，提高改良率及样的品质，（授精站可以提高种羊的利用率5倍，方便资源集中管理，便于散户利用）
3、提供饲养技术服务，传授人工受精技术；
4、为保证产品安全，饲料可寻找战略合作者，大户应使用我公司专供饲料，饲料款待屠宰羊时扣回；
5、资金扶持：监管抵押资产，协助大户办理融资业务
(二) 养殖示范户（每户100只，每村10户）
养殖户：家庭农场式养殖，负责养殖设施，繁育经营
公 司：
1、合同收购
2、种羊改良支持：成本价提供种羊或建立种羊授精站，提高改良率及样的品质，（授精站可以提高种羊的利用率5-6倍，方便资源集中管理，便于散户利用）
3、提供饲养技术服务，人工受精技术指导
4、为保证产品安全，饲料可寻找战略合作者，向农户提供我公司专供饲料，饲料款待屠宰羊时扣回
5、 提供代养合作
(三) 发展散户（20只-50只）建立合作社
养殖户：庭院式养殖，负责养殖设施，繁育经营
公 司：
1、合同收购
2、种羊改良支持：成本价提供种羊或建立种羊授精站，提高改良率及样的品质，（授精站可以提高种羊的利用率5-6倍，方便资源集中管理，便于散户利用）
3、提供饲养技术服务，人工受精技术指导
4、为保证产品安全，饲料可寻找战略合作者，向农户提供我公司专供饲料，饲料款待屠宰羊时扣回
5、提供代养合作
五 养殖模式
代养，国内养殖业比较成熟的应用较广
代养是公司资源与农户资源的有机整合、形成双赢，针对部分条件适合的合作目标。
（一）、模式细节
①、公司以10只、20只基础母羊为小组或中组，25只基础母羊+1只种公羊为一大组。
②、合作对象是养羊散户和养羊示范户。散户和大户必须有联保抵押（需研究细则），通过管理员的每日巡视管理，做到风险可控。
③、运作模式，公司把一组（25只基础母羊+1只种公羊）交到农户手里，基础母羊群所有权永暂归公司所有，公司负责有偿提供饲料和无偿提供技术服务，农户负责饲养和粗饲草，代养合同期3-4年，（母羊的生产期为4-5年）圆满完成合同后，将淘汰代养母羊可奖励给农户。
农户每年要向公司无偿交母羊1只（不低于80斤），剩余母羔子公司以市场价回收，公羔子农户育肥到我公司屠宰。
④、基础母羊群在不发生大型疫情的前提下，死亡的基础母羊由农户的母羔补群，由于重大疫情造成死亡的由公司承担。
⑤、我们把农户交上来的母羊经过选育后再按此方式下放给别的农户
⑥、代养羊签订代养合同，建立完整的档案，基地管理员巡视管理。
（二）、效益结果预测分析
代养母羊一只，每年可以收回一只80斤母羊，两只商品羊，母系，四年可以收回4只80斤母羊，8只商品羊，支系12只母羊，24只商品羊，合计：16只基础母羊，32只商品羊 。
代养投入计划：公司先期投放5000只基础母羊，种公羊200只，总投入为约780万元，第四年拥有的基础母羊能扩群至6-8万只，年出栏20万只。

六、基地发展目前的条件和资源配置
（一）、成立专门的组织，有计划推动
（二）、宣传造势：设计印刷，推动肉羊产业化的宣传手册，主导思想，“要致富，先养羊，要养羊，找鑫枫”让投资人、农户，看到养羊的前景，每只羊带来的财富梦想，从技术扶持到资源扶持，让农户吃定心丸，解决不能养、不会养，没处卖的问题，利用庭前屋后，轻松实现致富梦。
（三）、资源配置
1、高级畜牧师一人，负责繁育饲喂培训指导，高级兽医师一人负责防疫治病。负责巡回指导生产经营管理，建立技术热线400免费电话咨询。
2、基地区域经理暂定5人（随着基地的增加而增加），负责本区域基地建设，包括大户、示范户、散户的发展合作，养殖管理、羊只管理，技术服务；薪酬是底薪加提成（提成按每年上交公司羊只数量提成，前期提成要高一点，激励扩群）。
3、基地管理员兼畜牧师暂定10人（随基地的增加而增加），配合基地区域经理做好技术支持、羊只管理，薪酬是底薪加提成
4、档案管理员2人：通过基地管理员的巡查，每日上报管理信息，建立养殖户档案，信息化管理，对大户建立远程可视信息化管理，在国内率先达到产品质量全程可追溯的安全体系。提升产品品质档次信誉度。通过档案信息对每一养殖户的动态信息，母畜数量，受孕状况，产羔数据，饲料投入数据，存栏状况，出栏情况，管理中心通过信息化档案的掌控每个区域、每个基地、每个养殖户的动态信息。
5、财务人员2人：负责账目管理
（四）、 激励制度：中心管理人员，区域管理人员，基地管理人员，设置有建户奖，出栏奖等激励制度，提高基地发展人员的积极性。
七、目前工作进展
工作处于前期发动阶段，目前跟建平县畜牧局、周边两个县区的分管农牧业部门紧密沟通宣导。
已确定养殖规模2000只基础母羊的大户两个，有养殖资源的村两个（整村推动，建立合作社），其中一村欲投入1000万为养殖户免费建羊舍