市场会议管理办法.docx

市场会议管理办法 为市场的稳健发展，富迪健康科技有限公司（以下简称公司）对经销商举办的市场会议活动出台市场会议管理办法，相关经销商应严格遵守。 一、组织： 1.会议活动 富迪公司的经销商（即区域代理商）可在经公司核准的时间和地点，举办定期或不定期的招商会、产品介绍会、客户联谊会、代理商业务研讨会等正常商业经营活动；严禁举办直销员培训。 注。上述所指直销员培训系国家法规直销员业务培训管理办法中直销企业对本企业拟招募的直销员和本企业的直销员进行国家相关法律法规规章、直销基础知识等培训。 2.会议内容 会议内容应以下列为主： 2-1学习讨论国家对直销行业及直销员的法律法规，包括直销管理条例禁止传销条例消费者权益保护法等；2-2介绍富迪企业，公司产品； 2-3配合公司新产品上市宣传、产品推广计划、产品知识研习班、产品专题讲座等；2-4市场经验交流会、分享推广产品与服务顾客方面的心得； 2-5说明公司市场发展政策及直销员、代理商营业守则，和公司有关规章制度等。 3.辅助资料 在各类会议活动中仅可使用符合会议内容且公司编制或通过公司书面核准的音像及文字资料，其他非富迪公司编制的任何音像及文字资料，包括录音带、录像带、影碟、光盘、幻灯片、书藉及其他相关材料，均不得陈设、使用、散发、销售。 二、报备 1.政府有关规定 各类型会议首先需要了解并遵守国务院大型群众性活动安全管理条例、公安部群众性文化体育活动治安管理办法，及各地区工商局、公安局、消防、城管等部门对会议的管理规定。 本管理办法与上述有不同处，以上述规定为准；会议组织者应先了解并严格遵守以上提及的各级政府管理规定。 2.报备规定 2-1经销商所举办的各类会议，会议人数200人以下，不需报备当地政府有关部门，亦不需向公司报备，但仍须随会备妥营业执照和与公司签订的代理合同，以备接受有关政府部门临时检查。 注。各地政府部门对会议报备人数的标准略有不同或适时的调整，也应遵照执行。2-2凡会议超过200人，无论是否已达当地会议活动报备人数的标准，皆需提前向公司营运中心会议管理部进行申请，有分公司省区还需同时向分公司负责人提交，并积极跟进公司核准结果，公司核准后随即准备材料向有关政府部门，或配合经销商进行报备。 2-3会议负责人向公司报备了会议活动，但不代表公司已同意举办此次活动。活动仍需要符合当地政府部门对会议活动的具体要求和市场会议管理办法中其它条款的要求。 3.向公司提出申请 会议负责人应于会议召开前一个月20日前和大型会议召开前30天将富迪公司市场会议报备表递交或传真至公司营运中心会议管理部和分公司，填写全部事项，并由会议负责人（发展委或策略委）、经办人（区代）签字。 4.准备报备材料： 根据当地大型群众会议、活动管理办法规定，备妥报备材料。以下为报备参考材料，实际所需材料依各地区实行规定调整： 会议报备申请书；会议流程代理商营业执照复印件；公司介绍函；公司直销经营许可证复印件；公司营业执照复印件；会议安保措施；会议负责人、经办人身份证复印件等。 5.递交报备材料： 2 公司经销商自行或通过公司或当地分公司，向相关政府部门递交资料；递交部门各地规定不同，通常为所在地派出所、工商所；区（县级）市公安机关及区（县级）市工商局。 三、会议要求与保安工作 1.在举办各类型会议等活动的过程中，须严格遵守国家的有关法令、法规，以及公司的各项业务政策。会议过程中不得涉及政治、宗教、迷信、色情或渲染暴力；不得扰乱社会秩序；不得对企业及产品进行夸大宣传；不得有其他不正当和不道德之言行，且从事违反国家宪法、法律法规和国家规定禁止的其它活动。 2.会议活动不得影响场地四邻的学习、生活和工作，公司亦不提倡刻意营造过于热烈的气氛，和令人引起岐义的各种群体动作、固定仪式等。 3.会议负责人、经办人有责任和义务严格遵守当地工商、公安、消防等政府部门对会议的相关规定，并做好场地的消防和安全保卫工作，并对会议的安全及参会人员会议前后行程、参会过程中的人身安全等全权负责。 4.举办市场会议时消防与保安工作具体为： 4-1活动场所可容纳的人员数量以及活动预计参加人数；4-2现场秩序维持人员与接待人员的数量、任务分配和识别标志；4-3车辆停放、疏导措施； 4-4入场人员的票证查验和人员管制及人员进场前缓冲区域规划；4-5会议场所消防安全措施的设定、标识或会议进行前的说明。 注。消防与保安工作，可由经销商与场地出借方协商，共同完成相关准备文件及工作。 四、嘉宾邀请与现场监督 1.出席嘉宾 会议负责人在进行报备时，可以向公司提出邀请高级管理人员及宣传主讲嘉宾出席会议的申请，经公司审定后给予答复。 对慈善捐赠大会等特别大会，可透过受助机构，邀请当地政府部门领导媒体参加会议（并做后续报道）和邀请受助代表到场接受现金捐助。 3 2.现场监督 公司会适时委派会议活动督导员，对营销人员的各类会议活动进行不定期的检查，会议负责人应积极全面配合督导员的工作。如在检查过程中发现不规范运作，公司将会根据具体情况采取相应的纠正措施和处罚。 五、违规处理 1.会议违规处罚 对经销商营业守则和管理规定中关於会议举行及本办法的有关规定： 严禁未依规定申请及报备，即自行举办各种形式的培训会议及活动。若自行举办，后果自负； 严禁在会议、活动、经销产品及事业推广过程中涉及政治、宗教、迷信、违法及其他不正当、不道德、不严肃之言行； 在获公司授权或批准的培训、会议活动中，申请人全权负责会议的管理工作，保证活动的合法性和安全性。活动不得包含未经审批的内容，不得邀请公司规定以外的人员参加； 会议如有违犯以上规定，公司将对会议的负责人、经办人给予“正式通告并通报批评、放置审查并暂停经销权”等相应等级的处罚，详见经销商营业守则和管理规定第四章。 2.严重处罚 因违反本办法举办的会议活动，造成对公司的市场声誉及经济方面损失的，公司会从重处理。除对会议活动的负责人、经办人进行经销商营业守则和管理规定的相应处罚外，还要进行经济处罚，由公司依公司相关规定，根据实际损失确定具体金额。公司会将罚款用作对市场声誉的恢复工作和弥补公司的经济损失，余款会转入“慈善基金”，进行公益慈善活动。 六、公司有权适时修改市场会议管理办法，并通告执行。 七、公司具有对本办法的最终解释权。 4 八、本办法自2009年3月1日起实施。 富迪健康科技有限公司2009年3月1日 5 第二篇：会议管理办法会议管理办法 一、制定目的 为了减少不必要的会议，缩短会议时间、提高会议质量、特制定本办法。 二、适用范围 凡本公司会议的管理，均依照本办法。 三、会议管理 1、会议通知 会议召集单位应通知 1）会议日期及开会时间 2）会议目的及宗旨 3）与会人员及发言顺序。 4）议题的进行顺序及时间分配。 5）会议记录人员。 6）与会者应准备的资料。 7）会议室的布置工作，应具备有设备。 2、与会相关人员。 1）与该项会议有切身关系人员。 2）对该项会议确实掌握资料，学术专精并有经验者。 3）该项会议的结论将会对其影响者。 四、执行会议结论的人员。 3、会议管理要领 1）提高会议成效的要领。 a、严格遵守会议的开会时间。 b、会议开始时主持人（召集单位）就会议议题作简洁说明。 c、会议进行中的注意事项。 a、发言内容是否偏离会议主题。 b、发言者否过于集中于某些人、某些事。 c、会议从头到尾是否有人没发言。 d、发言的内容是否朝着结论推进。 d、在必须延长会议时间时应先取得与会人员的同意。 e、应把会议的结论整理出来交给全体人员表决。 2）会议注意事项。 a、发言者应控制时间。 b、不可从头到尾不发言。 c、不可打断他人的发言。 d、不可中途离席。 e、会议中关闭所有的通信设备、发免打扰他人。 4、会议种类。 1）、公司会议。主要包括董事会、股东会、公司年度总结会、年度预算会、全体员工大会、由公司最高主管批准、主管单位负责召集。 2）专业会议。包括品质、业务、综合（如经营活动分析会，质量分析会，生产技术会等，由分管部门主管批准，主管业务负责召集。 3）部门会议。各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责召集。 4）、其他会议。涉及多个部门负责人参加的各种会议，由主要分管部门主管批准，并负责召集。 5）、临时会议。 a、各项会议的召集者，应根据会议所需准备时间来通知与会人员准备资料。如需改期或遇特殊情况需安排其他会议时，召集单位应提前两天报请主管调整会议计划。 b、所有会议主持人和召集单位，与会人员都应分别做好有关准备工作。 c、会议结束后，会议记录人员应将会议内容整理清楚，并发放相关人员。同时追踪会议后的协调工作。 2010年9月6日 第三篇：会议管理办法*公司会议管理办法 第一章总则 第一条加强会议管理，规范会议召开的组织程序、内容、形式、检查与考核等。 第二条适用范围本办法适用于*公司会议管理工作。其它会议参照本办法执行。 第二章会议组织 第三条会议由主办部门提出申请，经分管领导同意后总经部或思政部进行会议组织和安排，并按主办部门的要求提供茶水、录音和摄像等相应服务。 第四条主办部门负责会议筹备、通知相关部门人员参加会议和形成会议材料及会议纪要。其它部门配合提供会议相关资料。 第五条主办部门牵头负责督促检查会议决议落实办理和反馈工作。 第三章会议要求 第六条会议主办部门和参会人员应提前做好有关会议准备，确保会议资料的正确性，会议的主要议题需预先告知与会者，以便与会者进行会议准备。 第七条各类专业会议和相关部门召开的有关会议，如 需公司领导参加，需先通知总经部，由总经部进行协调安排。 第八条各类会议要精简参会人员，尽量缩小规模，严 格控制与会人员和工作人员，减少不必要的陪会。 第九条与会者必须严格按照会议规定的时间准时参 会，未经许可不得缺席、迟到和早退，无特殊原因不能请假和找他人代替，确时不能参会者需向会议组织者请假。 第十条与会者必须按照会议定置要求在会议室就座。第十一条与会者必须按照主持人安排的顺序进行发 言，不可打断他人的发言。 第十二条会议期间手机必须设置为振动或静音状态， 接听电话须出会场。 第十三条会议需设专门的记录本记录会议内容，会议 主办部门指派专人做好记录，会议记录包括会议名称、时间、主持人、参加人员、主要讨论事项及结论、督办部门等。 第十四条会议若形成决议或会议纪要的，必须在24小 时内整理、发布。 第十五条与会者必须遵守会议纪律，严格执行保密规 定。 第十六条会议纪要属于重要文件，未经批准不得外传。第十七条各部门会议不应安排在与厂例会同期召开。 第四章例会 第十八条为避免会议过多或重复，正常性的会议一律 纳入例会制度，原则上按照例行规定的时间、地点、内容组 织召开，凡会议时间、会议内容和参会人员基本一致的会议合并召开。 第十九条总经理办公会 召开时间，每半月召开一次，有重要紧急事项需提交办公例会讨论决定时，经总经理同意公司领导可以提议召开临时办公会。由总经部负责整理办公例会会议纪要，并督办会议安排的工作。 会议内容。研究、部署行政工作，讨论决定公司行政工作重大问题。 参加人员。公司领导、副总工程师、总经理助理、总经部、思政部负责人及相关部门负责人。 第二十条党政联席会 召开时间，每半月召开一次，有重要人事变动或紧急事项需提交党政联席会讨论决定时，经党委书记同意公司领导可以提议召开临时会议。由思政部负责整理会议纪要，并督办会议安排的工作。 会议内容。研究、部署党委工作，讨论决定公司党委工作重大问题。 参加人员。公司领导、副总工程师、总经理助理、思政部、总经部负责人及相关部门负责人。 第二十一条月度例会 月度经济活动分析会及安委会，召开时间：每月8日。会议内容：汇报、分析安全生产和生产经营指标完成情况，评价各方面的工作情况，发现问题，研究改进措施，部署 改进工作。由计划部负责整理经济活动分析会会议纪要，并督办会议安排的工作；由安全监察部负责整理安委会会议纪要，并督办会议安排的工作。 参加人员。公司领导、副总工程师、各总经理助理、部门负责人、安全监察部和生产技术部专工、值长。 第二十二条月度奖金考核例会 召开时间：月度经济活动分析会后召开，在每月10日 前。 会议内容。各职能部门对上月工作完成情况按照经济责任制考核管理办法提出考核意见，由生技部、安监部对生产方面提出考核意见，人资部负责提出其他方面的考核意见并下发考核简报。 参加人员。公司领导、副总工程师，总经理助理、人资部、安监部、生技部、总经部、思政部、监审部、计划部、保卫部等部门负责人。 第五章检查与考核 第二十三条会议纪律由会议主办部门进行检查并提出考核意见，经考核例会通过后交人资部执行。 第二十四条因会议主办部门组织不力，造成会议不能正常召开，考核主办部门300元/次；因相关部门没有积极给予会议协助造成会议不能正常召开，考核相关部门300元/次。 因会议室管理不当影响会议召开的考核责任部门200元 /次。 第二十五条与会者未向会议主办部门请假而无故缺席的，考核200元/次，迟到和早退的，考核100元/次。 第二十六条与会者提供的会议资料有误的，考核200元/次。 第二十七条与会者在会议期间未将手机设为静音或振动的手机每响铃一次考核100元/次，在会场内高声拨接手机的考核100元/次。 第二十八条与会者未严格执行保密规定的，考核1000元/次。情节特别严重的视情节加倍考核。 第六章附则 第二十九条本办法由总经理工作部负责解释。 第三十条本办法自下发之日起执行，原相关文件同时废除。 第四篇：会议管理办法附件3： 分公司会议、活动管理办法 一 目的 为适应分公司今后发展经营需要，对分公司今后在各年度中必须召开的各类会议及要求加以明确，以确保分公司今后发展计划目标的顺利实现。二 会议类别 1、分公司经营管理类会议 2、分公司生产管理类会议 3、分公司员工思想教育类会议三 各类别会议名称 1、分公司经营管理类会议：1-1分公司中长期发展目标会议 1-2分公司年度经营目标及经营支出财务预算指标会议 1-3分公司年度机构设置、人事任免、部门及人员职能范围工作分工会议1-4分公司年度经营成本节约管理会议1-5分公司年度安全生产管理目标会议 1-6分公司年度客户资源维护及市场开发管理目标会议1-7分公司品牌维护及公共关系管理目标会议 1-8分公司上年度工作总结及下年度工作计划工作会议 2、分公司生产管理类会议：2-1分公司总裁每季度办公会议2-2分公司执行总经理每月办公会议2-3分公司全员周例会2-4分公司高管及部门经理季度、半年度、年度主要工作及目标完成进度上报及督办工作会议 2-5分公司项目投标决策工作会议 2-6分公司承包各项目开工前成本审查、控制目标办法、工作计划、经营管理目标、安全生产计划及目标、主材采购、用工计划专项工作会议 2-7分公司合作各项目中标后开工前工作计划、目标、安全生产计划、目标、主材采购、用工计划专项会议 2-8分公司各项目工期间重大问题处理专项工作会议2-9分公司自营各项目竣工总结会议 2-10分公司全员年度职能分工完成情况、绩效考核、分公司年度经营目标及指标考核工作会议 3、分公司员工思想教育类会议： 3-1分公司员工制度学习、职能范围、技能培训工作会议 3-2分公司表扬先进、批评后进、罚违纠错、反贪腐整风工作会议3-3分公司年度感动“今日”、突出贡献、优秀员工评选工作会议3-4分公司员工民主生活会议 四 召开各类会议：时间、地点、参加人员、会议主持人、会议主题、会议目的、会议记录整理人 1、分公司经营管理类会议： 1-1分公司中长期发展目标会议 1-1-1会议时间。每三年一次，每三年中的第一年的3月15日前。 1-1-2会议地点：分公司会议室 1-1-3会议主持人：总裁 1-1-4参加人员：分公司全员 1-1-5会议主要议题：分析市场经济宏观形势；分析过去发展方向、经营目 标、管理制度、经济指标存在的问题、矛盾、缺失。 1-1-6会议主要成果：制定分公司未来3-5年间发展方向、经营目标、经济 指标。 制定管理制度、确定重大新举措等；确定中长期发展总目标。 1-1-7会议记录人。行政部负责人整理行文。 1-2分公司年度经营目标及经营支出财务预算指标会议 1-2- 1、会议时间：每年度一次，每年度3月15日前 1-2- 2、会议地点：分公司会议室 1-2- 3、参加人员。总裁、执行总经理、副执行总经理、中心主任、部门经理。 1-2- 4、会议主持人：总裁 1-2- 5、会议主要议题：分析分公司上年度经营各项费用收、支情况；分析 分公司上年度生产各项费用收、支情况。 1-2- 6、会议主要成果：确定分公司当年度经营目标、指标，生产目标、指 标；与各责任人签订经营目标、指标责任书。 1-2- 7、会议记录人。行政部负责人整理行文。 1-3分公司年度机构设置、人事任免、部门及人员职能范围工作分工会议 1-3- 2、会议地点：分公司会议室 1-3- 3、参加人员：分公司全员 1-3- 4、会议主持人：总裁 1-3- 5、会议主要议题：分析分公司上年度的管理架构、人事任免、部门及 人员职能范围工作分工在上一年度的管理与生产中的问题、矛盾。 1-3- 6、会议主要成果：确定分公司新一年度的管理架构、人事任免、部门 及人员职能范围工作分工调整意见。 1-3- 7、会议记录人：行政部负责人整理行文 1-4分公司年度经营成本节约管理会议 1-4 1、会议时间：每年度1月15-20日 1-4- 2、会议地点：分公司会议室 1-4- 3、参加人员：分公司全员 1-4- 4、会议主持人：执行总经理 1-4- 5、会议主要议题：讨论分公司年度生产成本及财务控制管理办法，讨 论本年度分公司经营支出财务预算计划 1-4- 6、会议主要成果：寻求更好更多的降低成本的途径，实现企业利润最 大 强化财务监督管理工作，力求积极防患于未然。 1-4- 7、会议记录人：行政部文员 1-5分公司年度安全生产管理目标会议 1-5- 1、会议时间：每年度3月15日前 1-5- 2、会议地点：分公司会议室 1-5- 3、参加人员：分公司全员 1-5- 4、会议主持人：执行总经理 1-5- 5、会议主要议题：学习政府、行业主管部门、分公司的关于安全生产 的管理法规、条例、办法；列举社会、分公司过去的安全事故案例；查找分公司经营活动中易发的安全隐患事项。 1-5- 6、会议主要成果：制定分公司安全生产实施管理办法；确定分公司 当年度各安全生产责任人及管理目标。 1-5- 7、会议记录人：行政部负责人整理行文 1-6分公司年度客户资源维护及开发管理目标会议 1-6- 1、会议时间：每年度12月20-30日间 1-6- 2、会议地点：分公司会议室 1-6- 3、参加人员：分公司全员 1-6- 4、会议主持人：总裁 1-6- 5、会议主要议题：分析分公司客户资源种类、查找潜在客户资源名录； 探讨。维护客户资源、开发客户资源、管理客户资源办法。 1-6- 6、会议主要成果：确定分公司潜在客户资源名录；制定：维护客户资 源、开发客户资源、管理客户资源办法；确立开发客户资源及管理客户资源目标。 1-6- 7、会议记录人：行政部负责人整理行文 1-7分公司年度品牌维护及公共关系管理目标会议 1-7- 1、会议时间：每年度3月15日前 1-7- 2、会议地点：分公司会议室 1-7- 3、参加人员：分公司全员 1-7- 4、会议主持人：总裁 1-7- 5、会议主要议题：讨论分公司品牌内涵、覆盖范围；公共关系覆盖范围维及公共关系管理策划案 1-7- 6、会议主要成果：制定分公司品牌管理的战略性文件，确定品牌的营 销策略、广告公关促销等传播活动策划案，并使之适应分公司文化及发展需要；增强全员的公关意识，提高全员公关的自觉性，加强整体的公关配合与协调，形成浓厚的组织公关文化气氛，使全体人员认识到，一个组织的形象、信誉这种无形资产比有形的资金、设备更为珍贵。 1-7- 7、会议记录人：行政部文员 1-8分公司上年度工作总结及下年度工作计划会议 1-8- 1、会议时间：每年度1月15日-20日间 1-8- 2、会议地点：分公司会议室 1-8- 3、参加人员：分公司全体员工 1-8- 4、会议主持人：总裁 1-8- 5、会议主要议题：高管、各部门负责人总结上年度各项工作情况，总 结经验和教训，展望分公司下年度工作计划。 1-8- 6、会议目的。讲评各部门上年度工作要点及存在问题，落实各项管理措施，明确本年度各部门工作计划。 1-8- 7、会议记录人：行政部文员 2、分公司生产管理类会议2-1分公司总裁每季度办公会议 2-1- 1、会议时间：每季度的最后一个月的第四周周五9：00-11：002-1- 2、会议地点：分公司会议室 2-1- 3、参加人员：分公司总裁、执行总经理、副执行总经理、总监、主任2-1- 4、会议主持人：总裁 2-1- 5、会议议题。分公司经营策略的局部调整，高管季度工作总结，下季度工作计划。 2-1- 6、会议目的。传达分公司相关精神，要求高层管理者指导各部门高效、有序的完成既定工作目标。 2-1- 7、会议记录整理人：行政部负责人2-2分公司执行总经理每月办公会议2-2- 1、会议时间：每月第四周周五下午3：00-5：002-2- 2、会议地点：分公司会议室 2-2- 3、参加人员：分公司执行总经理、副执行总经理、中心主任、部门经理 2-2- 4、会议主持人：执行总经理 2-2- 5、会议主题。各部门本月工作总结，下月工作计划；需要其他部门协助解决的问题；对分公司或其他部门的建议；表决或修订制度；项目进度款支付情况。2-2- 6、会议目的。传达分公司相关精神，要求各部门高效、有序的完成既定工作目标。 2-2- 7、会议记录整理人：行政部负责人2-3分公司全员周六例会 2-3- 1、会议时间：每周五上午10：00-11：002-3- 2、会议地点：分公司会议室2-3- 3、参加人员：分公司全体员工2-3- 4、会议主持人：执行总经理 2-3- 5、会议主题。各部门的周工作总结与周工作计划，双方或多方处理不了的问题，需要其他部门协助解决的问题，对分公司或其他部门的建议，表决或修订制度，项目应收账款情况，会议纪要、决议执行情况通报，通报好人好事、分公司或个人获得的荣誉。 2-3- 6、会议目的。传达分公司相关精神，讲评各部门工作要点及存在问题，落实各项管理措施，帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指导。 2-3- 7、会议记录整理人：行政部文员 2-4分公司高管、部门经理季度、半年度、年度主要工作、目标完成进度通报及督办工作会议 2-4- 1、会议时间：不定期2-4- 2、会议地点：分公司会议室 2-4- 3、参加人员：分公司执行总经理、副执行总经理、主任、经理、文员2-4- 4、会议主持人：行政部经理2-4- 5、会议主题。讨论相关工作的完成进度情况；通报各部门完成情况。2-4- 6、会议目的。要求各项工作负责人切实将会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施按照落实要求，层层进行传达贯彻，力求达到具体的成果。 2-4- 7、会议记录整理人：行政部文员2-5分公司项目投标决策工作会议2-5- 1、会议时间：根据项目实际情况设定2-5- 2、会议地点：分公司会议室 2-5- 3、参加人员：执行总经理、成本管理中心主任、市场开发管理中心主任、经营服务部经理、预决算部经理、行政部经理、预算员 2-5- 4、会议主持人：执行总经理2-5- 5、会议主题：自营项目的投标可行性 2-5- 6、会议目的：通过盈利点、项目的可操作性等多方面论证该项目是否具可操作性 2-5- 7、会议记录整理人：行政部负责人 2-6分公司承包各项目开工前成本审查、控制目标办法、工作计划、经营管理目标、安全生产计划、目标、主材采购、用工计划专项工作会议 2-6- 1、会议时间：根据项目实际情况设定2-6- 2、会议地点：分公司会议室 2-6- 3、参加人员：执行总经理、工程管理中心主任、成本管理中心主任、材料设备管理中心主任、财务部经理、预决算部经理、成本合约部经理、项目经理、行政部经理2-6- 4、会议主持人：执行总经理 2-6- 5、会议议题：自营项目的盈利目标管理及工作计划、人员分工2-6- 6、会议目的。明确本次项目的盈利比例、人工及材料成本比例，确定项目的具体责任人，责任划分明确。 2-6- 7、会议记录整理人：行政部负责人 2-7分公司合作各项目中标后开工前工作计划、目标、安全生产计划、目标、主材采购、用工计划专项会议 2-7- 1、会议时间：根据项目实际情况设定2-7- 2、会议地点：分公司会议室 2-7- 3、参加人员：执行总经理、工程管理中心主任、成本管理中心主任、材料设备管理中心主任、财务部经理、预决算部经理、成本合约部经理、项目经理、行政部经理 2-7- 4、会议主持人：执行总经理 2-7- 5、会议议题：项目的具体生产计划及目标 2-7- 6、会议目的。具体划分项目的生产流程、预算所用材料品牌及数量，该项目完工时间及效果。预计会出现的问题。 2-7- 7、会议记录整理人：执行总经理助理 2-8分公司各项目工期间重大问题处理专项工作会议2-8-1会议时间：根据项目实际情况设定2-8-2会议地点：分公司会议室2-8-3会议主持人：执行总经理2-8-4参加人员：分公司全员 2-8-5会议主要内容： 2-8-6会议主要成果： 2-8-7会议记录人：行政部文员。2-9分公司自营各项目竣工总结会议2-9-1会议时间：项目竣工后七个工作日内2-9-2会议地点：分公司会议室2-9-3会议主持人：执行总经理2-9-4参加人员：分公司全员2-9-5会议主要内容：2-9-6会议主要成果：2-9-7会议记录人： 2-10分公司全员年度职能分工完成情况、绩效考核、分公司年度经营目标及指标考核工作会议 2-10-1会议时间： 2-10-2会议地点：分公司会议室2-10-3会议主持人：总裁2-10-4参加人员：分公司全员 2-10-5会议主要内容： 2-10-6会议主要成果： 2-10-7会议记录人： 3、分公司员工思想教育类会议 3-1分公司员工制度学习、职能范围、技能培训工作会议3-1-1会议时间：3-1-2会议地点：3-1-3会议主持人：3-1-4参加人员：分公司全员 3-1-5会议主要内容。 3-1-6会议主要成果。 3-1-7会议记录人。 3-2分公司表扬先进、批评后进、罚违纠错、反贪腐整风工作会议3-2-1会议时间 3-2-2会议地点：分公司会议室3-2-3会议主持人：总裁3-2-4参加人员：分公司全员 3-2-5会议主要内容。 3-2-6会议主要成果。 3-2-7会议记录人。 3-3分公司年度感动“今日”、突出贡献、优秀员工评选工作会议3-31会议时间： 3-3-2会议地点：分公司会议室3-3-3会议主持人：总裁3-3-4参加人员：分公司全员 3-3-5会议主要内容。 3-3-6会议主要成果：。3-3-7会议记录人：。 3-4分公司员工民主生活会议3-4-1会议时间 3-4-2会议地点：分公司会议室3-4-3会议主持人：总裁3-4-4参加人员：分公司全员 3-4-5会议主要内容。 3-4-6会议主要成果。 3-4-7会议记录人。五 召开各类会议管理要求： 1、各类会议在规定的召开时间里是否按时召开监察责任人：行政部负责人。 2、召开各类会议的筹备、组织、整理会议资料、分发、立卷、录音、存档责任人：行政部负责人。 3、召开各类会议牵头人：各类会议主持人 4、未按时召开各类会议及各类会议召开零成果责任人：各类会议主持人 5、未按时召开各类会议、召开各类会议零成果责任人处罚方式、标准、时间、用途： 1）处罚方式。扣发月综合工资。 2）处罚标准：分公司经营管理类会议：10000元/人/会议 分公司生产管理类会议：5000元/人/会议分公司员工思想教育类会议：3000元/人/会议 3）处罚时间、用途。未开会时间及中长期年末的次月发工资时由行政部负责人对责任人开具罚单交财务部扣除，转交行政部负责人处保管，用于分公司举办活动经费。 6、各类会议召开周期成果监察人。总裁。 7、各类会议召开周期零成果责任人：各类会议主持人 8、各类会议召开周期零成果责任人处罚方式、标准、处罚时间、用途：扣罚责任人绩效或年终奖金的2050%，周期年末发放绩效或年终奖金时由行政部负责人对责任人开具罚单交财务部扣除，转交行政部负责人处保管，用于分公司举办活动经费。一）会议安排： 1、行政部每月末统一编制下月会议计划并公布。 2、凡分公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报执行总经理审批并报请行政部调整会议计划，未经行政部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。 3、由于阶段工作需要召开的会议，会议召集部门应在召开前1天报备行政部，由行政部进行统一安排后召开。 4、各部门工作例会必须服从分公司的统一安排，各部门小会不得安排在分公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向执行总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议部署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。二）