旌晶食品有限公司施工方案.docx

第一章 综合说明
第一节 编制说明
1．1编制依据
（1）、图纸会审。
（2）、发放的工程设计图纸。
（3）、业主的答疑会。
（4）、国家现行的规范和标准。
（5）、我公司有关人员对施工现场的勘察。
（6）、对德阳市地区水文、气象情况的掌握。
（7）、我公司质量体系文件。
（8）、我公司承担类似工程的建设经验。
1．2编制原则
（1）、符合业主招标文件的要求，按照业主的目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件。
（2）、符合基建施工的程序和客观规律及工程的施工特点。
（3）、根据我公司的技术、装备、人员素质，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。
（4）、按本工程的特点，采取先进合理的施工方案和管理措施。
第二节 编制内容
1、根据工程招标范围，招标文件及建筑施工合同对施工组织设计的要求，编制本投标施工组织设计，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下进行编制。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体、装饰施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。
3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。
第三节 工程项目管理的总体目标
根据招标文件、建筑施工合同的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：
一、质量目标
，达到国家现行合格标准，将该工程建成为让业主完全满意的精品工程。
二、工期目标
我公司在接到本工程招标文件和建筑施工合同后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
根据我公司技术实力和多年施工经验，对本工程施工工期定为 270 天。
三、工程成本造价控制目标
我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。
四、安全目标
公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。
五、环境保护和文明施工目标
我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。
六、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
七、团结合作目标
积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第二章 工程概况
第一节 工程总概述
1、工程名称：四川旌晶食品有限公司综合生产车间；
2、建设地点：四川省德阳市嘉陵江路龙泉山路交汇处。
3、现场情况：本工程三通一平均完成。

第二节 建筑概况
本招标工程钢结构车间建筑面积约 2227.5 m2；地上1层，层高见建筑施工图标注；子项工程结构形式为：3层框架结构，建筑总高度为6.60m；新建工程为一层砖混结构+轻钢结构，建筑总高度5.70m；
一、轻钢结构
单层门式轻钢结构形式为：单层门式轻钢厂房，建筑总高度9.6米；
1、厂房耐火等级为二级；屋面防水等级为Ⅲ级；钢梁耐火极限为1.0h，钢柱耐火极限为2.0h。本工程室内外高差：300mm，建筑物合理使用年限为50年，七度抗震设防，本工程标高以米为单位；其余均以毫米为单位。
2、本工程标高±0.000详见施工图。
3、墙体
本工程±0.000以下均采用240厚MU10实心页岩砖，M7.5水泥砂浆砌筑。车间维护墙±0.000以上采用240厚MU10实心页岩砖1.2m高，M7.5混合砂浆砌筑， 以上采用单层压型钢板，采用YX28-205-820型。压型板厚0.476mm.采用带垫圈的自攻螺钉与条固定。
4、屋面
屋顶采用有檩屋盖，屋面采用YX24-210-840型彩钢板，板厚0.476mm，采用带垫圈的自攻螺钉与檩条固定，间距小于300mm，屋面彩钢板搭接长度m。大于等于250m。内天沟采用钢板厚度为2.5mm，天沟内刷防水沥青三遍，落水管为Ф110PVC。
5、油漆
钢构件底漆为环保氧富锌两道，中间漆环氧云铁两道，面漆薄涂型防火涂料，防火等级二级。
二、子项工程
子项工程结构形式为： 3层框架结构，建筑总高度为6.60m；
1、建筑耐火等级为二级；屋面防水等级为Ⅲ级；火灾危险性分类丙类；抗震设防烈度为七度；设计使用年限50年。
2、本工程标高±0.000详见施工图。
3、墙体
本工程±0.000以上墙体采用KP1页岩多孔砖，±0.000以下墙体采用页岩实心砖。除特别注明外，主轴线墙体厚200mm，部分隔墙采用轻钢龙骨复合板隔墙，详见西南04J112-10-1209,耐火极限2.1h。墙身及地面防潮层采用丙烯酸酯防水涂料防潮，做法详见-39页大样②④。门窗洞口、女儿墙泛水、安装预埋件处用实心砌块加强。室内墙面、柱面的阳角用1：2水泥砂浆护角，每侧宽度为50、高为1800，R=20。所有卫生间墙体底部做法为：先浇筑200高C20细石混凝土实心墙同墙厚。墙与地面在作业面层前先做防水处理，管道、孔洞处用防水油膏嵌实。防水材料采用2厚环保型聚氨酯，楼地面满铺，墙面防水层高度在楼地面面层以上1200，与卫生间以外的房间相邻则沿墙上翻至吊顶位置，转角处加强处理。防水层以上以1%的坡度向地漏准确找坡。
4、屋面
本工程屋面防水等级为Ⅲ级，一道设防，使用年限10年。屋面采用卷材防水屋面，4厚SBS改性沥青防水卷材，屋面坡度为2%。雨水斗四周500范围内坡度为5%。屋面雨蓬做法为：4厚SBS改性沥青防水一道。雨水管采用白色PVC塑料管，埋地接入排水沟。除图中另有注明者外，雨水管道直径均为DN100。屋面找平层纵横每隔6m设20宽分隔逢，嵌填密封材料。屋面上人和不上人屋面工程做法详见建筑施工图；
6、装修表详见建筑施工图；
第三节 结构概况
1、结构总概述
本工程基础持力层以各施工图标注为准，设计要求其承载力设计值（天然地基）fak=135Kpa，砼垫层采用C15。
3、钢材：采用HBP235（Ⅰ）、HRB335（Ⅱ）、HRB400（Ⅲ）、CRB550（ФR）钢筋； Q235碳素结构钢（3号钢）。焊条选用E43××、E50××和E55××型。
第三章 施工部署
一、施工部署原则
本工程工程量较大，及时投入施工和快速施工，如期竣工是工作的指导思想。所以基础施工定为 20 天，主体施工 120 天，装饰施工有效工期 35 天，竣工收尾 5 天。
(二)坚持集中力量保重点、保工期的原则
鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
鉴于该工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。
在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
二、施工技术准备
1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。施工记录表格，ISO9001：2000版质量体系运行表格。
2、收集水文、地质、气象等资料。
3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。
4、编制施工方案。
1、安全、技术交底程序
按照我公司ISO9001程序文件要求，重点工程安全、技术交底采用如下交底程序：
公司→项目经理→项目技术负责人→施工员→作业班组长→作业人员。
2、技术交底方法及制度
(1)施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。
(2)组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。
(3)组织施工图纸会审，并作好记录。
(4)组织施工图技术交底，并作好记录。
(5)各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。
(6)根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。
(7)无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。
3、施工组织设计交底
(1)项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。
(2)各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底 。
(3)各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。
(4)质安处对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。
1、进度控制目标
本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，土建以基础、主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。
安装工程以完成预留预埋工作及完成所有电气工程穿线、布线、其它工程完成系统安装成形和完成室外安装工程和系统调试、试运行三点为施工进度控制点。
2、施工作业计划
安装、土建、装修装饰、钢结构安装紧密配合，互创作业面，视机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。
3、进度跟踪控制的方法
以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。
第四章 组织机构
建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
第一节 施工组织机构体系
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总经理亲自担任工程指挥长，由我公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。
鉴于本工程为的重要性，我公司将本工程列为2011年度重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。
项目管理机构体系
木
工班
平
工班
石
工班
抹灰班
砖
工班
钢筋班
架
工班
机
修班
机操班
食

堂
水
工班
电
工班
混凝土

班
项目技术负责人
材

料
安

全

财

务
机

械
合

同
测

量
质

量
造

价
统

计
项目经理
项目副经理
工 长
内业技术

一、施工质量保证体系、安全保证体系
项目质量保证体系
木
工班
石工班
抹灰班
砖工班
混凝土

班
钢筋班
平工班
油漆班
机操班
水工班
电工班
保卫组
平工班
机

械

员
测

量

员

劳

资

工

会
医

务

室

治

安

材

料

内业技术

安

全

工

长
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
材
料
财
务
机械
测量
合同
造
价
安
全
质量
工长
木
工
班
石工班
抹灰班
砖工班
混凝土

班
钢筋工
架工班
机操班
水工班
电
工班
焊工班
架工班

项目安全保证体系

二、确保管理体系高效运转保证措施
1、组织强有力的项目班子，送派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日工作进行协调安排。
6、实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。
质 量 管 理 体 系
公司总经理、副经理、总工
公司业务部门、辅助生产单位
工程部
总工办
试验室
动力处
材料处
人事处
加工厂
工程部
项目经理
质量管
理决策
项 目 职 能 部 门
质安部
技术部
质安部
材料部
材料部
劳资部
加工厂
施工部
项目预控措施
实施监督检查
编制组织设计
现场技术管理
质量检验、计量抽样检查、测试
机械设备质量
使用维修保养
进行材料质量材料质量验收
人员技术素质考核选择使用
加工、修理质量制作维修质量
控制工序质量检查验收整改

安全管理体系及职能
安全生产领导小组
公司
领导
质
安
部
门
技
术
部
门
租
赁
部
门
材
料
部
门

工会
项目主管领导
安全组
工
长

机械员
材料员
工会主席

安全设施检查规章制度执行
文明施工
检查
机械设备检查维护保养
劳保用品供应及质量检查
落实劳动力保护

第二节 项目管理机构
组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。
一、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指导决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2、项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理，一名项目技术负责人等组成。
下设：内业技术、质量、安全、计划、材料供应、施工管理等，具体实施项目部的职能。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
二、项目各职能部门职责
1、内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：
—资料管理微机化；
—工程流程标准化；
—技术管理规范化；
—参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
—指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
—编制质量、安全技术措施；
—对工人进行质量、安全教育；
—督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
—检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；
—执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3、计划部设预算员，其部门职能是：
—项目成本管理；
—项目预（结）算。
4、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：
—负责材料进场时登记、清点及验收；
—负责堆码标识以及材料发放和保管；
—负责机械的进出场和维护保养。
5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：
对分管的施工产品质量负直接责任。
第三节 施工管理主要人员配备情况及职责
一、项目主要管理人员配备
详施工组织设计附表部分。
二、项目部各级管理人员职责
1、项目经理
—全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。
—全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。
—制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。
—合理管理项目资金的运转。
—直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。
2、项目技术负责人
—全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。
—制定重要施工技术方案。
—参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。
—负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
—负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
3、项目副经理
—负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。
—组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。
4、内业技术人员
—负责施工技术、报表、方案的编制。
—负责进度、材料计划、资料整理。
5、预算员
—负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。
—协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。
—负责项目施工结算工作。
6、质量员（专职）
—全面负责工程质量检查工作。
—参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。
—负责施工过程中的质量监控。
—负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。
—负责各种质量记录，并整理归档。
7、专业工长
—具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。
—参与施工方案的编写，确定方案的合理性。
—完成与工程有关的计量、实验工作。
—与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。
8、安全员（专职）
—负责现场安全生产和现场安全保卫工作。
—负责安全记录，并整理归档。
9、材料员
—按施工要求，提供合格的材料与设备。
—强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。
—根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。
10、财务、劳资员
—做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。
—做好成本结算工作，为决算提供依据，负责工资的发放。
11、机械管理员
—做好机械的安全使用，组织进出场，定期的维护保养。
—对现场的各使用操作人员进行管理，合理使用。
12、测量员
—做好本工程的现场测量工作和各种测量记录。
13、内业技术员
—协助项目技术负责人作好工作。
—作好工程技术资料，并负责收集、归类、整理。

第四节 确保组织机构有效运行的措施
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。
5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施
(1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
(2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
(3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
(4)建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
(5)每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
(6)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
(7)建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
(8)项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立健全和坚持执行以下项目主要管理制度：
—项目经理部组织管理制度
—项目经理与公司签订的经济责任承包合同
—项目经理部的分工与协作制度
—项目各职能人员各级质量管理责任制度
—项目各职能人员各级安全管理责任制度
—项目各职能人员各级文明施工责任制度
—技术管理责任制度
—材料管理责任制度
—设备管理责任制度
—安全与技术交底制度
—项目员工考核考勤制度
—项目成本考核制度
—项目职业道德专项考核制度
—项目管理人员和作业工人持证上岗管理制度
第五节 劳动力管理
1、对作业工人实行动态管理，将工作态度和工作量与待遇挂钩，实行奖惩分明的奖惩制度。
2、管理人员和作业工人必须持证上岗，严禁无证操作和无证作业。
3、对不服从管理的作业班组坚决清除出施工现场，并且在后续工程中不再录用。
第五章 施工方案和工艺
第一节 重点分部分项工程施工方案
根据本工程的地理位置及设计特点，土建工程选定“(1)施工测量和沉降观测， (2)基础工程，(3)主体结构工程，(4)屋面及卫生间防水工程， (5)地面施工，(6)内墙面施工，(7)外墙施工，(8)油漆，涂料施工”八个分部分项工程为本工程重点分部分项工程。安装工程选定“(1)电气工程，(2)室内给排水工程及卫生器具的安装”两个分部分项工程为本工程重点分部分项工程。
一、施工测量和沉降观测
鉴于本工程的特殊性，施工中设专职测量技师协调技术负责人作好工程测量工作，作为工程施工重点之一。
1、人员组织
安排1名测绘人员负责现场测量工作，测绘人员由专业测量工程师担任。
2、设备配置
仪 器 名 称
数量
用 途
设备性能
全站仪
0台
轴线、距离的测设

DS3和DS1水准仪各一台
2台
高程控制及精密水准测量
精度：每公里往返测0.3mm
J2激光经纬仪
0台
投测轴线
测角精度：2＂
无线对讲机
5对
现场通讯联络
5公里
50m钢尺
2把
轴线量测
经过检定
台式计算机
1台
内业计算及资料

建筑物的定位放线
确认或复查定位依据
检测轴线控制桩
测定±0.00水准点或水平线
测定四大角轴线延长线桩
根据设计定位条件测设“建筑物矩形控制图”
投测四大角及主轴线
测定±0.00以下各负（-）整米数水平线
以首层轴线位置为准，在四大角轴延长线上向上逐层投测
测定基础细部线位
测定大角桩及轴线桩
测定±0.00以下同一标高的水平线
在各施工层，以投测的大角轴线，测定其他轴线
测定轴线控制桩
混凝土达到规定强度
测定±0.00以上各起始标高线

1、平面控制网的测设
(1)与市政府规划、勘测部门及业主办理测量中方建设用地红线复测与交接工作。
(2)场区平面控制网布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用混凝土保护，并用红油漆作好测量标记。
(3)利用经纬仪和钢尺，依据施工总平面图上建筑物与道路的位置关系进行复测，符合要求后，再测设建筑物主轴线（至少纵横各两条），作为建筑物首级控制网。
(4)场区首级控制网布设完成后，依据基础平面图采用直角坐标系定位放样的方法放出建筑物其它主轴线，布设建筑物平面矩形控制网。
(5)建筑物平面矩形控制网置于场区首级平面控制网上。轴线控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。
等 级
测角中误差（＂）
边长相对中误差
一级
±5
1/30000
(6)建筑物与道路具体定位测量
本工程建筑物定位测量拟采用相对位置法进行。先根据建筑物南面的道路和“基础平面布置图”进行测量定位。
(7)建筑物内部轴线的测设
利用已经测设出的轴线和“基础平面图”中建筑物各轴线位置关系将各轴线准确定位在施工场地上。
然后利用“基础平面图”和“一层平面图”上轴线与桩的位置关系将桩位准确测设在施工场地上。桩位用竹签钉在施工场地上以便施工时定位和确定开挖边线。
2、高程控制网的测设
(1)依据施工图标高定位方法，场地上由勘测部门或甲方提供水准点且水准点不少于三个。采用DS1水准仪对标高基准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测施工场地内平面标高控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。
(2)依据基准点，埋设半永久性高程点，埋设2个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。
3、场区内至少应有三个水准点，水准点的间距小于100m，距离建筑物大于25米，距离挖土边线不小于15米。
4、高程控制网的等级及观测技术要求：高程控制网的等级拟布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表：
等级
高差全
中误差
（mm/km）
路线
长度
（km）
仪器
型号

水准尺
与已知点联测次数
附合或环线次数
平地
闭合差
（mm）
三等
6
δ50
DS3
铟瓦
双面
往返各
一 次
往返各
一次
12×L
注：L为往返测段附合水准路线长度（km）
2、水准观测主要技术指标见下表：
等级
仪器
型号
视线
长度
前后视较差（m）
前后视累积差（m）
最低地面高度（m）
基辅或红黑读数差
基辅或红黑所测较差
三等
DS3
75m
3
6
0.3
2.0mm
3.0mm
3、±0.000米以下轴线控制施工测量
(1)轴线控制桩的校测：在基础施工过程中，采用测量精度2＂级的全站仪和经伟仪，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每周复测一次，以防桩位位移。
(2)轴线投测方法：±0.000米以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线，引测投点误差不应超过±3mm，轴线间误差不应超过±2mm。
(3)首先依据场区轴线控制桩和基础平面图，用全站仪分别投测出基槽边线和控制轴线，并打控制桩指导施工。
(4)待基础垫层完成后，根据基坑边上的轴线控制桩，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。基础垫层完成后，复核控制桩，将轴线投放到地梁混凝土垫层上。
(5)经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。
4、±0.000米以下标高控制施工测量
(1)高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。
(2)±0.000米以下标高的施测：为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。
5、±0.000米以上轴线控制施工测量
(1)平面控制测量
在建筑物首层内侧设轴线控制网（内控法），±0.000米以上的轴线传递采用经纬仪加吊线锤的方法。
(2)首层放线验收后，将控制轴线引测至建筑物内。根据施工前布设的控制网基准点，在各建筑物内做内控点（每一流水段至少2~3个内控基准点），埋设在首层相应偏离轴线1米的位置。基准点的埋设采用150×150钢板，钢板刻划十字线，钢板通过锚固筋与首层楼面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞（200×200）。
(3)竖向投测前，应对首层钢板基准点控制多进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。轴线竖向投测的允许误差：
高 度（m）
允许误差（mm）
每 层
3
H≤30m
5
(4)轴线控制点的投测，采用经纬仪和线锤，先在底层基点处架设激光经纬仪，调校到铅直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光束。然后在楼板开口处用接收靶接收。通过无线对讲机调校可见光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针旋转经纬仪，这样在接收靶处就可见到一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。同样的办法投测下一个点，保证每一施工段至少2~3个点，作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，且间距不得大于所用钢尺长度。
(5)施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。
6、±0.000米以上高程的传递
(1)在第一层的柱子浇筑好后，从柱子下面已有标高点（通常是结构±0.000米以上1米线）向上用钢尺沿柱身量距。标高的竖向传递，用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。
(2)施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为±3mm。
1、轴线及标高的测设：拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近墙柱底的基础面上，并在露出的钢筋上测设标高点，供支立竖向模板时定位及定标高使用。
2、柱子垂直度检测：与柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检查校正或用垂球法。
3、柱顶及楼板模板抄平：柱子模板校正好后，选择不同行列的2~3根柱子，从柱子下面已测设好的1米线标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测2~3个相同的标高点于柱子上端模板上。在平台上置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶模板标高，并闭合于另一点作为校核。
4、结构完成以后在每一层使用红色油漆在柱墙上对轴线与建筑各楼层+1.00m标高线作出统一标识。
5、砌体抄平放线
框架结构砌砖前将水平标高引测到柱的一定高度位置上（楼面标高上500mm），与柱相连接的墙体相应位置应放出墙体的垂直边线、窗台、窗顶、门顶、洞底、沿顶等标高作为砌筑依据。
6、装饰施工放线
(1)室内装饰
根据建筑施工图弹出相应的全部黑线包括脚线、顶棚顶高程线、装饰线及窗台、门洞顶、