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提高体育产业文化竞争力的思考与分析
夏成木
（宜宾学院体育系
四川宜宾
邮编：644007）摘要：本文论述了体育产业文化建设与提升体育产业竞争力的辩证关系，体育产业文化建设是体育产业持续健康发展的主要因素，应与时俱进，科学地确定文化的内涵，作为体育产业来说，体育产业文化是其本质和内因，竞争力是其表现特征，因此，加强体育产业文化建设，就能提升体育产业的竞争力。所以说体育产业文化是体育产业生存的基础，发展的动力、行为的准则和获得成功的核心。以自身文化促进体育产业的发展，体育产业文化是体育产业的核心竞争力。
关键词：体育产业：文化；发展；竞争力
党的十六大报告指出。“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明。当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。”由此可见，文化的力量不仅深深溶铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为综合国力和国际竞争力的重要部分。国家的发展和强盛、民族的独立和振兴、人民的尊严和幸福、企业的生存和发展都离不开强大文化的支撑。特别是我国加入wto后，面对经济全球化、信息网络化、世界多极化、国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂多变的形势，随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在企业中的地位和作用越来越突出，也深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。文化竞争已成为企业发展壮大的核心竞争力。企业只有站在世界形势深刻认识变化的高度，用“三个代表”重要思想统领企业文化建设，用战略眼光、世界眼光，深刻企业文化建设的重大意义，牢牢把握企业先进文化的前进方向，才能在激烈的市场竞争中不断增强其市场竞争能力、科技创新能力和抵御市场风险的能力，才能勇立潮头，占领至高点，立于不败之地。体育产业的发展和参与提高竞争力与体育产业文化建设有着密切关系。
1体育产业文化建设与提升体育产业竞争力的辩证关系。
体育产业是企业的一个方面，企业文化，它又是整个社会大文化的一个系统，客观地存在于每一个企业之中，因此，体育产业文化建设与企业文化建设有着同样重要的意义。
关于企业文化的概念，众说纷纭，百家争鸣。国内外学者有许多不同的认识和表达。有人对企业文化的定义作出过粗略的统计，有100多种。就实质来讲，共性方面的认识是企业从事经济活动中形成的组织文化，是企业的发展中企业员工所创造的物质和精神财富的总和，是企业信奉倡导付诸实践的行为方式，共同信仰和价值观念。
唯物辩证法告诉我们，现象是事物的外部联系和表现特性，本质是事物的根本性质和基本要素的内在联邦纱，现象表现本质，本质决定现象。唯物辩证法还告诉我们，外因是事物变化的条件，内因是事物变化的根据，外因通过内因起作用，一切事物都是现象和本质、内因和外因的辩证统一，通过现象看本质，通过外因看内因，是揭示事物发展规律的途径。作为体育产业来说，体育产业文化是其本质和内因，竞争力是其表现特征，因此，加强体育产业文化建设，可以促进体育产业的竞争力，所以说体育产业文化建设是体育产业生存的基础，发展的动力、行为的准则和获得成功的核心。
2加强体育产业文化建设应与时俱进，不断提高和增强竞争力我国体育产业文化的发展，过去几年，尚处于较低层次，主要原因是体育产业没有得到应有的重视，体育产业的发展速度较缓，因此体育产业文化教育培养和树立，缺乏系统的理论指导，体育产业文化大多是传统文化的缩影，从总体上看存在许多缺陷与错误现象。体育产业文化作为市场经济体制下的一种经济文化，与其它群体文化迥然不同，它是建立在市场基础上，并且与市场经济运行机制有机结合的一
作者简介：夏成木（1953—），男，四川人，副教授，主要从事体育管理与经济学研究
1种最为积极活跃的群体文化可以这样认为，体育产业文化是体育产业在激烈的市场经济竞争中为了谋求生存和发展，而形成的“以人为本”的凸现人文关怀的经济管理模式和经营理念，并为市场所接受，人们所承认的，具有精神和物质两方面丰富内涵的一种理念。既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革，也是对单纯性以经济为手段，以利润为目标的管理经济理念的超越，为此，体育产业文化建设，必须与时俱进，才能不断提高和增强竞争力。
2.1体育产业文化内容十分丰富，主要包括体育产业理念、核心价值观、体育产业精神和体育产业形象等。体育产业文化的内容既不是简单的“企业+广告”，也不是复杂到难以把握，体育产业文化内容往往具有体育、运动、健康、娱乐相关的一面同时又有他的特殊性，如同企业的价值理念绝不会完全相同，就象世界上没有两片完全相同的树叶。体育产业处在不同的发展时期，其文化也不尽相同，可见体育产业文化的内容不能简单的“复制”与“克隆”，所以体育产业要根据自身发展和市场定位，正确把握体育产业文化的共性与特殊性，科学地确定体育产业文化的内容。
2.2把握社会发展趋势和文化的渐进性
体育产业文化的建设，要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合体育产业的发展目标和形象，来考虑体育产业文化的模式。世界经济形势在不断变化，市场经济规律也相应发生变化，体育产业文化那就是一种动态的经济文化，尤其具有很强的实践性。体育产业文化是不断发展变化的，随着社会生产力及体育产业自身的发展，体育产业也必然也发生变化。世界上没有一劳永逸的企业文化建设，曾经成功的企业文化也可随着时间的推移，最终成为企业发展的障碍。体育产业文化建设非一朝一夕可以“建成”，体育产业文化必须是潜移默化，长久不断充实发展和在认同基础上经过长期建设形成，只有这样，体育产业文化才能最终符合社会主义市场经济发展规律的企业文化。
3体育产业文化建设是体育产业持续健康发展的重要因素体育产业文化是体育产业核心竞争力的重要组成部分。体育产业同其它任何企业都应遵循“人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值”的原则，制定、倡导并信奉本企业文化中的企业观念和核心价值观，并在实践中认真实施。而这种企业观念和核心价值观就是企业全体员工追求的企业文化，它体现在每个员工的意识和行动中。体育产业作为一种以员工为基础的经营活动的主体，其经营活动行为最终要人格化，体育产业所有活动最终要靠人业执行。人是文化建设的主体，所以，体育产业的精神、价值观、制度安排、经营战略选择等，最终都必须会体现在人的价值理念中，并且以体育产业文化的形式表现出来。体育产业文化对体育产业有导向作用首先把员工引导到确立的目标上来，使目标、信念深深扎根于员工的心中，使员工对目标形成共识，变成信仰，产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把克服困难，调动一切积极因素，具有奉献精神，充分体现人生价值；其次有凝聚作用和激励作用，即用体育产业理念、核心价值观、信用、荣誉、道德等，使整个企业上下团结，至诚至信、充分张扬其核心竞争力，使全体员工思想统一起来，力量凝聚起来，活力激发起来，创造力发挥出来，积极性调动起来；第三，有融合作用和纽带作用，即使员工受到“润物细无声”的潜移默化的教育，使其自然融合到群体中去，上下形成纽带，形成合力；第四，有约束作用和辐射作用，即成文的或约定成俗的且与时俱进的各种规章制度和纪律，对每个员工的思想和行为起到很大的约束和规范，并由此辐射开去，对社会产生一定的影响。因此，体育产业文化建设是一个涉及体育产业能否在激烈复杂的市场竞争中生存并持续健康发展的极其重要的因素。
3.1以自身文化促进体育产业的发展随着中国“入世”，国家宏观经济好转，产业结构升级，投资环境进一步好转，对体育产业将带来更大的发展空间。回顾我国从1993年第一届西安体育用品博览会，参展体育用品厂家不到100个，展位120个，订货不到1亿。到1997年武汉体育用品博览会，近600个厂家，设展位1412个，成交额达
作者简介：夏成木（1953—），男，四川人，副教授，主要从事体育管理与经济学研究
260亿人民币。1992年体育用品出口额为13.7亿美元，1997年中国体育用品的出品额达38.6亿美元。1998年全世界运动产品市场估计有980亿美元，中国体育用品出口量占世界出口量的20%，跃居世界第一。除了体育产品以外，近几年发展速度较快的体育健身业也是一个不可忽视的大市场。据最近国内200个各级体委进行的一项调查，体育健身业占体育产业的76.3%，居世界首位。1998年中国体育消费达到1400亿元。
随着中国加入wto，国家宏观经济好转，面临机遇，同时，也带来了严峻的挑战，虽然中国体育产业尚在初始阶段，起步晚，但发展快。要使中国体育产业自身文化走向健康持续的发展道路，就必须要求体育产业自身文化不断再造和创新，形成一种人性化和主动式的企业文化其实，不管你是否意识到，不管企业大小，历史长短，从他建成的那一天开始，就有了企业文化。尽管它是分散或良莠并存的，但已经对企业文化发挥起到促进或阻碍作用。体育产业的文化发展同其它企业文化一样，客观存在与每一个体育产业制造商、经营者之中。优秀的体育产业文化极大地促进体育产业的发展，反之削弱体育产业的竞争能力。如今企业的竞争，说到底是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业新的图腾。21世纪是一个冲击的世纪，体育产业能否根据自身实际情况，按照“三个代表”重要思想来创新适合自身发展并发挥效用的文化，将决定其在21世纪的生存与发展。体育产业只有“文化”起来，并不断创新，才能真正实现可持续发展，才有恒久的活力。
3.2体育产业文化是体育产业的核心竞争力
我国改革开放20多年后的今天，企业的生存环境发生了巨大的变化；从计划经济体制逐步转向市场经济体制；建立现代企业制度，完善法人治理结构，使企业从工厂制转向公司制；中国加入wto和经济全球化趋势，使企业迎来了更多的发展机遇的同时也面临严峻挑战，机遇和挑战就像一把“双刃剑”，关键是对二者如何辩证地加以把握。其中体育产业面临的挑战，就是体育产业如何在变动迅速的经营环境中谋求生存与发展。生存与发展的症结何在呢。其中一个原因是体育产业缺乏一种良好的企业文化与市场经济协调发展。
体育产业要在激烈的市场竞争中取胜，就必须找到促使自己不断发展的途径。在体育产业发展中，管理改善、技术变革、制度创新、产品质量、项目开发和产品更新等因素都是非常重要的。但是，其中维持和促进体育产业持续发展的核心竞争力是什么。这个问题是争论的焦点，有人说是高新技术的核心竞争力，也有人说制度创新的核心竞争力，还有人说人才资源是核心竞争力。实践证明，企业文化是体育产业的核心竞争力。企业文化总是随着企业和社会文化的发展不断发展，企业文化建设是企业发展的永恒主题。体育产业同其它产业一样，提高体育产业文化，促进体育产业的发展。市场永远不变的法则是永远在变，体育产业要想在变动迅速的市场中成功、持续发展，做好做大做强，在市场经济的角逐中取胜，就必须加强产业文化建设，推动制度创新、技术创新，才能在竞争中充分彰显核心竞争力。
参考文献：
[1]何维彦
对体育产业前景的分析与思考[j]中国体育科学学报2002，8[2]鲍明晓
对我国体育产业热点问题的思考[j]体育科学1999，4[3]肖沛雄
论体育市场和大众传播[j]体育科学2001，（21）
作者简介：夏成木（1953—），男，四川人，副教授，主要从事体育管理与经济学研究
第二篇：论我国文化产业国际竞争力的现状与提高措施论我国文化产业国际竞争力的现状与提高措施
刘刚
【摘要】
：本文在分析当代国际文化贸易发展现状的基础上，对中国和世界主要文化贸易国的文化产业竞争力进行了分析;在此基础上，提出了进一步提高中国文化产业国际竞争力、发展中国文化贸易的措施建议。
【作者单位】
：东北财经大学;
【关键词】
：文化产业发展文化产品国际竞争力提高措施产业竞争力文化市场中国文化文化贸易文化交流重要组成部分
【分类号】
：g124
【正文快照】
：
引言。随着经济全球化和各国文化交流的加深，文化产业和国际文化贸易获得了迅速发展。作为国际贸易的重要组成部分，国际文化产业不仅带来了巨大的经济效益，其承载的一国文化影响力也随着文化产品市场占有率的扩大而增强。人世以来，中国的文化贸易发展迅速，文化市场越来越
一是从产品本身出发，产品一定要有真正的、纯正的中国文化元素，不能掺入任何不切合实际的杂质。
二是从产品包装入手，包装要风格化，什么样的产品对应什么样的包装，不可一概而论。
三是要做好产品宣传，将产品历史文化宣扬出来，一定要去伪存真，不得夸夸其谈。
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第三篇：广西蔗糖产业的竞争力分析广西蔗糖产业竞争力分析
蔗糖业是广西的支柱产业之一，广西蔗糖产量占到全国的60%以上，蔗糖业在广西国民经济中有着举足轻重的作用。但是面对广西蔗糖产业发展的未来，也同样充满着压力和担忧。从国际的大环境看，广西蔗糖业“只大不强”，与蔗糖生产强国相比，在国际市场上缺乏竞争力。
1.广西蔗糖业的发展现状
通过研究发现广西蔗糖业国际竞争力较弱，这主要表现在政府对蔗糖产业管理不完善、甘蔗种植机械化程度低、蔗糖生产企业规模小、蔗糖生产企业缺少国际市场战略等。针对以上问题提出了完善政府对蔗糖产业的管理、推进甘蔗种植集约化经营、降低甘蔗生产成本、培育大型蔗糖企业、制定国际化发展战略等解决思路和见解，为进一步促进我区蔗糖业的发展，进而提高广西蔗糖产业的国际竞争力提供客观依据。
广西蔗糖生产得以长足发展是在解放以后，特别是在党的十一届三中全会以来，广西蔗糖业进入蓬勃发展阶段，自治区做出了《坚决把广西糖业生产搞上去的决定》并实施了相应政策，促进了自治区蔗糖业的繁荣。1982年，广西进一步把蔗糖列为广西经济八大优势之一，肯定了蔗糖生产的重要地位，制定了食糖生产的奋斗目标。1988年2月，国务院发出了《关于研究广西发展糖业生产问题的会议纪要》要求广西很好地利用发展糖业生产的优势，积极地、有计划、有步骤地开发新的糖料生产基地，使糖业生产有一个更大更快的发展，成为全国最大的糖业生产基地之一，并从资金、信贷、税收、物资等方面给予优惠政策与扶持措施。在国家的鼓励与支持下，广XX县区人民政府采取了相应的政策措施。据广XX县区人民政府2009年12月下发的《关于加快制糖工业循环经济发展的意见》所确定的蔗糖业发展目标，到2012年，全区机制糖产量达到1000万吨。到2015年全区机制糖产量达到1100万吨。据此，到2012年全区糖料蔗面积稳定在1600万亩左右，糖料蔗总产量9000万吨；到2015年全区糖料蔗种植面积1650万亩以上，糖料蔗总产量1亿吨。
据有效数据得出，刚刚结束的2009／2010榨季，我区糖业经济形势喜人，产量占全国总产量61％，糖业综合效益再创历史最好水平。全区94家糖厂共计入榨甘蔗4332万吨，同比增加152万吨，增长3.6％。本榨季产混和糖537.7万吨，食糖销售377.8万吨，榨季完成工业总产值242亿元，产糖量占全国总产量的61％，我区糖业的龙头地位进一步得到巩固。
2.钻石模型的理论简述
“钻石模型”，是美国哈佛大学教授迈克尔·波特于1990年在其代表作《国家竞争优势》一书中提出的一个全面的系统的产业和国家竞争力分析框架。波特认为，一个产业竞争优势来源于产业所在地的竞争环境，这种竞争环境正是一种适宜产业成长并迅速获取竞争力的产业环境。它为区域内企业营造了一种良好的交易、发展、创新环境，进而带来了一系列竞争优势，最终促使了产业集群的产生和发展完善。生产要素条件，需求条件，当地相关产业与支持性产业，企业战略、结构和竞争这四个主要因素构成了上述产业环境（如图所示）
（1）生产要素。指一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的情况，可分为初级要素（地理位置、自然环境、气候、非熟练劳动力等）和高级要素（如基础设施、人力资源、知识资源等）。
（2）需求状况。指本国市场对该产业所提供的产品和服务的需求如何，其主要包括三个方面：国内购买者需求结构与特征、需求规模和需求增长方式及国内需求的增长率等。
（3）相关行业与支持行业。主要是指原材料、零部件等上游产业及其他相关产业的发展水平。
（4）企业战略、组织结构与竞争状况。指企业建立、组织和管理的环境及国内竞争的性质。此外，钻石模型的另外两个重要影响因素是机遇和政府。机遇指企业能否借助偶发事件，如世界或区域需求的剧烈波动、政府的政策变化、战争等，形成和提升产业的竞争优势；政府指政府政策与其他各因素的相互影响关系。
以上六因素共同构成了完整的“钻石模型”。波特认为竞争优势是动态变化的，是会随着时间发生转换的；影响竞争优势的各个因素也是动态变化的；要想获得竞争优势，就必须使得整个菱形图相互作用、相互影响，处于一种动态运作之中。
3.基于钻石模型广西制糖业竞争力分析
糖业是广西的支柱产业之一，广西的食糖产量占到全国的60%以上。从“钻石模型”的角度，着重分析广西糖业产业竞争力现状及影响其可持续发展的制约因素。
（1）生产要素
生产要素对产业竞争力的影响是非常大的，制糖产业是一个受地理位置、环境因素、基础设施等要素制约的产业。广西虽处亚热带地区，很适合甘蔗种植，但广西的地形结构、甘蔗种植过于分化、蔗源控制行政化一定程度上限制了甘蔗种植面积的推广及发展。此外，近年来还出现了甘蔗务工人员不足的现象。高级要素的重要性对糖业的发展更是毋庸置疑，高级要素包括制糖设备、专业人才以及交通运输等基础。广西制糖企业大都是小而全的生产方式，企业规模不足、生
产工艺落后、生产设备陈旧，而糖产品品种单一，综合利用水平较低。
（2）需求条件
中国的食糖需求量主要由国内提供，而广西的食糖产量占到国家总产量的60%以上，目前中国人均食糖消费量较低，我国人均年食糖消费量才达到8公斤左右，不到世界人均消费量（24.9公斤）的三分之一，跟世界人均消费水平还有很大差距，食糖需求增长空间大；然而，由于季节性问题的存在，影响食糖的交易情况，如在榨糖季节食糖储量充沛，市场供求不平衡，出现供过于求的状况，导致食糖交易价格偏低；而在非榨糖季节又会出现供不应求导致食糖交易价格偏高的状况。此外，能源危机及环境问题促使绿色环保产业得到大力发展。
在甘蔗榨汁制糖过程中，会产生一些富余物，如蔗渣、废糖蜜、滤泥等，而这些富余物正是生产燃料酒精、纸浆、可降解餐饮具、复合肥和活性饲料等绿色环保材料的重要来源。
（3）相关行业与支持行业
有竞争力的产业能带动相关产业的发展，相关产业和支持性产业是一种休戚与共的关系。目前广西糖业上游相关产业的发展相对落后，主要体现在生产设备的陈旧、灌溉技术落后，甘蔗种植灌溉主要还是雨水供给，人工灌溉水平低、肥料农药成本高、施放不足、收割现代化机械化水平相当落后，主要还是人工收割。下游产业如生物工程、造纸技术、污水处理等在企业重组后虽有了明显提升，蔗渣造纸制板、糖蜜生产氨基酸、单细胞蛋白、酒精以及提取丙酮等有机化合物、滤泥生产复合肥等综合利用技术达到世界先进水平，但尚处于发展初始阶段，还有较大的上升空间。
（4）企业战略、结构与竞争对手
过去广西几乎每个县都以发展蔗糖业为支柱产业，也几乎每个种蔗县都有糖厂，全区110个县（区）就有糖厂108家，重复建设严重，企业规模小，资源利用率低，难以形成专业化生产、社会化协作体系和规模经济，缺乏市场应变能力。近年来广西大力实施制糖企业兼并联合，组建15家大型糖业集团，合理调整产业结构，优化蔗源供应，基本形成了跨市、跨县进行糖业的种植与加工互动，粗糖与精糖两步加工互补的新格局。同时，广西糖业以价格联动机制为基础，形成了“市场化、集团化、联动价”发展模式，提高产业竞争能力。
（5）机会
中国的经济飞速发展，gdp增长迅速，人民的生活水平大大提高，对食糖的需求量逐年增长，食糖消费量还有很大的上升空间。国家旨把广西建设成为全国最大的产糖基地，会从政策和资金上给以支持，这是广西发展糖业的好机遇；目前中国的人均食糖消费还很低，要达到世界人均水平，国内食糖消费市场还有很大的发展空间；广西目前的制糖成本在国内来说是最低的，相对国内其他地区而言更具有竞争力；广西境内农业税的取消有助于制糖企业降低成本，是迎战国际国内竞争对手的有利条件；北部湾经济区、西部大开发、中国—东盟自由贸易区等区域经济开发大大有利于糖业乃至整个广西经济的发展壮大。
（6）政府
从国家推出扶持中西部优势产业项目，加快这些地区的资源优势向经济优势转变政策、提出建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会来看，有利于广西糖业及基础设施如水利交通、环境保护等的发展。糖业是广西重要的支柱产业，糖业的发展得到了广西政府的大力支持，出台了一系列有利糖业发展的政策，推出了蔗糖料订单合同制，企业+基地+农民的联合实体保护了农民的利益也促进了糖厂支持甘蔗种植，但同时也出现行政干预的不利情况。
4.提升广西制糖产业竞争力的对策
（1）鼓励产学研，完善制糖产业生产要素
鼓励产学研，联合公司、农户、科研单位，完善制糖产业生产要素。进一步强化农场蔗区发展，稳定农场蔗区；糖厂可以承包或租赁成片土地开发种植；对农村小规模种植散户进行引导和
扶持，统一规划，采取承包土地连片种植。鼓励企业与甘蔗良种繁育技术研究机构联合，研发培育出既高产含糖量又高且利于机械化收割的优良品种。以市场为导向提高产业化水平，兴办甘蔗良种繁育示范基地，推行健康种苗计划，发展“定单甘蔗”。大力推广种植收割机械化，降低劳动成本、提高质量和品质；加大水利基础设施和节能灌溉设施的建设投入力度，在农村蔗区要积极引导扶持农户参与水利设施的建设。
（2）完善产品满足市场需求增加食糖产品品种，满足多领域用途；严格限制糖精的产量，保护食糖产量；实施“两步法”制糖技术，生产高质量精糖和食用糖满足市场发展需要；改进包装，实现多样化，以满足市场不同层次的需求；生产高质量环保的酒精燃料，满足人们日益对节能环保燃料的需求；加强造纸工艺的研发，生产出各不同层次需求的高中低档环保纸产品。此外，建立大型综合性食糖批发市场，主要组织食糖的现货交易，提供食糖行业的信息咨询、交易中介、食糖的代购、代销和储运等业务；以及建立专门的食糖储备公司或机构来稳定因季节性因素或其他因素导致波动的广西食糖价格、规避市场风险。
（3）进一步加强相关产业的发展
加大力度研发生产先进的制糖设备，提高生产效率；开发高效实用的收割机械，节约劳动成本；研发先进的生产工艺，提高产品质量；加大农村交通设施建设，提高甘蔗运输能力；建立和改善小型水利灌溉设施，整治土地，以利于机械化尤其是深耕深松机械的采用，提高甘蔗的生产水平。
（4）进一步加强循环经济发展
制糖工业是对资源依存度较大的产业，必须实现环境保护与资源有效利用、
产业结构调整的结合，构建节约循环型产业体系，是广西蔗糖业的根本出路。大力发展绿色生态产业，是制糖工业转变为资源综合利用的循环经济产业链，改由单纯的生产白砂糖、赤砂糖扩展到原糖、精制糖、绵糖、低聚糖等新领域；要综合利用生产纸张、纤维板、酒精、化肥、饲料等。根据目前建设节约型社会的要求，通过可行性分析后打造一个制糖业的循环经济发展模式
（5）进一步发挥政府的作用打造产业环境和组织架构，创造一个能刺激企业获得竞争优势的环境是政府的任务。政府需要扶持建立“甘蔗健康种苗生产体系”，改善基础设施，如水利、交通、通讯、教育等基础设施；帮助和组织搞好甘蔗生产的社会化服务；加大对甘蔗科研和技术推广的支持力度，提高科技贡献率；处理好制糖企业与农民的关系等问题。同时，政府要进一步加大了对蔗糖业的引导和支持力度，使原料蔗生产逐步向优势产业带集中，原料蔗糖基地建设实现了商品化、专业化、规模化。
随着经济发展，人们生活水平的不断提高，个人糖产品消费量也日益增多，我们应抓住机遇，大力推进我区糖业生产，进一步巩固其支柱产业地位。要不断汲取新、优技术，对原有旧管理、生产体制进行改革、创新，建立起有广西特色的制糖产业，带动地方经济的发展。
综上所述，广西蔗糖业要顺应蔗糖业的发展潮流，引进有丰富经验的经济管理人才队伍，加强技术和制度创新，提高企业的竞争力，实现经济增长方式的转变。同时要把握经济发展规律，提高政府调控的效率，促进产品和产业结构升级，推动产业链、资金链发展，发展现代先进物流供应链，保证广西蔗糖业稳步快速发展，为我国经济建设做出更大的力量。
第四篇：有关提高企业核心竞争力实践与思考有关提高企业核心竞争力实践与思考
【摘要】
企业竞争力实质上就是指企业配置和使用各种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，对于企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只有在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值，使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。【关键词】
企业；核心竞争力；现状分析
一、什么是核心竞争力对于企业核心竞争力的描述可以追溯到该理论的创始人普拉哈拉德和哈默那里，两人在《核心竞争力》一文中的定义是企业核心能力是一个组织中的积累性学识。特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识，国内学者基于西方学者关于核心竞争力的观点也提出了自己的理解。国务院发展研究中心副主席陈清泰1999年在上海财富青年会上说：“核心竞争力是指一个企业不断服务以适应市场的能力，不断创新营销手段的能力。”中国社会科学院副院长陈佳贵认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力，并据此创造出超越其它竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。刘世锦研究员等则把企业核心竞争力中最为基础的，是整个企业具有长期稳定的竞争优势和高于平均水平收益的竞争力称为企业的核心竞争力。我国企业界对核心竞争力也有独到的见解，如联想创始人柳传志认为，联想的核心竞争力就是制定出能不断产生经验的东西的战略。根据以上中外学者和企业家对核心竞争力的理念。我们可以将核心竞争力定义为：核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，是在企业在其生产经营的价值链活动形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的能力。
二、企业核心竞争力在我国的现状我国自从加入wto以来，随着贸易壁垒的逐步消除，国内市场与国际市场将逐步趋于融合，而国际市场的需求、法制环境、贸易制度以及风俗习惯等都与国内市场有较大差异。另一方面，由于加入wto后的国内市场国际化的步伐加快，原本企业所熟悉的国内市场环境也将发生重大的变化。在这种情况下，企业不能只满足于在原本较小的且受保护的市场上占有优势，而要建立在国际国内广阔市场上打拼的战略思想，从自身状况出发，考虑企业市场战略调整和发展问题，实施恰当的市场战略定位，以保持和提升企业核心竞争力。信息优势产业的不断加深，企业所面临的压力不断加大，若想在激烈竞争力的市场占一席地，就是要培养和提高企业的核心竞争力。上世纪时期，张瑞敏刚到海尔（时称青岛电冰箱总厂）。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办。多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤。很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。在以后的日子里建立了全国最好的售后服务，成功的企业可学习的地方很多，我们现在只从一个侧面谈谈海尔的服务战略。关于海尔的服务战略，国内著名的战略管理专家姜汝祥曾做一番精妙的分析：海尔的成功是中国式的成功，它成功地将一场家电业的功能之争转化为服务之争。通过“免费服务”模式获得先入优势，形成良好的品牌形象，获得高额回报。对手即便模仿了“服务”模式，但也因成本太高而被拖死。对于创业者来说，开发新顾客需要投入大量的人才、物力和财力。所以把手头的几个老客户服务好，保持企业的稳定，在此基础上再
有计划有目标的开发新顾客不失为一种上策。许多公司往往忽视了那些觉得钱花得值，而继续光顾下去的老顾客。更有甚者觉得老顾客很麻烦，要求越来越多、越来越过分，这只能说明我们的服务做的还没有到位。在各行各业中，总有一些企业一方面很好地照顾了顾客的各方面的需求，另一方面业务还蒸蒸日上，收入可观。这些公司之所以出类拔萃，是因为他们投下精力和财力去实践一个理念——良好的服务就代表成功。
三、我国企业打造自己的核心竞争力的途径
（一）企业打造核心竞争力的内部途径（1）企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认识到企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养；（2）要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素，打造企业核心竞争力；（3）加强技术创新是打造企业核心竞争力的关键；（4）在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度，为企业核心竞争力的打（下转第68页）（上接第23页）造提供制度保证；
5.塑造独特的企业文化；
6.独特的营销广告策略。90年代中期以来，全国瓶装水市场激烈竞争，在广告战烽烟四起的氛围中，浙江“娃哈哈”矿泉水与“乐百氏”纯净水先后脱颖而出，成为全国性的著名饮品品牌。
（二）企业打造核心竞争力的外部途径1.可通过知识联盟获得企业核心竞争力。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。
2.可通过企业兼并获得核心竞争力。具体来讲，要做好如下几个方面的工作：（1）立足国际竞争，突出主营行业优势，明确企业的规模、产业边界；（2）分析企业在各产业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段；（3）明确集团中各个企业之间的分工及战略协作关系，提高企业集团的协调力和资源整合力；（4）加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。做好这些工作的同时要进行[1][2]企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源的规划，根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应的企业经营计划。由于我国目前处于发展中国家的阶段，各中小企业的核心竞争力还很薄弱，这是当前的国情所决定的。我们应该针对当前情况制订出符合我们当前国情的发展战略，从内外两个方面来培育和提升企业的
第五篇：提高报关企业竞争力的对策思考提高报关企业竞争力的对策思考
[摘要]由美国次贷危机引发的金融风暴愈演愈烈，从发达国家传到新兴市场，从金融领域传到实体经济。使得国际贸易和投资活动所面临的风险显著提高。而报关企业处于对外贸易过程中一个十分重要的环节。在这种特殊背景下。报关企业应从企业的经营管理制度、报关员素质等方面来提高报关企业的竞争力。
[关键词]报关企业；竞争力；对策
[作者简介]陈艺，福建交通职业技术学院教师，研究方向：报关与国际货运，福建福州。350007
[中图分类号]f271
[文献标识码]a
[文章编号]1007-7723（2009）06-0075-0003
报关作为一个年轻的行业，在国际物流中起着十分重要的作用。随着国际物流的专业化、标准化，报关也正在转换成一个具有专业性的行业，越来越受到人们的关注。随着国内市场的国际化，报关市场将更加繁荣，这对沟通海关与客户之间桥梁的报关企业既是机遇也是挑战。本文从报关企业所收取的服务价格、报关员素质、企业自身的制度等方面，浅谈提高报关企业竞争力的对策。
一、报关行业存在的问题
（一）报关行业价格混乱
由于海关对报关行的收费未作硬性的规定，各代理报关单位的收费也不尽相同，报关市场的激烈竞争导致报关收费失去控制。一些代理报关单位不顾起码的服务成本，盲目降价，以“自杀”的方式招徕顾客，一些正规的报关企业为了生存无奈降价，使其正当利益无法维持。这种采取超低手续费进行恶性竞争的方法不仅使无奈降价的企业蒙受重大的损失，最终也会影响整个行业的健康发展。
（二）报关行业的进入门槛低。报关企业的竞争越来越激烈
由于注册报关企业门槛低，只要150万注册资金就可以注册一家报关行，且报关行除去人工和买单子的钱就是利润，因此越来越多的人瞄准报关行。从2005年开始福州报关企业由30多家增加到如今的130多家，虽然数量增长了近4倍，但目前福州正规且优质的报关企业却不到10家。门槛低、利润高导致越来越多的人想借报关行浑水摸鱼，一部分的报关行内部管理混乱、从业人员素质良莠不齐。再加上近年国际贸易壁垒的增加，以及经济危机的影响导致整个外贸市场不景气，进出口单量大幅减少，这一切都导致报关行的竞争越来越激烈。
（三）挂靠现象严重。不正当竞争时有发生
“挂靠”通常是指以注册报关员的形式，依附在某个已在海关注册的代理报关企业上。在形式上或在海关管理上通常以一个注册公司的名义出现，而实际上是独立核算、独立经营，具有较强的隐蔽性。其挂靠的形式主要是向代理报关企业以年度为单位交纳一定数额的挂靠费或以报关票数为单位计算挂靠费。这种挂靠形式严重违反经营，它严重损害了守法经营报关企业的权益，使各类报关企业处于不平等的竞争地位，扰乱了报关服务市场的正常秩序，使无序竞争、恶性竞争、不正当竞争的现象时有发生。
二、提高报关企业竞争力的对策
（一）改善报关企业经营管理机制
1，经营管理规范化、国际化
报关企业处在信息化管理的前沿阵地，电子口岸的建立，促使报关企业必须实施电子化管理，无论是电子预录入、电子申报，还是企业内部流程管理、数据管理，都需要电子化管理。报关企业应仔细分解各个报关流程，提供报关中各种常见问题的解决方案，并参考国际标准制定出一套适合企业自身的规范化操作程序。这样才能让报关员有规可循，节约培训成本、风险成本，尽可能地杜绝差错的发生，使企业素质提升，通关服务的质量逐步提高，由此带来整个企业报关量的增长。
2，服务标准化和人性化
报关企业的服务对象是海关和客户，具有两重性，体现了执法的原则性和客户需求的灵活性。报关企业要做好两者之间沟通与协调的桥梁，其服务就必须做到标准化和人性化。
以前报关企业在代理报关时，都是采取遇到问题由报关企业出面与海关协调，帮助客户解决问题，从而得到高